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显示器件及物联网创新业务正处于战略级变革的关键阶段，要解决运营管理模式、组织、人才等一系列不适配的问题，需要一批在未来1-3年内能担当重任的新型复合型人才梯队。项目成果显著，培养出来的学员深受业务的好评与欢迎，一二期学员在各个新事业新业务及重要岗位上承担着重要的职责。
我们开创性的采用了场景化的培训形式，还原日常真实管理场景，通过案例演练强化应用，为学员们提供有效可复制的管理方法。通过多角度的需求访谈，我们聚焦了5大典型管理场景，并选取了8个子场景作为本次培训重点解决问题；在整个项目过程中，完成了3场三天两夜的线下集训，现场通过场景演练...
部级干部是承上启下的中坚力量，目前MLED中层管理者在创新业务抢占市场阶段缺乏速度、力度和高度，缺乏以客户为中心的导向精神，为强化MLED业务腰部力量，急需提高中层干部能力，敢于决策，独挡业务，抢占先机。
项目背景：1）经营层面：①整体持续亏损，经营压力大②各条产线的业务发展阶段不同，也遭遇着不同的难题③创新业务前期投入大，资金回收周期长。2）组织层面：①团队之间仍需提升协作，形成合力②整体团队士气需不断激活。3）人员层面：①对达成战略目标的信心不足②中基层管理干部对战略目标理解不深刻...
本项目旨在为集团各组织培养能够“想到、说到、写到、做到”的战略型人才，使学员在战略思维、商业逻辑、市场意识等层面重构认知体系。来自集团16个不同组织的37名学员从308名报名者中脱颖而出，90后占60%，构成多元化年轻骨干学员群体框架：• 能力：从素质、个人、战略专业、业务四维度定义目标人员...
为加快建设“一个、数字化、可视”的京东方，随着集团数字化变革的强力推进，CTIO组织需要培养一批在1-3年内能担当重任的新型复合型人才梯队，引领数字化变革；组织人才储备相对丰富，但尚未通过有效方式发掘高潜人才，支撑组织战略调整，同时现有人才使用和培养方式也无法自然生长...
金志恒
显示器件及物联网创新业务前台
代表课程：《整机全生命周期概论》《解决方案销售》《规划先行 战略致胜-如何制定战略》
黄助兵
显示器件及物联网创新业务中台
代表课程：《创新挖潜 节能降耗 成本降低秘籍分享-B9 Bx成本降低工作与案例分享》《走进Cell/Cell工艺简介》
王修亮
传感器及解决方案业务
代表课程：《平台化与工厂管理》《数字化与工厂管理》
孙雷
MLED业务
代表课程：《MLED直显工艺介绍》
艾智华
智慧医工业务
代表课程：《甲状腺结节》《高尿酸血症与痛风的规范化诊治》《医学科研素养》《我的成长：从学生到医生》
蔡翔
后台(业务支援体系)
代表课程：《京东方的历史与文化》《职业发展规划与管理》《托业复习指南》《项目管理》
T社对标学习分享
石悦/刘莎/葛兴/金晓妍/冯光宇/沈伟/李京鹏
平台化管理与工厂运营变革
王修亮
芯片基础
范利涛
树立健康生活方式 科学看待胃、肠镜检查--消化内科
姚永刚
企业经营法则
苏倩
系统思维-用系统思维分析和解决问题
任广顺
TPM自主保全
罗道源
战略管理方法
刘毅
价值谈判技巧
张洪岐
急救技术
张玉
智慧行政服务与管理体系构建
顾新芳
从“0”到“1”构建创业型研发团队
鄂丽娟
战略目标“点线面”式多维度管理
#管理#战略预算#综合管理#战略目标管理#项目管理平台#KPI#无极项目
战略目标管理与公司价值创造紧密关联，如何将分散在公司的各个内部资源拉通起来，整合统一的管理战略目标，是B4一直努力探索的方向。B4实行的“点线面”式多维度战略目标管理方法，是以项目管理平台作为战略分解的“管理面”，以各部门KPI将关键战略分解点相互串联形成“承接线”，以部门长主责、短期内解决经营痛难点的“无极项目”作为战略落地的“聚力点”。在实施过程中......
文斌 显示器件及物联网创新业务中台
数字化背景下Panel核心材料运营思路
#CTIO#研发#数字化变革#Panel材料#流程体系#数字化
Panel作为TFT-LCD显示器件主要组成部件，其核心材料对于器件性能起到决定性的影响。在公司产线分散、产品多样化背景下，应用数字化工具，通过材料标准化流程和体系建设，强化材料平台化、挖潜材料能力、创新材料开发、布局材料资源，提升LCD产品竞争力。
占红明 显示器件及物联网创新业务中台
应对组织剧烈异动
#管理#营销#人员异动#客户信任#竞业
2022年年初，我们组织进行了调整，设立MNT终端产品线，在组织上也做出相应的调整。而主动的调整触发了一系列被动的调整，包括大面积、集中的人员流失；甚至暴露了一系列之前被隐藏的、被刻意而为的问题，例如公司商业信息被盗、合同遭篡改、客户关系被诽谤，等等。面对内外交困，我们冷静对待，积极应对，分清楚事情的紧急程度，寻找问题的关键点，一一化解，最终快速将......
武延兵 显示器件及物联网创新业务前台
基于疫情封控、管控、封闭、闭环管理模式下的员工舆情管理及对策
#管理#人力资源#综合管理#首都疫情#管控管理#封闭管理#员工舆情管理对策
自2022年4月下旬以来，首都疫情多点散发、此起彼伏，作为北京市国资委、经开区、北京电控重点企业，北京京东方显示技术有限公司先后于5月3日至9日管控运行，5月15日至6月2日、6月23日至7月1日封闭运行。其他时间要求员工做到“两点一线”、不聚集、不聚会。在管控、封闭管理的情境下，大量掺杂着情感化表达及员工情绪的舆情事件屡屡发生，本案例将结合该情境下发生......
贺道品 后台(业务支援体系)
王梦迪
CHRO组织
陈露
CHRO组织
杨玉莹
CHRO组织
刘锦钰
CHRO组织
罗江波
CTIO组织
宋雨航
CHRO组织
项目3月18日正式上线启动，3批上线，已覆盖2396名管理者。其中科级1079人；部级1021人；中心长级296人。根据各业务需求定制14条学习路径。2022年共开设3个面授班，覆盖105名管理者。
项目采用“选-育-用-长”的人才培养模式.首次采用业务部门推荐&学员自荐双渠道推荐模式，共推荐优秀候选人14000+，经过认知/性格/动机的多维测评与严格面试共有91人最终入选。预习阶段精选U选小课堂4大主题课程夯实基础知识，商业案例分析模拟商业市场模拟学员基础。直播阶段10位大咖倾情授课...
面向全集团中心长及以上人群，参考一流商学院培养方案，汇集顶级高校师资，助力学员全面认知升级。框架：定制化的资源组合、线上+线下教学模式相融合、学习+研讨+交流并进。实施进展：有来自显示期间及物联网创新业务、传感业务、MLED业务的119名学员完成培养项目或正在培养中...
2022年知识贡献者大会结出的累累硕果，来自于BOE土壤中深厚底蕴的滋养，来自于各业务组织、各位教师和各位培训工作伙伴的悉心耕耘，更得益于各位专家评委专业、严谨的评审与指导。BOEU将继续发挥专业价值，激活智力资本，强化培训赋能，与全体BOE知识贡献者携手，为BOE人才队伍注入活力！