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\ No newline at end of file
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推荐课程
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// 精品课展示
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+ - 最佳培训项目 +
- 最佳教师 +
- 最佳课程 +
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- 最佳培训伙伴 +
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+ 显示器件及物联网创新业务正处于战略级变革的关键阶段，要解决运营管理模式、组织、人才等一系列不适配的问题，需要一批在未来1-3年内能担当重任的新型复合型人才梯队。项目成果显著，培养出来的学员深受业务的好评与欢迎，一二期学员在各个新事业新业务及重要岗位上承担着重要的职责。
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+ 我们开创性的采用了场景化的培训形式，还原日常真实管理场景，通过案例演练强化应用，为学员们提供有效可复制的管理方法。通过多角度的需求访谈，我们聚焦了5大典型管理场景，并选取了8个子场景作为本次培训重点解决问题；在整个项目过程中，完成了3场三天两夜的线下集训，现场通过场景演练...
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+ 部级干部是承上启下的中坚力量，目前MLED中层管理者在创新业务抢占市场阶段缺乏速度、力度和高度，缺乏以客户为中心的导向精神，为强化MLED业务腰部力量，急需提高中层干部能力，敢于决策，独挡业务，抢占先机。
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+ 项目背景：1）经营层面：①整体持续亏损，经营压力大②各条产线的业务发展阶段不同，也遭遇着不同的难题③创新业务前期投入大，资金回收周期长。2）组织层面：①团队之间仍需提升协作，形成合力②整体团队士气需不断激活。3）人员层面：①对达成战略目标的信心不足②中基层管理干部对战略目标理解不深刻...
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+ 本项目旨在为集团各组织培养能够“想到、说到、写到、做到”的战略型人才，使学员在战略思维、商业逻辑、市场意识等层面重构认知体系。来自集团16个不同组织的37名学员从308名报名者中脱颖而出，90后占60%，构成多元化年轻骨干学员群体框架：• 能力：从素质、个人、战略专业、业务四维度定义目标人员...
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+ 为加快建设“一个、数字化、可视”的京东方，随着集团数字化变革的强力推进，CTIO组织需要培养一批在1-3年内能担当重任的新型复合型人才梯队，引领数字化变革；组织人才储备相对丰富，但尚未通过有效方式发掘高潜人才，支撑组织战略调整，同时现有人才使用和培养方式也无法自然生长...
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+ 金志恒
+ 显示器件及物联网创新业务前台
+ 代表课程：《整机全生命周期概论》《解决方案销售》《规划先行 战略致胜-如何制定战略》
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+ 黄助兵
+ 显示器件及物联网创新业务中台
+ 代表课程：《创新挖潜 节能降耗 成本降低秘籍分享-B9 Bx成本降低工作与案例分享》《走进Cell/Cell工艺简介》
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+ 王修亮
+ 传感器及解决方案业务
+ 代表课程：《平台化与工厂管理》《数字化与工厂管理》
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+ 孙雷
+ MLED业务
+ 代表课程：《MLED直显工艺介绍》
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+ 艾智华
+ 智慧医工业务
+ 代表课程：《甲状腺结节》《高尿酸血症与痛风的规范化诊治》《医学科研素养》《我的成长：从学生到医生》
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+ 蔡翔
+ 后台(业务支援体系)
+ 代表课程：《京东方的历史与文化》《职业发展规划与管理》《托业复习指南》《项目管理》
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+ T社对标学习分享
+ 石悦/刘莎/葛兴/金晓妍/冯光宇/沈伟/李京鹏
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+ 平台化管理与工厂运营变革
+ 王修亮
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+ 芯片基础
+ 范利涛
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+ 树立健康生活方式 科学看待胃、肠镜检查--消化内科
+ 姚永刚
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+ 企业经营法则
+ 苏倩
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+ 系统思维-用系统思维分析和解决问题
+ 任广顺
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+ TPM自主保全
+ 罗道源
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+ 战略管理方法
+ 刘毅
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+ 价值谈判技巧
+ 张洪岐
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+ 急救技术
+ 张玉
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+ 智慧行政服务与管理体系构建
+ 顾新芳
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+ 从“0”到“1”构建创业型研发团队
+ 鄂丽娟
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+ 战略目标“点线面”式多维度管理
+ #管理#战略预算#综合管理#战略目标管理#项目管理平台#KPI#无极项目
+ 战略目标管理与公司价值创造紧密关联，如何将分散在公司的各个内部资源拉通起来，整合统一的管理战略目标，是B4一直努力探索的方向。B4实行的“点线面”式多维度战略目标管理方法，是以项目管理平台作为战略分解的“管理面”，以各部门KPI将关键战略分解点相互串联形成“承接线”，以部门长主责、短期内解决经营痛难点的“无极项目”作为战略落地的“聚力点”。在实施过程中......
+ 文斌 显示器件及物联网创新业务中台
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+ 数字化背景下Panel核心材料运营思路
+ #CTIO#研发#数字化变革#Panel材料#流程体系#数字化
+ Panel作为TFT-LCD显示器件主要组成部件，其核心材料对于器件性能起到决定性的影响。在公司产线分散、产品多样化背景下，应用数字化工具，通过材料标准化流程和体系建设，强化材料平台化、挖潜材料能力、创新材料开发、布局材料资源，提升LCD产品竞争力。
+ 占红明 显示器件及物联网创新业务中台
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+ 应对组织剧烈异动
+ #管理#营销#人员异动#客户信任#竞业
+ 2022年年初，我们组织进行了调整，设立MNT终端产品线，在组织上也做出相应的调整。而主动的调整触发了一系列被动的调整，包括大面积、集中的人员流失；甚至暴露了一系列之前被隐藏的、被刻意而为的问题，例如公司商业信息被盗、合同遭篡改、客户关系被诽谤，等等。面对内外交困，我们冷静对待，积极应对，分清楚事情的紧急程度，寻找问题的关键点，一一化解，最终快速将......
