diff --git a/lexiang-sso-77deb595.txt b/lexiang-sso-77deb595.txt new file mode 100644 index 00000000..3008cc75 --- /dev/null +++ b/lexiang-sso-77deb595.txt @@ -0,0 +1 @@ +60ab8a4b97b446b2dcd32889 \ No newline at end of file diff --git a/src/api/manage/manage.js b/src/api/manage/manage.js index 2faa5767..b8731f62 100644 --- a/src/api/manage/manage.js +++ b/src/api/manage/manage.js @@ -34,9 +34,48 @@ const userRsSginupCourse = function(data){ return ajax.postJson(baseURL,'/stu/project/stuCancelEnrollment',data); } +/** + * 获取学员指定新员工转正项目的bpm审批状况 + * {studentId,pid} + * add by zhengsongbo on 2025-07-12 + */ +const getStudntProjectInfo = function(pid){ + return ajax.get(baseURL,`/stu/project/queryStudentInfo?pid=${pid}`); +} + +/** + * BPM项目:立即报名 + * pid + * add by zhengsongbo on 2025-07-13 + */ +const signUpBpmProjectNow = function(pid){ + return ajax.get(baseURL,`/stu/project/signUpBpmProjectNow?pid=${pid}`); +} + +/** + * BPM项目:重新报名 + * pid + * add by zhengsongbo on 2025-07-13 + */ +const signUpBpmProjectAgain = function(data){ + return ajax.postJson(baseURL,'/stu/project/signUpBpmProjectAgain',data); +} + +/** + * 社招新员工 + * add by zhengsongbo on 2025-07-14 + */ +const getNewSocialHireProject = function(){ + return ajax.get(baseURL,'/stu/project/getNewSocialHireProject'); +} + export default { getTaskNum, userTaskList, userDeleteStudy, - userRsSginupCourse + userRsSginupCourse, + getStudntProjectInfo, + signUpBpmProjectNow, + signUpBpmProjectAgain, + getNewSocialHireProject } diff --git a/src/assets/fonts/Aa.ttf b/src/assets/fonts/Aa.ttf new file mode 100644 index 00000000..d2129dfe Binary files /dev/null and b/src/assets/fonts/Aa.ttf differ diff --git a/src/assets/fonts/KMQfP4.ttf b/src/assets/fonts/KMQfP4.ttf new file mode 100644 index 00000000..823bb10f Binary files /dev/null and b/src/assets/fonts/KMQfP4.ttf differ diff --git a/src/assets/fonts/auFMY3.ttf b/src/assets/fonts/auFMY3.ttf new file mode 100644 index 00000000..0f3fdd23 Binary files /dev/null and b/src/assets/fonts/auFMY3.ttf differ diff --git a/src/assets/iconfont/iconfont.css b/src/assets/iconfont/iconfont.css new file mode 100644 index 00000000..e931fde2 --- /dev/null +++ b/src/assets/iconfont/iconfont.css @@ -0,0 +1,113 @@ +@font-face {font-family: "iconfont"; + src: url('iconfont.eot?t=1574666512938'); /* IE9 */ + src: url('iconfont.eot?t=1574666512938#iefix') format('embedded-opentype'), /* IE6-IE8 */ + 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2、迭代更新供应链学院授课教材,持续提升业务支援前置化服务水平;
3、优化输出CLO入模培训授课教材,进一步实现后续各部门工作信息持续拉通;
4、协助指导CLOBand10以上员工完成智力资本考核指标,落实法务智力资本管理机制;
5、主导联络律所、知名企业法务等外部培训机构,持续实现CLO业务支援能力强化提升。
6、协助输出“集团之声”CLO授课教材及编撰知识自测文本,助力实现法务支援与服务多渠道推进。", + }, + { + id: 2, + name: "焦茜茜", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/jiaoqianqian.png"), + org: "业务支援体系/CCO组织/集团党群/企业文化中心", + lightPoint: + "结合公司具体情况,立足工作岗位,进行企业文化专业培训工作开展。1、作为《京东方集团2022年度企业文化工作者培训》PM,通过为什么、是什么、怎么做让学员深刻领会价值观的力量。2、统筹《BOE管理者进阶培训-企业文化》培训工作。3、特训营《京东方的历史与文化》课程。通过以上培训工作开展,为集团新进员工和各级管理者赋能,知文化、信文化、行文化,从而使得文化助力生产经营。", + }, + { + id: 3, + name: "刘愔", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/liuyin.png"), + org: "业务支援体系/CSO组织/战略企划中心", + lightPoint: + "作为STP 01期课程班主任,负责战略模块内部讲师管理、课题开发、案例开发、培训内容设计、教学活动推进、学员课研管理等。
1. 与CSO产业研究院内部案例积累相结合,进一步开发战略思维教学要点,结合培养目标,深度挖掘战略价值点
2. 负责导师平台建设,协助进行主题准备,并向导师推介优秀学员
3. 深度参与学员课研活动,结合集团战略对学员课题内容提出建议", + }, + { + id: 4, + name: "罗江波", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/luojiangbo.png"), + org: "业务支援体系/CTIO组织/企划中心", + lightPoint: + "通过深化培养体系打造“高精尖”人才团队;
高潜:联合BOEU、CHRO,面向47名管理高潜开展领导力课程、MoT场景演练,训战结合,内部轮岗,提升组织活力和运营效率;
新员工:从基础服务和技术平台,针对2022届校招生开展全方位培养,快速提升技术能力;
实习生:联合CHRO,开展“高门槛、精培养”实习生项目,以高质量实习体验,锁定2023届优质生源。", + }, + { + id: 5, + name: "席孟瑶", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/ximengyao.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/HRSSC中心", + lightPoint: + "牵头策划了HR伙伴联动赋能项目,通过“1次前测+4次专题课程+3次HR业务交流+1次后测+1个快问快答手册”的设计,解决了需求多样难聚焦、课程开发难度大等问题,惠及80%的HR,平均参训人数277人/次,平均满意度9.68分。", + }, + { + id: 6, + name: "周春利", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/zhouchunli.png"), + org: "业务支援体系/CFO组织/企划中心", + lightPoint: + "承接集团创新转型战略要求,落实组织人才培养需求,搭建CFO组织新员工培训体系,结合组织特性及专业要求,制定为期9个月的课程学习计划,涵盖通用类、办公技能类和专业知识类三大类内容,同时协同财务共享服务中心,为新员工提供轮岗学习机会,让财务新员工能深入集团数字化项目一线工作,参与BOE财务职能自动化、可视化、智能化的数字化转型之旅,将理论和实践相结合,激发员工快速成长,助力组织人才万马奔腾。", + }, + { + id: 7, + name: "周向阳", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/zhouxiangyang.png"), + org: "业务支援体系/CSCO组织/", + lightPoint: + "2022年在疫情肆虐及家里人身体不适的情况下成功举办采购师、高级采购师各三期(培训时长42天);策划并成功举办新项目班“关务管理”两期(培训时长6天)。这八期项目班的招生、项目运营、考试与结营都由其一人独立完成。并且每期项目班在老师意外不能授课都由其进行授课,并取得了很好的的授课效果。", + }, + { + id: 8, + name: "陈菩", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/chenpu.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "负责2022年度培训工作,包括员工业务培训、智力资本推进等工作;担任启翔班、新羽班班主任;对对接海外战略客户人员组织7场培训、分享会以及学习资源分享;吸收IBM及HP培训体系,并充分结合业务领导意见,搭建显示前台培训体系。", + }, + { + id: 9, + name: "方和伦", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/fanghelun.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "精益赋能:从0到1,建立起B19精益管理体系,打造基于业务的精益讲师/课程体系,结合现场输出精益管理改善智力资本28份,助力工厂精益项目目标达成;
SCP管理进阶:聚焦B19科级管理业务痛点,2022年开展时间管理、业务授权、任务分配等12个主题的管理经验分享,探讨交流中输出对科室管理痛点的解决方案,同时完成智力资本积累。", + }, + { + id: 10, + name: "郝佳慧", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/haojiahui.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "①结合业务需求和干部员工能力分析,统筹开展B8管理者理念赋能、核心人才进阶训练营等项目,输出管理案例30+,团队管理改善方案13份;
②优化读书会机制,建立分享平台,为核心人才提供多方展示机会,创造良好学习氛围;
③创新培训效果检验方式,采用述职汇报、行为评价、提案改善等措施实现管理者对行为评价整体水平提升10%以上;", + }, + { + id: 11, + name: "靳凯", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/jinkai.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "在疫情期间,排除万难,组织集团资源开展墨西哥工厂新员工培训。帮助海外的新员工了解BOE,融入BOE。", + }, + { + id: 12, + name: "李松媛", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/lisongyuan.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "一、2022年公司级重点培训项目:
1、管理者养成
①S04&S08科部长”精鹰“、”雄鹰“计划训练营: 4月至今已完成线上课程学习,人均学习时长9.3小时,反思提问1071条;
②S04班组长“雏鹰计划“训练营,11月至今已完成4门线上课程学习及2次心得体会分享。
2、专业人养成
“S04精益标杆线项目“,实现人工成本低减约134万元,培养精益专家型人才8人。
二、2022年智力资本积累重点项目
”S04&S08管理干部全员赋能系列培训项目“,总经理、副总经理等管理干部开发课程45门,授课46场次, 967人次参训,累计授课时长78小时。", + }, + { + id: 13, + name: "李雅欣", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/liyaxin.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "供应链培训担当,积极组织各项培训工作开展,推进智力资本建设,协助项目工作:
1.积极组织开展各类培训项目,促进人员能力提升:管理干部培训覆盖123人,其中京东方管理者进阶培训项目113人,一线管理者养成课程65人;采购师培训5期,物流关务培训2期,培训覆盖172人,提升供应链人员专业能力;
2.督促跟进供应链band10及以上人员智力资本建设工作,完成度100%,共计提交235份案例;
3.参与BOEU-学习平台搭建项目,担任小组长,完善平台积分&互动体系。
4.参与文化链接机制搭建2.0项目,输出《人才观标准》,并将现有制度条例与文化进行梳理匹配;", + }, + { + id: 14, + name: "刘美田", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/liumeitian.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "1、主导S03高技能等级认证工作,通过特定岗位专项技能认证,提高工作效率,降低人员流动性,新增认证工种3项,建立内部课程6门,培养内部讲师3人,参与549人,通过率97.2%,预计获得补贴收益749800元;
2、推动星级员工腾飞计划项目,通过各工序星级划分,完善“传、帮、带”体系,培养多能工,提升工厂高技能人才(三四级岗)能力,实现核心岗位人员结构优化,降低离职率,提升综合工时效率。
截止10月底,自有员工占比83.7%,其中正式工占比62.7%,整体离职率10.2%,正式工离职率3.8%,三四级岗离职率2.9%", + }, + { + id: 15, + name: "刘娜", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/liuna.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "出色的完成了三次公司级人才培养项目,培养人次超100人,并获得业务的好评!其中梯次人才培养2.0项目:完成40人高潜,从测评-选拔-培养-应用全流程的培养;部级管理进阶项目:完成1场内部分享会、3期读后感、6期线上课、2场客户交流;
客户对应能力提升项目:完成2期外部课对接,5期线上课,2项产品智力资本积累。", + }, + { + id: 16, + name: "罗雪芳", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/luoxuefang.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "对于CSPO的培训,开拓创新,采用战训结合的方式,如1:1教练辅导,远程线上直播,业务小组赋能,整个团队赋能等等各类培训探索。因人施教,因业务施教,因领导的诉求施教,是非常有挑战的,每个细微之处都尽心尽责,并推动各类大小项目的实施。", + }, + { + id: 17, + name: "王梦迪", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/wangmengdi.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "统筹负责显示器件及物联网创新业务培训工作,担任人才培养体系规划2.0、各类高管MBA项目(新国大国际CEO,领导力发展、Mini MBA)、高潜项目、中基层管理能力提升项目的项目,覆盖150余位高管,300+部长,600+科长,62位高潜,并完善显示器件及物联网创新业务人才培养体系。", + }, + { + id: 18, + name: "邬单", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/wudan.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + '1.牵头技术与产品中台精兵强将培养重点项目,对标国内外行业培养体系,迭代中台培养方案;
2.积极联动内外部各平台资源,统筹OLED研发培训项目规划设计、并推动实施落地:
《HER"O"+部级培养项目》、《电路专业课程培训》、《通用职业能力培养》等。
3. 持续探索疫情下培训模式,创新性的利用线上研讨工具,实现分组讨论、案例研讨、辅导老师可随意在小组间实时给予支持和评价,给学员有身临其境的互动感;', + }, + { + id: 19, + name: "吴朦", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/wumeng.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "1、能力激发:
建立复合型人才的课程体系,涵盖:管理能力/工艺知识/职场硬技能/职场软技能四个方面,实现能力激发。
通过班级制管理,定向培养学员;同时有利于强化部门间交流,破除部门墙,实现跨部门协作能力激发和员工定向能力培养。
2、文化激发:
跳出培训传统视角,多方式创新赋能,强化宣传取得优秀培训成果的学员,有效激发员工对公司的认可度、幸福感、归属感、荣誉感,提升员工自信心。如:幸福感提升计划、引擎计划之班组长。
3、机制协作:
充分调动业务部门培训工作积极性,在各部门设立培训合伙人机制,保障项目实施前中后的充分沟通,识别需求,匹配设计,取长补短,实时调整。实现培训工作落地精准度及参与度。", + }, + { + id: 20, + name: "吴志强", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/wuzhiqiang.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "1、在B11开展了两年读书活动,对整体提升管理团队的融合度,起到了极大的帮助。
2、在红杉项目试点过程中,开创性地进行了线上运营活动,成为优秀的班主任
3、在显示与创新事业部长学习中,再次勇挑重担成为线上班主任,目前班级活跃,学习完成度优秀。", + }, + { + id: 21, + name: "徐凡皓", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/xufanhao.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "基于系统方案的业务规划,不断优化助力业务发展的物联网特色的培训体系:一主导核心岗位必修机制:完成5个核心岗位必修机制及配套课程和题库,覆盖90%的目标人群,夯实一线人员的基本功;二不断优化讲师体系:挖掘智力资本,扩展新讲师30人,尤其是不断挖掘和辅导技术类课程讲师;三强化核心能力:针对核心岗位的关键能力,策划实施6个培养项目:提升解决方案经理和产品经理的价值呈现能力、提升产品经理要用户思维的产品设计能力等。", + }, + { + id: 22, + name: "徐明明", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/xumingming.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "22年设计并运营F1赋能专项,其中英语提升专项,覆盖49位F1团队骨干,助力学员在9个月内英语能力提升1-2个level;专通能力提升专项,搭建线上学习平台、梳理新人应知应会、整理并沉淀出20+门专业技术学习资料;核心骨干行动学习专项,完成oxide和M3 HTM工艺突破主要挑战识别,推动技术委员会产生和运营机制设计,推动9门线下课程开发。通过团队成员能力提升,助力业务实现对友商的技术追赶,进入技术领先行列,进一步提升盈利能力。", + }, + { + id: 23, + name: "杨云", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/yangyun.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "1、2022年承接集团《显示HRBP2.0学习路径图》项目执行PM。盘点90余门课程纳入路径图体系,完成率84%;探索HRBP能力库;联动BOEU学习平台,线下运营VICC城市列车活动13场,强化推动显示HRBP学习氛围。
2、2022年持续负责S02现地培训体系建设完善,效果显著:通过管理者、班组长、专业人、产业人、技能人才和专题活动策划,完善现地培训体系建设,建设学习型组织,强化员工赋能,提升组织活力。", + }, + { + id: 24, + name: "虞节星", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/jiexing.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "1.负责B5年度智力资本积累工作,推动个人案例撰写110份,组织案例8份;
2.运营B5管理者Softskill,五星班组长培养,设备人才养成项目,年度开发领导力系列课程3们,班组长课程6们,设备人才课程14门,顺利完成项目交付;
3.拉通B3/B5/B9技能人才入职效率提升项目,年节约人力成本约400万元;
4.协助集团运营领导力线上化培养项目,担任科长班班主任及部长班班主任,推动班级学员按进度100%完成学习要求;", + }, + { + id: 25, + name: "赵雪冬", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/zhaoxuedong.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "1、参与培训体系建设:完成物联网创新业务培训体系建设,并从需求着手一直到落地执行全程参与。
2、重点推动专项能力提升:基于业务需求,针对铁三角、产品经理等核心岗位开展专项赋能5项;
3、关注智力资本沉淀:通过案例萃取、TTT培训等,帮助业务内部课程孵化43门,案例与授课达成率100%;
4、优化应届生培养方案:对物联网创新业务应届生进行针对性的培养、培训,建设符合组织特色及业务需要的应届生培训、试用期培养考核等全链条培养体系。", + }, + { + id: 26, + name: "郑英兰", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/zhengyinglan.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + lightPoint: + "一、响应业务及客户需求,与品质QS联合定制以实操为主的“六西格玛”专项课程,帮助良率解析人员更快掌握六西格玛方法论下的品质工具,数据统计学等相关的知识,更快提升数据说服力。本年度共开展2次系列培训,共涉及8门课程。本年度实绩:累计参训率:97%、总参与学时:1138H、共输出实际业务分析案例444个、获得结业证书人员共34人(仅含:全勤及课后作业全满人员)。
二、设立面向新员工的【Learn Display】专栏,帮助新员工更快的了解显示基础知识。本年度实绩:截止11月23日共完成43篇显示原理基础介绍集推送。累计参与 3360人次、累计总学时33600H、答题通过率98%。", + }, + { + id: 27, + name: "邓丽莎", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/denglisha.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/京东方精电", + lightPoint: + "1.领导力培养项目:通过线上线下领导力课程、管理学微课、管理者读书会等方式,重点培养科部长商业思维、经营意识,全面提升管理干部团队铸造的能力。
2.高潜人才培养项目:协助并推动精电第一期高潜人才培养项目的组织策划及实施。项目从人才测评、人才盘点、高潜选拔入手,识别、培养精电核心高潜人才,并形成高潜个人学习档案及发展建议。
3.校招大学生培养项目:结合精电特点,针对精电各届校招+社招的统招本科以上员工,搭建分层级的人才培养体系,为大学生成长与发展提供良好平台,打造职业化程度高、绩效优的优秀员工。
4.培训管理线上化:综合使用BOE培训系统、问卷星等平台及工具,结合客户和体系审核需求,将培训管理工作线上化,减少印刷品费用1.5万元/年,减少纸质文档存储空间95%,减少非必要加班,提升培训资料查找效率。", + }, + { + id: 28, + name: "陈露", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/chenlu.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/传感业务HRBP中心", + lightPoint: + "负责传感培训体系的落地,重点项目完成度100%,转型人员覆盖100%。着力传感转型,运用“科特组织变革模型”,从统一价值观到固化现有成果,从经营理论知识,再到经营沙盘模拟,打造务实、前瞻,训战全套武装的“燃计划”、“经营思维三部曲”、各BU业务对点培训等。高潜培训务实有效,形成追踪二十余项目,已达成超50%项目目标", + }, + { + id: 29, + name: "杨玉莹", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/MLEDyangyuying.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/MLED业务HRBP中心", + lightPoint: + "通过人才选、育、用实现MLED高潜培养机制从0到1的搭建:引入第三方视角和科学的测评工具方法,分层筛选,多维考察劣汰;课程与实战、内外讲师资源相结合,多维度多角度拓宽学员的眼界和认知思维;结合个体素质与组织战略要求,确保人才输送精准性和产出价值最大化。", + }, + { + id: 30, + name: "刘锦钰", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/liujinyu.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/智慧医工HRBP中心", + lightPoint: + "合肥医院进入业务快速发展期,对组织和人才的能力要求大大提升,为此2022年匹配开展分层分类全方位培训。1、社招校招新员工融入和CPR技能培训考核176人次;2、核心岗位专科经理能力提升培训10场次;3、科主任及后备干部管理培训8场次;4、专业学术医者论坛6场次、医护英语备考培训7场次及办公技能提升2场次;5、优质服务内训师团队组建及赋能培训6场次、服务规范院级培训6场次及优质服务手册智力资本输出;7、完成全院462人技能提升培训补贴项目,为医院创收46.2万元、为员工申请到福利补贴92.4万元。", + }, + { + id: 31, + name: "杜欢欢", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/duhuanhuan.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/业务支援HRBP中心", + lightPoint: + "极好地完成了CTIO组织高潜人才培养项目的设计、运营与后续跟进。确保项目的顺利、高质量的完成,获得了业务、学员的一致好评。目前该项目中的课程已经成为了CTIO组织的内化课程,课程宣传大使的工作正在有条不紊地推进着。
", + }, + { + id: 32, + name: "宋雨航", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/songyuhang.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/业务支援HRBP中心", + lightPoint: + "2022年主要负责业务支援体系集团CXO组织的培训统筹及对接工作,推进STP战略思维训战营培训运营及宣传、“彩虹计划”2022年产业人养成培训、搭建集团CXO组织课程库及讲师库、业务支援通用能力赋能、培训对接人赋能等。", + }, + { + id: 33, + name: "吴晴晴", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/wuqinqin.png"), + org: "业务支援体系/CHRO组织/业务支援HRBP中心", + lightPoint: + "2022年度负责CTIO组织专业课程体系建设项目,通过梳理岗位任职资格体系、修订技能常模,完成对应岗位技能项的课程体系开发共计225门,并统一上传至BOEU平台有效留存课程智力资本,便捷配置学习路径,实现培训数字化数据化。同时参与CTIO组织高潜项目的高潜班学习运营,保障高潜项目顺利实施。", + }, +]; + +export default { + colleage, +}; diff --git a/src/assets/js/colleage_2024.js b/src/assets/js/colleage_2024.js new file mode 100644 index 00000000..c01d88ba --- /dev/null +++ b/src/assets/js/colleage_2024.js @@ -0,0 +1,333 @@ +const colleage = [ + { + id: 1, + name: "尹力", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/yinli.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/器件业务", + lightPoint: + "在本年度战队赋能培训中充当谈判引导师的角色,通过对谈判理论、技巧的解读,结合其自身经历,将高效谈判的关键环节和技巧进行的讲授,更能根据各战队不同业务、客户的难点和问题提出建议。", + },{ + id: 2, + name: "陈晓卿", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/chenxiaoqin.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1.联合BOEU推动跨境派遣标杆人员优秀案例萃取系列访谈活动,助力集团优秀案例进一步推广与宣传;
2.积极响应海外业务人员培训需求,联合BOEU引进集团首个英语跨文化沟通线上培训课程,受到业务好评。", + },{ + id: 3, + name: "毛雅婧", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/maoyajin.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "统筹搭建OLED研发及F1开发培训体系,积极推动F1新任管理干部培训,助力业务融合与成长。本年度开展专业技术&通用能力培训项目,共开展23期,参训人次1430+,推动研发内部持续学习的组织氛围。", + }, { + id: 4, + name: "刘佳逸", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/liujiayi.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1、完成TPC&NB&3D 2024年BOE智力资本建设工作,覆盖Band10及以上员工185人;
2、结合业务年中工作会,完成2024年TPC&NB管理干部价值发挥工作坊第一期活动开展,输出内部提升举措及行动计划9条;
3、对接BOEU特训营项目组完成TPC&NB&3D 27名2024届校招新员工培训,并完成合肥区特训营辅导员工作,获得优秀连队及个人;
4、协助技术与产品中台2024年两场场景化培训前期运营工作,完成组织内学员训后情况跟踪。", + },{ + id: 5, + name: "杨钰洁", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/yangyujie.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "落地供应链中台2024专业力提升系列培训,总计18期面授、16门线上,覆盖全员,线下满意度97分。丰富校招新员工培训内容,引入读书、运动、演讲三大主题活动,以及HR中期访谈,提升校招生入职培训体验。有力保障了供应链专业力系列培训和校招生入职培训的落地,获得了学员们极为正面的反馈和培训伙伴的高度认可。", + }, { + id: 6, + name: "张锐", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhangrui.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "本年度已支持开展各类培训活动207起,累计覆盖学员1123人次。参加内部讲师认证审核,指导并帮助20位新晋讲师完成课程开发与讲师认证。统筹品质中台年度培训计划的制定与执行,监督培训活动具体实施,作为评委参加内部讲师认证审核,维护培训系统确保数据准确、更新及时。有力地支持了品质中台培训工作地落实与开展。", + }, + { + id: 7, + name: "张冬雪", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhangdongxue.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "作为LCD制造中心培训平台-蓝领岗前培训优化执行PM,优化蓝领三级培训模式,开发七大产品线标准课件,并建立FI、VI岗培训工时标准,实现LCD培训工时优化,助力效能提升。", + },{ + id: 8, + name: "杨少昕", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/yangshaoxin.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "负责B3工厂人才培养,包含各类人才培养项目、学习资源建设、内部讲师培养等。BOEU认证赋能师,推动跨现地学习资源拉通;获得3次显示物联亮点项目;集团MHR项目组成员,参与培训相关流程梳理与编制。", + }, { + id: 9, + name: "蔡淼", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/caimiao.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "作为LCD制造中心培训平台-制程技术培训生培养执行PM,从0到1搭建技培生培养模式,设计技培生中长期发展规划,帮助首批217名技培生快速成才,强化人才梯队。", + },{ + id: 10, + name: "辛月", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/xinyue.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "负责B18培训项目,包括新工程师培养、工程师养护、班组长进阶等,快速跟踪反馈培训的结果数据,确保培训效果性;主动引入线上线下混合学习和翻转课堂等互动式培训,积极贴合Z世代员工需求,提升知识的吸收应用。", + }, { + id: 11, + name: "张茜", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhangxi.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "应BIOT产能快速提升和设备运营人才梯队薄弱的业务需求,梳理25个岗位的学习曲线,搭建必修课程体系27门,培训工程师240名达成率100%,与IE合作开展技术精英院24期,覆盖951人,交付771人。助工岗位梯队稳定,24年离职率平均5%。", + }, + { + id: 12, + name: "李秋霞", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/liquixia.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "B7培训担当,负责新员工培训项目、项目管理培训项目、核心人才培训项目、管理者培训项目等重点培训项目,2024年组织专项培训活动20余期,覆盖专管人群300多人,高效开展B7专管人才培养提升及人才梯队建设工作。", + },{ + id: 13, + name: "吴志强", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/wuzhiqiang.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "围绕B11业务挑战——促经营、保交付、保良率,将培训结果转化为商业成果。1、强管理:'弘毅'、'银石'计划,从科部级干部管理痛点出发,开展“硬科学”&“软实力”培训学习,累计人次447、学时12.4H。进一步提升了管理团队领导力。2、提技术:“专家使能平台”,激活力、提技术、育人才。产出专家技术报告28份;专家分享14场,授课20H+,参训320人;育成工程师72人。激发了专家价值发挥,攻克了工厂痛难点问题,培育了一线工程师队伍。", + }, + + { + id: 14, + name: "刘殷婷", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/liuyinting.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1、负责公司级培训体系青红学堂的落地运营,涵盖领军班、先锋班、尖刀班等子项目的规划执行;
2、负责中心级培训项目的运营,例如3C海外高潜人才储备训练营、智慧终端业务海外高潜人才训练营项目。", + },{ + id: 15, + name: "杨云", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/yangyun.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1、承接集团人岗匹配项目整机制造中心培训模块,输出五大关键岗位学习地图,完成110余门课程讲师资源盘点;
2、在实战中历练和培养高潜人才,年度累计完成高潜学员培训4期,赋能高潜员工19人。", + }, + { + id: 16, + name: "陈冠文", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/chenguanwen.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "传感2024年培训总括PM,制定传感业务全年培训计划,契合传感业务提速增效、高质增长的要求;聚焦前台BU营销能力提升,识别BU团队能力短板,制定《CMO组织UP行动》专项,提升BU大客户关系维护能力、市场推广能力,助力BU业绩提升。", + },{ + id: 17, + name: "张曼婷", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhangmanting.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "作为MLED培训担当,积极推动业务内培训工作开展,对业务需求和集团任务响应速度快,工作态度好,主导的培训项目获得学员好评,工作完成度高,执行力强,服务组织满意度高。", + },{ + id: 18, + name: "冉雪曼", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/ranxueman.jpg"), + org: "智慧医工业务/成都京东方医院", + lightPoint: + "护理教学培训管理工作,院内护理教学培训计划、方案制定,具体教学培训活动实施推进,汇总分析及总结;实习生培训计划、培训方案、轮转表制定及培训实施开展;组织医院2024年青年劳动技能大赛“护理查房竞赛”。", + },{ + id: 19, + name: "岳星闪", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/yuexingshan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CCO组织", + lightPoint: + "统筹CCO组织培训和智力资本积累工作,开展《商业思维能力提升项目》,采用“拆书授课+案例实践”双结合,完善组织员工自身岗位与团队对业务价值实现的支撑落地思路和举措,提升商业意识,深化经营思维。", + }, { + id: 20, + name: "张晓菲", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhangxiaofei.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CFO组织", + lightPoint: + "连续四年完成CFO组织新员工《财务报告标准化》培训工作,规范相关表单、文字及数字等格式,以统一的格式对内/对外提供数据,提高CFO组织财务报告标准化水平、提升财务人员专业形象。", + },{ + id: 21, + name: "何羽新", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/heyuxin.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1. 负责STP培训中“选人”及“用人”子项目方案迭代设计,完成学员招募,推进集团战略人才池搭建落地,为集团高潜人才池提供人才储备
2. 积极为项目各环节建言献策,深度参与了人才选拔标准拟定、往期学员现状分析、入营测评、线上/下面试、课堂表现测评、关键学员反馈及测评报告撰写。", + }, { + id: 22, + name: "叶姝", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/yezhu.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CLO组织", + lightPoint: + "作为2024CLO培训项目组成员,按照2024年培训企划案要求,优化完善法务培训框架、新员工入模教材,协助举办训练营、工作坊等活动,协助指导骨干法务完成智力资本考核工作,并组织法务参与外部培训,保障按照企划案实施培训,满足法务员工培训需求。", + }, + { + id: 23, + name: "周向阳", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhouxiangyang.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CSCO组织", + lightPoint: + "组织讲师实施18期培训,培养21名新讲师;组织讲师录制17门课程上传,督促2600余人学习;组织实施16个部门的1097人学习114份业务制度与规则,并完成学习考核。", + }, + + { + id: 24, + name: "张立璞", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhanglipu.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织", + lightPoint: + "1. 作为PM之一,为STP训战营项目各环节设计与优化建言献策
2. 全程深度参与选拔人才标准拟定与线上/下面试,及课程表现测评
3. 积极完成战略相关课程内容定制,合作撰写创新业务战略实践案例