+ 武延兵 显示器件及物联网创新业务前台
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+ 基于疫情封控、管控、封闭、闭环管理模式下的员工舆情管理及对策
+ #管理#人力资源#综合管理#首都疫情#管控管理#封闭管理#员工舆情管理对策
+ 自2022年4月下旬以来，首都疫情多点散发、此起彼伏，作为北京市国资委、经开区、北京电控重点企业，北京京东方显示技术有限公司先后于5月3日至9日管控运行，5月15日至6月2日、6月23日至7月1日封闭运行。其他时间要求员工做到“两点一线”、不聚集、不聚会。在管控、封闭管理的情境下，大量掺杂着情感化表达及员工情绪的舆情事件屡屡发生，本案例将结合该情境下发生......
+ 贺道品 后台(业务支援体系)
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+ 王梦迪
+ CHRO组织
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+ 陈露
+ CHRO组织
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+ 杨玉莹
+ CHRO组织
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+ 刘锦钰
+ CHRO组织
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+ 罗江波
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+ 宋雨航
+ CHRO组织
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+ 项目3月18日正式上线启动，3批上线，已覆盖2396名管理者。其中科级1079人；部级1021人；中心长级296人。根据各业务需求定制14条学习路径。2022年共开设3个面授班，覆盖105名管理者。
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+ 项目采用“选-育-用-长”的人才培养模式.首次采用业务部门推荐&学员自荐双渠道推荐模式，共推荐优秀候选人14000+，经过认知/性格/动机的多维测评与严格面试共有91人最终入选。预习阶段精选U选小课堂4大主题课程夯实基础知识，商业案例分析模拟商业市场模拟学员基础。直播阶段10位大咖倾情授课...
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+ 面向全集团中心长及以上人群，参考一流商学院培养方案，汇集顶级高校师资，助力学员全面认知升级。框架：定制化的资源组合、线上+线下教学模式相融合、学习+研讨+交流并进。实施进展：有来自显示期间及物联网创新业务、传感业务、MLED业务的119名学员完成培养项目或正在培养中...
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+ 2022年知识贡献者大会结出的累累硕果，来自于BOE土壤中深厚底蕴的滋养，来自于各业务组织、各位教师和各位培训工作伙伴的悉心耕耘，更得益于各位专家评委专业、严谨的评审与指导。BOEU将继续发挥专业价值，激活智力资本，强化培训赋能，与全体BOE知识贡献者携手，为BOE人才队伍注入活力！
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+ 显示器件及物联网创新业务正处于战略级变革的关键阶段，要解决运营管理模式、组织、人才等一系列不适配的问题，需要一批在未来1-3年内能担当重任的新型复合型人才梯队。项目成果显著，培养出来的学员深受业务的好评与欢迎，一二期学员在各个新事业新业务及重要岗位上承担着重要的职责...
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+ 我们开创性的采用了场景化的培训形式，还原日常真实管理场景，通过案例演练强化应用，为学员们提供有效可复制的管理方法。通过多角度的需求访谈，我们聚焦了5大典型管理场景，并选取了8个子场景作为本次培训重点解决问题；在整个项目过程中，完成了3场三天两夜的线下集训，现场通过场景演练...
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+ B3处于Maker转型期，新产品项目数量激增，但专职PM人数有限，无法承接所有新产品项目，培养具备较高综合素质的兼职PM人才，以确保新产品项目及时推进。项目的框架是先识别出影响新产品开发周期的关键因素-PM项目管理能力和各环节的协调效率。再进一步分解目标，并制定四项对应措施...
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+ F1赋能专项由英语提升专项、专通用能力提升专项和核心骨干行动学习三个子项目组成，目前进展如下：1.英语提升专项，覆盖49位F1团队骨干，截止10月底共完成7次学习进度通晒和月度优秀学员表彰，26周单词打卡记录，1次“词霸大赛”运营，1次“商务邮件写作大赛”运营和结营演说的设计...
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+ 部级干部是承上启下的中坚力量，目前MLED中层管理者在创新业务抢占市场阶段缺乏速度、力度和高度，缺乏以客户为中心的导向精神，为强化MLED业务腰部力量，急需提高中层干部能力，敢于决策，独挡业务，抢占先机。
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+ 项目背景：1）经营层面：①整体持续亏损，经营压力大②各条产线的业务发展阶段不同，也遭遇着不同的难题③创新业务前期投入大，资金回收周期长。2）组织层面：①团队之间仍需提升协作，形成合力②整体团队士气需不断激活。3）人员层面：①对达成战略目标的信心不足②中基层管理干部对战略目标理解不深刻...
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+ 本项目旨在为集团各组织培养能够“想到、说到、写到、做到”的战略型人才，使学员在战略思维、商业逻辑、市场意识等层面重构认知体系。来自集团16个不同组织的37名学员从308名报名者中脱颖而出，90后占60%，构成多元化年轻骨干学员群体框架：• 能力：从素质、个人、战略专业、业务四维度定义目标人员...
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+ 为加快建设“一个、数字化、可视”的京东方，随着集团数字化变革的强力推进，CTIO组织需要培养一批在1-3年内能担当重任的新型复合型人才梯队，引领数字化变革；组织人才储备相对丰富，但尚未通过有效方式发掘高潜人才，支撑组织战略调整，同时现有人才使用和培养方式也无法自然生长...
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+ 在数字化变革背景下，项目围绕“两个培训+两个机制+一个循环”的体系，通过线上+线下的方式整合6个地区，57名新员工共同完成为期9个月的培养计划，包括财务共享中心轮岗学习及财务系统课程培训，帮助新员工快速成长。财务共享中心轮岗学习基于财务共享中心数字化、标准化作业体系...
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+ 2019年首次提出VICC，显示HRBP逐步从1.0迈向2.0，2019年以前，HRBP1.0 主要集中在卓越运营型HR，基于HR专业和服务。2019~2020年，正式提出HRBP2.0，逐步达成对VICC角色认知的共识和学习路径图的搭建。2021年强有力推动2.0赋能培养落地。2022年孵化打磨出体系化学习路径并进入深度学习...
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\ No newline at end of file
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\ No newline at end of file
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+ 项目成果与价值
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+ 项目报告
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\ No newline at end of file
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- 精品案例 +
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+ 高鹤鸣
+ 显示器件及物联网创新业务中台
+ 代表课程
《问题分析与解决》
+ 《问题分析与解决》
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+ 李小冬
+ 智慧医工业务
+ 代表课程
《心肺复苏技术及AED的使用》
《海姆立克急救法》
+ 《心肺复苏技术及AED的使用》
《海姆立克急救法》
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+ 王倩倩
+ MLED
+ 代表课程
《研发基础知识培训》
《读杜甫 品人生 论工作》
+ 《研发基础知识培训》
《读杜甫 品人生 论工作》
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+ 吕晓辉
+ 传感器及解决方案业务
+ 代表课程
《精益生产》
《5S管理》
《高效能人士的七个习惯》
《华为铁三角工作法》
+ 《精益生产》
《5S管理》
《高效能人士的七个习惯》
《华为铁三角工作法》
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+ 
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+ 付东
+ 'N'业务
+ 代表课程
《如何提高节能项目对接效率》
+ 《如何提高节能项目对接效率》
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+ 张洁
+ 后台（业务支援体系）
+ 代表课程
《业绩与目标管理》
+ 《业绩与目标管理》
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+ 新员工师父辅导
+ 罗雪芳
+ 新员工师父辅导
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+ 
+ LCD TDDI touch(触控)介绍
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+
+ LCD TDDI touch(触控)介绍
+ LCD TDDI touch(触控)介绍
+ 高云
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+ 光刻胶材料评价体系及升级方向
+ 汪栋
+ 光刻胶材料评价体系及升级方向
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+ 财务思维与经营管理
+ 李志坚
+ 财务思维与经营管理
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+ 一线管理者人效秘籍
+ 李宁
+ 一线管理者人效秘籍
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+ 发现问题与改善入门
+ 杨伟平
+ 发现问题与改善入门
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+ LTPS非显示创新应用场景孵化案例
+ #业务支援体系#产品经理#营销#战略预算#LTPS#转型#非显示产品#玻璃基
+ B6 LTPS产线持续推进转型升级战略，但近几年消费市场持续疲软，市场持续供过于求，B6转型产品仍聚焦于TPC、NB、车载等红海市场，同质化竞争激烈，亟待挖掘新应用；伴随着中美贸易战加剧，国产化浪潮来袭，玻璃基非显示领域涌现较多机会，B6经营企划部牵头，建立LTPS创新应用场景孵化平台，鼓励全员创新，同时把LTPS技术优势与非显示应用特点相结合，确立电控开关和电控液晶偏转两大着力点，积极联动前台组织，主动开拓客户，共拓展4项细分领域，挖掘检讨5个项目，其中空间光调制器项目完成初步产品化。本文主要展示B6从非显示产品转型概念阶段到具体方案实施，再到产品孵化的全流程案例，总结了创新应用挖掘的相关经验并对未来进行展望。
+ 齐琛凯 后台(业务支援体系)
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+ 国内客户VMI诉求及应对案例分析
+ #业务支援体系#战略预算#VMI#国内客户#风险#试运行#基准
+ 2022年，国内X客户因其自身业务规整要求所有供应商导入VMI模式，但现集团内销客户均为非VMI模式，VMI导入后不仅会导致我司运营效率下降、呆滞风险增加、也会产生传导效应-其他国内客户效仿，考虑到X客户作为首个诉求导入VMI模式的国内客户可能带来的不利后果，应将X客户的VMI做成无风险的标准VMI，为其他可能述求VMI的客户树立标杆。为此我司提出试运行并梳理了八项建议方案作为基准，以及以退为进的四项精简要求，试运行后进行复盘再议是否可正式运行。将X客户的VMI导入基准作为后续内销客户新模式导入的参考标准，提高业务效率，助力业务合规发展。
+ 王霞 后台(业务支援体系)
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+ 车载显示事业研发组织平台化运营方案研究
+ # N业务# 管理#平台化融合运营 # 跨组织业务协同# 开发组织业务融合
+ 在目前全球通胀率显著高于全球增长率的委顿政治经济局势下，基于精电独立性管理要求，目前CTO组织与BOE开发组织共同解析V2现地开发产品的问题点、共同对应V2 RFQ检讨及客户开发相应业务，尚未进行相应统筹管理。此外，开发组织的RFQ检讨标准、产品设计规范均存在一定差异，整体客户对应业务不够高效，客户端抱怨频发。 经过深度思考、密切挖掘，CTO组织计划以平台搭建为轴心，展开相应举措：针对车载开发产品，充分整合资源，全面布局，设立“综合性客户对应平台”与“综合性产品与技术开发平台”，以ONE TEAM形式，全面优化开发对应业务模式。 通过平台化融合运营，CTO组织力求从市场洞察与客户先导出发，为车载研发事业领先的技术能力提供动力，为开发产品与标准化提供保障，为新技术、新领域的开拓，以及客户满意度的提升，提供技术与业务方面的支持。 基于海外市场巨大的挖掘潜力，进一步提升技术能力、以卓越技术引导国内外客户，是CTO组织进一步发展的破局之策。在目前技术规格水平尚不能迅速与竞争力拉开巨大差距的现状下，打造差异化技术营销、进行差异化客户推广，是CTO组织后续技术布局的核心与重点。后CTO组织计划以“V+ Auto”技术品牌为轴心，全面深入布局，链接车载事业各开发组织，通过技术品牌平台产品，进行定制化技术营销、差异化产品推广，助力精电2025年事业计划的达成
+ 尹大根 "N"业务
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+ 模组材料数字化管理
+ #显示器件及物联网创新业务中台#数字化变革与信息技术#模组材料#PLM#FG-CODE#ISSUE#客户信息
+ 模组材料各现地开发/供应链/品质部门各自管理，暂无统一管理文件，信息互通不及时，甚至存在断点和残缺，不利于材料管理管控，均有数字化诉求；另外模组材料在部分产品BOM中，物料种类占比可达约55%+，材料数字化管理对于BOM成本优化，MDL整体性能提升，材料整体规划均具备战略意义；由MBL牵头和模组平台拉通开发各组织、数据治理、IPD、CTIO、供应链企划&TQC、开发管理等组织，构建一套面向集团的模组材料库，材料大类及细分包含各产品线，单一材料属性兼容各产品线，确保数字化系统适配性。模组材料库在统一平台的基础上，打通PLM/ISSUE/完成报告书等系统，基于材料维度串联客户信息、产品FG-CODE、物料号、材料ISSUE等信息，依托材料规格和应用数据，可横向拉通，数据分析，风险管理，智能选型；此外制定材料标准管理流程，各组织统一标准化管理。
+ 王耀东 显示器件及物联网创新业务中台
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+ 尹力
+ 显示器件及物联网创新业务前台——器件业务
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+ 冉雪曼
+ 智慧医工业务——成都京东方医院
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+ 徐冰
+ 'N'业务——东方承启
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+ 张晓菲
+ 后台(业务支援体系)——CFO组织
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+ 陈冠文
+ 后台(业务支援体系)——CHRO组织
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+ 张曼婷
+ 后台(业务支援体系)——CHRO组织
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+ 项目3月18日正式上线启动，3批上线，已覆盖2396名管理者。其中科级1079人；部级1021人；中心长级296人。根据各业务需求定制14条学习路径。2022年共开设3个面授班，覆盖105名管理者。
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+ 项目采用“选-育-用-长”的人才培养模式.首次采用业务部门推荐&学员自荐双渠道推荐模式，共推荐优秀候选人14000+，经过认知/性格/动机的多维测评与严格面试共有91人最终入选。预习阶段精选U选小课堂4大主题课程夯实基础知识，商业案例分析模拟商业市场模拟学员基础。直播阶段10位大咖倾情授课...