4. 为课题精准分析、对接所需外部资源", + }, + { + id: 25, + name: "韩睿璇", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/hanruixuan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CTIO组织", + lightPoint: + "组织日常培训运营及培训专项项目,从校招新员工、核心骨干、技术人才开展定制化培养,创新培训方法,完善个性化学习路径设计,推动组织人才发展目标的实现。", + }, + { + id: 26, + name: "彭康", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/pengkang.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CTO组织", + lightPoint: + "本轮商业营销培训为研发人员提供了一套完整的工具和方法,帮助我们更好地理解市场、用户需求,课上结合BOE商业营销经验以及创新思考过程,身临其境的提升个人能力,为企业带来更大的商业成功。", + }, + + { + id: 27, + name: "石一墨", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/shiyimo.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/集团办公室", + lightPoint: + "洞悉组织战略,精准定位项目核心目标,融合实际经营与培训实施评价机制。学员在市场分析、策略制定、团队管理等方面均有突破,考试通过率100%,经营活动目标达成264%,拓展外部客户20个,人才应用40%。", + }, + { + id: 28, + name: "荆爽", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/xingshuang.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/智能物联首席技术官组织", + lightPoint: + "作为组织重点培训项目PM主导了AI+技术营销专才训练营项目。推动课程落地、沉淀流程工具,协同业务开展openday。提升了技术研发人员在业务场景下专业化、标准化、流程化的技术营销能力。", + }, + + { + id: 29, + name: "李旭", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/lixu.jpg"), + org: "“N“业务/北京中祥英科技有限公司", + lightPoint: + "2024年负责中祥英业务能力提升培训,累计组织培训课程39门,课时38+、参训人次717+、平均课程满意度>9分。致力于创新培训模式,讲师精讲与线上线下互动研讨结合、测训一体化,不断优化提升,引导学员提炼宝贵案例分享。", + }, + { + id: 30, + name: "赵亚晨", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhaoyachen.jpg"), + org: "“N“业务/能源科技", + lightPoint: + "策划并组织实施三维驱动成长计划,内容涵盖战略执行、领导力、专业能力提升等,保证100%覆盖目标学员,助力能源科技培训体系搭建;负责能源科技智力资本建设任务,持续跟进任务进程,确保组织总体目标达成。", + }, + + { + id: 31, + name: "赵高蕾", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhaogaolei.jpg"), + org: "京东方华灿/CHRO组织", + lightPoint: + "2024年为京东方华灿人才培养体系搭建贡献了较大的力量:1、部级干部培养紧贴业务方向,重点提升部级干部经营意识与能力;2、首次开展高潜人才培养项目和内训师培养项目,为人才梯队的搭建保驾护航。", + }, + { + id: 32, + name: "韩韬", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/hantao.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "13年一线跨组织HRBP实战经验,善于洞察挖掘客户需求及痛点,通过关键客户访谈、人才测评工具等专业技能,主导研发人才创新&攻坚能力培养、项目管理赋能、设计思考与技术营销等赋能培养,覆盖研发高潜人才200人次+,客户好评率96%。2024年基于集团中央研究院项目立项难、技术问题解决难、积分少等业务痛点,协同BOEU诊断痛点并定制化解决方案,为科学家们提供了创新战略规划、技术创新、产品创新等工具及方法论,得到客户的一致好评。", + }, + + { + id: 33, + name: "邓涛", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/dengtao.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CCO组织", + lightPoint: + "2024年作为年度的应届生养成特训营的CCO模块PM,组织北京区、合肥区、成都区三个大区对应CCO组织工作的开展,最终三大区域工作高质量、高效率交付。", + }, + + { + id: 34, + name: "王涛", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/wangtao.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CCO组织", + lightPoint: + "2023年、2024年分别作为北京区特训营晚会担当和PM圆满完成2年CCO组织的专项宣传和晚会工作并圆满交付,期间同BOEU同事充分交流,在流程、创意、整个项目组工作的展示上不断创新。", + }, + + { + id: 35, + name: "姚雪豹", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/yaoxuebao.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CTIO组织", + lightPoint: + "出色完成24年特训营期间的各项任务,协同特训营其他小组落实相关工作,在IT保障工作中起到重要作用。", + }, + { + id: 36, + name: "徐冰", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/xubin.jpg"), + org: "”N“业务/东方承启", + lightPoint: + "2024年京东方产业人养成特训营期间,开展《行政业务指南新员工培训》约20h,为2519名学员提供餐饮、住宿、交通、安全、医疗等服务保障,确保安全责任事件“0”发生。", + }, + { + id: 37, + name: "谭玉涛", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/tanyutao.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/承启商务公司", + lightPoint: + "作为特训营行政组负责人,从前期整体策划到北京区现场的交付,都非常出色的完成了相关的工作,保证了北京区特训营的顺利开展。", + }, + { + id: 38, + name: "王鑫", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/wangxin.jpg"), + org: "京东方精电/中国大陆区HR", + lightPoint: + "担任2024届京东方产业人养成特训营西南区整体项目副总指挥工作,为1200+新学员提供良好的文化培训组织、军事训练、团队建设等相关工作,学员满意度超9分以上,整体项目安全、0风险实施。", + }, + { + id: 39, + name: "虞节星", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/yushuxin.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/材料平台", + lightPoint: + "2024年协助支援集团培训体系优化工作,规划集团新员工入职培训流程建设,并深度参与2024年产业人养成特训营项目,全面负责学员管理和积分管理,圆满完成特训营的各项工作。", + }, + { + id: 40, + name: "朱锡坤", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhuxikun.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1、现地人才培训体系搭建及落地
2、2024年合肥区特训营总指挥
3、拓宽高潜赋能平台,提高管理后备能力
4、深化设备人员能力提升平台
5、落地技术培训生分阶培养计划
6、搭建不同人群的多元化赋能平台", + }, + { + id: 41, + name: "张佳欢", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/zhangjiahuan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "在2024年京东方产业人养成特训营中顺序推进学员入离营工作;协助完成开营从室内走向户外并顺利实施,担任结营主持并设计、落地结营仪式;与教官密切联动,协助军训组推进学员军训落实及结营展示效果。", + }, + { + id: 42, + name: "崔伊凡", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage_2024/cuiyifan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "统筹显示业务技术与产品中台培训工作,搭建并不断完善研发培训体系。本年度设计并落地了技术共享站项目和技术营销2.0两个中台范围内项目,开展了31期技术分享,持续深化技术中台信息、知识与人才的共享;以战队为关键群体进行赋能,助力前中台业务融合增长。", + }, +]; + +export default { + colleage, +}; diff --git a/src/assets/js/colleagenew.js b/src/assets/js/colleagenew.js new file mode 100644 index 00000000..c65a917b --- /dev/null +++ b/src/assets/js/colleagenew.js @@ -0,0 +1,293 @@ +const colleage = [ + { + id: 1, + name: "陈露", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/chenglu.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1、负责传感培训体系的落地,重点项目完成度100%,转型人员覆盖100%。
2、着力业务突破,赋能组织夯实内功。运用“科特组织变革模型”,从业务赋能,到干部创新性培养,从中台交付,到中台研发到前台BU,打造务实、前瞻,训战全套武装的“领跑者计划”、“奔跑者计划”、研发项目培训、各BU业务市场赋能等。", + },{ + id: 2, + name: "陈晓卿", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/chenxiaoqin.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "① 海外营销平台智力资本建设项目100%高质量达成,从全球化的视角沉淀海外一线人员的智力资本,符合公司全球化战略布局的大方向,具有一定的价值;
② 拉通业务CXO高度重视并配合智力资本建设项目,使项目可高质量落地。", + },{ + id: 3, + name: "董若涵", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/dongruohan.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CLO组织", + lightPoint: + "在“2023CLO万马奔腾赋能培训项目“中,深度赋能CLO员工专业知识提升与综合素质拓展,助力满足CLO不同层级员工培训需求。创新输出CLO入模培训、2023年CLO培训框架等培训教材资料,助力建设法务智力资本库,持续提高法务支援前置化水平。", + }, { + id: 4, + name: "方和伦", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/fanghelun.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "B19打造高素质管理团队-”飞鹰计划“:以“学+练+熏”的线上+线下运营设计,共涉及9门科部级线上课程的学习,累计学习时长1368H,参与率95%;线下完成两门系列课程的知识输入及六次管理实践分享会与主题沙龙活动,同时,结合管理实际输出正负10项团队管理行为标准,形成B19特色的管理规范。", + },{ + id: 5, + name: "黄杨茜", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/huangyangxi.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1、打造创新引领&敢于突破的高潜人才队伍:关注核心骨干潜力激发,本年度培养高潜学员43人,PM 20人,累计学时102H/人;
2、夯实懂机理&善分析的专业人才根基:面向核心岗位工程师启动专题培养,夯实岗位技能;基础学科能力4期、SID+新技术6期,累计学员390人次,学时2870H。", + }, { + id: 6, + name: "杭珂竹", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/hangkezhu.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1、担任中基层管理能力提升项目班主任,两次获得优秀班级
2、运营场景化管理能力提升项目苏州班,学员满意度9.9分(满分10分)
3、协同完善研发人才培养体系,英语能力提升课程5场,专利能力提升课程2场", + }, + { + id: 7, + name: "贾江璇", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/jiajiangxuan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "供应链培训担当,积极推进培训开展实施及资源迭代升级,组织23届校招生入职培训、设计主题任务,使HRBP从单节点培训关注变为成长陪伴者;与业务专家多次调研访谈,内外部对标,结合人岗匹配,明确学习地图。", + },{ + id: 8, + name: "李华宇", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/lihuayu.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CFO组织", + lightPoint: + "统筹CFO组织培训和智力资本积累工作,搭建CFO组织新员工培训体系,以“共享轮岗+课程培训”模式打造为期一年的培训计划,课程涵盖通用技能和专业知识,同时提供新员工深入集团数字化项目一线工作机会,学习平台化、标准化、流程化运营,将理论和实践相结合,为组织培养更多具备创造力的复合型人才。", + }, { + id: 9, + name: "李雅欣", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/liyaxin.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "统筹负责HRSSC培训、讲师培养、智力资本建设等工作,策划、落地CHRO新生代HR轮岗、中生代HR联动赋能、SSC管理者赋能等培养项目,搭建了针对SSC伙伴的培训体系,绘制了HR在SSC的学习地图。", + },{ + id: 10, + name: "郎简阁", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/langjiange.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "2023年负责中祥英业务能力提升项目,累计组织培训课程78门,课时74+、参训人次1400+、平均课程满意度>9分。创新培训方法,讲师授课与研讨会结合、线上线下结合、测训结合,聆听员工反馈,持续优化,引导案例萃取分享。", + }, { + id: 11, + name: "刘洋", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/liuyang.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + '通过多维度培训项目,提升系统方案营销人员综合素质;持续跟进高潜三期&四期、校招生特训营等重点培训项目,保证100%覆盖目标学员;负责系统方案智力资本建设任务,持续跟进任务进展,为案例提报、课程授课等建设形式提供支持,保证组织总体达成。', + }, + // { + // id: 12, + // name: "刘垚", + // imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/liuyao.jpg"), + // org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + // lightPoint: + // "品质培训担当,积极组织各项培训工作开展,推进智力资本建设,协助项目工作:
1、积极组织开展各类培训项目,促进人员能力提升;独立组织品质管理干部赋能线下培训7场,两次担任京东方管理者进阶培训项目班主任,配合完成一线管理者养成课程等集团项目;
2、督促跟进供应链band10及以上人员智力资本建设工作,完成度100%,共计提交246份案例;
3、持续推进品质中台讲师团队工作。", + // }, + { + id: 12, + name: "刘志勇", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/liuzhiyong.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织", + lightPoint: + "1、作为SID的执行项目经理,勇于开拓创新,将系统的培训引入到项目中,并积极协调资源,推动项目开展,确保项目落地
2、聚焦6项核心能力,赋能3个关键场景,导入了系统的课程,形成了京东方展会人员能力提升课程基础", + },{ + id: 13, + name: "任小河", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/rengxiaohe.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "担任0-4年工程师培训项目PM,快速有效完成不同层级工程师的人员培养学习的需求交付,同时高效配合培训担当,共同推进新课程开发、新讲师认证、线上学习平台等内容,助力B12培养体系搭建。", + }, + + { + id: 14, + name: "宋晓嘉", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/songxiaojia.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1.搭建S01青红学堂培养体系,完成全员分层培养课程交付30余场,覆盖2700人次。
2. 统筹S10高潜人才培养1期&2期项目,负责运营S10高潜学员35人国内学习、实践、文化体验等内容。", + },{ + id: 15, + name: "王莉君", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/wanglijun.jpg"), + org: "“N”业务/京东方精电有限公司", + lightPoint: + "完成成都车载23年重要培训项目的设计与运营,项目设计注重学习转化,项目运营用心,培训结束后带大家多次集中复盘知识,推进大家在部门内部分享所学以及实践。擅长联动人力资源其他模块让培训发挥实际解决问题的效益。同时注重培训体系化工作的建设,持续提升公司培训的能力。", + }, + { + id: 16, + name: "王鑫", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/wangxin.jpg"), + org: "“N”业务/京东方精电", + lightPoint: + "个人10年特训营实践经验,顺利完成2023年BOE集团成都区919人特训营任务,从成都区域各组织筛选、培训、带队56名辅导员安全、顺畅完成成都区域特训营任务。对整体特训营各关键环节有强管控及预警能力。并协助BOEU项目执行负责人一起检讨流程设计、活动安排、突发事件处理等相关方案。", + },{ + id: 17, + name: "王天彧", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/wangtianyu.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CCO组织", + lightPoint: + "开发《项目管理实践》课程,深度挖掘重大活动自企划落地过程中的重点、难点、需求点赋能活动管理。企划《工会经费审计培训》课程,编制“工会经费使用管理常见问题解答”手册,助力各工会专兼职干部使好、用对工会经费,服务会员群众,助力生产经营。", + },{ + id: 18, + name: "吴浩榜", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/wuhaobang.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "策划并组织实施成都京东方管理者赋能培训,培训内容涵盖科室精益管理、成本管控、质量与安全管理等核心能力,累计培训课时75H,覆盖人群达2655人次,在培训项目实施的近三年里,不断根据医院业务发展现状,调整培训内容与形式,并输出管理者培训手册、科室管理案例等,孵化全院杏林讲坛及医院实践教学基地,推动全院教学培训体系建设与善教乐学氛围的培养。", + },{ + id: 19, + name: "王浩林", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/wanghaolin.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "从业务需求出发,推动业务人才培养,强化LTPS工程师/助工培养体系,整理输出LTPS术语手册;根据业务变化需要,积极跨工厂协调培训资源并导入,赋能基层管理者及后备骨干50余人,提升业务管理团队水平。", + }, { + id: 20, + name: "王梦迪", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/wangmengdi.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "统筹负责显示器件及物联网创新业务培训工作,推动开展显示器件及物联网创新业务高潜项目,培养高潜员工260+,推动建立显示器件及物联网创新业务人才培养体系2.0,完成学习地图开发。", + },{ + id: 21, + name: "王海龙", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/wanghailong.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CCO组织", + lightPoint: + "作为集团特训营项目宣传和晚会组负责人,牵头三个区域组建宣传和晚会团队,与团队成员一起完成宣传方案和晚会方案的制定与执行,输出《30有我同创未来》《30的N次方》《我的“30的N次方”》等主题视频,完成8期每日简报、7期每日快闪和每日Tips等,输出特训营20年回顾展和本届特训营展,完成北京区结营晚会。", + }, { + id: 22, + name: "徐明明", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/xumingming.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1. 将22年F1团队赋能专项沉淀出来的智力资本在B5进一步推广,持续提升全员技术能力,助力业务实现对友商的技术追赶,进入技术领先行列,进一步提升盈利能力;
2. 首次启动B5高潜人才培养专项,实现B5高潜人才的识别选拔、高效培养和人才活用,为逐步建立未来的管理梯队夯实基础;
3. 承接集团人岗匹配项目中的学习地图开发子项,完成42门课程开发和50+讲师的培养。", + }, + { + id: 23, + name: "殷永志", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/yinyongzhi.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/整机制造中心", + lightPoint: + "23年生产技术部实施“金字塔”培养方式,部长→科长→工程师→助理工程师逐级传帮带,培养核心工程师的专业能力,夯实助理工程师的基本功,季度别组织学习交流,培养核心工程师10名,核心助理工程师40余名。", + }, + + { + id: 24, + name: "虞节星", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/yushuxing.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1.作为培训平台项目-蓝领培训优化执行担当,推动一级培训标准化及二级培训规范化,LCD制造中心年化收益约1314万元。
2.作为B5 F1 ATT项目担当,联合客户及外部咨询公司完成精品课程开发及方法论萃取,其中MT认证通过率创Apple ATT项目最高纪录。
3.作为五星班组长项目担当,完成从一星到五星的班组长学习路径规划及培训资源开发,顺利完成前置化、标准化的班组长培养体系。", + }, + { + id: 25, + name: "姚思敏蔷", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/yaosiminqiang.jpg"), + org: "“N”业务/东方承启(北京)商务科技有限公司", + lightPoint: + "负责特训营后勤保障工作,制定行政安全突发事件应急预案及极端天气预警机制,做好治安保卫、应急管理等行政安全保障,统筹药品及防疫物资资源拉通,做好24小时医疗保障,及时复盘输出行保指导手册积累智力资本。", + }, + { + id: 26, + name: "赵元元", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhaoyuanyuan.jpg"), + org: "“N”业务/京东方艺云科技有限公司", + lightPoint: + "赵元元作为艺云科技培训担当,负责公司人才培养工作,从企划、项目统筹落地、成果应用等全链条均取得了显著的成果;作为PM,主导了包括专业岗位培训、管理干部培养等组织级重点培训项目,有效助力业务目标实现。", + }, + + { + id: 27, + name: "张立璞", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhanglipu.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织", + lightPoint: + "1. 全程参与STP培训战略课程内容编撰,课程评分在9.8分以上
2. 随时进行工作复盘,为续期提升积累经验
3. 外部游学方案设计匹配课程项目需要,学员满意度高
4. 培训宣传稿阅读量大,对后期潜在学员产生吸引力", + }, + { + id: 28, + name: "张曼", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhangman.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CTIO组织", + lightPoint: + "建立CTIO组织人才培养体系,打造“星”系列培养方案,从实习生、产业人、核心骨干开展定制化培养,打造一支数字化变革人才团队。", + }, + + { + id: 29, + name: "赵明明", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhaomingming.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "2022年搭建了能源必修课培训机制,形成13门必修课程,帮助业务形成智力资本沉淀,助推业务快速学习和成长;2023年组织开展系列培训“经营管理训战班”第四期,陪跑业务,完成能力构建,促进业绩提升。", + }, + { + id: 30, + name: "郑方源", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhenfangyuan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "结合业务战略发展规划及时补强短板及能力不足项,搭建合理的MLED业务人才培养体系雏形,快速响应业务赋能需求;试点F1项目课程库,建立产品、工艺、流程、战略、品质课程基础框架,并建立讲师人才池。", + }, + + { + id: 31, + name: "邹怡珂", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhouyike.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "完成F1客户高效运营经验萃取,并输出1门课程,分享5次,受众100+人;协助完成新员工培训、技术营销等大型培训筹备与运营;完成多个现地前台业务HR业务宣贯与培训;作为成员参与前台培训体系搭建。", + }, + { + id: 32, + name: "张健", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhangjian.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "独立担当2023年B18-ASK计划、星青年项目、京锐计划等多个重点项目,举得良好效果。", + }, + + { + id: 33, + name: "张诗雨", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhangshiyu.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "1、牵头技术与产品中台场景化管理能力提升项目,实现从器件迁移到终端与系统
2、积极联动前中后台资源,推动《非研》迭代升级并落地
3、充分利用U选小课堂平台开展主题月VIP课程资源共享,全方位提升通用力", + }, + + { + id: 34, + name: "赵子鹏", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhaozipeng.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CTIO组织", + lightPoint: + "负责2023特训营IT工作,有效保障了特训营期间场地设备的顺利使用,解决突发故障,对特训营的顺利实施起到了关键作用。", + }, + + { + id: 35, + name: "张佳欢", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhangjiahuan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "特训营期间,主导推进报道组工作(顺利完成425名学员的入营及离营),参与:
1.军训组-教官选拔、教官沟通以及军训时间安排等;
2.开结营组-开结营彩排及实施并担任结营主持;
3.活动组-职场沙龙环节。", + }, + { + id: 36, + name: "朱锡坤", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/colleage/zhuxikun.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + lightPoint: + "作为合肥区特训营副总指挥,兼职军事训练组组长,负责区域方案制定及协调合肥区项目组各项工作开展。协同项目组成员组织来自7个城市的361名校招新员工开展特训营活动,围绕了解公司、文化融入、角色转换、团队塑造四个模块,通过沉浸式培训加深每位产业人团队融入与角色转变。", + }, +]; + +export default { + colleage, +}; diff --git a/src/assets/js/course.js b/src/assets/js/course.js new file mode 100644 index 00000000..7a4f1c80 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/course.js @@ -0,0 +1,615 @@ +const course = [{ + id: 1, + type: 1, + tag: ["管理"], + title: "战略管理方法", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/warmanage.png"), + teacher: "刘毅", + system: "MLED业务", + main: "重点聚焦战略方法论,即“市场洞察-战略规划-战略落地”过程中五看三定、价值地图等方法论,最后提出三点分享,即感动客户、抓住本质、协同作战。", + org: "MLED", + target: "帮助学员了解什么是战略,并了解洞察到规划再到落地体系,明确业务战略方向。", + audience: "MLED高潜员工", + report: "", + imageList: [], + value: "通过方法论的输入指导员工清楚战略目标。" +}, { + id: 2, + type: 1, + tag: ["管理"], + title: "智慧行政服务与管理体系构建", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/smartService.png"), + teacher: "顾新芳", + system: "\"N\"业务", + main: "围绕服务场景,提供一体化解决方案,业务标准化、数字化历程。
一. 通过创平项目,实现管理标准化
二. 新建工厂,数字化设计与效能提升
三. 工厂搬迁与疫战实操,保障安全满意
理论结合实例,实现专业与价值:既有功能性价值(环境、生活
保障等)及战略性价值(品牌影响力、员工信任满意度…)。
", + org: "商务公司", + target: "一.人与系统重新分工定位;
二.数字化平台架构;
三.数字化,组织与个体能力建设;
四.数据赋能,价值创造;
五.持之以恒信念。
", + audience: "京东方行政人员&行政外协", + report: "", + imageList: [], + value: "形成在线化场景20余个。" +}, { + id: 3, + type: 1, + tag: ["管理"], + title: "京东方发展战略", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/BOEdevelop.png"), + teacher: "李文波", + system: "后台(业务支援体系)", + main: "1.京东方战略发展史:两个转变、三大战略、铁剑战略、木剑战略
/2.屏之物联发展战略:“屏之物联”战略、“屏之物联1333”总体战略
3.总结:京东方定位、战略规划及业务架构。
", + org: "CSO", + target: "带领学员重走创新业务创业之路,深刻体会战略对企业成功的重要性", + audience: "STP课程全体学员", + report: "", + imageList: [], + value: "教授京东方多年的战略实践,科学的战略工具,以及战略落地的抓手,从而加深学员对京东方的认知、提升自身的战略思维高度。" +}, { + id: 4, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "财务思维在企业经营中的应用", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/Financial-thinking.png"), + teacher: "安鹏", + system: "后台(业务支援体系)", + main: "该课程从财务思维的角度出发,梳理出生产经营中的五种思维:经营/配置/运营/现金/底线思维。通过案例带领学员掌握每种思维的核心要点;同时结合财务三张主表,让学员会用财务思维去思考并解决工作中的问题。", + org: "MLED", + target: "是让学员了解到什么是财务思维,并对课程中的五种思维方式具有一定的认知和掌握,学会用财务思维去解决问题。", + audience: "MLED高潜人员", + report: "", + imageList: [], + value: "通过课程的讲授,效果很好,基本实现课程目标。" +}, { + id: 5, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "高效沟通", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/communication.png"), + teacher: "问武鹏", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + main: "1. 明确高效沟通定义、目标、原则、原理等;
2. 分别从发送方、接收方、沟通渠道三个方面分析沟通不畅的原因;
3. 针对沟通不畅的原因分别提供解决办法;
4. 具体分析同级沟通、上级沟通中存在障碍与可采取的技巧方法
", + org: "B8", + target: "掌握高效沟通技巧,在业务中熟练运用。", + audience: "专管/科长级管理者", + report: "", + imageList: [], + value: "协助解决员工级沟通、向上沟通中的常见问题,提高合作沟通类业务效率。" +}, { + id: 6, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "人人可以做PM", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/pm.png"), + teacher: "安娜", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + main: "本课程系统的介绍项目管理理论基础,包含项目管理概述、五大过程组及十大知识领域基础知识;规划过程组中重点讲授项目日程/费用估算方法、关键路径法、风险计划及沟通计划的制定,执行过程组中重点突出沟通对项目管理的重要性。", + org: "B10", + target: "通过培训使学员掌握项目管理理论基础知识,树立学员科学的项目管理理念,学会利用项目管理工具(工作分解结构/甘特图/关键路径/风险登记册)制定项目计划,运用项目管理思想解决工作中的实际问题。", + audience: "项目管理相关学员", + report: "", + imageList: [], + value: "提升项目管理效率,助力公司经营。" +}, { + id: 7, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "企业经营法则—走进财务,融入经营", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/qiyefaze-zoujin.png"), + teacher: "范林", + system: "后台(业务支援体系)", + main: "1. 以身边的经营为例,介绍基础的财务概念和思维方式;
2. 介绍京东方的企业经营法则概念及运用,培养经营意识;
3. 从财务到经营,分享宏观环境分析,产业生命周期,竞争者分析,企业价值链等概念,进一步拓展思维。
", + org: "CFO", + target: "通过财务类课程培养员工财务思维和经营意识,运用经营法则把企业经营结果与每人的岗位工作紧密联系起来。", + audience: "应届新员工", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助应届毕业生完成从学生到产业人的转变。" +}, { + id: 8, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "从“0”到“1”构建创业型研发团队", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/from0to1.png"), + teacher: "鄂丽娟", + system: "后台(业务支援体系)", + main: "1. 从0到1构建创新事业研发团队的HR战略解码
2. 新团队组建的人力资源规划配置方法与实践
3. 新组建团队企业文化导入与文化建设方法与实践
", + org: "CHRO", + target: "从0到1建设与运营新事业研发团队的HR工具方法论与实践分析。", + audience: "CHRO HRBP员工", + report: "", + imageList: [], + value: "探索支撑创业型组织构建的HRBP敏捷运营模式,帮助HRBP打开思路,高效赋能。
" +}, { + id: 9, + type: 1, + tag: ["营销"], + title: "价值谈判技巧", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/jiazhitanpan.png"), + teacher: "张洪岐", + system: "显示器件及物联网创新业务前台", + main: "课程重点讲述如下几个方面:1. 价值导向的谈判思维模式 2. 掌握一套高效的谈判流程 3. 学会制定谈判策略的方法和技巧 4. 培养谈判策略和技巧应用的能力 5. 学会应对采购常用谈判策略。", + org: "显示器件及物联网业务前台", + target: "本课程旨在帮助学员建立双赢谈判思维,掌握规范的谈判流程,熟悉常用的谈判技巧,懂得谈判僵局的处理办法。", + audience: "销售等直面客户岗位的人员", + report: "", + imageList: [], + value: "交付谈判的基本原则、“5+1”谈判流程以及谈判的自我情绪管理方法。" +}, { + id: 10, + type: 1, + tag: ["营销"], + title: "技术战略与技术营销", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/jishuzhanlue.png"), + teacher: "陈明", + system: "MLED业务", + main: "技术战略方法论及MLED业务发展战略信息输入,掌握技术优势,有策略地对技术进行专业推广,前置化绑定和引领客户技术方向,价值共创,培养一支优秀的技术营销团队。", + org: "MLED", + target: "带领学员明晰业务发展目标及发展规划,熟知专业技术及技术营销方法论,拓宽员工视野,提升商业思维。", + audience: "MLED业务高潜员工", + report: "", + imageList: [], + value: "课程评价较高,满足培训目标。" +}, { + id: 11, + type: 1, + tag: ["营销"], + title: "市场洞察-显示&物联网创新领先实践 赋能培训", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/shichangdongcha.png"), + teacher: "郭红", + system: "后台(业务支援体系)", + main: "1. 市场洞察基本认知:定义、目标
2. 市场洞察意义:做市场洞察的原因、场景、人员、方法等
3. 市场洞察信息输入:类型、渠道、方式、特点与管理
4. 市场洞察方法论:“五看”(环境、行业、客户、竞争、自身)
", + org: "CSO", + target: "1. 了解市场洞察意义、目标、定义
2. 详解洞察与业务密不可分的关系
3. 辨别信息种类及如何获取等
4. 善用方法论工具
", + audience: "STP项目全体学员", + report: "", + imageList: [], + value: "提升年轻战略骨干市场思维,使其善用市场洞察分析工具,推进业务发展" +}, { + id: 12, + type: 1, + tag: ["供应链"], + title: "成本案例", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/chengbenanli.png"), + teacher: "吴功园", + system: "京东方创新投资有限公司", + main: "1. 三现主义:现场、现物、现实;对标的意义与方法、综合职业能力、VE与VA。
2. 对CUTTING、溅射台、背光、SMT、退火炉、21.5亮度屏、TRAY、化学品节省、运输改善等九个案例分析落实:三现主义、对标与综合职业能力的作用。
", + org: "CSCO", + target: "通过对供应链领域接触的产品进行九个方面的案例解析,使高级采购师认证班的学员们真正掌握:三现主义、综合知识能力的重要性。", + audience: "高级采购师认证班学员", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助学员充分了解三现主义、综合知识能力的重要性,并将所学的知识和技能运营到实践工作中提升综合职业技能。" +}, { + id: 13, + type: 1, + tag: ["医工"], + title: "急救技术", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/jijiujishu.png"), + teacher: "张玉", + system: "智慧医工业务", + main: "急救基础:急救原则、目的、程序、施救者的职责、患者和施救者的安全、电话求助、查找患者问题、急救过后等。", + org: "成都医院", + target: "通过本课程的学习,全院员工能够掌握各类急救的基本理论、基础知识和基本操作技能", + audience: "全院医务人员", + report: "", + imageList: [], + value: "促进医护人员规范地开展急危重症的抢救配合,正确实施急救技术,以达到挽救病人生命、提高抢救成功率、促进病人康复、减少伤残率和提高生命质量的目的。" +}, { + id: 14, + type: 1, + tag: ["医工"], + title: "青年医者论坛系列课程", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/medic.png"), + teacher: "王萍/李业琼/孔菲菲/宗磊/舒冬冬", + main: "第一期:神经内科王萍《癫痫相关概念更新和诊疗思维》