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+ 面向全集团中心长及以上人群，参考一流商学院培养方案，汇集顶级高校师资，助力学员全面认知升级。框架：定制化的资源组合、线上+线下教学模式相融合、学习+研讨+交流并进。实施进展：有来自显示期间及物联网创新业务、传感业务、MLED业务的119名学员完成培养项目或正在培养中...
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+ 2024年知识贡献者大会结出的累累硕果，来自于BOE土壤中深厚底蕴的滋养，来自于各业务组织、各位教师和各位培训工作伙伴的悉心耕耘，更得益于各位专家评委专业、严谨的评审与指导。BOEU将继续发挥专业价值，激活智力资本，强化培训赋能，与全体BOE知识贡献者携手，为BOE人才队伍注入活力！
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+ 新任管理者培训项目
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+ 新任管理者培训项目
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+ 该项目通过集团组织发展中心、HR COE中心、BOEU的高效协同联动，帮助集团新任干部完成从新任到合格的转换，为集团干部能力发展打下良好基础，助力集团高质量发展。
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+ 高潜培养体系持续完善
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+ 高潜培养体系持续完善
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+ 本项目在过往常规高潜项目的基础上进行了承上启下的探索，搭建了一个层次分明的可持续高潜人才梯队，同时沉淀了四套不同发展阶段高潜人才培养方法，实际应用价值高，可复制推广性高
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+ 智汇互联·技术共生——技术与产品中台技术共享站项目
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+ 智汇互联·技术共生——技术与产品中台技术共享站项目
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+ 该项目整合了技术与产品中台的技术资源，打造了一个促进技术研究成果复用与转化的资源共享平台，而且通过深化信息、知识和人才的共享，显著加强了智力资本的积累，是“创新二十条”在培训方面落地的重要体现。项目不仅在提升员工技能和知识方面取得了显著成效，而且在促进组织内部协作、创新和业务发展方面也发挥了重要作用，强化了器件-整机-系统端的交流与知识复用，为构建学习型组织树立了标杆。因此，推荐该项目参与优秀项目评选。
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+ 制程技术培训生培养项目
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+ 制程技术培训生培养项目
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+ LCD制造中心技培生项目搭建了更加完善的学习平台，细致了新员工的学习模块，规划了不同层级员工的技能目标；项目组为技培生设计详细的培训计划、养护活动，帮助217名技培生快速成才，强化人才梯队。
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+ B18京兵计划-班组长能力提升项目
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+ B18京兵计划-班组长能力提升项目
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+ 前期需求调研扎实，利用走访科长部长、问卷调研等形式，培训设计贴近业务部门需求；线上线下课程相结合，穿插面授课程和团队活动，形式多样，同时联合党群组织跨区域交流活动，学员好评度较高。
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+ 苦练芯经取真金—玻璃基&硅基创新业务系列培训
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+ 苦练芯经取真金—玻璃基&硅基创新业务系列培训
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+ 1、培训内容和战略契合度高。2、启动和策划及时，项目组成立后立刻开展3、培训组织体系化，考虑了学员的基础，分成了入门级、专业级两个类别，同时，考虑了专业差异，区分了设计、工艺，分开授课。
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+ 护理人才高质量发展培训项目
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+ 护理人才高质量发展培训项目
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+ 成都医院护理管理人才梯队建设是一项面向未来可持续的工作。护理人才发展培训设计结合BOE管理文化及医疗行业特点，梳理岗位人才画像，搭建护理人才培训讲师及课程体系，旨在形成一套BOE+的护理人才培养模式，为医院管理人才梯队建设奠定基础。
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+ 集团中央研究院设计思考与技术营销训练营
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+ 集团中央研究院设计思考与技术营销训练营
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+ 本次培训基于技术研发人才的需求痛点，通过方法论与实践案例，深入浅出为科学家们阐述以客户为导向的的产品设计思维，并提供了有效的工具list，补齐营销知识的盲区，快速帮助科学家们找到思路和方法，打开了新的视角，为后续研发项目的深度思考及落地性提供了创新思路启示，客户培训满意度96%。
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+ 开发技术能力体系认证项目
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+ 开发技术能力体系认证项目
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+ 推荐开发技术能力认证项目作为2024年度优秀培训项目，是因为它们契合企业数字化转型的客观需要，在提升开发技能同时，可以优化企业开发流程，缩短产品交付周期。认证项目标准化培训内容，强调实践操作，促进知识共享与社区建设，并获得相关方广泛认可。
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+ 现地财务岗位专家人才培养项目
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+ 现地财务岗位专家人才培养项目
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+ 该项目协同CHRO组织，盘点并组建现地财务岗位专家人才库，为CFO组织强化人才培养机制奠定了基础。岗位专家从实际岗位工作出发，梳理拉通业务标准化，积累并分享优秀经验，并持续推进优化改善，不断提升财务专业能力，赋能现地经营管理。
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+ 雁阵计划-培训项目
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+ 雁阵计划-培训项目
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+ “雁阵计划”是首个融合实际经营并实施评价机制的人才发展创新项目。这种融合让人才培养与公司发展目标紧密结合。其成功实施也揭示了员工成长多样性，为快速完善人才战略布局、构建人才梯队提供有力支撑。
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+ 续航计划·京东方华灿高潜人才培养项目
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+ 续航计划·京东方华灿高潜人才培养项目
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+ 续航计划是京东方华灿高潜人才培养的重要途径，在高潜人才识别、业务赋能、文化引领与人才梯队搭建方面发挥了巨大作用，设计课程涵盖了战略思维、财务思维、经营意识、跨部门协作、精益管理、目标管理等，并通过行动学习方案PK，让高潜人才在培训中增长本领技能，拓宽发展视野，多维成长成才。
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\ No newline at end of file
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+ - 精品课程 +
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- 最有成效培训项目 +
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+ 按姓氏首字母排序
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+ 陈露
+ 显示器件及物联网创新业务中台
+ 代表课程
《项目管理系统介绍》
《车载产品开发流程介绍》
+ 《项目管理系统介绍》
《车载产品开发流程介绍》
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+ 高亮
+ MLED业务
+ 代表课程
《MLED背光产品介绍》
+ 《MLED背光产品介绍》
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+ 王子健
+ 传感器及解决方案业务
+ 代表课程
《射频前端国内外行业格局及思考》
+ 《射频前端国内外行业格局及思考》
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+ 邓旦
+ 智慧医工业务
+ 代表课程
《超声与临床》
《介入超声在重症急性胰腺炎中的应用》
+ 《超声与临床》
《介入超声在重症急性胰腺炎中的应用》
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+ 顾新芳
+ 'N'业务
+ 代表课程
《企业行政成本控制实务》
《工厂管理秩序营造与维护》
《企业智慧行政管理与服务体系构建》
+ 《企业行政成本控制实务》
《工厂管理秩序营造与维护》
《企业智慧行政管理与服务体系构建》
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+ 陈晓琴
+ 后台(业务支援体系)
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《财务与经营》
《企业经营法则》
+ 《财务与经营》
《企业经营法则》
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+ CSCO采购师-合同法基础知识
+ 黄晨晨
+ CSCO采购师-合同法基础知识
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+ 如何追讨逾期款
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+ 如何追讨逾期款
+ 如何追讨逾期款
+ 任涛
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+ USB眼图相关知识点
+ 金威
+ USB眼图相关知识点
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+ 物流与贸易术语
+ 乔倩
+ 物流与贸易术语
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+ 影响力-2023公开课
+ 王清
+ 影响力-2023公开课
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+ 京东方历史与文化
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+ 京东方历史与文化
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+ 国际商务礼仪
+ 周玉琴
+ 国际商务礼仪
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+ 安全责任与管理
+ 潘国伟
+ 安全责任与管理
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+ 抗菌药物临床管理与实践
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+ 抗菌药物临床管理与实践
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+ 投影显示及关键技术简介
+ 冷长林
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+ 走进财务报表
+ 赵自谦
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+ 变局中开新局——京东方“HERO”智能座舱解决方案应运而生
+ #汽车#智能座舱#第三空间#车载显示
+ 摘要：随着汽车智能化的发展，汽车逐步从传统的交通工具演变为移动的第三空间，消费者对车内场景的需求更加多元化，京东方车载业务向外充分挖掘市场需求，向内拉通各业务资源，提出“HERO”智能座舱解决方案，联合上下游相关企业，共同打造座舱生态，赋能更多车企。
+ 苏宁 “N”业务
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+ 设计降本在产品盈利能力提升过程中的实战策略研究
+ #设计降本#DFX#流程体系#降本专家组
+ TFT-LCD市场在2023年面临着巨大挑战。根据最新的市场研究报告，全球TFT-LCD面板营收和出货量均有所下降。Digitimes Research报告显示，2022年全球TFT-LCD面板营收总计为737亿美元，同比下降17%。而根据IHS Markit的最新报告，2022年全球TFT-LCD面板出货量达到2.2亿片，同比下降1.5%。为了应对市场压力，B10通过设计降本、材料二元化、供应资源池拓展、效率提升等工作，推动标杆产品23年A类价格下降（23.8”下降15%、55”下降11%、86”下降28%），有效助力产品盈利能力提升。本文将以实战案例论述如何运用设计降本的方法来打造具有标杆地位的低成本产品，并在量产、新品开发、新技术探索等方面进行极致的成本优化，从而提高产品的盈利能力。
+ 周贺 显示器件及物联网创新业务中台
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+ B4极致运营项目
+ #Bx费用 #人效 #能耗 #自主维修 #产线运营效率
+ 本案例介绍B4工厂在市场下行，产能月度波动较大的形势下，项目团队通过建设“千人工厂”提升人效、建立“基于成本的B4极致化运营”模型降低能耗、提倡自主维修降低备品备件费用等关键举措，降低产线Bx费用，提升产线运营效率。
+ 封宾 显示器件及物联网创新业务中台
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+ B11工厂运营能力提升
+ #流程#制度#前置化#横向组织
+ 1. 2023年经济环境亟待复苏，消费品市场需求不足。终端客户对产品的性能要求飞速提升的同时，又对价格进行非常大的挤压。这表现在需要B11工厂既能做出符合客户要求的高技术指标的产品、还要能以更低的成本进行生产、并满足稳定的交付。2. 国内外客户对产品的需求差异逐步差异化，B11工厂既要满足国外头部客户单一产品大量稳定生产的需求，又要满足国内客户小批量、高新技术、特殊独供的生产需求。以上两个问题，需要我们更具备技术能力、高效运营、稳定且灵活的组织运行机制去适应时代和市场的新需求。因此在B11工厂突破原有的管理模式，直击管理问题痛点，针对问题提出新的管理理念和方法，使队伍专业化、灵活化，能够在做好基础工作的同时，快速处理各类突发事件、迎接好新挑战。
+ 赵吾阳 显示器件及物联网创新业务中台
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+ 殷永志
+ 显示器件及物联网创新业务中台——整机制造中心
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+ 郑方源
+ 后台(业务支援体系)——CHRO组织
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+ 陈露
+ 后台(业务支援体系)——CHRO组织
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+ 吴浩榜
+ 后台(业务支援体系)——CHRO组织
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+ 朗简阁
+ 后台(业务支援体系)——CHRO组织
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+ 董若涵
+ 后台(业务支援体系)——CLO组织
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+ 项目3月18日正式上线启动，3批上线，已覆盖2396名管理者。其中科级1079人；部级1021人；中心长级296人。根据各业务需求定制14条学习路径。2022年共开设3个面授班，覆盖105名管理者。
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+ 项目采用“选-育-用-长”的人才培养模式.首次采用业务部门推荐&学员自荐双渠道推荐模式，共推荐优秀候选人14000+，经过认知/性格/动机的多维测评与严格面试共有91人最终入选。预习阶段精选U选小课堂4大主题课程夯实基础知识，商业案例分析模拟商业市场模拟学员基础。直播阶段10位大咖倾情授课...