第二期:内分泌科李叶琼《糖尿病降糖药物选择》
第三期:急诊医学科 孔菲菲《热射病急诊诊断与专家共识》
第四期:消化内科 宗磊 《幽门螺旋杆菌感染阳性的个性化治疗》
第五期:呼吸内科 舒冬冬 《无创呼吸机正压通气的临床应用》
", + org: "合肥医院", + target: "为提高和训练合肥医院青年医务人员的临床理论知识和专业技术水平,营造开放、活跃的学术氛围,促进我院整体医疗水平的提升。", + audience: "青年医务人员", + report: "", + imageList: [], + value: "2022年度青年医者论坛系列活动,每月一期,由临床科室青年医生主导分享,全员医务人员讨论交流、共同学习提升。 " +}, { + id: 15, + type: 1, + tag: ["品质"], + title: "质量意识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/zhiliangyishi.png"), + teacher: "姜艳松", + system: "显示器件及物联网创新业务前台", + main: "质量意识解读,即命脉意识,客户意识,预防意识,程式意识,教育意识,责任意识,成本意识,持续意识。全面质量管理的必要性及全员参与的重要性。", + org: "BOEVX品质本部", + target: "为提高新员工在本职工作中对工作质量要求的认识,做到以把“一次把事情做好”为目标的跨组织共识形成。", + audience: "校招新人", + report: "", + imageList: [], + value: "新员工对公司质量管理的相关知识有了明显的提升。" +}, { + id: 16, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "TPM自主保全", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/TPM.png"), + teacher: "罗道源", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + main: "①自主保全的定义,重点突出“自己的设备自己保养”的主动性;
②初期清扫:四层内容,清除污染源、加油锁紧等作业、寻找缺陷、复原作业,介绍红牌作战方法;
③两源改善:污染源、困难部位的定义及改善对策。
", + org: "B11", + target: "让学员全面认识自主保全的基础知识,掌握活动开展的步骤和有效方法", + audience: "工作1年以上的工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "了解自主保全的基础概念,了解活动的意义,了解自主保全的七个步骤,掌握初期清扫、两源改善的有效方法。" +}, { + id: 17, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "数字经济:内涵与路径", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/shuzijinji.png"), + teacher: "刘文瑞", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + main: "分析论述建设数字经济过程中可能遇到的一些基本问题以及解决问题的基本路径;深度剖析要素市场、产业互联网、数字金融、数字治理与产业实践,系统搭建数字经济理论框架,全面探讨中国数字经济的内涵与路径。", + org: "B10", + target: "通过课程分享,深入学习领会数字经济,了解脑科学、算力网等前沿生产力,帮助管理者提升数字化思维,检讨生产力进步的逻辑方向,充分释放先进生产力,更好地推动产业数字经济健康有序发展以及与传统工业经济融合发展。", + audience: "科部级管理人员", + report: "", + imageList: [], + value: "通过分析数字时代人类社会的组织特点,帮助管理者建立面向不同类型组织的创新思维,提升组织内部活力与驱动力;通过讲述数字化手段赋能生产力的方式,描绘在全自动生产系统上广泛应用人工智能和先进分析技术后实现生产效率大幅增长的蓝图,开拓管理者眼界;通过分享传统产业数字化转型成功案例及B10灯塔工厂建设实践,引导管理者不断思考,创新数字与生产的关系,推动数字生产力的发展。" +}, { + id: 18, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "气动元件原理及故障维护", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/qidongyuanjian.png"), + teacher: "李振华", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + main: "动元件驱动部/控制部原理、常见故障排查方法及对应解决措施。", + org: "B11", + target: "课程目标:气动部件作业要点(安全相关)知晓、了解工厂整个的气路回路、掌握气动执行部/控制部的原理及异常分析处置。", + audience: "设备岗相关工程师/助理工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "工程师对于气动部件相关异常分析及改善能力的提升。" +}, { + id: 19, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "班组安全标准化培训", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/banzuanquan.png"), + teacher: "梅金松", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + main: "1. 班组长安全管理的职责;
2. 如何做好班组长安全管理;
3. 班组安全管理优秀实例展示分享。
", + org: "S02", + target: "班组长通过本课程学习可以提高安全生产法律意识和安全管理水平,学会合理运用安全管理方法,创建合格安全班组,营造良好班组安全文化,减少班组“三违”作业,避免事故的发生。", + audience: "班组长等基层管理人员", + report: "", + imageList: [], + value: "本课程重点通过培训提高班组长安全管理能力,引导建设安全合格班组,强化班组安全文化建设,把班组创造成安全、舒适的团体。从而提高班组员工自防自保的能力,增强员工群体的安全意识和安全技术水平,减少事故发生。" +}, { + id: 20, + type: 1, + tag: ["研发"], + title: "B18新技术发展及突破", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/b18.png"), + teacher: "王炎", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + main: "1. 基于实际市场情况对Oxide市场做出客观分析;
2. 介绍目前市场上和B18的Oxide技术概况;
3. 基于市场实际和当前技术力,明确B18 Oxide技术升级方向;
4. 明确NB Oxide产品技术升级及策略;
5. 明确MNT Oxide产品技术升级及策略。", + org: "B18", + target: "向外看:了解集团/公司外的Oxide市场环境;
向内看:了解集团/B18的Oxide技术优势和不足;
", + audience: "科室负责人/各业务模块团队重要成员", + report: "", + imageList: [], + value: "明确B18 Oxide(尤其是NB&MNT)技术升级方向和策略。" +}, { + id: 21, + type: 0, + tag: ["管理"], + title: "平台化管理与工厂运营变革", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img4.png"), + teacher: "王修亮", + system: "传感器及解决方案业务", + url: "http://u.boe.com/pc/course/detail?id=1037024129070534656" +}, { + id: 22, + type: 0, + tag: ["管理"], + title: "T社对标学习分享", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img5.png"), + teacher: "石悦/刘莎/葛兴/金晓妍/冯光宇/沈伟/李京鹏", + url: "http://u.boe.com/pc/course/boeframe?id=F41343DA-DF37-80F2-8EFF-EF18821BA275&type=20" +}, { + id: 23, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "新租赁准则核心变化及承租人会计处理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img7.png"), + teacher: "周波", + system: "后台(业务支援体系)", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1023679391487627264" +}, { + id: 24, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "PPT通关秘籍之版面设计", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/PPT.png"), + teacher: "周万里", + system: "后台(业务支援体系)", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1001113943856517120" +}, { + id: 25, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "日语零基础入门培训", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/japanese.png"), + teacher: "杨锦", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "LCD技术开发中心", + + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1021282236068147200" +}, { + id: 26, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "TOP职业发展", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img8.png"), + teacher: "青林", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "LCD制造中心", + "__EMPTY_5": "B2", + url: "http://u.boe.com/pc/course/detail?id=1001077362567290880" +}, { + id: 27, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "报告与呈现", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img9.png"), + teacher: "崔仁哲", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "LCD制造中心", + "__EMPTY_5": "B8", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1001161574968332288" +}, { + id: 28, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "项目管理基础及应用", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/xiangmuguanli.png"), + teacher: "李亭", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "整机制造中心", + "__EMPTY_5": "S05北京京东方茶谷电子有限公司", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1001409581940871168" +}, { + id: 29, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "HRBP2.0初阶-绩效管理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img1.png"), + teacher: "陈子涵", + system: "后台(业务支援体系)", + "__EMPTY_4": "CHRO组织", + "__EMPTY_5": "HR企划中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=999423601994104832" +}, { + id: 30, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "系统思维-用系统思维分析和解决问题", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img2.png"), + teacher: "任广顺", + system: "后台(业务支援体系)", + "__EMPTY_4": "CHRO组织", + "__EMPTY_5": "HR COE中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1029319894711279616" +}, { + id: 31, + type: 0, + tag: ["营销"], + title: "铁三角销售技巧", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/tiesanjiao.png"), + teacher: "徐伟", + system: "显示器件及物联网创新业务前台", + "__EMPTY_4": "系统方案营销协调组", + "__EMPTY_5": "北京营销中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/boeframe?id=26E2DFBC-EDD4-B4DD-F084-0E96F7B43903&type=20" +}, { + id: 32, + type: 0, + tag: ["供应链"], + title: "股权投资基金基础知识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/guquantouzi.png"), + teacher: "贺佳远", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_5": "偏光片/电路企划中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1034050523711168512" +}, { + id: 33, + type: 0, + tag: ["供应链"], + title: "MSC流程-8.5.1管理减免税政策申请", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/MSC.png"), + teacher: "程列", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_5": "物流关务中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1032939027214708736" +}, { + id: 34, + type: 0, + tag: ["供应链"], + title: "供应商管理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/gongyinshang.png"), + teacher: "葛兴", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + url: "http://u.boe.com/pc/course/detail?id=1046819072413102080" +}, { + id: 35, + type: 0, + tag: ["医工"], + title: "树立健康生活方式 科学看待胃、肠镜检查--消化内科", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/shulijiankang.png"), + teacher: "姚永刚", + system: "智慧医工业务", + "__EMPTY_4": "苏州医院", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1042015352001228800" +}, { + id: 36, + type: 0, + tag: ["品质"], + title: "七步法解锁新版PFMEA", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/qibufa.png"), + teacher: "李倩", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_5": "显示品保中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=996439956031279104" +}, { + id: 37, + type: 0, + tag: ["品质"], + title: "六西格玛轻松学", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/liuxigema.png"), + teacher: "李萌", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1034146029739577344" +}, { + id: 38, + type: 0, + tag: ["品质"], + title: "让PDCA循环起来", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/PDCA.png"), + teacher: "朱宝辉", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_5": "显示品保中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=994952481295306752" +}, { + id: 39, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "企业经营法则", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/qiyejingying.png"), + teacher: "苏倩", + system: "后台(业务支援体系)", + "__EMPTY_5": "显示器件及物联网创新业务财务运营管理中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=989452448236048384" +}, { + id: 40, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "SMED实战(快速换模)", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/SMED.png"), + teacher: "段泽高", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "OLED制造中心", + "__EMPTY_5": "B7", + url: "http://u.boe.com/pc/course/detail?id=1003981046087299072" +}, { + id: 41, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "现场改善", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/xianchanggaishan.png"), + teacher: "廖灿辉", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "LCD制造中心", + "__EMPTY_5": "B3", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=999200359106740224" +}, { + id: 42, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "ESD你知道么", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/ESD.png"), + teacher: "马孝东", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "整机制造中心", + "__EMPTY_5": "S02合肥京东方视讯科技有限公司", + url: "http://u.boe.com/pc/course/detail?id=1004049986570301440" +}, { + id: 43, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "背光源产品解码", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/back_light.png"), + teacher: "杨阳", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "整机制造中心", + "__EMPTY_5": "S07合肥京东方显示光源有限公司", + url: "http://u.boe.com/pc/course/detail?id=1001177881151410176" +}, { + id: 44, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "液晶显示整机产品介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/yejingxianshi.png"), + teacher: "张荣顺", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "终端产品与技术协调组", + "__EMPTY_5": "MNT终端产品线开发中心", + url: "http://u.boe.com/pc/course/detail?id=1004047974763999232" +}, { + id: 45, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "芯片基础", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/xinpianjichu.png"), + teacher: "范利涛", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "LCD产品开发中心", + "__EMPTY_5": "Mobile客户开发", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=989930841121492992" +}, { + id: 46, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "拼接屏之前世今生", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/pinjieping.png"), + teacher: "布占场", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "LCD产品开发中心", + "__EMPTY_5": "Maker 2开发", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1028984404969525248" +}, { + id: 47, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "LCD拼接屏之客户认证", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/LCDkehurenzheng.png"), + teacher: "王贺陶", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "LCD产品开发中心", + "__EMPTY_5": "Maker 2开发", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1031592279338725376" +}, { + id: 48, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "一画一量产探讨", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/yihuayiliang.png"), + teacher: "王盛", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "LCD产品开发中心", + "__EMPTY_5": "中小尺寸开发", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1037036645829980160" +}, { + id: 49, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "交互设计杂谈", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/jiaohusheji.png"), + teacher: "方娇", + system: "后台(业务支援体系)", + "__EMPTY_4": "CTIO组织", + + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1031549468838727680" +}, { + id: 50, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "数字IC的低功耗原理及设计", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/shuziIC.png"), + teacher: "王中杰", + system: "显示器件及物联网创新业务中台", + "__EMPTY_4": "OLED产品开发中心", + "__EMPTY_5": "模组开发", + url: "http://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1002288184752746496" +}] + +export default { + course +} diff --git a/src/assets/js/course_2024.js b/src/assets/js/course_2024.js new file mode 100644 index 00000000..c28aa711 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/course_2024.js @@ -0,0 +1,629 @@ +const course = [ + { + id: 1, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "报告呈现与汇报", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "周鹏", + system: "", + main: "1. 了解工作汇报:工作汇报意义、目的、类别
2. 设计好工作报告:工作报告的技巧、经验分享
3. 写好工作报告:确定主题、编写题纲、排版优化、放映查错
4. 做好工作汇报:汇报时机、语言表达、肢体动作、前后承接过渡", + org: "LCD制造中心", + target: "提升学员报告结构设计、内容组织、汇报技巧能力,提升学员逻辑思考能力,提升核心员工工作能力和个人成就感", + audience: "Band4-Band5技能人才", + report: "", + imageList: [], + value: "提升工作报告质量,提升工作效率,向上沟通高质高效;" + },{ + id: 2, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "TWI-JI工作教导", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "朱茂洋", + system: "", + main: "1.训练预定表制定方法教学;
2.作业分解表的制定及案例演练和互动点评;
3.四阶段法案例教学及现场演练;
4.转变观念、换位思考。
让学员建立“员工没有掌握,是指导者没有教好”管理理念。", + org: "B9", + target: "制定训练预定表;分解工作并编写作业分解表;应用四阶段法对员工工作教导", + audience: "入司1-3年的新任班组长", + report: "", + imageList: [], + value: "使受训者掌握工作教导方法技巧,提高教导能力,提升人员的技术管理水平及业绩;" + }, + { + id: 3, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "新员工师父辅导", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "罗雪芳", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1258086134792613888" + }, { + id: 4, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "项目范围管理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "黄松拔", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1274039543695765504" + }, + { + id: 5, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "团队合作与沟通技巧", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "施海云", + system: "", + main: "1. 团队的概念;高效的团队的8个特征;团队氛围营造积极向上的氛围,避免消极懈怠不利于团队的活动。
2. 沟通的概念,是指人与人之间的信息交换和相互理解;包含表达、倾听、交互三大过程。
3. 团队内的有效沟通技巧。", + org: "移动终端工厂", + target: "主要为阐述团队的概念和简述沟通的技巧", + audience: "工程师及技师", + report: "", + imageList: [], + value: "使学员能直接认识到团队合作如何构成,团队间如何有效沟通,提高沟通效率和质量,减少沟通障碍,塑造高效团队。" + },{ + id: 6, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "财报分析在技术方向选题中应用", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-5.png"), + teacher: "柳锦女", + system: "", + main: "以技术孵化上市公司为例,分析目标技术在财报中的体现(市场表现、盈利力、研发投入及研发强度、技术获取方式、技术路线等)。引导技术方向选题结合研发战略、资源的匹配度、推演对经营的可能影响进行决策。", + org: "CFO", + target: "将财务对标分析,植入技术方向选题的信息收集、分析、决策机制中,挖掘技术趋势及技术投入带来的财务表现,作为可靠信息来源,供不同渠道数据的相互验证,提高技术方向选题决策质量,进而提高研发效率", + audience: "财务岗员工", + report: "", + imageList: [], + value: "1) “财报像一本故事书”,通过财务表现,扒洋葱式推测公司可能的核心竞争力及形成的原因,通俗易懂,生动有趣。
2) “财报中寻宝”,与研发部门共同挖掘财报中技术信息,与其他途径信息进行验证,成就感高。" + },{ + id: 7, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "财务思维与经营管理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-4.png"), + teacher: "李志坚", + system: "", + main: "1. 财务战略与企业战略的结合
2. 财务思维核心要素的解析
3. 财务思维下提供最优解助力企业业绩提升、防范经营风险", + org: "CFO", + target: "使受众学员从企业经营管理的角度体会了解财务思维、财务战略于企业的重要意义,培养、提升学员整体财务理念与意识。", + audience: "显示及物联网创新业务技术与产品中台战略预备队项目高潜成员", + report: "", + imageList: [], + value: "将财务知识与BOE实际经营案例相结合,通过图表、数据、案例讨论等多种形式,展现真实企业财务逻辑思维,使学员深刻理解并掌握 5大财务思维和3大底线,极大提升学员财务分析能力,从财务角度了解公司战略发展及经营。" + }, + { + id: 8, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "高效采购:自动化工具使用指南", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "吕培银", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1238915358617268224" + }, + { + id: 9, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "AI+在医疗健康产业领域的应用及监管研究", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "黄敏", + system: "", + main: "1. 人工智能医疗技术概况及其在医疗健康产业中应用情况;
2. AI在医疗领域的不同产品形态,分析可落地核心商业模式;
3. 相关法律和监管框架;
4. 结合智慧医工业务实际的启发。", + org: "CLO", + target: "紧跟行业趋势,深入了解AI在医疗健康领域的应用和监管情况", + audience: "一线法务人员及相关业务部门人员", + report: "", + imageList: [], + value: "助力规划和执行AI医疗相关业务,相关法律和监管风险能够得到及时识别和有效管理,提升法商融合水平。" + },{ + id: 10, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "行政业务及走创新之路创标杆工厂培训", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "周雪斌", + system: "", + main: "1. 行政业务介绍:包含行政业务模块担当分工、就餐、住宿、办公、出行、落户等行政业务知识。
2. 行政安全介绍:包含安全培训目的意义、公司安全管理规定、常见的安全形式、交通安全、治安安全、电信诈骗等内容。", + org: "B17行政保卫部", + target: "让新员工充分了解行政业务以及安全方面注意事项,同时安排行政担当与新员工互动交流答疑,建立信任和意见反馈渠道。", + audience: "B17 2024届校招新员工", + report: "", + imageList: [], + value: "让新员工充分了解行政业务以及安全方面注意事项并快速融入公司。" + },{ + id:11, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "新员工保密知识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "饶玉辉", + system: "", + main: "本课程主要内容包括三个方面,包括商业秘密介绍、保密故事会、保密行为规范;商业秘密介绍内容为商业秘密定义、BOE的商业秘密,保密故事会内容为公司内外部的失泄密案例,保密行为规范内容为保密十要十不要。", + org: "业务支援体系", + target: "保密培训作为新员工入职第一课,以《强意识 学常识 保秘密 助发展》为主题,深入浅出的向新员工介绍保密的重要性、日常工作中如何做好工作保密,更好的助力公司的经营发展", + audience: "2024届校招新员工", + report: "", + imageList: [], + value: "讲师通过分享16个公司内外部的失泄密案例,让学员能直观的了解到公司的保密要求,通过以案说法、以案说责、以案促教,帮助新员工做好保密工作。" + },{ + id: 12, + type: 1, + tag: ["职能"], + title: "光伏项目开发及建设案例分享", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-4.png"), + teacher: "刘宗岬", + system: "", + main: "分布式光伏项目在开发实施过程中,受限于相关因素,最终一个光伏项目能否为公司带来利润、为业主带来持续效益,课程通过着眼于项目前期的规划、核心问题处理方法建议、项目风险点管控等若干方面,通过亲身参与的真实案例,把成功的经验分享给学员,同时,也把失败的教训与反思供学员借鉴。课程内容力求:真实、清晰、直观。", + org: "京东方能源科技", + target: "通过案例分享,更直观的记忆、理解重要的流程、关键时间节点以及项目过程中需要着重注意的问题。", + audience: "前中台人员", + report: "", + imageList: [], + value: "分布式光伏项目在开发实施过程中,受限于相关因素,最终一个光伏项目能否为公司带来利润、为业主带来持续效益,课程通过着眼于项目前期的规划、核心问题处理方法建议、项目风险点管控等若干方面,通过亲身参与的真实案例,把成功的经验分享给学员,同时,也把失败的教训与反思供学员借鉴。课程内容力求:真实、清晰、直观。" + }, + { + id: 13, + type: 0, + tag: ["职能"], + title: "PPT制作与发表", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "周万里", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1293962456663445504" + }, + { + id: 14, + type: 1, + tag: ["营销"], + title: "林业碳汇项目开发", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "张晓蒙", + system: "", + main: "1. 碳汇市场发展现状及林业项目新机遇
2. 林业碳汇项目筛选标准、技术开发要点
3. 商务谈判的流程和重点
4. 商务场景模拟", + org: "京东方能源科技", + target: "为落实中国“双碳”战略,提升生态系统碳汇能力是重要举措之一。本课程围绕“林业碳汇项目开发”展开,由浅入深,全面解析了林业碳汇项目的发展机遇、现有政策、开发流程及标准体系;", + audience: "林业碳汇市场人员", + report: "", + imageList: [], + value: "学员通过本次课程学习,了解碳汇市场发展现状及林业项目新机遇,掌握林业碳汇项目筛选标准、技术开发要点和商务谈判的流程和重点。课程从宏观到微观,从政策理论到实践操作,帮助学员能够快速了解业务,助力学员迅速开展商务工作。" + },{ + id: 15, + type: 1, + tag: ["供应链"], + title: "2024供应链风险管理案例分析", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-5.png"), + teacher: "张雁", + system: "", + main: "1. 供应链风险的定义、分类;
2. 供应链风险的应对措施。", + org: "供应链中台", + target: "帮助学员了解供应链风险的定义、分类、供应链风险的应对措施进行学习和了解。", + audience: "供应链人员", + report: "", + imageList: [], + value: "通过最新的案例学习到了不同材料的风险管控措施,使供应链从业者在未来工作中建立风险管理的意识,对风险减轻的方法流程有更深入的掌握,对后续工作中的风险有效的规避和处理。" + },{ + id: 16, + type: 1, + tag: ["供应链"], + title: "2024供应链关务筹划实例", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "黄健", + system: "", + main: "1. 关务筹划的概念、目标、原则;
2. 关务征税、减免税和保税政策;
3. 关务筹划策略和海关政策的应用;
4. 关务筹划的风险及其控制。", + org: "供应链中台", + target: "帮助学员了解关务征税、减免税和保税政策,关务筹划策略和海关政策的应用,关务筹划的风险及其控制等相关知识;", + audience: "物流关务相关人员", + report: "", + imageList: [], + value: "版主物流关务从业者在未来工作中对关务筹划有更深入的掌握和应用。" + },{ + id: 17, + type: 1, + tag: ["医工"], + title: "PICC常见并发症的预防及护理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-2.png"), + teacher: "何晓艳", + system: "", + main: "PICC置管后可能引致静脉炎、导管堵塞、导管损伤、导管相关性感染及皮肤问题,为减少此类并发症的产生、减轻并发症状,需了解以上并发症产生的原因,循因对症,掌握有效的针对性处理办法,及时干预处理。", + org: "苏州医院", + target: "本课程通过剖析PICC置管并发症的形成机制、临床表现来加深学员对PICC置管并发症的认识和理解,并在此基础上引用实际案例,生动展示各类并发症预防和处理办法。", + audience: "护士岗人员", + report: "", + imageList: [], + value: "" + },{ + id: 18, + type: 1, + tag: ["品质"], + title: "项目质量管理-客样闯关历险记", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-4.png"), + teacher: "胡泽果", + system: "", + main: "1. 客样出厂过程;
2. 客户端单体和整机测试项介绍;
3. 样品质量收严方法和策略;
4. 客户端问题单处理思路。", + org: "B7", + target: "1. 了解产品到达客户后需进行的验证项目,针对不同类型的客户端问题找到有效处理方案。
2.学习到PM在DV阶段送样过程中管理样品质量的方法,提高送样通过率。 ", + audience: "项目PM相关人员", + report: "", + imageList: [], + value: "课程理论讲解结合项目自身身经历提炼,对新PM帮助较大,能少走很多弯路。" + },{ + id: 19, + type: 1, + tag: ["品质"], + title: "以卓越的过程创取卓越的结果", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "张晓兰", + system: "", + main: "通过对比ISO9001和卓越绩效的基本理念和准则,让现地了解落地卓越绩效管理模式的主要意义和价值,同时,通过介绍各国落地卓越绩效管理模式的通用做法,让现地了解政府质量奖和京东方质量奖设立的目的,以及如何通过申报内外部质量奖提升经营质量管理水平。", + org: "CBSO", + target: "帮助学员了解卓越绩效的理念及落地路径;", + audience: "公司中高层管理人员、其他管理人员", + report: "", + imageList: [], + value: "学员针对产品和服务质量向经营质量思维的转变。" + },{ + id: 20, + type: 1, + tag: ["品质"], + title: "质量成本赋能", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "申毅", + system: "", + main: "1. 质量和质量成本定义:零缺陷的四个底层逻辑;