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+ 面向全集团中心长及以上人群，参考一流商学院培养方案，汇集顶级高校师资，助力学员全面认知升级。框架：定制化的资源组合、线上+线下教学模式相融合、学习+研讨+交流并进。实施进展：有来自显示期间及物联网创新业务、传感业务、MLED业务的119名学员完成培养项目或正在培养中...
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+ 2023年知识贡献者大会结出的累累硕果，来自于BOE土壤中深厚底蕴的滋养，来自于各业务组织、各位教师和各位培训工作伙伴的悉心耕耘，更得益于各位专家评委专业、严谨的评审与指导。BOEU将继续发挥专业价值，激活智力资本，强化培训赋能，与全体BOE知识贡献者携手，为BOE人才队伍注入活力！
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diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/teacher.vue b/src/views/contributorConferenceNew/teacher.vue
new file mode 100644
index 00000000..4b7fa7c4
--- /dev/null
+++ b/src/views/contributorConferenceNew/teacher.vue
@@ -0,0 +1,193 @@
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+ 2023年能源科技
“三线一体”
经营管理训战班 +
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+ 2023年能源科技“三线一体”
经营管理训战班 +
+ 该项目分三个模块，模块一是“走出去”，通过2天时间进行《跨界企业参访交流》和《双碳及创新课题研讨会》，模块二是“请进来”，通过2天时间学习《业务规划及管理实务》、《高绩效文化打造华为最佳实践分享》、《施耐德电气业务销售模式分享》，模块三是“实战演练”，运用培训工具进行区域战略升级、组织建设，形成未来业务发展规划、配套组织及人员调整方向。
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+ 23年B9设备人员能力提升平台项目
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+ 23年B9设备人员能力提升平台项目
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+ 项目框架：1. 平台运维体系搭建：完善实验室配置，建立参观走廊，优化考试机制2. 团队组建：组建专业维修团队/学员讲师团队，明确职责，支撑业3. 设备人员能力拔高：分阶梳理任职资格标准、学习地图，逐步提升设备能力实施进展：Q1：实验室优化、团队组建、任职资格体系搭建、学习地图输出、维修大赛预告Q2：讲师集训、方案汇报、维修大赛开展Q3：内训课程运营Q4：结业考试、项目总结与结营仪式
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+ 2B客户界面人员实训营-B8定制
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+ 2B客户界面人员实训营-B8定制
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+ 框架：针对对接客户时常遇到的问题进行原因推测，并制定培训计划，并根据培训课程内容采取措施进行效果检验。实施进展：完成《大客户销售谋攻之道》等项目课程，了解并学习B2B销售过程中对客户的谋略、布局，从人、事、流程三方面对把控客户需求，提高赢单率。
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+ B18京英之星项目
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+ B18京英之星项目
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+ 选: 部门推荐+自主报名+人才测评，定向招募。育：721学习法则，理论、实践、企业文化同步学习。用：通过工作价值感、成就感，优化工作体验； “京英之星队伍”作为B18干部任用的主要来源。留：以不增加员工工作压力为前提，吸引员工参与；打造团结的团队氛围，优化员工体验和认同感。退：明确队伍淘汰机制。
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+ BMOT 硅基人才培养体系搭建
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+ BMOT 硅基人才培养体系搭建
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+ 基于2023年度培训需求调研，明确2023年培训重点项目，对受训学员进行“产业人、专业人及管理者”分层，每层通过360、人才盘点、面对面访谈等方式，明确各重点培训项目学员、路径等，同时联动BOEU及显示内部其他组织，逐步开展各重点项目。
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+ CTIO组织高潜人才
培养与发展项目 +
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+ CTIO组织高潜人才培养与发展项目 +
+ 以发现和培养支撑集团物联网转型的人才梯队为宗旨，以终为始，优中选优，根据CXO期望与实际行为表现的差距，通过混合式的的培养和发展计划，三线齐发促进行为转变，绩效精进1、 课程线对齐短板，急用先学，线上线下相结合，个性化定制开发2门面授课程，精选6门优质线上课程，人均28.4学时，学习形式丰富，案例教学、角色扮演、面授、研讨会，输出问题解决案例54份和团队行为准则（九要）；搭建平台，赋予资源：邀请显示器件、CLO组织、 CTIO组织、CHRO组织、BOEU嘉宾、外部讲师共17人次，赋能线下课程研讨和侃侃而谈，课堂虚心请教，课后反思精进，学习效果翻倍；关注成长，赋予能力：一对一辅导反馈贯穿始终，更加关注个体成长，包括中心长的入营谈话、BOEU和HRBP的阶段性辅导、项目/课程需求访谈等，累计辅导124人次，人均2.3H2、 任务线夯实内功，锻造品质：在6个月、52周内，坚定执行每周自律打卡和每月一本书活动，引导高潜人才培养良好的生活和工作习惯，极大的促进身心健康和拓宽认知视野，为解决实际工作的问题提供了更加全面综合的视角，展现了CTIO组织高潜人才积极向上的精神风貌3、 活动线搭建平台，突破自我：组织侃侃而谈6场，主题积极正向，形式丰富多彩，现场观众742人、线上点播次数超2043次。高潜学员协力共创，主题有热度，思想有深度，表达有温度，展现Z时代员工面对逆境、在大是大非面前的思考与行动。体现了当代年轻人在面对时事政治、人文时的担当和使命。极大创新了人才培养的模式，并在集团范围内得到广泛传播和借鉴。
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+ 成都医院新任部/科级管理者暨优秀青年骨干赋能项目
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+ 成都医院新任部/科级管理者暨优秀青年骨干赋能项目
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+ 项目围绕“领导力”及“高效运营管理”，通过线下授课、行动学习、专家辅导三位一体方式，设计开发包括领导力、科室运营、精益管理、医疗质量安全及三甲创建等几大类课程，以及以管理工具和运营难点为核心的学习工作坊，旨在加强新任干部掌握核心管理技能及医院战略背景下的管理角色定位。
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+ 搭体系、传经验、促成长——LCD产品开发中心专家讲堂项目
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+ 搭体系、传经验、促成长——LCD产品开发中心专家讲堂项目