2. 将质量成本当作改进机会,全方位提质降本:质量成本识别、衡量和改进的系统构建;
3. 不同类别单位质量成本计算方式,轻资产、医院相关案例。", + org: "CBSO", + target: "1. 了解零缺陷概念和底层逻辑;
2. 掌握质量成本的识别、衡量和改进;
3. 能够对照要求进行质量成本统计。", + audience: "轻资产单位、医院质量体系管理人员", + report: "", + imageList: [], + value: "学员系统掌握质量成本知识,以及相关实用技能。" + },{ + id: 21, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "一线管理者人效秘籍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "李宁", + system: "", + main: "从企业经营法则引出人效提升的重要性,然后介绍B11人效提升的方法论以及重要的人效指标,最后讲解班组人效管理的方法及工具,了解人效冠军的画像,人员盘点及团队成员优化策略。", + org: "B11", + target: "培养一线管理者人效管理理念,提升一线管理者人效管理能力;", + audience: "一线管理人员", + report: "", + imageList: [], + value: "了解企业经营法则,学习人效提升方法论,掌握班组人效提升的方法及工具。" + },{ + id: 22, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "工程师自我修炼-设备熟手养成之路", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "刘勤", + system: "", + main: "1. 讲解一张基板在B3工厂从Array到MDL的整个流程;
2. 对工厂的设备分类结合设备实物分类讲解;
3. 作为工程师应该具备的专业知识和基本素养;
4. 学习设备的几个方面和培训、自我提升的重要性;
5. 设备的生命周期。", + org: "B3", + target: "1. 了解一张基板在B3工厂整个流程;
2. 熟悉工厂设备类型用途;
3. 明确设备工程师需要掌握的技能;
4. 能够理解设备的生命周期", + audience: "新入司设备工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "熟悉 B3工厂各个工序段以及设备工艺、设备的分类以及如何学习设备,为后续进入岗位打好设备基础。" + },{ + id: 23, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "发现问题与改善入门", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "杨伟平", + system: "", + main: "1. 精益生产概述:精益生产形成、理念与体系,阐述精益生产能够使企业以最少投入获取显著效益;
2. 七大改善手法:流程法、动改法、人机法、五五法、防错法、双手法、抽样法,结合精益改善案例展现方法的实用性。", + org: "B5", + target: "本课程旨在通过系统介绍精益生产理念及七大改善手法,帮助受众学员深入理解精益生产的精髓,识别生产现场浪费,掌握实用的问题分析与改善技能;", + audience: "新入职工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助新员工成长,将精益生产理念运用到实际工作中去,以此提升生产效率、降低成本、增强企业竞争力。" + }, + { + id: 24, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "企业ESG实践基础知识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "向能清", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1286605169663705088" + }, + { + id: 25, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "贴合工艺流程介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-4.png"), + teacher: "刘升官", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1288487340554964992" + }, + { + id: 26, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "x86供电设计关键事项及性能优化", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "陶镳", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1295342184788332544" + }, + { + id: 27, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "不良解析方法", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-2.png"), + teacher: "张千", + system: "", + main: "1. Cell工艺流程;
2. Cell/MDL不良典型案例
3. 实物分析、数据分析、机理模型三种不良解析方法", + org: "B10", + target: "帮助学员掌握不良类别、不良成因、FA解析思路;", + audience: "1-3年工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助学员掌握主要不良种类的成因,并了解不良实物分析、数据分析和机理分析,掌握FA的基本思路和方法。" + }, + { + id: 28, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "走创新之路 创标杆工厂", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-5.png"), + teacher: "许亚东", + system: "", + main: "1. 标杆工厂成果展示
产能极致、良率极致、成本极致
2. 创新之路过程呈现
新技术、新材料等方面提出多项创新点", + org: "B17", + target: "激发学员的创新热情和积极性;树立学员的标杆意识,以高标准严格要求自己,努力将工厂打造成为行业的标杆,为企业的发展贡献自己的力量;", + audience: "校招新入职工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "培养创新文化,激发员工的创造力和积极性,学习进行工厂的流程再造和优化,降低成本,提升竞争力。" + }, + { + id: 29, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "设备电气基础", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "刘川", + system: "", + main: "本课程核心重点包括电气控制原理讲解、电子元器件与传感器功能介绍、传授简单电气故障排查方法,通过课程的学习,帮助工厂工程师提升专业技能,高效解决实际工作中的电气问题。", + org: "B19", + target: "帮助学员理解电气控制原理等,学会简单故障排查;", + audience: "1-3年工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "提升工程师专业技能,使其能更好应对工作中的电气问题,保障工厂设备稳定运行。" + }, + { + id: 30, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "伺服马达简介", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "殷川", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1296443520895311872" + }, + { + id: 31, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "CF PR材料介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-4.png"), + teacher: "吴洪江", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1296820084976504832" + }, + { + id: 32, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "背光膜材介绍及其常见不良机理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "李卅", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1298458428221194240" + }, + { + id: 33, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "双重预防机制理论与实战", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "王增斌", + system: "", + main: "1. 双重预防机制由来,相关法律法规要求;
2. 风险点划分、风险识别、风险评价分级、风险分级管控、风险告知建设要求及实战举例;
3. 隐患排查与安全管理体系融合案例介绍;
4. 输出成果展示与分享。", + org: "CBSO", + target: "通过举例的方式,详细介绍双重预防机制建设全过程及注意事项,确保风险充分识别,管控措施行之有效,隐患排查落地实施。", + audience: "专兼职安全管理人员,生产、动力、自动化等专业技术人员和部门科室负责人", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 以配电室和水泵房为例,将理论知识与实践相结合,使学员能够更好地理解和掌握建设方法;
2. 梳理集团与现地先进做法和思路,注重经验分享,如双控两清单项目、安全风险告知卡标准化等,提升其实用性和推广性。" + }, + { + id: 34, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "班组长非职务影响力", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "虞节星", + system: "", + main: "1. 什么是非职务影响力;
2. 如何提升非职务影响;
3. 非职务影响力的天敌;
4. 新生代员工特点。", + org: "B5", + target: "1. 了解职务影响力与非职务影响力的区别,了解非职务影响力在工作中的重要性;
2. 掌握非职务影响力的5项关键原则与4大核心能力;
3. 了解非职务影响力的天敌,避免管理误区;
4. 能够充分了解新生代员工特点,更好的同频;", + audience: "班组长群体", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 通过班组长有效管理,提升一线员工的可持续敬业度;
2. 降低核心员工离职率,减少良率问题,降低员工招募成本和培训成本。" + }, + { + id: 35, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "Array工艺与设备基本介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-5.png"), + teacher: "张小颖", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1300776975733739520" + }, + { + id: 36, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "TPC NB产品认证简介", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-4.png"), + teacher: "汤秀", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1288801072589950976" + }, + { + id: 37, + type: 1, + tag: ["数字化"], + title: "FDC系统高级培训", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "丁许双", + system: "", + main: "重点介绍FDC系统的VP和SPC高阶建模功能。VP可利用内置算法创建虚拟参数,管控设备无法上传的内容;SPC可通过多种Rule灵活组合建模监控设备工艺过程的偏差。课程涵盖基本概念介绍、核心算法讲解及功能实操等内容。", + org: "生技中心", + target: "通过系统化的培训,培养更多FDC自主运营人才;提升工厂数据分析能力,促进参数精益管理。", + audience: "B7、测试中心、B16的设备、品质、自动化相关人员", + report: "", + imageList: [], + value: "实战案例丰富,如结合公司痛点讲解VP监控source温度、残膜不良等,直观呈现系统价值,激发学员兴趣。实操环节耐心细致,如以一讲一练、来回穿梭辅导的方式,带动每一位学员积极练习,并预留充足时间确保全部学会建模。" + }, + { + id: 38, + type: 0, + tag: ["数字化"], + title: "集团应用信息安全前置要求", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-2.png"), + teacher: "姜吉喆", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1255519967339114496" + }, + { + id: 39, + type: 1, + tag: ["研发"], + title: "OLED 行业及技术工艺介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-5.png"), + teacher: "孙世成", + system: "", + main: "1. OLED 行业介绍(显示行业概述/行业发展/产业结构)
2. OLED技术工艺(器件结构/基板结构/OLED 制备工艺)
3. OLED未来发展(前景概述/未来发展趋势)", + org: "B12", + target: "使学员了解OLED行业的发展历程、现状及未来趋势,掌握OLED的基本原理及技术特点;", + audience: "OLED技术领域工程技术人员", + report: "", + imageList: [], + value: "提升在OLED技术领域的专业技能,解决遇到的技术难题,了解行业最新的技术发展动态和市场需求。" + },{ + id: 40, + type: 1, + tag: ["研发"], + title: "氧化物半导体材料基础机理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-2.png"), + teacher: "张浩雄", + system: "", + main: "1. 基本物理特性:导电机制、金属及氢氧元素作用、态密度;
2. 电学稳定性:多种实际电学测试的物理机制与劣化原理;
3. 迁移率提升:新材料与新结构;", + org: "LCD产品开发中心", + target: "帮助提升学员对于氧化物半导体材料基础机理的认知,增强理论知识基础;", + audience: "研发人员", + report: "", + imageList: [], + value: "有助于提升人员能力与研发效率,让氧化物研发工作有理可依" + },{ + id: 41, + type: 1, + tag: ["研发"], + title: "盒内加热及温度检测方案", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "李鹏涛", + system: "", + main: "1. 盒内加热技术原理及实现方案:加热层设计、加热丝走线布局、加热接口位置选择、加热驱动设计及软件控制。
2. 温度监测技术原理及实现方案:温度集成方案设计、温度采集电路设计、温度校准方案、数据算法处理。", + org: "LCD 产品开发中心", + target: "使学员了解新技术盒内加热以及对应温度检测原理;", + audience: "开发以及研发相关人员", + report: "", + imageList: [], + value: "通过此课程可学习到相关技术原理以及开发经验,减少了直接开发的错误成本且可结合各自领域开发相关应用。" + }, + { + id: 42, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "LCD TDDI touch(触控)介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "高云", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1234898453698998272" + }, + { + id: 43, + type: 1, + tag: ["研发"], + title: "先进封装工艺技术介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-2.png"), + teacher: "洪正辉", + system: "", + main: "1. 在基础封装中: 介绍封装的基本原理与流程,帮助学员夯实基础知识
2. 先进封装发展背景: 阐述行业发展驱动因素及先进封装兴起的原因。
3. 主流的封装技术: 涵盖目前不同类型且最先进的封装技术工艺流程以及其优势点。
4. 封装挑战: 分析先进封装在设计、制造和可靠性方面的技术难点和解决策略。", + org: "传感器及解决方案业务", + target: "使学员了解基础与先进封装技术,掌握其发展背景和主要技术, 同时识别封装过程中的关键挑战。", + audience: "玻璃基先进封装项目相关员工", + report: "", + imageList: [], + value: "学员将提升在封装技术领域的理解, 具备对行业变化的知识储备和能力。" + }, + { + id: 44, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "光刻胶材料评价体系及升级方向", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "汪栋", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1293625437450342400" + }, { + id: 45, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "OLED显示屏基础知识技术", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "王小俊", + system: "", + "__EMPTY_4": "", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1284094173160263680" + }, + + +] + +export default { + course +} diff --git a/src/assets/js/coursenew.js b/src/assets/js/coursenew.js new file mode 100644 index 00000000..d9290d10 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/coursenew.js @@ -0,0 +1,735 @@ +const course = [ + { + id: 1, + type: 1, + tag: ["通用力"], + title: "Apple MR介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "黄冠达", + system: "", + main: "1. 简述VR/AR/MR/XR的定义和差异;
2. 例举XR在生活中的使用场景;
3 讲述Apple MR技术发展历程;", + org: "BMOT", + target: "本课程目标为透过对头牌产品的发布与开发历程剖析让刚入职场之新人能对将来所从事之行业与所制造之产品产生好奇心进而增强其投入的信心与兴趣", + audience: "相关领域工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "透过影片演示及与学员的互动, 深入浅出的说明此产业愿景及发展方向, 为新入职场员工描绘后续前进的路径与情怀。" + },{ + id: 2, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "Array ESD管理改善", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "韩乾浩", + system: "", + main: "1. 影响ESD的物理因素;
2. 通过物体带电序列表进行材质优选;
3. 静电控制可以采用静电耗散,中和,屏蔽,增湿等手段;
4. 厂内两种常见的静电耗散工具的机理和运用。", + org: "全集团", + target: "通过本堂课程,让学员了解ESD概念以及改善措施。", + audience: "工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 了解ESD的概念、机理以及危害;
2. 掌握静电改善的思路及对策;
3. 分享一些静电分析与解决的案例经验。" + },{ + id: 3, + type: 1, + tag: ["研发"], + title: "Array设计基础知识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "张春旭", + system: "", + main: "重点介绍了array面板设计从ACCM工厂制程相关设计到面板驱动本身的基本设计框架,包括需要重点关注的参数的设计计算方法等。", + org: "全集团", + target: "使员工对Array设计相关的各个基本概念及面板的主要工作原理有一个宏观的认识。本课程主要针对新入职的研发岗位员工。可以使员工对面板驱动原理及设计方法有更全面的了解,为以后的研发岗位工作打下基础。", + audience: "工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "课程遵循宏观到微观的逻辑体系,授课内容环环相扣。善于利用生活中简单的原理由浅入深的讲解,帮助学员更好的了解Array设计的基础知识。" + },{ + id: 4, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "安全责任与管理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "潘国伟", + system: "", + main: " 1. 社会安全事故案例说明、原因剖析;
 2. 安全生产责任制,各级人员安全履责培训;
 3. 企业安全管理目标、理念培训;
 4. 安全责任与管理实践培训。", + org: "全集团", + target: "1. 通过相关事故案例及法规,提升各级管理者的安全责任意识;
2. 通过安全管理理念及实践,提升各级管理者安全管理能力。", + audience: "现地总经理、部长、科长等各级管理者及安全管理专兼职人员", + report: "", + imageList: [], + value: "课程案例丰富,对同行业及内部事故案例进行详细回顾、原因分析。结合《安全生产法》中企业主体责任的要求,对各级管理者安全生产责任制履责,从理念、目标、实践等多方面深入分享。在分享过程中,与大家达成共识。如,把安全管理融入日常企业管理者中,管业务的同时要管业务过程中的安全,同时策划、部署、检查、总结、评比等。" + },{ + id: 5, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "BOE战略_目标分解&推进落实", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "杜宏伟", + system: "", + main: "• BOE战略:战略规划流程、龙腾计划、整合行动计划、事业计划;
• 目标分解:痛点分析、概括、价值盘点、经营行为分析、经营目标分解、竞争力打造;
• 推进落实:落实管控点、落实流程、高效会议推进、人事组织考核;
• 案例分享:目标分解案例、落实管理案例。", + org: "全集团", + target: "带领学员了解战略解码到战略执行的过程", + audience: "STP学员", + report: "", + imageList: [], + value: "根据京东方实际案例,使学员生动了解战略执行与落地过程,加深学员对战略目标分解与推进落实的认知,可在投身未来工作时进行思考与运用" + },{ + id: 6, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "班组人员管理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "柯燕亮", + system: "B10", + "__EMPTY_4": "整机制造中心", + "__EMPTY_5": "S05北京京东方茶谷电子有限公司", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1118222678141464576" + },{ + id: 7, + type: 1, + tag: ["生产 "], + title: "CF 工艺及不良讲解", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "李娟", + system: "", + main: "1. 彩色显示的原理;CF的制程工艺流程及核心工艺参数;
2. 关键工艺设备及原理;
3. 常见的不良、原因及改善措施,以及对产品的影响。", + org: "全集团", + target: "1. 了解CF工艺流程、CF特性、关键工艺设备,及CF常见不良。
2. 对学员进行CF工艺知识普及,使学员在工作中便于跨部门交流与合作;掌握核心工艺管控,尽快熟悉本岗位职责。", + audience: "工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助学员清晰明确的了解CF 工艺及常见不良,并对本质工作有所帮助。" + },{ + id: 8, + type: 0, + tag: ["数字化"], + title: "CPSM课程系列分享", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "闫方方", + system: "能源科技", + "__EMPTY_4": "苏州医院", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1162315344630018048" + }, { + id: 9, + type: 0, + tag: ["法务"], + title: "CSCO采购师-合同法基础知识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "黄晨晨", + system: "CLO", + "__EMPTY_4": "LCD制造中心", + "__EMPTY_5": "B2", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1164279136545169408" + }, { + id: 10, + type: 0, + tag: ["法务"], + title: "CSCO采购师-招投标常见法律风险管控", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "王平", + system: "CLO", + "__EMPTY_4": "LCD制造中心", + "__EMPTY_5": "B8", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1164277095381602304" + }, { + id: 11, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "车载压铸件工艺以及设计说明", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "李磊", + system: "LCD产品开发中心", + "__EMPTY_4": "OLED制造中心", + "__EMPTY_5": "B7", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1167064649211342848" + }, { + id: 12, + type: 1, + tag: ["营销"], + title: "创业沙盘模拟", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "宋雨航", + system: "", + main: "1、主线任务
a)泼天的商机
b)团队协作挑战
c)说服投资人
d)残酷的市场竞争
2、政策发布:
a)国内政策
b)国际形势
c)企业责任
3、支线任务
a)投资交易所", + org: "全集团", + target: "1、理解创业的基本流程
2、培养战略规划和决策能力
3、提升团队协作和沟通能力
4、培养创新思维和解决问题的能力
5、增强对如今经济环境与国际形势下企业危机感的感知", + audience: "STP学员", + report: "", + imageList: [], + value: "1、应对不确定性的价值;
2、团队合作的价值;
3、创新思维的锻炼;
4、失败和挫折的价值;
5、真实世界的预演。" + },{ + id: 13, + type: 1, + tag: ["通用力"], + title: "促进团队能力提升和经验传承", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "苟刚", + system: "", + main: "1.经验的分内:组织的经验、团队的经验、个人的经验;
2.经验萃取的方法:发现、提炼、制作、分享、提升;
3.经验萃取和传承的意义:表层:学习技术、深层:绩效技术、底层:思维模式;
4.经验最佳实践的展现点:有理论、有流程、有工具、有案例。", + org: "全集团", + target: "1.让学员认识到什么是经验萃取和传承;
2.经验如何萃取和传承;
3.经验萃取和传承对于团队能力提升的重要性和深层次意义;", + audience: "后备班组长、已任班组长及基层团队管理者", + report: "", + imageList: [], + value: "1.让学员学会和应用经验萃取和传承的方法;
2.经验萃取和传承的两种模式,以及具体应用场景;
3.学会方法后可根据自身工作内容和环境,可以有效输出经验传承的结果,比如:文件、SOP、标准化、教材、课件、视频、图片等具有可复制和传承的结果。" + },{ + id: 14, + type: 1, + tag: ["生产 "], + title: "FOG Bonding工艺原理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "程冠华", + system: "", + main: "1. ACF Bonding工艺概述和原理
2. FOG Bonding的工序流程和原理
3. 如何制定工艺参数", + org: "全集团", + target: "1.了解ACF材料的组成和横向绝缘、纵向导通发生的机理;
2.了解ACF Bonding在LCD显示领域的主要运用场景和差异性;
3.掌握ACF Bonding工艺实现的三个因素,便能详细阐述出各自如何发生作用
4.会描述FOG Bonding的三个工序流程及其工艺要点;
5.会依据产品FOG设计规格和设备硬件尺寸计算出新产品所需的压力工艺参数。", + audience: "Bonding自动化运维技师", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助学员清晰明确的了解FOG Bonding工艺原理,并对本质工作有所帮助。" + },{ + id: 15, + type: 1, + tag: ["营销"], + title: "工业及建筑综合能效服务解决方案", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "赵智勇", + system: "", + main: "1、开展工业及建筑综合能效服务相关业务的背景介绍;
2、工业及建筑综合能效服务适用的商务模式及客户画像;
3、工业领域公辅系统能效服务综合解决方案(冷热源系统/空压系统/水系统等);
4、近零碳园区实现路径;
5、应用案例。", + org: "能源科技", + target: "本课受众学员为在“双碳”目标引领下,正在或准备开展能源业务、开拓能源业务商业模式的同事,希望通过本课,可以使目标学员了解工业领域公辅系统节能方向,了解近零碳园区实现路径,以及综合能源解决方案中涉及的各类应用场景。", + audience: "节能BU员工", + report: "", + imageList: [], + value: "1、结合实际应用案例,讲授近零碳园区实现路径及解决方案;
2、涵盖工业领域多个公辅系统;
3、技术视角及商务视角相结合;
4、授课内容具备极强的业务指导意义,商务端可以有效的指导业务开展,技术端有市场先进性和指导落地价值,市场端有行业前瞻性和领域先进性,可以作为入门的基础普及教程,也可以作为市场人员进阶学习的必选课程。" + }, { + id: 16, + type: 1, + tag: ["营销"], + title: "国际商务礼仪", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "周玉琴", + system: "", + main: "包含商务着装、介绍礼仪、交换名片、握手礼仪、座次礼仪、宴请礼仪、赠送礼品,电话、邮件、电话会议沟通礼仪等。", + org: "全集团", + target: "旨在提高市场营销人员的品格修养和综合素质水平,掌握商务会面、商务接待、商务沟通等场景的商务礼仪知识,促进商业往来,维护和展现公司良好的企业形象。", + audience: "各岗位员工", + report: "", + imageList: [], + value: "将商务场景搬进课堂,让学员进行现场真实演练并互相点评,在轻松的课堂中学到实用的商务礼仪知识。" + }, { + id: 17, + type: 1, + tag: ["通用力"], + title: "患者隐私与个人信息保护", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "刘小晓", + system: "", + main: "处理患者隐私及个人信息时应以“知情+同意”为前提。对外宣传、教学实习、医患争议处理、合同条款设计等如未妥善处理,均可能引发侵权行为,且涉及多科室及部门,需加以关注并掌握应对思路,助力数字医院合规运营。", + org: "CLO", + target: "1. 熟悉患者隐私及个人信息保护相关法律条文及概念;
2. 认识患者隐私保护重要性,了解医院相关法律实务;
3.交流和掌握业务场景应对思路,从而有效控制可能风险。 ", + audience: "法务组织员工", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 引言部分列举大量社会热点事件,揭示主题的同时吸引学员兴趣;
2. 引导学员代入患者视角发现问题,提供换位思考空间;
3. 用丰富的案例与业务场景对应,关联性极强,知识点能够直接应用转化。" + }, { + id: 18, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "绩效面谈", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "鄂丽娟", + system: "", + main: "1、为何要做绩效管理
2、常见问题与原因分析
3、反馈与面谈方法
4、成功要素总结", + org: "显示器件及物联网创新业务技术与产品中台", + target: "1、帮助管理者合理使用绩效管理工具提高组织绩效,培养员工能力;
2、帮助管理者认识绩效反馈面谈的重要性,并掌握绩效反馈面谈方法", + audience: "基层管理者", + report: "", + imageList: [], + value: "1、打破管理者既往对绩效管理的刻板印象,突破绩效C难打的心理难关;
2、理解绩效管理工具在管理者工作的价值,帮助管理者合理使用绩效管理工具提高组织绩效;
3、帮助管理者掌握绩效面谈与反馈的方法,通过绩效面谈提高员工价值" + },{ + id: 19, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "京东方历史与文化", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "郭华平", + system: "", + main: "通过京东方的前身北京电子管厂至今的历史背景,了解京东方企业文化历史渊源,通过对企业文化理念体系的学习,明白并感受优秀企业文化发挥的作用、文化践行和文化落地与保障的各项有力措施。", + org: "全集团", + target: "深刻了解京东方的历史与文化,明白企业文化和历史的关系,系统学习企业文化理念体系,掌握企业文化体系的逻辑关系,多维度多视角用真实案例进文化落地呈现,了解文化落地的保障措施,激发学员荣誉感和归属感。", + audience: "新员工", + report: "", + imageList: [], + value: "多视角多维度呈现京东方历史发展,逻辑性强,从历史到企业文化形成,到企业文化理念体系建设,再到企业文化如何落地。过程中讲述了很多真实生动案例,如三心五气的文化内核的由来,十二字箴言的历史背景等,讲述奋斗者的故事,内容详实感人,增强学员归属感和荣誉感。" + }, { + id: 20, + type: 1, + tag: ["生产 "], + title: "精益改善培训", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "崔敏华", + system: "", + main: "1. 精益概念;
2. 精益对于企业的重要性;
3. 精益生产理论和S04现场实践案例解析;
4. 持续改善思维解析。", + org: "全集团", + target: "通过对精益理论、案例的讲解,统一精益运营思维,规范发现、分析、解决问题的工具方法和沟通语言,强化全员改善的企业文化;", + audience: "制造领域部长、科长及其他管专人员", + report: "", + imageList: [], + value: "学习精益理论;掌握精益实施手法;建立精益改善思维。" + },{ + id: 21, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "精益生产", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "邱辉荣", + system: "", + main: "课程涵盖精益生产的关键原则,包括价值流分析、流程改进、单元化生产、看板系统、员工参与等。通过学习,学员能识别并消除生产过程中的浪费,提高产品质量和客户满意度,同时降低成本和提高生产效率。", + org: "全集团", + target: "通过学习精益生产原理,掌握精益生产工具和技术,降本增效,增强企业竞争力。受众学员是23届校招生,培养其问题解决能力和创新思维,更好地应对生产过程中遇到的问题和挑战,提高个人和团队的工作效率。", + audience: "工程师及技师", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助学生更好地理解精益生产的应用和效果。" + },{ + id: 22, + type: 1, + tag: ["医工"], + title: "抗菌药物临床管理与实践", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "吴新安", + system: "", + main: "1. 抗菌药物相关政策演变;
2. 抗菌药物如何遴选与应用;
3. 值得关注的2个问题:皮试与ADR;
4. 如何降低医院抗菌药物使用强度;
5. I类切口围术期管理的抗菌药物应用现况分析及对策—基于2022年数据分析。", + org: "智慧医工", + target: "本课程围绕抗菌药物相关政策演变、医院抗菌药物遴选、合理使用与安全等内容,以医院医护人员为培训对象,可以很好提升医务人员的抗菌药物临床合理用药意识和医院抗菌药物使用管理水平。", + audience: "医工员工", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 通过政策演变讲解使学员深刻理解加强抗菌药物管理必要性和制定原则;
2. 通过目录遴选合理性谈抗菌药物目录制定,把控好抗菌药物合理使用首关;
3. 通过2022年数据分析把理论实践结合,找出问题针对性改善。" + },{ + id: 23, + type: 1, + tag: ["财务"], + title: "LTC花园培育手册-销售到回款", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "谢元元/李俊/于笑生", + main: "以花园培育类比LTC业务养料准备、养护及深挖细耕:以专业知识点铺垫,结合主流程,详述收入确认、开票及认款多场景及管理重点,同时引用经典案例强化业财融合和价值创造理念,以引导员工提供专业保障并创造更多价值。", + org: "CFO", + target: "从宏观供产销案例切入到具体LTC业务流程详述,从LTC专业素养提炼到业财融合案例,理论结合实践,助力财务员工快速了解LTC业务全局、站位及管理重点,树立平台化、标准化和流程化工作理念,将业财共创融合于心并思考践行。", + audience: "财务岗员工", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 授课形式生动活泼、理论结合实际、通俗易懂: “供+产+销”图文举例、收入五步法之切分蛋糕。
2. 授课条理清晰,注重课程连贯性,设置多个互动提问、讨论环节增加参与度,车轮式滚动开展课程介绍,课堂氛围好。" + },{ + id: 24, + type: 1, + tag: ["生产 "], + title: "LTPS不良分析方法及失效模型建立", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "叶路路", + system: "", + main: "以LTPS Panel相关不良着手,相识于不良现象与原因,相交与实物分析方法及FA仪器的使用、数据分析思路与方法,并且相知于LTPS显示原理及不良的理论模型建立,使学员对不良分析有系统的了解,也利用该课件开拓学员的品质意识。", + org: "全集团", + target: "1. 工程师能够辨识不良种类及不良成因;
2. 能够建立不良发生的机理及模型;
3. 能够动手使用FA器材及工具;
4. 开拓分析思维。", + audience: "整合、FA、品质以及LTPS 工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "1:提出“望闻问切”分析四步法,以及“现象细节决定分析方向”的FA思想精华;
2:体系完整,整体培训思路明确,理论和实践有效的结合;
3:培训的同时对实际不良也进行了解析,结合生产更有利于大家理解分析的意义;
4:讲解清晰,内容深入浅出,很容易使讲授对象理解。" + },{ + id: 25, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "Mobile LCD CG概述", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "郑仰利", + system: "LCD产品开发中心", + "__EMPTY_5": "显示器件及物联网创新业务财务运营管理中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1164194804836888576" + }, { + id: 26, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "Module AIC项目工艺介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "孙盛军", + system: "B17", + "__EMPTY_4": "CHRO组织", + "__EMPTY_5": "HR企划中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1159466196678479872" + },{ + id: 27, + type: 1, + tag: ["通用力"], + title: "敏捷通用基础知识培训", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "尚琛/郭晨旭/谢志萌", + system: "", + main: "1. 介绍敏捷发展历史及基本概念; 
2. 介绍常用敏捷方法 Scrum:核心——3355(3 个角色、3 个工件、 5 个事件,5 个价值观),一个好的 ScrumMaster 应该做什么? 