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+ 基于背景及痛点问题，通过大量调研和访谈，搭建研发专业培训框架，组建OJT培训、中阶讲堂及高阶分享三大运营模式，并顺利推进课程运营。 体系搭建：基于岗位和职级两大维度，通过访谈，输出专业培训图谱；OJT培训：受众学员为当年度新员工，采用各现地集中线上参与形式，目前已完成讲师认证和22门授课，参与学员100+人，每堂课参与率均100%；中阶讲堂：受众学员为band8-9员工，采用录播课形式，将录制好的课程上线学习平台；高阶分享：优秀专家经验分享，7-12月中台技术共享站公开授课、共计11门课程，采用线上参与形式，学员参与人数每门课100+人。年度评优：激励更多讲师参与内部智力资本建设，预计年底进行表彰。
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+ 华灿系列赋能项目
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+ 华灿系列赋能项目
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+ 通过BOE HC工作组培训、BSM战略研讨会HC总监班、HC销售赋能工作坊以及HC经理级远航计划等五个子项目初步建立对整合并购整体框架、步骤和关键挑战的认知；产出HC初步战略规划和愿景；提升了HC团队核心领导干部管理能力和战略经营意识和执行力、赋能HC前台干部及员工，加速学员对方法论的了解。
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+ 京东方集团创立30周年企业文化宣讲培训
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+ 京东方集团创立30周年企业文化宣讲培训
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+ 项目框架：集团内部广泛识别人才→开展系统培训，赋能人才队伍→整合凝练文化成果，输出标准化可复制认证材料→人才专业认证（京东方大学堂讲师&30周年宣讲团）→深入一线，以点带面，实现文化全面触达项目进展：2022年10-11月，面向集团，招募文化讲师和宣讲员；2022年11月-2023年4月，打磨企业文化培训课件及文化案例宣讲稿；2022年12月，特邀集团内部优秀讲师代表开展TTT培训，助力完成文化讲师认证工作，组建讲师队伍；2022年12月-2023年1月，特邀集团内外部老师开展宣讲能力提升培训4场；2022年12月-2023年2月，联合总部HR和各单位HR开展企业文化讲师认证活动，完成讲师认证，录入BOEU系统；2023年5月-12月，项目组面向科部长级以上领导宣导30周年最新文化成果；各单位宣讲员面向一线员工开展文化宣讲活动；各单位讲师面向一线员工开展文化培训活动。
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+ 全赛道赋能助力苏州传感转型
系列培训项目 +
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+ 全赛道赋能助力苏州传感转型系列培训项目 +
+ 此项目面对面访谈32位骨干和10位干部，调研发现公司在组织&人才管理、行业know how、团队活力上有待改善；通过一系列项目设计，旨在管理能力提升、专业能力提升、共享平台搭建等全方位赋能。
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+ 人岗匹配知识地图及课程资源开发
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+ 人岗匹配知识地图及课程资源开发
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+ 1、通过某高科技公司关于学习地图方法论的对标，回归基础，按照岗位职责→任职资格（能力）→所需知识技能的逻辑梳理LCD制造中心试点岗位知识地图2、层层筛选50+讲师，以本领域Top专家为评审团队，与HR协同完成大纲、一稿、二稿&试题&话术审议，确保课程质量
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+ 【数据驱动、倾听员工、敬业改善、氛围共建】员工敬业度提升项目
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+ 【数据驱动、倾听员工、敬业改善、氛围共建】员工敬业度提升项目
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+ 敬业度提升项目，通过成立项目组织架构，项目成员先接受集团赋能培训，项目领导“向上赋能”，获得高层领的认可和支持，项目PL“向下赋能”，对业务部门进行反培训：敬业度报告数据解读、焦点访谈、行动计划的制定及落地追踪，目的深挖业务痛点，帮助业务找到解决问题的方法，合力精耕、敬业改善。
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+ 生技中心技术能力提升项目
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+ 生技中心技术能力提升项目
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+ 1， 随着京东方数字化变革的深入推进，AI技术、系统应用和维保能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。为应对这一挑战，本培训项目通过引入外部培训指导，旨在提高员工在AI、系统应用和维保方面的专业技能，推动企业在数字化变革中快速发展；2， 工序长平台为最大化的实现各现地优秀经验分享和痛点的高效解决，每年度分工序别组织技术运营交流会，深入细致的进行亮点分享和经验汲取，针对现地的实绩问题，进行现场诊断，并给出改善措施进而在内部进行推广；
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+ 星青年之员工赋能特训营第二期
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+ 星青年之员工赋能特训营第二期
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+ 前期人员名单筛选，测评实施，人才名单校准，人才入池；中期线上线下培养实施，IDP一对一导师辅导，课题研究跟进；后期培训成果验收，导师辅导评价，课题研究答辩，并进行智力资本积累。
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+ 与业务共舞 助力组织人力资本增值-B19高潜培养项目
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+ 与业务共舞 助力组织人力资本增值-B19高潜培养项目
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+ 设计理念：秉持HR和业务共舞的原则，共同发挥HRBP专业力和业务领导影响力，在统一选拔标准、制定联合培养方案、营造积极向上的高潜氛围等方面精诚合作，形成合力。项目实施：HR通过PDCA模型匹配并实施7门精品课程，业务监控项目推进，确保高潜在课程学习、项目实践过程中形成交互、互相补充。
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\ No newline at end of file
diff --git a/src/views/course/Courseware.vue b/src/views/course/Courseware.vue
index c8bf155e..a11a99eb 100644
--- a/src/views/course/Courseware.vue
+++ b/src/views/course/Courseware.vue
@@ -627,8 +627,12 @@ export default {
// if(item.minute){
// item.duration=parseFloat(item.minute)*60;
// }
- // 如果没有给一个默认值30分钟
- item.duration = item.minute ? parseFloat(item.minute) * 60 : 1800;
+ // 视频文件才可以设置时长，其他类型直接赋值0
+ if (item.fileType === 'mp4' || item.fileType === 'mp3') {