3. 介绍常用敏捷方法 Kanban:看板方法简介,价值流映射,打造 看板系统的步骤 ;
4. 敏捷的常见话题。", + org: "CTIO", + target: "为了提升 CTIO 组织的研发效能,推动敏捷开发管理在组织的全面落地 特编制此课程,面向组织内的所有成员,重点是需求分析和开发人员。 通过此课程了解敏捷的发展、敏捷原则、常用的敏捷方法,应用敏捷 工作方法,思考对传统工作方式的改善。", + audience: "CTIO员工", + report: "", + imageList: [], + value: "通过游戏活动(复活节彩蛋)让大家体验敏捷工作模式与传统工作 模式的不同。
" + }, { + id: 28, + type: 1, + tag: ["生产 "], + title: "PLC基础知识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "王文程", + system: "", + main: "讲述PLC在工业生产过程中应用的广泛性和重要性,重点讲解了PLC硬件组成、基本工作方式(原理)、日常保养事项、通讯方式以及编程指令的应用等。结合现场编程分析说明其如何通过智能自动化生产过程的监控、调整、优化来提高生产效率和质量。", + org: "全集团", + target: "了解PLC硬件组成、工作原理及生产应用,清楚PLC各模块功能和日常主要维护方法,学会简单的PLC编程用于生产过程的设备故障处理;结合PLC程序进一步了解各设备运行机制,高效排查设备故障,保障稳定生产。", + audience: "工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "运用现实案例进行实践验证,达到学员掌握PLC知识、用于实践的目的。" + },{ + id: 29, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "PLM进阶培训-BOM&变更管理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "方燕", + system: "CTIO", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1123654667942518784" + },{ + id: 30, + type: 0, + tag: ["数字化"], + title: "浅谈ChatGPT", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "杨冬梅", + system: "NB终端产品线开发中心", + "__EMPTY_5": "物流关务中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1143821899752640512" + },{ + id: 31, + type: 0, + tag: ["营销"], + title: "如何追讨逾期款", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "任涛", + system: "能源科技", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1164382386430193664" + }, { + id: 32, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "市场洞察-显示&物联网创新领先实践 赋能培训", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "冒亮", + system: "", + main: "• 市场洞察基本认知:定义、目标;
• 市场洞察意义:做市场洞察的原因、场景、人员、方法等;
• 市场洞察信息输入:类型、渠道、方式、特点与管理;
• 市场洞察方法论:“五看”(环境、行业、客户、竞争、自身)。", + org: "全集团", + target: "• 了解市场洞察意义、目标、定义
• 详解洞察与业务密不可分的关系
• 辨别信息种类及如何获取等
• 善用方法论工具", + audience: "STP学员", + report: "", + imageList: [], + value: "• 授课内容与显示器件及物联网创新业务领先实践紧密结合;
• 植入了丰富的市场分析工具与理论知识:PESTL模型、产业链分析、行业发展周期、客户360度深度洞察、竞争三要素、标杆分析法、商业模型画布、SWOT分析法等。" + }, { + id: 33, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "双碳管理基础知识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "向能清", + system: "成都车载", + "__EMPTY_5": "偏光片/电路企划中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1145773531224109056" + }, { + id: 34, + type: 0, + tag: ["数字化"], + title: "数字化标杆分析及借鉴", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "韦向平", + system: "CTIO", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1164553911347228672" + }, { + id: 35, + type: 1, + tag: ["供应链"], + title: "塑造品质意识", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "朱绍禹", + system: "", + main: "1. 以质量事故案例引入我们为什么要重视品质;
2. 介绍质量的定义、演进、质量的发展史及质量理念;
3. 介绍BOE质量管理的理念、质量架构及质量管理要求等;
4. 介绍了BOE常用质量方法及术语,让非品质从业人员更清晰了解术语含义及常用管理工具。", + org: "全集团", + target: "加强塑造品质意识,辅助双方更好的业务合作。课程由浅入深,从质量事故案例开篇,让大家了解质量管理的重要性,再介绍质量的发展史、BOE质量管理理念和常用工具,环环相扣,干货满满。", + audience: "非品质序列人员", + report: "", + imageList: [], + value: "非品质序列人员的品质入门课程,如供应链采购序列、物流序列等同事,加强塑造品质意识,辅助双方更好的业务合作。" + }, { + id: 36, + type: 1, + tag: ["研发"], + title: "投影显示及关键技术简介", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "冷长林", + system: "", + main: "1. 投影概念、投影技术发展历程及市场情况;
2. LCD、DLP、Lcos三种投影的技术原理、优劣势及未来趋势;
3. 详细介绍了光机、系统电路、散热、智能交互等关键技术;
4. 京东方投影技术阶段进展及未来投影技术趋势。", + org: "技术与产品中台&AIoT CTO组织", + target: "投影显示技术、技术类型及核心技术全面认知,助力集团内投影相关业务。", + audience: "工程师", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 发展历程梳理完整;
2. 横跨技术与市场,受众范围广;
3. 3D实物图展示,未来技术趋势预测。" + },{ + id: 37, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "团队组建", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "王远", + system: "", + main: "通过学员先发生组建团队的行为,观察学员在组建团队过程中的细节,再通过本门课程提出组建团队时应考虑的几个方面,以及如何考虑和实施。", + org: "显示器件及物联网创新业务技术与产品中台", + target: "1)帮助新任管理者意识到组建团队必须要考虑的五个方面
2)学完本门课管理者知道如何通过使命、愿景、价值观以及目标塑造一个团队,同时能从岗位出发、构建人才画像,并有效进行人才招募和人才使用。", + audience: "基层管理者", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助学员在第一次团队组建后照镜子,思考做的好的点和做的不好的点,能够有效提升团队组建的思考维度和方法。" + },{ + id: 38, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "USB眼图相关知识点", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "金威", + system: "TPC终端产品线开发中心", + "__EMPTY_5": "显示品保中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1146899104587362304" + },{ + id: 39, + type: 0, + tag: ["研发"], + title: "WinPE制作和使用实例介绍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "陈新", + system: "NB终端产品线开发中心", + "__EMPTY_5": "显示品保中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1092826021038223360" + }, { + id: 40, + type: 1, + tag: ["通用力"], + title: "微权力下的项目管理", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "杨慧光", + system: "", + main: "", + org: "", + target: "", + audience: "", + report: "", + imageList: [], + value: "" + }, { + id: 41, + type: 0, + tag: ["供应链"], + title: "物流与贸易术语", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "乔倩", + system: "供应链中台", + "__EMPTY_4": "LCD技术开发中心", + + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1156894637086052352" + }, { + id: 42, + type: 1, + tag: ["数字化"], + title: "物业数字化平台建设方案", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "霍永华", + system: "", + main: "洞察物业行业背景及数字化背景下物业市场机遇,构建数字化平台建设蓝图,详解数字化赋能服务的内容、方法,提出全面提质增效的方案,结合标杆企业的成功案例分析业务痛点及解决方案。", + org: "全集团", + target: "借助数字化平台建设,提升物业服务品质,开展多元经营模式,提升增值服务。", + audience: "经理及以上骨干员工及高潜人才", + report: "", + imageList: [], + value: "引发了学员们对数字化转型的思考,提升了学员们对于数字化物业的理解,洞察了行业趋势,拓展了经营思维。" + },{ + id: 43, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "显示产品热学设计&热学仿真技术的应用", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "王世鹏", + system: "MLED", + "__EMPTY_4": "系统方案营销协调组", + "__EMPTY_5": "北京营销中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1166064245778702336" + }, { + id: 44, + type: 1, + tag: ["通用力"], + title: "向上管理方法", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "刘易文", + system: "", + main: "1. 明确沟通管理的定义、目标、原则等;
2. 分别从向上管理的目的、情景、原则三个方面进行分析,抓住各方面的要点;
3. 针对在向上管理过程中会存在的问题进行情景模拟,分析其原因并提供解决办法。", + org: "全集团", + target: "学习并理解沟通中的重要概念及原则;不同场景下的沟通方法及技巧。", + audience: "技能人才", + report: "", + imageList: [], + value: "人员管理及沟通能力提升,善用工具分析解决现场问题,对上、对下起到承接桥梁" + },{ + id: 45, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "向上汇报", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "罗雪芳", + system: "", + main: "向上汇报的流程:策划-设计-演练-实施-复盘
1、向上汇报的准备
-What\When\How
2、向上汇报的内容
-事实、观点与结论
3、向上汇报的技巧
-呈现\语言结构\姿态\提问应对", + org: "显示器件及物联网创新业务技术与产品中台", + target: "1、通过知识点讲授使学员掌握向上汇报的准备思路及汇报内容;
2、通过示例辅助学员掌握向上汇报的有效技巧;
3、通过与实际工作结合讲授启发学员进行反思总结。", + audience: "基层管理者", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助基层管理者掌握向上汇报的基本方法,以期在实际工作中加以应用,更好地开展业务沟通,更好地发挥基层管理者上传下达作用。" + },{ + id: 46, + type: 0, + tag: ["通用力"], + title: "项目管理基础", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "窦义坤", + system:"供应链中台", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1116046684827463680" + }, { + id: 47, + type: 0, + tag: ["通用力"], + title: "项目经理如何让汇报事半功倍", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "王勇", + system: "产品与技术企划中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1131543289809866752" + },{ + id: 48, + type: 1, + tag: ["通用力"], + title: "行政服务现场管理与检查", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "何小凡", + system: "", + main: "1. 介绍现场管理的2定2抓法则,包括:标准制定的3个要求、标准转化为服务的流程、讲解5W1H检查体系、现场问题整改步骤;
2. 讲解做增值服务的方式方法以及在客户服务中的营销心理学;
3. 介绍智慧行政管理方式方法、转型方向、提升自我价值的方法。", + org: "全集团", + target: "为从事行政类岗位的员工开发设计,通过从现场展现服务、管理对标差异、识别潜在需求、价值驱动转型四个模块层层推进,介绍如何做好行政服务现场管理与检查,让大家学会把科学有效的方法和技巧,运用到实际工作中,提升行政服务专业能力。", + audience: "行政岗员工", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 以实际行政服务中的真实案例将学员引入对课程的思考;
2. 总结和提炼出一套完善的现场管理法则和方法论,让学员可以快速的根据实际业务评估工作的不足,制定明确的改善提升方向和举措;
3. 将营销心理学和日常管理相结合,让学员懂得如何进一步增进与客户之间的粘性,提升自我价值。" + }, { + id: 49, + type: 0, + tag: ["通用力"], + title: "影响力-2023公开课", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "王清", + system: "CHRO", + url: "https://u.boe.com/pc/course/studyindex?id=1163540502701772800" + }, { + id: 50, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "员工退出策略", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-6.png"), + teacher: "祁瑞君", + system: "", + main: "1、区分类型,定位退出时机
2、心理建设,推进温情沟通
3、案例分析,导出务实建议", + org: "显示器件及物联网创新业务技术与产品中台", + target: "1、精准定位、关键赋能
2、转换思维、关注情感
3、案例导入、沉浸体验", + audience: "基层管理者", + report: "", + imageList: [], + value: "帮助管理者正视员工退出,建立有条理、有温度沟通思路,案例练习反思总结提升管理能力" + },{ + id: 51, + type: 0, + tag: ["生产"], + title: "质量意识2023", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-3.png"), + teacher: "徐雪婷", + system: "B4", + "__EMPTY_4": "CHRO组织", + "__EMPTY_5": "HR COE中心", + url: "https://u.boe.com/pc/course/boeframe?id=F8ABA981-5954-D661-78CF-74D1EFD42408&type=20" + }, + { + id: 52, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "战略与“高效沟通”", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "刘毅", + system: "", + main: "通过战略聚焦、业务痛点、案例分析牵引团队从产品线维度思考战略、如何高校协同,打破沟通壁垒,并深入研讨如何通过高校沟通和跨部门合作推动战略落地,促进战略共识,快速发现关键问题和解决问题、快速推动目标实现。", + org: "MLED", + target: "目前中层管理者在创新业务抢占市场阶段协同效率低、缺乏目标感与使命感、出现问题升级决策不及时,缺乏结构性思考、沟通效率低等问题。通过该课程强化MLED腰部力量,达到团队协同作战,高效沟通的目标。", + audience: "中层管理者", + report: "", + imageList: [], + value: "通过业务战略聚焦规划和当前业务痛点分析,引入多个案例分析,加强中层干部对战略的理解,帮助中层干部明确工作方向,讲师在案例分享的细节非常精确和具备有效的参考性,通过案例问题汇总明确协同作战,抓住本职,结构思维,感动客户的高效沟通法则。" +}, { + id: 53, + type: 1, + tag: ["领导力"], + title: "组织界限:主导与参与", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "杨玉", + system: "", + main: "1. 组织主导与参与:苏州传感业务逻辑链条
2. 大行业→小行业→细分领域:负责问题分解成独立事件
3. 战略类型与选择:着急vs慢慢来", + org: "苏州传感", + target: "提升管理者基本素养,打造力出一孔的管理团队;规划组织建设,提升专业能力及跨组织协同能力,", + audience: "干部及骨干", + report: "", + imageList: [], + value: "1. 干部组织&战略管理理念共识,输出干部管理能力评估报告和培训方案;
2. 总经理授课,贴合业务,实用性强;
3. 课程内容与测评工具相结合,使管理更加科学、有说服力。" +}, { + id: 54, + type: 1, + tag: ["财务"], + title: "走进财务报表", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-1.png"), + teacher: "赵自谦", + system: "", + main: "通过对报表结构、会计恒等式等的讲解,对日常经营活动对报表的影响内容进行讲解,从盈利能力、运营能力、偿债能力三个方面讲解报表分析方式,从而使学员能够掌握通过财务报表分析企业的经营状况的方法,并能够将其运用到日常工作中。", + org: "CFO", + target: "学员对以下问题有初步了解:财务报表的对外报送口径,上市公司财务报告查询途径,日常活动何通过财务报表体现的方式,通过财务报表分析企业的经营状况的方法,并能够将其运用到日常工作中。", + audience: "财务岗员工", + report: "", + imageList: [], + value: "课程内容循序渐进,通过丰富的互动环节,帮助学员快速掌握培训知识。在报表分析环节,结合恒大的近期财报,挑选关键信息进行讲解,让学员运用所学内容,进行实际分析,更加直观的了解恒大的财务表现。" +}, { + id: 55, + type: 1, + tag: ["生产"], + title: "自测你对TFT的理解是多少—TFT特性相关知识60问答", + cover: require("@/assets/images/contributor/course/img-7.png"), + teacher: "林鸿涛", + system: "", + main: "笔者综合二十多年的知识积累和实践经验,并结合LCD产品开发中心组织TFT特性改善专家小组的技术成果,编写了讲解TFT工作原理和工艺的课件。本课程以半导体物理的理论为基础,以含氢非晶硅TFT(a-Si:H TFT)为主要研究对象,但其中大部分的理论知识和工艺技术也适用于其他类型TFT的制造过程。", + org: "全集团", + target: "帮助员工扩大TFT相关的知识面,完整地理解TFT的工作原理和制造工艺,纠正认识偏差,查缺补漏。", + audience: "工程师及技师", + report: "", + imageList: [], + value: "详细介绍了TFT器件的工作原理、制造工艺中的重点影响因子、和生产过程中不良的发生机理。" +}, + +] + +export default { + course +} diff --git a/src/assets/js/example.js b/src/assets/js/example.js new file mode 100644 index 00000000..07942a00 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/example.js @@ -0,0 +1,1493 @@ +const example = [{ + id: 1, + name: "战略目标“点线面”式多维度管理", + url: "1047584195947266048", + content: "战略目标管理与公司价值创造紧密关联,如何将分散在公司的各个内部资源拉通起来,整合统一的管理战略目标,是B4一直努力探索的方向。\r\nB4实行的“点线面”式多维度战略目标管理方法,是以项目管理平台作为战略分解的“管理面”,以各部门KPI将关键战略分解点相互串联形成“承接线”,以部门长主责、短期内解决经营痛难点的“无极项目”作为战略落地的“聚力点”。在实施过程中,B4对原有平台管理模式进行了优化,实施平台与KPI的目标拉通策略,并搭建无极项目管理机制,实现了战略目标管理模式的创新,取得了显著的经营成果。 ", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "战略预算", + tag3: "综合管理", + tag4: "战略目标管理", + tag5: "项目管理平台", + tag6: "KPI ", + tag7: "无极项目", + tag8: "", + owner: "文斌", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 2, + name: "数字化背景下Panel核心材料运营思路", + url: "1032775790846017536", + content: "Panel作为TFT-LCD显示器件主要组成部件,其核心材料对于器件性能起到决定性的影响。在公司产线分散、产品多样化背景下,应用数字化工具,通过材料标准化流程和体系建设,强化材料平台化、挖潜材料能力、创新材料开发、布局材料资源,提升LCD产品竞争力。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "研发", + tag3: "数字化变革", + tag4: "Panel材料", + tag5: "流程体系", + tag6: "数字化", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "占红明", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 3, + name: "应对组织剧烈异动", + url: "", + content: " 2022年年初,我们组织进行了调整,设立MNT终端产品线,在组织上也做出相应的调整。而主动的调整触发了一系列被动的调整,包括大面积、集中的人员流失;甚至暴露了一系列之前被隐藏的、被刻意而为的问题,例如公司商业信息被盗、合同遭篡改、客户关系被诽谤,等等。\r\n 面对内外交困,我们冷静对待,积极应对,分清楚事情的紧急程度,寻找问题的关键点,一一化解,最终快速将组织和业务拉回正轨,也改善了客户关系,获得了更佳牢固的客户信任。\r\n", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "营销", + tag3: "", + tag4: "人员异动", + tag5: "客户信任", + tag6: "竞业", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "武延兵", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 4, + name: "基于疫情封控、管控、封闭、闭环管理模式下的员工舆情管理及对策", + url: "1047584379620032512", + content: "自2022年4月下旬以来,首都疫情多点散发、此起彼伏,作为北京市国资委、经开区、北京电控重点企业,北京京东方显示技术有限公司先后于5月3日至9日管控运行,5月15日至6月2日、6月23日至7月1日封闭运行。其他时间要求员工做到“两点一线”、不聚集、不聚会。在管控、封闭管理的情境下,大量掺杂着情感化表达及员工情绪的舆情事件屡屡发生,本案例将结合该情境下发生的舆情事件处理过程及结果,分析总结输出疫情封控、管控、封闭、闭环管控模式下的员工舆情管理对策。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "人力资源", + tag3: "综合管理", + tag4: "首都疫情", + tag5: "管控管理", + tag6: "封闭管理", + tag7: "员工舆情管理对策", + tag8: "", + owner: "贺道品", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 5, + name: "客户关注项目难点分析、对应与反思", + url: "", + content: "通过在BOE对应MS公司首款产品开发中发现的不良,在解决问题中发现的一系列各个环节的问题中,深入分析,找出不足和对策,发挥全员的能力和韧性,积极、彻底的解决问题,增强客户信心,提升自信。同时通过持续强化,制定长期对策,提升部门整体能力。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "研发", + tag3: "", + tag4: "亮点", + tag5: "R色阻", + tag6: "能力提升", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "马晓峰", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 6, + name: "ECRSI分析法在产线建设中的应用", + url: "", + content: "自B16项目组成立以来,项目团队最主要的任务是“降投资,提效能”。为达成既定目标,项目组将“ECRSI分析法”作为项目工作的指导工具,同时组织项目成员对 “ECRSI分析法”进行深入学习和实践。通过近1年的努力,项目团队运用“ECSRSI分析法”在“降投资,提效能”工作中,取得了可观的成绩。 本文主要通过分享“ECRSI实践案例”,旨在说明“ECRSI分析法”在新产线建设中,能起到极为关键的作用。并建议项目组成员,在工作中要不断应用“ECRSI分析法”进行“成本、能效”优化改善,争取取得更大的成绩。", + tagList: [], + tag1: "经营管理", + tag2: "管理", + tag3: "生产技术", + tag4: "ECRSI", + tag5: "工业工程", + tag6: "产线建设", + tag7: "改善优化", + tag8: "", + owner: "蔡喜财", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 7, + name: "新技术产品在传统领域中从0到1", + url: "", + content: " 三年前,接到拓展OLED显示在汽车领域应用的创新开拓任务,既喜又忧。喜在领导的认可和过往新技术应用拓展方面的成功经验;忧的是OLED显示在汽车领域被多数业内人士、显示专家理解为在寿命上有很大缺陷,达不到汽车安全应用的基本要求。同时,分析市场也能看出,传统车企对显示屏的理解还停留在功能显示层面,屏幕尺寸也比较小,大多小于8寸,而且车载显示产品具有种类多,单款屏需求周期长,月采购量少等特点,这与OLED业务的劣势如开发成本高、分散生产产能Loss多、产能需要加快消耗等相比,矛盾突出。\r\n 面对这样喜忧参半的情况,作为新任Team重要责任人协同大家做0到1的突破倍感压力。但这就是使命,就是要我们迎难而上,创造成功。三年后的今天,我们看到了成绩,实现了“两拓”的突破。\r\n ", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "产品经理", + tag3: "营销", + tag4: "新任Team责任人", + tag5: "从0到1", + tag6: "OLED车载应用", + tag7: "“三维全景”的策略", + tag8: "", + owner: "刘飞", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 8, + name: "C客户向绩效翻身与持续确保", + url: "1035674878956535808", + content: " 本案例介绍了在2020年起受全球疫情影响及C客户受M国制裁后,整体市场表现萧条,以及BOE及B6供应C客户产品质量口碑一直无法受到认可的大背景下,项目团队通过充分复盘梳理痛点、总结经验教训,充分进行质量策划,并形成一套全集团内可参考的质量管理经验、绩效提升及持续确保的经验以及可复制借鉴的五大质量策划模型。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "质量", + tag3: "", + tag4: "客户绩效", + tag5: "质量策划", + tag6: "管理经验", + tag7: "品质改善", + tag8: "", + owner: "秦源", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 9, + name: "R客户O项目开拓经验总结", + url: "", + content: "R是微显示业务的核心客户,市占率全球居首,产品要求高,技术含量大,对应难度大,因此,抢夺R客户项目是微显示业务的核心工作,也是极具挑战性的任务。2018年客户O项目立项,团队历经3年开拓终于成功导入,2022年实现量产。此间诸多回合的工作,体现了大客户业务开拓过程中的各类需应对的关键事项,值得整理、总结,作为后来者参考。此即本项案例的编制初衷。", + tagList: [], + tag1: "经营管理", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "项目洞察", + tag5: "报价策略", + tag6: "竞争分析", + tag7: "事后复盘", + tag8: "信心建设", + owner: "田震寰", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 10, + name: "O客户柔性OLED合作物量提升", + url: "1030812933610799104", + content: "本案例BOE与O客户签署LTA事件大背景下,通过IC资源规划、柔性预研、产能提早布局等必要条件,牵引客户重新规划产品线,调整柔性物量分配。并抓住时机与客户签订LTA,锁定BOE与O客户柔性合作物量。实现规划的柔性OLED物量数千万,增长200%以上。为后续类似OLED项目突破和物量提升提供参考经验。", + tagList: [], + tag1: "经营管理", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "资源牵引", + tag5: "战略规划", + tag6: "柔性OLED", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "高雷", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 11, + name: "TPC终端产品线首款品牌自研项目突破", + url: "", + content: "BOE发展自身特色的ODM之路,通过与R客户第一次合作,锻炼了研发、供应链、交付团队能力,案主作为交付团队负责人,参与了战略定位、目标分解、流程搭建、交付执行等多个环节并起到拉通牵头的重要作用。通过案例背景、业务设计、执行过程中重要策略的分享,给同样面对战略客户要完成首个标杆性项目的同事们几点启发。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "研发管理", + tag3: "营销", + tag4: "战略驱动", + tag5: "流程与组织搭建", + tag6: "标杆项目", + tag7: "交付团队", + tag8: "", + owner: "盛大德", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 12, + name: "“星火计划”B9开发全员创新方案", + url: "1047583952446947328", + content: "创新已经成为公司下一轮盈利增长的重要需求,但是在员工思想,管理方法,短期指标等等多个环节,仍然不具有形成高效创新所需要的土壤。我们迅速组织力量针对创新能力不足的关键问题进行详细的分解分析,收集了大量的资料与案例,制定了“星火计划”B9开发全员创新活动方案。此方案在创新思维的养成,idea获取方法,idea的完善,技术孵化与转移等方面具有明显的改善。经过近一年的活动,共收到创新idea 123件,其中筛选出32个进行技术孵化项目,至今已量产转移3件。超额完成了既定项目目标的同时,所有开发人员也具备了较强的创新意识和方法。后续将在整个集团推广,创新将为BOE进军千亿美元俱乐部,提供源源不断的强大力量。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "研发", + tag3: "", + tag4: "创新项目", + tag5: "技术孵化", + tag6: "主动性提升", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张伟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 13, + name: "四年魔一剑-谈BOE高端VR产品开发涅槃之路", + url: "1047588567099899904", + content: "元宇宙作为万物互联后的又一新的科技概念和资本风口,在搅动着全球业者竞相入局,科技江湖烽烟再起。而M客户作为元宇宙的积极布道者,早在2016年便开始布局VR业务,并凭借高额的资本投入和前瞻性技术引领,在全球VR市场可谓一骑绝尘,2021年市场份额突破80%。BOE作为显示器件供应商,与M客户一直保持着密切合作,从新技术预研到产品开发,一度将LTPS Fast-LCD培育成VR屏幕主流解决方案,并取得市场先机,超出韩系日系竞争社一代次进入量产。然而随着产品的不断迭代升级,技术门槛不断拉高,以及客户在高端产品线上的强势牵引,BOE对于项目的驾驭力越来越低,短板频现,客户抱怨声音越来越强烈,个中有资源受限、人员专业能力及认知的不对称、组织协同效率低、产品规格多变等诸多因素。本文旨在针对项目中的典型矛盾点,结合过程中的各项改进手段以及实绩反馈,尝试挖掘规律,形成适配特定客户群的工作思路和支撑体系,为进一步开拓全球市场夯基固本。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "营销", + tag3: "", + tag4: "客户导向", + tag5: "极致化管控", + tag6: "前置管理", + tag7: "产品理念", + tag8: "", + owner: "路林林", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 14, + name: "跨现地管理之TV极致良率项目", + url: "1047588281165807616", + content: "面对竞争日趋激烈的TV面板市场,集团邀请B9牵头成立TV极致良率项目,统筹各TV现地智力资本,将TV产品良率再上一层楼。在此背景下,本人很荣幸成为TV极致良率项目的主要推进人。通过寻求总经理等领导资源的立项协助,依托TPMS工作法的开展思路,组织多次线上、线下融合会议交流,集中各现地优质智力资源,共享及研讨良率提升项目,及后续的方案落实的专人跟进,成功的推动各现地TV良率稳步向极致良率前进。在多次的跨现地管理中,在寻求上级领导的协助,项目组成员的选定、及各现地人员关系的拉通上收获颇丰,借此将项目的经历分享,期望能够为后续的跨现地项目案例提供参考。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "生产技术", + tag3: "产品经理", + tag4: "领导资源", + tag5: "TPMS工作法", + tag6: "跨现地管理", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘光海", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 15, + name: "如何制定客观公平的部门考评管理方案", + url: "1037738014761025536", + content: "如何制定一套符合自己部门具体业务内容的人员业绩考核管理方案,且该方案具有客观公平的特性,同时实现差异化人员管理符合集团高职高创的要求。本案例以包装技术部门人员考评管理方案制定的背景、面临的挑战及多次优化改善的实际过程为蓝本编写而成,为大家总结部门人员业绩考核管理的方式方法。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2:"", + tag3:"", + tag4: "考评管理方案", + tag5: "客观", + tag6: "公平", + tag7: "积分制度", + tag8: "差异化", + owner: "周俊丽", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 16, + name: "OEM代工良率体系化管理", + url: "986381814748680193", + content: "针对OEM制程不良、判级准确性、维修工艺、长期WIP管理等难点,快速拉通项目组资源以挖掘OEM代工厂问题点并推动改善,提升客户满意度。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "质量", + tag3:"", + tag4: "OEM", + tag5: "代工", + tag6: "良率", + tag7: "管理", + tag8: "", + owner: "林忱", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 17, + name: "柔性穿戴项目零突破", + url: "1037335633388896256", + content: "穿戴团队在首款柔性穿戴项目双方无设计和量产经验,疫情时期设备材料交期严重受到影响的前提下,如何克服困难确保项目如期送样并实现量产,实现柔性穿戴产品零突破。", + tagList: [], + tag1: "经营管理", + tag2:"", + tag3:"", + tag4: "C客户", + tag5: "柔性穿戴", + tag6: "零突破", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张甜", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 18, + name: "M系列生命保卫战", + url: "", + content: "2022年夏天,四川大旱,B7遭拉闸限电,而M系列生命线产品上市在即,由此在成都打响了M系列生命线产品的保卫战。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "营销", + tag3:"", + tag4: "限电", + tag5: "M系列", + tag6: "客户导向", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王建东", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 19, + name: "一种全员参与提出并解决问题的新激励机制", + url: "1021729167755968512", + content: "企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统。管理者一般是在有限的资源下去实现一定的目标,在其中人是主要因素。本文通过调研京东方VO 组织人员情况,提出一种新的激励机制:全员参与提出问题,经由有经验人员进行审核转为课题,采用公开课题方式,调动全员提出解决方案,方案较佳者聘为PM,执行课题攻关。采取公开招募课题攻关人员的方式,让有兴趣者积极参与,充分调动参与者积极性,课题完成后给出相应的物质激励和精神激励,以积分的形式作为绩效考核等的参考事项之一。本论文调研了人员对方案的支持度和希望的参与度,并结合两个案例,说明了按照这种模式能有效提高员工积极性,并能解决实际的问题。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "生产技术", + tag3: "人力资源", + tag4: "激励机制", + tag5: "课题", + tag6: "积极性", + tag7: "积分", + tag8: "", + owner: "谢学武", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 20, + name: "从客户 100 分的交付评价看如何做好交付统筹?", + url: "1035313334032793600", + content: "本文以M客户为例,介绍了2022年上半年在新冠疫情影响下,面对供应商停工、线体和模具产能不足等重重困难,如何拉通各组织,在短短3个月不到的时间内100%完成客户的600K专案交付需求,在客户端所有代工厂内交付排名位列TOP1;M客户出货物量同比增长177%。通过本案例可借鉴如何以目标为导向,进行风险识别,跨组织沟通,高效协同,风险闭环,以保障交付的全过程统筹管理。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "营销", + tag3:"", + tag4: "交付确保", + tag5: "目标导向", + tag6: "跨组织合作", + tag7: "高效协同", + tag8: "", + owner: "李进", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 21, + name: "如何顶住客户高压,锻造敢打硬仗的新团队", + url: "1034225787336654848", + content: " 为发挥模组生产专业化集中化优势,原B4 S2搬迁至重庆,成立B8 M2新项目运营。团队由不同组织背景的员工融合组建,经过快速磨合、设备移机、量产爬坡、良率提升等关键考验开始转入运营期。\r\n 2020年下半年在新品导入的关键时期,与C客户合作遇到瓶颈与挑战,客户品质要求严格,新品良率低,技术攻坚不佳,客户强烈抱怨,M2团队承受巨大压力,团队士气受到极大影响。面对困境,团队勇于挑战突破,上下同欲,成立专项攻克团队,建立LAR模型推进。团队士气得到稳固,顺利度过风暴期。\r\n 2021 H1随着LAR模型在生产运营活动中逐步展开应用,制程能力持续改善,LAR及C客户绩效持续提升,LAR从困难期91.5%→提升期97.16%,团队士气日益高涨;2021 H2~2022 H1进入稳定期以来,LAR持续稳定在97%+,从而锻炼出一支敢打敢拼的高质量交付团队。\r\n 2022 H2,团队紧贴外部市场变化,提升内功,在M2内部将LAR模型延伸至NB防窥高端项目、NB 贴合项目、TPC Oxide等新品项目中,在新品阶段品质改善活动中嵌入LAR模型加以提升改进。在集团内,同步推广至兄弟工厂如B5/BMDT,持续保持了客户高绩效评价。", + tagList: [], + tag1: "经营管理", + tag2: "管理", + tag4: "团队士气", + tag5: "敢打敢拼", + tag6: "高质量交付", + tag7: "LAR模型", + tag8: "", + owner: "毛齐宁", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 22, + name: "CTIO 组织高潜人才培养与发展项目-场景案例", + url: "1031537249142964224", + content: " 2021年集团启动了以“一个、数字化、可视” 的京东方为基本目标的数字化转型,核心目的就是提升京东方管理质量和运营效率。CTIO组织应运而生,以 “成为企业数字化服务全球典范、引领IoT创新转型”为组织愿景,以“为实现营收、市值双千亿美元,CTIO组织围绕客户满意度和运营效率提升,推进建设“一个、数字化、可视” 的京东方,落实数字化变革”为价值使命。在此背景下,寻找高潜人才并探索高潜人才快速成长发展的机制成为摆在CTIO组织面前极为迫切的管理课题。\r\n 根据集团“屏之物联”战略和物联网转型攻坚战对干部的要求,结合CXO的期望和人才队伍建设的需要,引入科学的评价中心(OPQ、职业兴趣、智力测验等),确定了高潜人才的六个维度“坚持原则和价值观、做出决定和采取行动、领导和监督、说服和影响、分析、计划和组织”。针对测评得出的优势与待提升,择优选拔47名高潜人才(17名部长、30名员工),HRBP与企划中心、BOEU共同确立了测、训、战一体化的混合式培养计划,在1-3年的培养周期内,对不同准备度的管理高潜运用混合培养、补齐短板,缩短成长周期;打通组织间壁垒,构建数字化变革人才资源池,持续推行前后台轮岗,将合适的人在正确的时间放在适当的岗位上,实现人才活用,加强前后台协同,支撑数字化变革;制定具有引导作用的培养、考核和激励措施,推拉结合,保障高潜人才快速成长发展。", + tagList: [], + tag1: "人力资源", + tag4: "数字化变革", + tag5: "高潜人才 ", + tag6: "测训战一体化的混合式培养计划", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "罗江波", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 23, + name: "产能技术双突破之F1 Canon PS转NSK", + url: "", + content: "F1 LCD 产品由B5负责生产供货, 该类产品技术规格要求比较高,B5 CF Canon 产能出现不足,B5由F1技术部牵头,成立专项联合小组,研讨解决方案,首次采用NSK 对应PS制作,充分挖掘了 NSK的设备能力,节约了一条价值2.2亿RMB的Canon Line 投资,为高端产品的设备技术能力提升和产能突破开辟了新的通道。。", + tagList: [], + tag1: "CF", + tag2: "产能不足", + tag3: "Canon", + tag4: "NSK", + tag5: "AOC", + tag6: "PS", + tag7: "Zara改善", + tag8: "Backpack", + owner: "彭伟刚", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 24, + name: "基于B10 数字化转型实践的赋能要素探究", + url: "1034073986956263424", + content: "本文从智能工厂建设出发,总结在数字化转型的赋能要素。针对“一个、数字化、可视的京东方”战略,直击可能的难点,总结落地的数字转型方法论。通过案例详述,提供数字化建设思路。", + tagList: [], + tag1: "数字化变革", + tag4: "智能工厂", + tag5: "敏捷开发", + tag6: "数字化人才", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "周贺", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 25, + name: "如何让员工调研访谈更好发挥功效", + url: "", + content: "本文以2022年离职员工工作体验访谈项目为材,阐述通过调研设计、访谈工具、赋能准备、访谈对象遴选等方法,提升调研访谈的深度与被访者体验,为其他类型员工访谈提供设计及工具参照。", + tagList: [], + tag1: "人力资源", + tag4: "员工调研访谈", + tag5: "工作体验", + tag6: "离职原因", + tag7: "员工可持续敬业度", + tag8: "员工访谈", + owner: "刘凡", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 26, + name: "刀刃上的运营期投资管理", + url: "", + content: "随着全球经济下行,国内友商产能逐步释放,内卷严重,我司柔性OLED在现金流情况不容乐观的经营压力下,还需不断追加运营期投资以满足客户需求、获得竞争优势。在投资管理工作中,收益性与必要性处于一种微弱的平衡,犹如在刀刃上行走,如何把每一分钱都用在刀刃上也是每个相关组织必须认真思考的。本案例以新增模组穿戴专线投资为例,分析了运营期投资需求波动大、投资激进等共性问题,阐述了如何谨慎评估投资收益的同时兼顾投资必要性,总结了可能面临的管理风险供大家参考,也提出了一些发散性问题供大家探讨,以期通过全体产业人群策群力,为产线运营期投资管理工作添砖加瓦,不断提升管理科学性。", + tagList: [], + tag1: "财务与审计", + tag4: "运营期投资", + tag5: "管理", + tag6: "收益性", + tag7: "必要性", + tag8: "", + owner: "殷强", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 27, + name: "BOE数字化转型之经验教训02 企业架构的正确打开方式", + url: "1034587622044860416", + content: "本文以2021年与埃森哲合作的《应用架构规划及试点项目》为关键背景,以2022年与华为对标、自主推进的《数字化变革二期项目-企业架构子项目》作为补充,通过分析项目的成功与得失、经验与教训,梳理并思考企业架构如何有效匹配和支撑公司数字化转型,数字化建设应如何适配企业阶段性管理变革及战略转型。", + tagList: [], + tag1: "数字化变革", + tag4: "企业架构", + tag5: "数字化转型", + tag6: "应用架构", + tag7: "流程驱动", + tag8: "IT架构", + owner: "张建东", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 28, + name: "如何有效应对一场税企信任危机", + url: "1023927876010905602", + content: "本案例以一次激烈交锋的税务稽查事件为背景,通过对事件的真实还原,再现了税务局、B工厂、设备厂商三方在一次税务案件发展过程中,从冲突、不信任,到合作、互信、理解的过程。通过对案件的反思和总结,提炼出如何有效的应对税企冲突,贯彻公司正道经营的管理理念,进而维护企业的正当利益、维护税法威严。", + tagList: [], + tag1: "财务与审计", + tag4: "税务局", + tag5: "设备安装劳务税", + tag6: "信任危机", + tag7: "税企关系", + tag8: "", + owner: "张斌强", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 29, + name: "提质增效助力业绩提升-—从HR视角降本增效的实践研究", + url: "1037848944043884544", + content: "2022年是极其不寻常的一年,新冠疫情蔓延三年来,零星爆发的趋势不降反增,全球经济承压,国内消费不振,半导体显示行业市场波动,行业竞争加剧,我们面临来自各方面的挑战增多。在此背景下,苦练内功、深挖潜力、提质增效是企业重中之重。从HR的视角,组织与人员效能的提升始终是最重要的目标之一,2022年在HRBP端更是落地多个项目、多项措施。本研究从HRBP的实践出发,探讨如何有效提升组织效能、人员效能,助力企业的整体经营。", + tagList: [], + tag1: "人力资源", + tag4: "组织效能", + tag5: "人员效能", + tag6: "降本增效", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王志刚", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 30, + name: "项目管理探索之平台化管理", + url: "1006169981106257920", + content: "本案例介绍B9借用“阿米巴”管理模式,在现地导入重点项目平台化管理模式,本着主干严谨、枝叶授权的原则,充分授权平台,专项推动项目进程,进而助力B9快速实现经营业绩改善。", + tagList: [], + tag1: "战略预算", + tag4: "平台化", + tag5: "”阿米巴” 管理模式", + tag6: "授权", + tag7: "平台长", + tag8: "平台政委", + owner: "熊桂芝", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 31, + name: "标杆管理法闭环应用,助力G10.5代线产品竞争力提升", + url: "1030812839457067019", + content: " B9作为全球首条G10.5代TFT-LED产线,面临的困难和压力不言而喻。在取得产能、良率爬坡的阶段性进展后,面临严峻的市场环境、竞争对手的穷追不舍,成本竞争力的矛盾凸显。本案例介绍了如何将标杆管理法引入经营分析,明确问题点,制定合理目标;同时拉通各部门广泛参与该方法的应用,分析问题关键点,探寻改善空间与措施;接着拉通现地与中心组织的所有资源,争取高层支持,搭建高效决策平台,建立定期推动机制,切实通过机制和流程建设保障标杆管理法的闭环应用和成本降低工作的顺利开展,最终成功达成设定的成本降低目标,使B9的TV产品成本竞争力优于其他世代线。", + tagList: [], + tag1: "战略预算", + tag4: "产品竞争力", + tag5: "标杆管理(分析)法", + tag6: "精益改善", + tag7: "BOM成本", + tag8: "", + owner: "龚耕", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 32, + name: "改良绩效管理方法及工具应用", + url: "1047583605703835648", + content: "案例通过对原有部门级绩效管理系统模型研究,找出模型的优缺点,并导入OKR工具及方法,改良现有绩效管理系统,最终列举案例,运用于经营实践", + tagList: [], + tag1: "战略预算", + tag4: "绩效管理", + tag5: "OKR", + tag6: "部门级KPI", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "魏莉", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 33, + name: "整机开发中心团队搭建招聘案例", + url: "1034225778734137344", + content: "为响应集团1+4+N的发展战略,实现“屏之物联”业务转型及“双千亿”的经营目标,集团成立TPC/NB整机产品线开发中心,通过强化从器件到终端的资源拉通,探索新型的ODM整机模式,来支持集团战略转型和快速发展;而新组织的成立需要大量的人员投入,于是便需要从招聘端口快速为业务提供足量人员以保证业务高效运转,如何在短期内搭建一支强有力的人员团队,将会成为业务发展在前期关键。本案例会详细阐述在业务需求紧急的情况下,招聘如何实现研发团队的从0-1,一年内完成500人规模的研发人员的招聘工作。", + tagList: [], + tag1: "人力资源", + tag4: "需求匹配", + tag5: "团队搭建", + tag6: "人才地图", + tag7: "渠道拓宽", + tag8: "", + owner: "洪光东", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 34, + name: "定价制胜", + url: "", + content: "2022年全球经济受新冠疫情、俄乌冲突、欧美通胀影响,增长放缓。TV面板市场同样面临供应过剩:需求端,欧美出现通货膨胀,新冠疫情影响国内市场需求复苏,全球电视终端需求低迷;供应端,大陆面板厂G8.6/G10.5新线产能持续释放,2022年TV面板产能供应达到3200Ksh/M+,较2021年成长5%。到2022年9月,TV面板价格连续下降15个月,65寸及以下各尺寸价格均跌破现金成本线,TV面板业务盈利能力下降,陷入亏损。\r\n通过供需模拟,BOE预判若Q4 TV面板总产能减产30%,面板供需过剩有望缓解。Q3 BOE 率先启动TV面板减产方案,凭借最为完善的客户体系和全球市占第一的影响力,向市场宣贯控产的决心以及价格上涨的趋势。通过落实减产控产策略,BOE抓住Q4面板传统旺季机会,实现面板库存去化、价格上涨、盈利状况改善。\r\n此次“定价制胜”策略的实施,引领TV面板行业走出低谷,为日后应对同样的情况提供了有效的借鉴方案。\r\n", + tagList: [], + tag1: "经营管理", + tag2: "营销", + tag4: "TV 面板", + tag5: "价格下降", + tag6: "调节产能供应", + tag7: "供需反转", + tag8: "", + owner: "王闰企", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 35, + name: "以客户为老师——E客户 A Team成立", + url: "1033138055445217280", + content: "本案例发生在MNT SBU事业的成长阶段,为了从全球NO.4成为全球No.1,SBU挑选TOP1客户Dell作为重点合作对象,为了满足客户的要求,MNT SBU以客户为老师,与客户建立A team,从而通过客户的不断指导和我司的不断学习,从组织结构、流程上进行了充分的优化,最终赢得客户信任,提升客户匹配度,最终成为了客户的第一供应商,也使MNT SBU跻身全球No.1的地位。整个案例介绍了如何建立团队,如何进行开发、品质和认证流程的优化,并最终通过成立重点项目的形式,确保目标的达成。", + tagList: [], + tag1: "经营管理", + tag2: "营销", + tag4: "A Team", + tag5: "Dell", + tag6: "MNT", + tag7: "组织结构", + tag8: "流程优化", + owner: "金起荤", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 36, + name: "发现蓝海-欧洲白电器件业务开拓之旅", + url: "1047587590884032512", + content: "本案例介绍作为集团“1+4+N”航母战斗群战略核心的显示业务如何在海外市场取得新突破,通过欧洲市场白电器件业务案例,形成可持续可复制的业务模式和心得,可供海外其他区域参考和借鉴。", + tagList: [], + tag1: "营销", + tag4: "发现蓝海", + tag5: "欧洲器件业务", + tag6: "白电", + tag7: "可持续可复制", + tag8: "", + owner: "孟庆海", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 37, + name: "推动手机屏幕的车轮——记推进Mobile最大物量标品迭代的历程", + url: "1047587944388362240", + content: "在2021年初提前识别出在手机市场供需出现的较大变化中当时市场最大物量的标品——a产品将会陷入单纯红海价格战,严重影响市占率与经营目标的达成。在市场对a产品迭代需求极低的不利情况下,产品企划制定了产品迭代策略,与销售、开发等组织形成立体、迅捷的联动,找到并打开市场突破口,打造迭代产品b产品,在B客户成功完成迭代产品立项,并带动多个客户的迭代。", + tagList: [], + tag1: "营销", + tag4: "产品策略", + tag5: "产品迭代", + tag6: "聚焦", + tag7: "立体交流", + tag8: "迅捷联动", + owner: "苗俊杰", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 38, + name: "角色转变之Y教育客户的开拓", + url: "1034587760855351296", + content: "2017年开始专属教育硬件的受关注程度越来越高,公司对于细分应用领域越来越看重,同时对于我来说,也想改变自己,挑战自己,所以2017年我从FAE岗 转 销售岗,负责教育平板器件的销售;\r\n如何从一无所知的小白,一无所知的市场,到开拓出一个客户,为客户创造价值,做到角色转变,客户导向,最终实现客户和公司的互利共赢;\r\n1、客户开拓不是盲目的,不是毫无章法的,他是有一定逻辑的,从对客户的一无所知,到客户下单合作,会有一个过程;\r\n2、适应角色转变+团队/平台助力+细节把控+坚韧不拔的意志;", + tagList: [], + tag1: "营销", + tag4: "角色转变", + tag5: "客户开拓", + tag6: "客户导向", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "丁勇", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 39, + name: "铁三角销管工作法在城运中心项目活学活用", + url: "", + content: "。\r\n该中心是某市城市运行大脑,也是城市治理的中央指挥中心,与城市运营、管理相关的各部门均会进驻该中心联合办公,中心以数字城市运行管理中心为主体,借助大数据、开放算法以及人工智能等多元工具,推进多个城市应用的重新梳理和优化,实现城市管理的基础数据展示、流程监督监控、事件处置协调调度等功能。\r\n该中心4000平米空间内(除电脑外)所有屏都来自京东方,京东方入驻的产品包括整小间距LED、0.88mm拼缝拼接屏、会议一体机等多显示设备,京东方铁三角从项目设计阶段参与服务并提供设计方案,京东方简洁大气的风格获得客户青睐,全方位提升了某市数字城市运行管理中心的视觉呈现效果。\r\n该项目是全省城运中心的旗舰项目,项目建成后是全省及各地市城市管理信息化部门学习基地,竞争异常激烈,我们认真落实、灵活运用铁三角销售工作法是获得项目成功的关键。\r\n", + tagList: [], + tag1: "营销", + tag4: "铁三角销售工作法", + tag5: "活学活用", + tag6: "客户为中心", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王富国", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 40, + name: "俄乌冲突下俄罗斯商显新渠道建立- ProfDisplay", + url: "", + content: "本文详细描述了对于遭遇业务开拓不可抗力时的处理办法,冷静分析业务所处局面,总结机会点和着力点,成功锁定客户,实现业务合作,对于相关业务拓展和问题解决提供思路与信心。永远不要放弃,没有找不到的市场,只是需要一双善于发现市场的眼睛。", + tagList: [], + tag1: "营销", + tag4: "市场突变", + tag5: "找准时机", + tag6: "战略合作", + tag7: "快速行动", + tag8: "", + owner: "徐建红", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 41, + name: "OLED模组增值—微晶玻璃盖板应用方案探究", + url: "", + content: "受疫情、缺芯、中美贸易战等因素影响,OLED产品市场竞争加剧,国内友商均已吹响价格战号角。本文通过分析微晶玻璃在盖板上的应用,阐述供应链如何通过 OLED 模组增值实现产品竞争力提升。", + tagList: [], + tag1: "采购", + tag4: "OLED", + tag5: "模组", + tag6: "微晶玻璃", + tag7: "产品竞争力", + tag8: "", + owner: "陈小可", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 42, + name: "原材料大幅上涨,如何通过议价策略降低影响", + url: "1035313197009076224", + content: "小张(化名)是一名资深材料企划专员,由于国产化项目的加速推进,前几年他负责材料都取得了较为可观的价格降幅。小张准备今年继续大干一场,力争取得更大的突破,但没想到小张却突然遇到了难题。\r\n新冠疫情之后,全球各国普遍采用了较为宽松的货币政策来提振经济,叠加今年突发的俄乌战争影响,大宗商品价格走势出现大幅上涨。小张(化名)负责的材料与大宗商品价格密切相关,大部分供应商都因为无力负担原材料涨价,提出材料价格也要同步上涨。小张参加工作的近八年来,从未出来过所有原材料均大幅上涨的情况,局面让小张十分头疼。\r\n首轮报价后,供应商的涨价态度都十分坚决,在面板市场形势严峻的情况下,小张该如何做才能将影响降到最低?最后,小张通过认真分析不同供应商间的特点与诉求,采取了多个积极主动的策略,虽然过程很曲折,但最终和供应商达成了合作共赢的共识,化解了这次危机。", + tagList: [], + tag1: "采购", + tag4: "材料企划", + tag5: "原材料", + tag6: "议价策略", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "杨江", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 43, + name: "OLED新型核心材料被断供,应如何破局", + url: "", + content: "本文描述的是在公司推广OLED COE新技术低温光阻开发过程中,受制于韩国政府对OLED等新型技术保护政策,厂商以已经与韩系客户签订排他协议为由,突然停止对BOE的材料供应。面对突发情况且无其它替代材料可用,BOE一时陷入无料可用的困局。最后BOE通过紧急寻源选定备份厂家、强化合作关系、提前排查供应风险、签订合作/排他协议等措施,最终顺利确保了项目日程,化险为夷。", + tagList: [], + tag1: "采购", + tag4: "OLED", + tag5: "光阻", + tag6: "新型材料供应确保", + tag7: "排他", + tag8: "供应链", + owner: "金香华", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 44, + name: "成本降低规划,设计&工艺优化 B3 4050平台管理方式创新 ", + url: "1037335651789307904", + content: "随着B3 BOM4050平台不断推进,B3主要PNL材料多数已完成国产化,目前在推进项目较多,节省金额相对较小,涉及沟通部门及外部客户也较多。