+ item.duration = item.minute ? parseFloat(item.minute) * 60 : 0;
+ } else {
+ item.duration = 0;
+ }
});
this.loading = true;
coueseFile.batchUpdate(this.fileList).then(rs => {
diff --git a/src/views/hotforum/Index.vue b/src/views/hotforum/Index.vue
index 373e2857..22766b06 100644
--- a/src/views/hotforum/Index.vue
+++ b/src/views/hotforum/Index.vue
@@ -9,7 +9,7 @@
+
+
+
+
+
+
+
+
+ ![]()
+
+
+
+
+ {{item.name}}
+ {{item.org}}
+
- 
+
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diff --git a/src/views/lexiang-sso-77deb595.txt b/src/views/lexiang-sso-77deb595.txt
new file mode 100644
index 00000000..3008cc75
--- /dev/null
+++ b/src/views/lexiang-sso-77deb595.txt
@@ -0,0 +1 @@
+60ab8a4b97b446b2dcd32889
\ No newline at end of file
diff --git a/src/views/portal/course/Micro.vue b/src/views/portal/course/Micro.vue
index aa472593..02a88d75 100644
--- a/src/views/portal/course/Micro.vue
+++ b/src/views/portal/course/Micro.vue
@@ -95,7 +95,10 @@
累计
- 当前
+ 当前年
@@ -33,10 +33,10 @@
@@ -117,7 +117,7 @@
累计
- 当前
+ 当前年
@@ -127,10 +127,10 @@
课程内容是外部连接
- {{conLink.url}}
+
+
+ 点击前往
+
diff --git a/src/views/portal/qa/Index.vue b/src/views/portal/qa/Index.vue
index 630ce104..2fa09d9a 100644
--- a/src/views/portal/qa/Index.vue
+++ b/src/views/portal/qa/Index.vue
@@ -48,8 +48,8 @@
-
-
+
-->
- ![]()
+
diff --git a/src/views/portal/user/Message.vue b/src/views/portal/user/Message.vue
index f00f4bb7..aa799cbd 100644
--- a/src/views/portal/user/Message.vue
+++ b/src/views/portal/user/Message.vue
@@ -349,6 +349,7 @@ export default {
this.$message.success('删除成功');
this.queryData.pageIndex = 1;
this.queryMessage(true);
+ this.$store.dispatch('refrashMsg');
} else {
this.$message.error('删除失败' + res.message);
}
@@ -366,6 +367,7 @@ export default {
this.$message.success('删除成功');
this.queryData.pageIndex = 1;
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this.$message.error('删除失败' + res.message);
}
diff --git a/src/views/qa/ManageList.vue b/src/views/qa/ManageList.vue
index 43d6ed53..9ee1861a 100644
--- a/src/views/qa/ManageList.vue
+++ b/src/views/qa/ManageList.vue
@@ -306,8 +306,8 @@ export default {
},
viewTopic(data) {
- // window.open(this.webBaseUrl+'/qa/answer?id='+data.id, '_blank');
- this.$router.push({path:'/qa/answer',query:{id:data.id}})
+ window.open(this.webBaseUrl+'/qa/answer?id='+data.id, '_blank');
+ // this.$router.push({path:'/qa/answer',query:{id:data.id}})
},
aduit(row) {
this.form={...row};
diff --git a/src/views/study/@/assets/images/over.png b/src/views/study/@/assets/images/over.png
new file mode 100644
index 00000000..e69de29b
diff --git a/src/views/study/TaskList.vue b/src/views/study/TaskList.vue
index 10aa54d1..4c70f654 100644
--- a/src/views/study/TaskList.vue
+++ b/src/views/study/TaskList.vue
@@ -5,7 +5,7 @@
+ ![图片貌似被外星人劫走了]()
课程完成情况
项目完成情况
路径图完成情况
- {{isNow ? '当前' : '累计'}}排名 : {{currentUserRankingTotalData.rankNo}}
+ {{isNow ? '当前年' : '累计'}}排名 : {{currentUserRankingTotalData.rankNo}}
- {{isNow ? '当前' : '累计'}}经验值 : {{currentUserRankingTotalData.rankValue}}
+ {{isNow ? '当前年' : '累计'}}经验值 : {{currentUserRankingTotalData.rankValue}}
- {{isStudyTime ? '当前' : '累计'}}排名 : {{learningDurationTotalData.rankNo}}
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@@ -206,7 +206,7 @@
累计
-
+ 当前年
@@ -216,10 +216,10 @@
- {{isStudyDay ? '当前' : '累计'}}排名 : {{learningDaysTotalData.rankNo}}
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@@ -311,7 +311,7 @@ export default {
formatSecondToHour:formatSecondToHour,
experience:{
field:'now',
- name:'当前',
+ name:'当前年',
data:{
rankingNo:0,
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@@ -320,7 +320,7 @@ export default {
},
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field:'now',
- name:'当前',
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data:{
rankingNo:0,
total:0