平台工作需转型为整合各工厂二元化国产化验证项目,统筹验证资源,规范优化各工艺段及设计端的标准。", + tagList: [], + tag1: "采购", + tag4: "40/50平台", + tag5: "成本降低", + tag6: "平台整合", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "吴刚", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 45, + name: "B18&19 工艺设计拉通融合", + url: "1037770143968526336", + content: "本文以整合产品开发中心资源,快速解析和改善B18/19 GOA不良,提升产品品质为例子,阐述了两个现地与其他现地在工艺、设计等方面的融合拉通过程,同时在团队管理和人员思想上也进行了全面融合。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "oxide", + tag5: "拉通", + tag6: "信赖性", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王章涛", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 46, + name: "Oxide Mask减少显示技术研究", + url: "", + content: "2003年日本东京工业大学细野秀雄博士发明了IGZO材料,十几年的发展,已经发展为成熟的半导体材料应用于显示面板行业。其相对于传统的a-Si材料,具有高迁移率,低关态电流等优势。全球各大科研机构、高校、显示面板生产企业纷纷对IGZO材料和器件进行研究开发。\r\n 京东方在2010年开始进行Oxide技术开发。从传统的ESL结构,经过5年的不懈努力,完成了更适合量产的BCE 8Mask结构,并实现各量产线在高端笔记本显示器的应用。本课题在此基础上,进一步减少Mask数量。去掉了resin工艺,以期望在特性及稳定性不变的情况下,完成可应用于TV高端产品的低成本技术开发。通过2年的开发与验证,本课题解决了Oxide TFT Vds负向漂移问题,确保了TFT特性与8Mask一致。产品信赖性通过1000小时的评价。解决了SD刻蚀PR peeling,Cu金属氧化,深过孔干法刻蚀等一系列工艺重大问题。成功开发了Oxide 5Mask技术可量产工艺路线。并导入了G8.5代生产线,用于TV 75inch 8K120HZ产品。这标志着Oxide可以全面替换a-Si技术,生产工艺复杂程度相当,设备无需特殊升级。 使得京东方Oxide技术达到世界领先水平。\r\n", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "氧化物", + tag5: "Mask 减少", + tag6: "TFT特性", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "宁策", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 47, + name: "折叠仿真平台开发", + url: "1021729170675204096", + content: "为提升研发效率,利于开发成果的转移和应用拓展,利用数字化工具和数字平台建设理念,将多年折叠AMOLED显示力学仿真经验进行工具平台开发,建立材料力学模型数据库,并将仿真软件进行二次开发,模块化后台处理,通过对折叠仿真的理解和经验,将仿真结果的重点参数提取呈现,从而为非资深专业仿真开发人员提供仿真工具、仿真结果和历史数据比对等,便于在产品开发方案检讨初期和不良解析中更快地提供仿真结果,避免人员的重复操作,提升开发效能。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "研发管理", + tag4: "数字化", + tag5: "平台建设", + tag6: "工具开发", + tag7: "折叠技术", + tag8: "力学仿真", + owner: "史世明", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 48, + name: "品牌客戶多專案共Code經驗分享", + url: "1047587928651333632", + content: "京東方整機事業群成立自今,在整個monitor產品研發設計的過程中,軟件開發占著重要的比重,軟件工程師的工作是最煩瑣,Loading也是最重的。各家SI廠為求新機種產品能加快開發速度,縮短從研發到生產的時間,提高自家搶單的競爭力,無不致力於如何改善並高度軟體整合,發揮團隊戰力,多人集體共同開發,用最短的時間,最高的效率去達成讓一套從未量產的的新軟體,從原廠初始的demo code變成符合客戶各項軟體功能規格,達到廠內生產標準的量產軟體。\r\n 本篇文章會基於上述的原由,以A客戶在2021年底使用MTK MT9700 scaler開發新案為例,解說如何實現多人共同開發同一套軟件的思考規劃,需克服的問題與難處,及實踐過程的經驗分享。\r\n", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "軟體整合", + tag5: "團隊合作", + tag6: "多人共code", + tag7: "軟體架構", + tag8: "", + owner: "林俊魁", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 49, + name: "3D-CELL工艺路线研究-通用案例模板", + url: "1035674854520520704", + content: "基于ADS显示模式本身的技术壁垒,其暗态L0漏光大(0.2~0.3nit),导致其CR偏低(<2000),在中大尺寸产品上竞争力不足。为了改善ADS CR,公司内部提出了双Cell(Four-Glass)结构,其基本原理是通过下面的Sub Cell对背光实现像素级别控制,实现Main Cell超低暗态漏光,CR可高达十万以上。双Cell器件结构是通过硬贴硬工艺,利用OCA胶将Main & Sub Cell对位贴合,这种器件结构会导致以下问题:①彩虹纹:Main&Sub Cell间距大,导致彩虹纹明显,需要通过Haze POL的方式弱化,但没有完全解决,同时还会影响暗态;②水波纹:OCA体和工艺导致横纹Mura,影响整体显示效果;③边界Mura:由于硬贴硬对位精度低(≥300um),导致画面锐利度下降;④贴合工艺:贴合良率低,70%~80%;为了解决以上问题,本文提出了三叠层双Cell结构,优点如下:①减少了Main&Sub Cell间距,能进一步弱化彩虹纹;②水波纹不良无,无OCA贴合工艺;③边界Mura:采用VAS高对位精度对盒,摩尔纹风险低,能保持画面锐利度,改善边界Mura;④贴合采用成熟的Cell对盒工艺,无水波纹不良,同时对位良率100%。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "高对比度", + tag5: "双Cell", + tag6: "三叠层", + tag7: "内置偏光结构", + tag8: "", + owner: "黄华", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 50, + name: "医疗首款高端手术产品项目", + url: "1035886698183000064", + content: "随着2019年年底松下宣布退出LCD市场,医疗市场逐渐由台系和大陆化产品进行替代,尤其由于日系产品在医疗高端市场占比最高,随着其2021年停止最后生产后,医疗高端市场急需其他产品来弥补其产品差缺。因此,在2021年BOE和国内龙头客户M联合合作开发首款高端医疗产品55UHD产品,针对于首款高端项目,整个项目组同心协力完成技术的突破,在项目中客户M多次更改设计的情况下,全力达成客户端日程目标,并计划与今年年底实现量产。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "质量", + tag3: "营销", + tag4: "技术提升", + tag5: "高端手术产品首发", + tag6: "团队协作", + tag7: "抢占先机", + tag8: "营销", + owner: "王欢欢", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 51, + name: "打破固有思维 在“别开蹊径”中创新", + url: "1021729325877035008", + content: "以开发初代可以反复弯折的带触控功能的腕带柔性模组(R15mm 外弯)项目为例,介绍了在解决项目核心问题过程中,三次打破固有思维,采用“别开蹊径”的创新方式解决问题的案例。\r\n1、\t固有思维“模组越薄越好”——增加背膜层,改善EL peeling;\r\n2、\t固有思维“模组越薄越好”——胶材连接层增厚至原来6倍,降低触控弯折应变;\r\n3、\t固有思维“金属弯折性好”——采用不耐弯折的ITO跨桥,通过增加接触面积改善触控弯折失效。\r\n", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "新技术开发", + tag5: "固有思维", + tag6: "设计原理", + tag7: "模组设计", + tag8: "", + owner: "刘陆", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 52, + name: "LCD产品Panel设计平台化", + url: "1047584140230131712", + content: "目前我司有LCD产品相关的现地从B1~B19共计12个,产品覆盖从MBL/TPC/NB/MNT/TV/车载/Maker等,业务规模全球第一。但是面临问题也很多,例如各现地间的问题和经验如何有效拉通,来巩固和强化我司的规模优势。我们各个专业组织都有中心的部门来负责各自领域的拉通工作,例如LCD产品开发中心下设产品平台,其中Panel平台就是主要负责LCD Panel开发相关的设计拉通工作。这部分职能和组织是16年建立的,经过了多年探索,形成了一定机制,但是受限于人力及经验,起到的作用相对有限。在2020年底刘志强总提出311平台,将MBL相关的现地各组织对应成立分台,加强MBL产品拉通,其中Panel开发分台由我来负责,参与的部门包括B3、B6、B8现地开发及平台开发,且逐步形成MBL Panel设计专家组的运行模式。后来随着青岛项目及B18加入,扩充为511平台,也将更多产品群的问题带入到了工作内容中。在此基础上,产品开发中心今年初讨论参考MBL Panel设计专家组形式,成立其他产品专家组,并由平台将各小组工作统筹为LCD Panel设计专家大组。这种工作机制充分调动了各现地Panel设计专家的资源,并且形成了良好的互动氛围。借助Panel设计专家组的运行机制,将Panel设计规则、不良改善经验、内部外对标等工作系统性推进,实现了Panel设计平台化,有效解决了跨现地的诸多问题。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "Panel设计", + tag5: "平台化", + tag6: "专家组", + tag7: "511", + tag8: "", + owner: "陈希", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 53, + name: "创新项目合作规范化", + url: "1032775896534089728", + content: "本案例针对创新项目合作过程中存在的项目延期、 信息混乱、成果未达预期、技术信息获取不足等共性问题;以3D特战队与Q公司合作为例,进行深挖分析,找到项目开发过程没有规范性的细节条款和惩罚措施,没有高效的沟通汇报机制,受限于新技术掌握程度对交付成果控制力不足等方面原因;通过采用规范细化创新合作的合同,多部门参与并规范前期评估流程,提升人员对核心技术掌握程度等方法,使得后续其他创新合作项目在日程和开发过程的管控上有明显提升效果,团队发展并掌握了核心技术,能有效规范项目交付,并自主研发了超大尺寸3D的整体解决方案。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "研发管理", + tag3: "产品经理", + tag4: "创新项目合作", + tag5: "规范合同", + tag6: "掌握核心技术", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "薛海林", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 54, + name: "B6不良智能检出系统实现", + url: "1047559430423445504", + content: "B6 AOI是一种光学检测手段,也是工厂不良拦截和Repair良率提升的关键工序。AOI检测的工作原理是AOI针对产品缺陷进行拍照产生大量的缺陷图像,再进行人工判定、分类和标记,然后TMS系统根据判定的结果决定是否需要维修以及选定维修方式。在B6的满产状态下,AOI全检一天大约能产生约60~70万张图片,这些图片全部需要人员逐一识别,工作量巨大。而判图岗位人员流动快,招聘难度大,培养周期长,人员识别判定存在个体差异,这都让AOI的检测管理变得更加困难。在满产状态下,AOI全检一度成为工厂产能瓶颈。面对工厂产能和良率要求的不断攀升,解决大规模图片自动判定的问题变得刻不容缓,而人工智能技术当中的图像识别技术,无疑为解决这一问题提供了强有力的支撑,并且人工智能识图技术在兄弟工厂先行得到了良好的效果验证。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "数字化变革", + tag4: "不良智能检出", + tag5: "ADC", + tag6: "AI识图", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张小华", + system: "\"N\"业务" +}, { + id: 55, + name: "关于MNT产品竞争力提升的思考", + url: "1035161203418071040", + content: "B19产线特有的Oxide+UV2A标签仍未能完全发挥其高迁优势。伴随着市场景气度的下行,客户对产品性能和品质的要求也越来越严苛,B19必须在残酷的市场环境中,及时作出新的改变,以进一步提升产品竞争力,争取更大市场份额。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "研发", + tag3: "研发管理", + tag4: "MNT产品", + tag5: "1竞争力提升", + tag6: "UV2A", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "祁小敬", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 56, + name: "IPD2.0变革项目调研诊断方法", + url: "1047583626356588544", + content: "本文以IPD2.0变革项目的调研诊断过程为素材,介绍了调研诊断前中后期采用的思路、方法和相关经验。通过这些方法的采用,解决了本项目调研对象涉及组织范围广、层级多、内部员工对IPD理念理解不够深入、易出现诊断结果失真等问题,同时也总结了与外部顾问之间的沟通方式及前期准备,高效地相互共识度和认知度,可为后续其他变革项目或内部大小型调研项目提供参考。\r\n同时,从团队成长层面来看,在整个过程中通过与外部顾问的紧密配合及深入沟通,内部项目团队得到了充分历练及提升,对IPD管理体系也有了更深刻的理解,迈出了培养内部业务人员成为顾问专家的第一步。\r\n", + tagList: [], + tag1: "研发管理", + tag2: "综合管理", + tag3: "数字化变革", + tag4: "IPD", + tag5: "调研", + tag6: "诊断", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王丹", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 57, + name: "研发软件资源管理挑战及数字化运营实践", + url: "1037770260440154112", + content: "结合集团数字化转型的战略要求,从研发EDA软件的应用特点及痛点出发,建成高效易用的研发软件数字化运营管理平台(简称RDOS平台)。通过RDOS平台对研发软件的精准调度、动态监控、合理分析、资产可视、高效应用等管理,最大程度上实现了EDA软件资源的利用最大化,投资最小化,同时大幅提升了用户满意度,并为研发组织提供了最大化的价值和收益。本文从RDOS平台的建设背景、架构功能及应用成果等方面进行论述,为研发EDA软件资源的数字化运营建设奠定了基础。", + tagList: [], + tag1: "研发管理", + tag4: "研发软件", + tag5: "RDOS平台", + tag6: "数字化运营", + tag7: "EDA", + tag8: "license", + owner: "贾宁", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 58, + name: "miniLED经验收割", + url: "1032986656824623104", + content: "2022年2月根据客户需求进行了16inch AM miniLED产品开发,开发过程中存在技术和管理问题。项目共发生Issue16 项,完全close 9项,客户waive 3项,遗留 issue 4项。\r\n亮点收割:共10项;不足收割:共8项;流程经验:3项", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "质量", + tag3: "产品经理", + tag4: "miniLED", + tag5: "设计", + tag6: "制程", + tag7: "品质", + tag8: "流程", + owner: "张智", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 59, + name: "双85高频产品花屏失效——案例开发", + url: "1037770126826405888", + content: "在高帧率Mobile产品的驱动下,产品驱动电压增大。然而当驱动电压增大时,处于高电位的Bonding pin中ACF导电胶中的金属Ni在高温高湿(85℃,85%R.H.)环境下易产生电化学腐蚀。在2020年底,我司华为、荣耀6.6、6.668以及6.78项目相继出现双85条件下花屏异显不良,严重影响了我司LTPS Mobile项目在客户端的认证。为了彻底解决该问题,我司成立双85花屏技术专项。通过对花屏现象系统的分析,发现不良信号与周边相邻信号电压差大,同时该电压差维持时间长。根据该分析结论我们进行了电离模型的搭建,用以分析该不良发生的关键因子。通过该电离模型的搭建,确定该不良与电压、温度、湿度三个因素强相关。通过该电离模型的搭建,帮助我们进一步确认该不良的发生机理,即高温高湿环境下的镍镀层电化学腐蚀现象,进而建立花屏风险系数模型,确定电化学腐蚀发生的两个主要原因为:1. 与周边信号存在高电压差;2. 高电压差持续时间长。根据花屏机理,提出Panel GOA信号排布优化设计方案以及Timing优化方案,彻底解决花屏重大不良,确保后续项目零重复发生,赢得了客户对我司产品品质的认可。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "高频", + tag5: "花屏", + tag6: "双85", + tag7: "电化学腐蚀", + tag8: "", + owner: "田婷", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 60, + name: "产品企划如何通过成本管理助力业务抢单", + url: "1021729161007333376", + content: "为解决业务部门同客人商务沟通中不能快速回复成本问题,获取到客户RFI及RFQ后,怎么判断由开发部门和供应链部门评估的成本是否准确及具备成本竞争力?解决此问题的方法是制定一套成本速算模型和一套成本精算模型,模型数据基于量产机型成本数据累积后建成,通过每月更新成本数据保持成本模型的准确性。以此让业务与客人高效沟通并保持成本的合理性和竞争力,提高客户对我们的信任,获取更多的新订单。", + tagList: [], + tag1: "研发管理", + tag2: "产品经理", + tag4: "成本管理", + tag5: "成本模型", + tag6: "成本竞争力", + tag7: "粗估", + tag8: "精算", + owner: "熊子文", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 61, + name: "基于氧化物工艺的TFT基板中铜变色的理论研究与改善", + url: "1047588610833907712", + content: "在B19前期的产品信赖性过程中,经常发生TFT特性异常/过孔腐蚀/跨线腐蚀等GOA相关不良。不良区域附近,经常伴随SD层金属的变色现象。经解析,为氧化亚铜被酸性物质还原为铜导致。这种变色可以作为Panel盒内水汽进入的指针。为了改善由水汽等因素引起的不良,B19厂内做了一系列工艺/设计/材料的优化与变更,通过全套的验证后,改善措施正在逐步导入所有量产品与新产品中。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "研发管理", + tag4: "oxide 工艺", + tag5: "CU 变色", + tag6: "防水汽", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "孙志华", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 62, + name: "终端智能5G功能实现案例", + url: "1020272549960876032", + content: "当前智能终端搭载5G芯片已经成为常态,但5G在带来高速率、低延迟同时,高功耗问题一直没有得到有效解决。用户对智能终端产品使用时长比较敏感,有效降低整体功耗,提升单次充电使用时长,能够更大程度上增加用户体验。\r\n解决该问题关键是如何在用户无感知的情况下,5G关闭是常态,打开是特殊场景(大数据传输需求场景)。经过测试对比,认为开发智能5G功能,势在必行。\r\n本案例提供了一种通过速率和信道条件,同时考虑各使用场景,灵活切换5G的方案,通过本方案,可以有效解决5G功耗高、待机时短的问题。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "5G", + tag5: "智能终端", + tag6: "功耗", + tag7: "组网", + tag8: "", + owner: "田浩雨", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 63, + name: "前置工艺优化,挖掘数字化仿真的力量", + url: "", + content: "随着OLED逐步覆盖高端市场,以及行业竞争社的技术“内卷”,客户对画质、残像等关键指标逐年收严。这对于产品特性提出了更大的挑战。OLED生产周期较长,特性工艺改善评价往往贯穿BP到MDL全工段,且从方案确定到真正实现量产导入需要经过EN→TPCN→MP流程,验证成本高昂,改善周期耗时较长,一般两个月以上。目前OLED产品生命周期约5个月,改善节奏无法匹配产品迭代升级。\r\n目前B7已进行5年OLED量产,储备了丰富的工艺改善经验和测试数据。此前我们部门曾牵头搭建B7工艺大数据分析平台,深知数据的巨大潜力。工艺改善能否借用这个思路,将经验和测试数据,转化为智力资本,解决当前所面对的技术挑战?\r\n我们与集团EDA团队合作,以互联网技术及半导体理论模型为基础,整合工艺改善方案和实测EN数据,基于实际数据仿真器件结构,优化特性关键参数如VTH、DR_RANGE、迟滞等,并输出理论模型如缺陷分布、界面态等。通过仿真手段模拟工艺条件、器件结构等变更对特性的影响,指导改善方向,降低改善周期。目前仿真平台已实现多工艺如有源层沉积、退火、掺杂等参数调校优化,并且成功仿真残像改善方案—有源层高温沉积。Leap单项目残像水平6.8→5.3,残像不良降低约10%,改善收益约4000万。该方案目前已实现LTPS全型号量产导入,成为量产center条件", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "研发管理", + tag4: "残像改善", + tag5: "数字化仿真", + tag6: "结构建模", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "周炟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 64, + name: "BEYOND模式在新技术开发中的应用", + url: "1047583676084256768", + content: "技术更新和产品迭代的周期越来越短,如何快速完成新技术开发、推出更高端的产品是B4开发人员一直面临的问题。B4开发人员在工作实践中,凭借技术开发、产品开发经验,总结凝练了“BEYOND技术创新模式”,包括基础技术、影响因素、全面研究、技术引领、产品拉动、技术循环六大方面。该技术创新模式加快了新技术的研发脚步,不断攻克技术难点,成功开发 a-Si 90Hz 技术、TPC OA MMG、MNT负性液晶等新技术,全年共完成技术开发21项,实现技术创收 2.83 亿人民币。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "生产技术", + tag3: "质量", + tag4: "BEYOND模式", + tag5: "新技术开发", + tag6: "产品迭代", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "丁向前", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 65, + name: "有理有据有目标的引导客户定义产品规格", + url: "991674469271474176", + content: "通过对产品的光学作用机理进行理论逻辑梳理、开展数据建模、制作正常典型样品和极限样品进行组装测试以及对原65寸产品量产现状实施数据统计调查分析,逐步同客户建立并深化共同认知基础,达成目标规格共识", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "研发管理", + tag3: "信息技术", + tag4: "理论逻辑", + tag5: "建模", + tag6: "统计数据", + tag7: "争议", + tag8: "共识", + owner: "张传伟", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 66, + name: "反射式LCD蓝海市场壁垒突破案例", + url: "1047584247356850176", + content: "受疫情、经济下行态势等多重因素影响,国内外消费电子产品需求逐年走低,面板行业红海市场竞争残酷,我司经营压力大幅增加,亟需开拓蓝海市场,寻找新的利润增长点。新型反射式LCD(R-LCD)因其具有轻薄、节能、护眼、户外可读性佳等有别于传统LCD的独特优势,有望在显示领域开拓出新兴市场。该技术十分契合B3 maker转型创新性产品需求,通过市场调研、客户需求分析、技术攻关等环节,B3迅速开发了10.5WX、43FHD、38.2FHD、6.75WX、1.54穿戴等多款适用于不同应用场景的反射式LCD产品,将这一独特、小众、高附加值的技术,成功推广至新兴市场,提升了公司的竞争力。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "研发", + tag3: "研发管理", + tag4: "反射式LCD", + tag5: "新技术新市场推广", + tag6: "需求管理", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "廖力勍", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 67, + name: "显示驱动高速接口通信协议开发", + url: "1031537256088731648", + content: "随着显示分辨率、刷新率规格的逐步提升,显示驱动中数据传输量的需求显著提高,在分离式多颗芯片协同驱动的架构基础上,高速通信技术的重要性逐步凸显。以往的产品应用中,较多的依赖于市场上成熟的技术方案,但在我司逐步在显示领域处于领导地位时,很多时候常规技术已经难以支撑我们在新的显示技术、规格领域的探索需求。基于此开发了我司自有的点对点高速通信接口技术,摆脱长期对外部技术的依赖,充分适用于我司的产品及驱动架构特征。在项目过程中,在考虑技术实施方案的同时,也充分对比分析了行业不同技术优缺点,我司技术的未来迭代升级扩展性,以及产品化落地应用的实际问题等。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "显示驱动", + tag5: "点对点高速接口", + tag6: "通信协议", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "段欣", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 68, + name: "升级新品管理模式,助力新品竞争力提升", + url: "1037770307051454464", + content: "2021年市场环境和竞争形势变化加快,B3面临经营压力增大,尤其是新产品受到的冲击更大,21年开案数量翻倍,且半数项目要求一次认证通过,如何快速量产,快速交付,快速提升竞争力,成为当下的难题,以重点新产品项目6.X为例,6.X是一款市场热销型号,其中S客户峰值物量需求8kk/月,这款型号BOE以三供进入,如果能快速稳定量产,抢夺更多物量,将对经营贡献巨大,且能以此型号为契机,提升客户信任度和市场认可度;\r\n6.X生产及供货模式特点:①多现地生产B3/B6/B8/BMDT;②多竞争社供货 TM1/CSOT/AUO…;由此带来的诸多挑战:①内部:快速量产、品质稳定;②外部:赶超竞争社、提升BOE品质形象;为了更好的应对以上挑战,提升新产品管理水平,B3品质在6.X新品项目上不断探索思考,逐步搭建了一套创新性的管理模式:①拉通平台化,优势互补,问题预防;②策划专业化,管理前置,指标确保;③复盘系统化,回溯补强,标准传承; \r\n针对此套管理模式,我们策划具体方案,并在6.X项目上落地运行,最终在项目上取得不错成果:①EN送样100%通过;②量产0Issue;③K值 0.17/DOA 500ppm,历史最佳水平;④BOE供货占比 30%→60%;⑤项目收益 $3460万(截止8月);同时我们将管理模式推广至集团其他现地,在推广的过程中我们继续思考实践,力争新品管理模式持续升级优化。", + tagList: [], + tag1: "研发管理", + tag2: "质量", + tag4: "新品管理", + tag5: "平台拉通", + tag6: "专业策划", + tag7: "系统复盘", + tag8: "", + owner: "李文", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 69, + name: "开发人员如何提升与客户沟通的能力", + url: "", + content: "在市场竞争日益激烈情况下,企业必须有效的把握住客户,做好以客户为导向的市场营销,确保企业利润和效益在市场机制下达到最大化;在产品开发中,为了更快解决技术问题、给客户专业可靠的体验,要求开发人员面向市场,了解市场和客户需求,直接与客户对接,进行技术交流。本案例以不同沟通场景下,详述开发人员的工作中遇到的4种客户类型,提出了与客户沟通的3个阶段,最后总结了与客户交流的沟通策略:端正沟通态度,剖析客户的深层次需求,展现过硬的技术能力,以强执行力推动问题解决。以本案例为开发人员提升客户沟通能力提供经验借鉴。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "客户类型", + tag5: "沟通场景", + tag6: "沟通策略", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘玲玲", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 70, + name: "全球最高刷TV产品开发", + url: "1047584104888926208", + content: "为了丰富ADS Pro技术品牌高端产品,我们开发了全球最高刷TV产品:75inch 8K 288Hz和4K 576Hz Gaming TV。本案例主要介绍该产品具体的开发工作,针对目前高刷TV产品发展痛点,BOE基于自研HSR超分倍频技术、EPQ技术,打造TV领域最高端产品。基于该技术,可实现常规产品频率及画质提升,实现性能及观感极大升级。该项目顺利开发完成并成功参展美国SID展会,为后续此类攻坚产品开发积累了经验,从实战中提升了各组织人员能力和素质。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "高刷产品", + tag5: "ADS Pro", + tag6: "团队协作", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "戴珂", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 71, + name: "首款TDDI主动笔项目开发经验总结", + url: "", + content: "移动电子产品随着人机交互需求的增强,单纯手指触控已无法满足用户需求,中高端平板产品+主动笔触控方案已逐渐成为市场标配。在2018年,外挂式触控方案+主动笔产品早有量产,但新兴TDDI+主动笔方案仍是空白。平板市场随着TDDI市占率不断提高,谁能抢先一步突破TDDI+主动笔技术瓶颈,谁就能在市场竞争中抢占先机。基于当时背景,BOE首款TDDI+主动笔研发项目应运而生,该案例以首款TPC TDDI主动笔项目开发为依托,以项目开发过程遇到的各种技术瓶颈以及解决过程为主线,为开发人员解决相关问题提供参考。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "TDDI", + tag5: "主动笔", + tag6: "显示横纹", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "杨光磊", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 72, + name: "Gaming残像现状调研和“一对一”需求化改善", + url: "1047584244802519040", + content: "随着电竞事业的蓬勃发展,电竞显示器市场需求越来越高,Dell客户也开始介入Gaming市场,Dell客户对残像要求较高,通过调查发现,厂内产品残像基本都不能满足Dell标准,面对市场激烈的竞争,为提高产品残像品质和认证效率,提升客户对京东方品牌的认可,成立Gaming产品残像改善小组,摸索残像改善方案,确保新产品认证通过。\r\n前期通过对新产品平台和厂内残像水平的调研,结合厂内实际情况,确定了以量产品为主线,重点新产品为辅线的双线推进方案,针对新产品特点和需求“一对一”制定改善方案,在改善过程中,通过前期充分的残像调研工作,提高改善有效率,一次EN完成项目目标;为提高改善方案量产性,结合工厂需求,优化改善方案;为提高团队效率,实行职能扩展,跨科室人员补位;在分析过程中,尊重事实,寻找真相,打破固有认知,优化残像理论;同时,跳出局部聚焦点,从产品本身整体看待问题,通过验证,对所有产品的差异建立了系统的关联;通过此次改善,让我们对残像更有信心,然而残像还有很多未解之谜,面对残像,我们要心怀警惕,增强己身,披荆斩棘。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag4: "Gaming产品", + tag5: "残像改善", + tag6: "项目管控", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "颜京龙", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 73, + name: "委外新项目数字化管理", + url: "1047584420464164864", + content: "本文以建立“一个、数字化、可视的京东方”为宗旨出发点,聚焦委外新项目管理痛点,优化委外OEM/ODM新项目管理流程,结合集团战略,精细化、多点位分析探寻合理的管理方法实现由商务ODM至正式ODM模式的转换,基于原有商务ODM模式多点位分析现有流程,梳理风险点7个。依据集团战略决策决定,针对传统SBU后续全部以正式ODM资源进行项目落地,但Maker SBU因部分代工自带客户资源及华南市场低成本诉求高等原因无法按照正式ODM资源进行落地,打破原有常规ODM业务管理模式,梳理通过建立ODM Ⅱ类资源池模式进行项目落地,目前已按照全新的正式ODM流程启动II类客户项目前期评估和定供。同时,基于现有委外新项目梳理各阶段交付物风险点4个,通过流程梳理,依托现有OEM管理平台,将项目划分为评估定供、DR、试产、转量产等四大模块,并同OEM/ODM委外管理基准契合,制定系统管理逻辑;对委外新项目交付物进行全面梳理检讨,解决交付物不明确,存在缺失,交付物无明确的担当check,无法有效识别问题点等过程管控问题,最终梳理交付物清单OEM:51ea,ODM:46ea,并制定统一化交付物模板,明确责任担当check,细化各部门职责分工,通过委外新项目管理系统化建设,截至目前,已实现项目阶段交付物系统管控,计划11月份实现EN资材系统化监控,22年12月份开始启动所有委外项目从产品需求接收,外发评估。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag2: "数字化变革", + tag4: "OEM", + tag5: "ODM", + tag6: "新项目管理数字化", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "高宝弟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 74, + name: "图形可视化在生产中的应用", + url: "992366721270550528", + content: "自主开发图形可视化工具,可应用于产线RECIPE CAD图形管理,不良点坐标匹配和在线查看等场景。其中工艺Recipe CAD图形管理创新项目为BOE集团内首创,已推广到BOE 10个工厂。", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "生产技术", + tag3: "质量", + tag4: "CAD图形", + tag5: "可视化", + tag6: "计算机辅助", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "曾小强", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 75, + name: "车载供应商品质管理优化", + url: "1037335666624561152", + content: "本案例以车载材料为题材,简述了车载材料与消费品进行区分管理,针对规格较严的大陆电子项目材料加严管控,建立新的管理流程,更新原有车载文件,在各个京东方现地横向拉通的过程", + tagList: [], + tag1: "质量", + tag4: "车载供应商", + tag5: "体系建设", + tag6: "横向拉通", + tag7: "品质改善", + tag8: "良率提升", + owner: "余丽霞", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 76, + name: "数字化转型背景下B1工厂全面预算看板的规划开发", + url: "1034073978148225024", + content: "结合B1管理现状,将数据从系统中抽取出来,并进行线上处理转至数字化平台,开发成全面预算看板,整合集团数据中台的相关财务数据,由集团数据中台BI系统自动抽取财务数据、费用数据,应用BW系统进行数据建模,对数据进行加工、计算等处理,应用报表中心对数据进行前台展示。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "全面预算看板", + tag5: "财务数字化", + tag6: "成本降低平台", + tag7: "看板设计", + tag8: "", + owner: "李杨", + system: "传感器及解决方案业务" +}, { + id: 77, + name: "FFR前置管理建设,提升客户口碑", + url: "1037335571837485056", + content: "随着手机技术的成熟,品牌客户之间的差距逐渐缩小,终端客户的使用体感,成为客户核心竞争力之一。各品牌客户对市场口碑日益重视,FFR数据作为表征产品市场品质的重要指标,已成为客户绩效&客户满意度的主要衡量标准,近年来,各品牌客户对FFR的考核力度逐年提升。BMDT顺应市场变化,为提升客户满意度,保证产品品质竞争力,提出了“事前做策划,事后做复盘”的FFR前置管理理念。\r\n通过创建全FFR前置化管理模型,将FFR管理前置“企划制样到量产” 产品的整个生产过程,并通过FFR~CTQ联动机制和FFR计算模型,提前预测FFR趋势,实现提前预警,提前评估风险,防止不良品流入市场端,保障产品市场品质,提升客户满意度。2021年核心客户FFR改善比例均超20%,该管理模型更是得到了O/v客户的认可并进行联动项目推进FFR数据化建设。FFR前置管理的经验和成果可分享至其他现地,以全面提升集团的核心竞争力。", + tagList: [], + tag1: "质量", + tag4: "FFR", + tag5: "前置管理", + tag6: "数据联动", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "姜笑晨", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 78, + name: "新产品“四新四评”品质预防机制", + url: "1034949923998531584", + content: "传感业务产品结构复杂,种类繁多,应用场景多样,客户要求参差不齐,存在四新(新技术/新材料/新工艺/新设备)产品在前期风险识别不充分,项目带“病“量产的问题,为了充分识别新产品开发阶段潜在风险,建立了“四新四评”品质预防模型,确保四新产品风险有效识别,闭环管理,实现快速稳定量产,并做到高质量交付,达成客户满意。", + tagList: [], + tag1: "研发管理", + tag2: "生产技术", + tag3: "质量", + tag4: "四新", + tag5: "四新四评", + tag6: "品质风险预防", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李俊虎", + system: "传感器及解决方案业务" +}, { + id: 79, + name: "设备检讨经验谈", + url: "1047587629484212224", + content: "在我们进行设备检讨时,根据当前产品规格需求和未来产品可能变化趋势,综合考虑各方面条件和因素,主导设备设计思路,深入检讨确定设备对应产品的各项技术规格等设计细节事项,同时实现设备的低TT、高稼动、柔性和扩展性、低投资、节能等要求,在设备检讨时即实现设备“可持续发展”的目标,为产线持续、高效生产运营打下坚实的基础。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "设计思路", + tag5: "设计细节", + tag6: "低TT、高稼动", + tag7: "柔性和扩展性", + tag8: "节能、低投资", + owner: "孙凯文", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 80, + name: "“圈”力以赴,打造常态化QCC运营机制", + url: "1037335632189325312", + content: "2019年随着产量大幅增加,现场问题逐步突显,此时我开始带领团队在B7现场开始导入QCC等改善工具。2020年后柔性OLED Mobile大量进入市场的时机是我以及我们整个团队成长的契机,随着订单的不断增长,现场面临着“型号种类多,组装工艺复杂,作业员基数庞大,现场问题频发”等问题。我意识到传统的改善方式及改善范围已经无法满足高速发展的现场。对此我们定下“打造自主的持续运行的QCC改善文化”的最高目标。\r\n20年开始在工厂打造常态化QCC运营机制,结合目标确定我们的改善方向:\r\n1)\t现场人员能力提升\r\n2)\t改善周期缩短\r\n3)\t改善范围全覆盖\r\n4)\t预防式改善\r\n5)\t建立自主改善文化\r\n以上改进以现场改善为核心,切实改善客户关注问题点的同时不断自我调整,提高竞争力的同时广受 华为/荣耀/Vivo等客户好评。", + tagList: [], + tag1: "质量", + tag4: "常态化QCC", + tag5: "三现主义", + tag6: "机制创新", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "金鑫", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 81, + name: "基于车载显示客户智力资本总结", + url: "1032986735484600320", + content: "本文以B2模组技术部对应车载C客户题材,梳理总结了作为技术部门在应对C客户时需要承接的相关任务,以及如何正确、有效开展各项任务的经验和方式方法,为厂内以及其他现地工厂从事C客户相关工作的技术部人员提供经验分享", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "C客户", + tag5: "审核", + tag6: "SQIP", + tag7: "体系", + tag8: "客诉", + owner: "牛宁", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 82, + name: "模组竞争力提升", + url: "1047584334917140480", + content: "随着全球五大传统BU面板市场竞争日趋激烈,为抢占更大市场,巩固BOE龙头地位,构筑模组成本护城河,提升模组竞争力势在必行。本案例从模组产能产线规划,资材国产化/多元化,模组工艺/技术能力提升,资源池规划等多维度去提升模组竞争力。从制造资源整合层面:我们将模组产线布局统筹调整,确立了集中化模组基地,从而促进供应链网络化供应设计,增强了模组+资材的协同合作,使BIM及本地配套持续推进;从模组产能利用率来讲:我们确立了10% Buffer储备方案,建立了模组标准产能模型,与产销中心配合,从而输出优化排产的模型;我们还建立了工费降低流程机制,拉通了105项标准工费降低项目,并且选取了标杆产品BOM,将此机制推广至其他型号,提升极致BOM覆盖率;在耗材费用管理方面,我们积极鼓励各现地导入国产化/多元化ACF、氟化剂项目,已在B3、B5等多个现地成功导入并MP监控品质中;在工艺和技术能力提升方面,模组技术初步完成了3年技术路线规划,并完成了超大尺寸贴合等10余项高新技术储备;对委外资源池整合我们也做出了明确规划,针对五大BU H2物量进行下半年物量分配规划,制定代工厂使用规划与物量分配策略,统筹内部工厂产能缺口拉通检讨外部资源制定模拟填产方案,推动内部产能稼动100%。通过以上策略的实施,将助力极致降本增效“提效率,增自制,减外发,创价值” 的目标达成。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "模组集中化", + tag5: "成本降低", + tag6: "经营效率", + tag7: "标准化体系", + tag8: "", + owner: "梁君", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 83, + name: "B7工厂数字化转型——视觉检测智能化", + url: "", + content: "第四次工业革命的核心是智能制造与万物互联,而灯塔工厂就是第四次工业革命的产物与优秀践行者,目前领军企业与落后企业的差距已颇为悬殊,众多企业纷纷追随领路者的脚步,寻找符合自己的转型之路,加速数字化和智能化的变革,提升敏捷度、提升生产力。\r\n围绕“一个、数字化、可视的京东方”主题,B7工厂主动探索数字、智能化转型,在大数据综合治理、视觉检测,工艺制程监测等方面,取得显著进展,开发了一系列数字化系统工具并成功应用于实际生产中,达到了提质、增效、降本的目的。\r\n", + tagList: [], + tag1: "经营管理", + tag2: "生产技术", + tag3: "数字化变革", + tag4: "数据化工具", + tag5: "视觉检测", + tag6: "智能分析", + tag7: "效率提升", + tag8: "", + owner: "朴进山", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 84, + name: "RFQ澄清会-用引导式提问提升企划评估效率", + url: "1022145625082298368", + content: "本文以RFQ澄清会评估流程建立为材,详细阐述了作为产品企划对接窗口在客户诉求,品质诉求,技术可行性,极致成本检讨等方面进行引导式提问,从而为企划方案的落地提质提速,为后续产品企划新人成长提供教材。", + tagList: [], + tag1: "产品经理", + tag2: "营销", + tag3: "综合管理", + tag4: "RFQ评估", + tag5: "引导式提问", + tag6: "极致成本", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王海成", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 85, + name: "筑牢防线—实现混料0发生", + url: "", + content: "通常我们说错混料是指非本批次的产品,错混料它是一种缺陷,也是一种比较低级的问题,体现我们的现场管理水平。错混料,在任何行业的质量管理中都是不可以饶恕的,但2022年 MDL工厂混料事故频发,造成厂内产能损失、LOSS损失、人员浪费,客户抱怨。回看以往事故履历,存在事故原因未查明,重复性问题未解决,改善措施无人追踪落实等问题。成立错换料改善小组,梳理事故发生原因,从流程、设备防呆、资材本体、设备Online等方面着手改善。源头改善和过程拦截两道防线,实现混料事故0发生。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag2: "质量", + tag4: "流程标准化", + tag5: "设备防呆管理", + tag6: "资材差异化", + tag7: "Online管理", + tag8: "", + owner: "王伟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 86, + name: "散屏管理效率提升", + url: "991415020266983424", + content: "从控制散屏产生数量、提升散屏存储库容利用率、优化散屏出库模式三个方面提出解决方案,有效做到散屏源头产生量减少,中间存储效率提升、后续流出速度加快,为集团各现地仓储散屏管理效率提升提供有效参照。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "散屏", + tag5: "库容", + tag6: "存储效率", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张英杰", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 87, + name: "设备新增与故障预防、改善", + url: "992367540090966016", + content: "AMHS设备新增时,需在交付前,需完成设计优化与施工质量监督来实现前置预防,避免故障发生,使得设备在正式auto前达到最佳运行状态。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "设备新增", + tag5: "故障预防", + tag6: "改善", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "郑小龙", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 88, + name: "聚集客户导向 ETE品质攻坚", + url: "1047583593771040768", + content: " 为快速响应客户需求,获得更多的客户订单和良好的业内口碑,建立了ETE(End To End)战队,拉通客户端和工厂端,对内整合内部资源,打破部门壁垒,要求团结补位、授权关怀;对外做到快速热情,输出高质低本的产品,并以“员工第一”和“客户第一”为战略抓手,以“品质引领”为战略基石,将“成为智造服务领域全球领跑者”伟大愿景落到实处。\r\n\r\n 通过阅读和研讨本案例,期待能够帮助大家深刻理解“三位思想”(站位明责、换位明理、补位明义),在工作中始终能够多站在客户的角度、对方的角度思考并能够主动打破部门墙,以客户和公司利益达成为第一目标。\r\n", + tagList: [], + tag1: "质量", + tag4: "ETE", + tag5: "战略客户", + tag6: "战队机制", + tag7: "QM机制", + tag8: "", + owner: "杨涛", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 89, + name: "基于精益管理理念的LCD模组工厂标准化体系建设", + url: "1036248686637613056", + content: "本案例以LCD模组工厂标准化体系建设为题材,阐述了推进标准化的必要性,以及面临的问题和困难,介绍了标准化体系的架构和内容、基础工作、应用场景以及数字化实现,以期帮助相关方更好的理解与应用,赋能现地,助力经营。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "模组", + tag5: "标准化体系", + tag6: "精益", + tag7: "标准成本", + tag8: "工时", + owner: "王华", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 90, + name: "电子SOP搭建助力工厂数字化转型", + url: "", + content: " 在数字化发展的时代背景下,建设“一个数字化、可视化的京东方”的战略紧跟时代步伐,数字化体现在企业的各个环节领域,而车间生产环节数字化对于企业效率与品质提升有至关重要的作用。2020年5月初C客户对车间量产SOP提出了模版更新并同步实现数字化、可视化的需求。助力实现集团战略,满足客户需求,亟需一个SOP(作业指导书)数字化管理平台。\r\n SOP数据化管理平台,着力实现线上创建、修改、发布等功能并自动下发到车间的MES扫码一体机上进行展示;提高SOP下发、打印效率和准确率,避免出现下发版本问题导致的作业不良,提高产能、减少人工,实现SOP的数字化、精益化管理。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag2: "质量", + tag3: "数字化变革", + tag4: "SOP", + tag5: "标准化", + tag6: "数字化", + tag7: "可视化", + tag8: "自动化", + owner: "韩松卫", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 91, + name: "老设备如何焕发新活力", + url: "1013780126845898752", + content: "Array工艺的主工序有三十多个,次级工序上百个,每个工艺人都在自己的项目中深挖机理,锱铢必较,力图突破每一个0.1,工厂同事对项目的大力支持也是不可或缺,大家同心协力,为着每一个极限突破奋斗着…", + tagList: [], + tag1: "研发", + tag2: "生产技术", + tag4: "老设备", + tag5: "工艺极限", + tag6: "跨部门沟通", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "赵娜", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 92, + name: "设备设计标准化对产线运营的思考", + url: "1035886726477774848", + content: "本文主要阐述了新产线新设备检讨,建立标准化思维对后续产线运营的重要性进行阐述。以干法刻蚀设备不同厂家设备备件标准化说起。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag2: "技术工人", + tag3: "数字化变革", + tag4: "新产线设备", + tag5: "标准化", + tag6: "经营思维", + tag7: "经营思维", + tag8: "干法刻蚀", + owner: "郑云友", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 93, + name: "疫情封控下的维保方案创新:MR技术的导入", + url: "1047583926819749888", + content: "在疫情、国际贸易战、技术封锁等背景下,各个现地的设备维保效率提升有限,设备、工艺异常处理时间一再延长。为了弥补现有的外协厂商Onsite、Oncall维保对应方案的不足,减少对外协厂商的依赖,提升BOE工程师的自主维保作业能力,我们检讨了远程实景交互式维保协助方案,导入MR系统,以Nikon、Canon曝光机为试点,在相关现地、中心、原厂之间建立MR运行网络系统,运行效果显著。并且同IT、保密、现地技术部门,一起完善了其运行的相关信息安全管理规范。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "远程", + tag5: "实景", + tag6: "交互式", + tag7: "维保", + tag8: "MR", + owner: "张尚明", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 94, + name: "模组全成本核算管理模型应用", + url: "1047588037208309760", + content: "随着面板产业竞争的日益加剧,“模组集中化”的管理理念应运而生,为了更好的评价各产品线的经营能力,本文通过对模组全成本进行因子解构,协同IE、财务及中心,共同确定数据取值范围与核算逻辑,最终建立了以模组直接工费核算、间接制费OPA循环分摊、材料Loss及期间费用核算为基础的全成本核算管理模型,并通过对1H数据测算,结合2H模组产能规划,实现了对2H模组制造成本达成率:92.8%→96.0%,↑3.2%;净利润Q3=9.12百万;Q4=9.70百万的考核指标的预测。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag2: "人力资源", + tag4: "模组全成本", + tag5: "成本分摊", + tag6: "备件使用率", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "邱凯", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 95, + name: "质量体系专家团队运营", + url: "1037770148213161984", + content: "随着显示器件及物联网创新业务的扩展,品质中台需要对各现地质量体系运行情况进行整体把握,统一各现地的审核标准。因此通过开展质量专家团队运营业务,对各现地体系运行进行整体策划、统一审核标准和判定尺度、对新现地/新体系进行针对性辅导、输出相应制度文件及课件,不断提升产品质量,提高客户满意度。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "质量", + tag4: "体系专家团队", + tag5: "专家能力提升", + tag6: "课件开发", + tag7: "培训内化", + tag8: "", + owner: "李宰明", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 96, + name: "电子工业厂房空压热回收系统节能改造", + url: "991448000763006976", + content: "结B4全厂冷冻水、热水、空压冷却水系统实际运行状况,分析并介绍全厂空压热回收系统和冷冻水系统改造的方案论证、深化设计、改造施工,并分析改造后的节能运行效果。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "热源系统", + tag5: "节能", + tag6: "改造", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张龙飞", + system: "后台(业务支援体系)" +}, { + id: 97, + name: "BM岗1人夜班的实现与思考", + url: "1047586332810936320", + content: "设备管理科室初期,机况大而多,任务繁而重,人手配置少,局面紧张。通过主推重大机况预防体系、设备报警智能提醒、远程处理、人员能力强化、流程手法规范、技术专长发展等措施,实现单工序1人夜班,进入良性发展。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "生产技术", + tag4: "预防管理", + tag5: "1人夜班", + tag6: "远程办公", + tag7: " Down机小灵通", + tag8: "人员稳定性", + owner: "高才勇", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 98, + name: "以专业度切入重新定义FAE职责,对MNT产品全生命周期管理 ", + url: "1033138039683022848", + content: "当前显示行业市场收缩、竞争社内卷,MNT SBU已面临前所未有挑战。为促BU内部经营目标达成,坚决贯彻SBU高效运营策略,把MNT产品全生命周期精益管理起来是当前运营组织效率提升的有效手段。本文介绍以三横三纵为执行思想,组织牵引、充分调动资源、盘活团队为方法,搭建适宜项目平台及管理方案,为SBU奠定智力资本输出及有效价值贡献。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "营销", + tag3: "人力资源", + tag4: "精益管理", + tag5: "流程优化", + tag6: "全生命周期", + tag7: "三横三纵", + tag8: "效率提升", + owner: "尹力", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 99, + name: "设备自主化业务流程的建立与优化", + url: "1035675261334454272", + content: "生技中心设备自主化业务,为工厂生产运营提供相关的工艺与检测等方面的设备配套,旨在提升自主化设备能力,设备技术创新,与产品工艺相结合,形成具有独立特点的自主装备,为打造整体综合竞争力输送弹药。本案例重点描述为打造快速响应,和构建较高设备能力目标下,进行的相应的数字化优化内容。数字化优化涉及流程、IT、组织、数据四个方面。本例着重从流程方面探索设备自主化业务的高效运营模式,阐述设备自主化业务流程的建立与优化,同时在IT方面,组织方面以及数据方面做基本的提及。项目计划历时1年,我带领团队从梳理业务现状,识别业务痛点,明确业务发展方向,流程的建立与优化,系统需求适配的各个阶段,预期将建立设备自主化业务模式和流程,完成系统应用的适配,进一步提升了经营能力,提高了内部运营效率,也为后续其他业务组织开展自主化创新业务积累经验。", + tagList: [], + tag1: "生产技术", + tag4: "数字化变革", + tag5: "流程建立", + tag6: "跨组织沟通", + tag7: "项目管理", + tag8: "战略决策", + owner: "廖永俊", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 100, + name: "建立工时管理体系,减少人工工时浪费", + url: "1034436406249783296", + content: "对于以手工线为主的劳动密集型背光行业,人工成本是除去BOM以外工厂的第二大成本。如何实现高效生产,有效控制人工就成了盈利的关键。\r\n在竞争日益激烈的背光行业,我们不仅面对市场需求的波动,人工单价上升,人员批量流失以及竞争对手低价加工费竞争的问题也日益加剧。对于如何提升生产效率、优化人工成本,提升加工费,问题的解决迫在眉睫。2021年,疫情发展,笔电显示需求爆发性增长,订单增量比33%,造成新进人员产能爬坡损失和高流失率,持续影响人工费用增长;2022年,又因市场需求急速下降,订单降量比36%,人力富裕,需求减少,人工单价却依然逐年上升;面对这种忽上忽下的人力需求,工厂快速应对,以13111(需求:每周刷新连续3个月物量的人力需求;实施:提前一周提供人力增补需求;监控:每周滚动刷新,日监控)的成本管控方案作为基础框架,进一步细化完善从直接到辅助的全方位工时监控体系,结合当前人工单价有效监控单片人工,为现状达成分析及后续目标设定明确方向,降低人工成本,确保经营利润。\r\n截止2022年9月,综合效率较21年提升11.9%(85.8%→97.7%),辅助单片工时较21年降低14.3%(0.049→0.042)。", + tagList: [], + tag1: "管理", + tag2: "生产技术", + tag4: "订单增/降量", + tag5: "人工成本", + tag6: "流失率", + tag7: "生产效率", + tag8: "人工单价", + owner: "臧莹", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}] + +export default { + example +} diff --git a/src/assets/js/example_2024.js b/src/assets/js/example_2024.js new file mode 100644 index 00000000..fa80e7d8 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/example_2024.js @@ -0,0 +1,1572 @@ +const example = [ { + id: 6, + name: "制造中台成本效率提升创新管理体系", + url: "1316719148100747265", + content: "B6 LTPS产线持续推进转型升级战略,但近几年消费市场持续疲软,市场持续供过于求,B6转型产品仍聚焦于TPC、NB、车载等红海市场,同质化竞争激烈,亟待挖掘新应用;伴随着中美贸易战加剧,国产化浪潮来袭,玻璃基非显示领域涌现较多机会,B6经营企划部牵头,建立LTPS创新应用场景孵化平台,鼓励全员创新,同时把LTPS技术优势与非显示应用特点相结合,确立电控开关和电控液晶偏转两大着力点,积极联动前台组织,主动开拓客户,共拓展4项细分领域,挖掘检讨5个项目,其中空间光调制器项目完成初步产品化。本文主要展示B6从非显示产品转型概念阶段到具体方案实施,再到产品孵化的全流程案例,总结了创新应用挖掘的相关经验并对未来进行展望。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "经营管理", + tag3: "生产技术", + tag4: "数字化变革与信息技术", + tag5: "业财联动", + tag6: "标准成本", + tag7: "成本效率提升", + tag8: "", + owner: "陈健", + system: "制造中台" +}, { + id: 11, + name: "LCD良率管理体系建设", + url: "1316719509200961536", + content: "随着LCD行业竞争力日趋白热化。提升BOE产品竞争力势在必行。本案例通过中心现地协同作战,扫描项目机会,细化管理颗粒度,建立LCD良率管理体系,全方位进行内外对标,明确影响良率的关键问题点,在设备,材料,工艺,设计等方面以车载,TPC,NB,MNT,TV等小组为载体,拉通产品线关联现地,输出设备差异,技改方案的投资规划以及工艺Base line,材料选型基准,拉通现地间的工艺能力和经验复用,全面提升产品竞争力,为实现集团千亿美元营收助力。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "经营管理", + tag3: "生产技术", + tag4: "中心现地协同作战", + tag5: "对标", + tag6: "工艺Base line", + tag7: "材料选型基准", + tag8: "", + owner: "刘文瑞", + system: "整机制造中心" +},{ + id: 22, + name: "打造全球最具竞争力氧化物技术产线", + url: "1316497402290503681", + content: "本文以B19 产线竞争力提升为例,整体描述提升产线竞争力过程中面临的问题和解决方案。2022年,受市场需求影响,产品价格持续走低,叠加GOA issue导致客户端赔偿,B19出现现金流为负的情况,经营形势到达低谷。通过改善措施,大幅降低产品成本及运营成本,扭转产品口碑,调整产品结构,到24年1H已走出经营困境,实现连续4个月单月盈利,经营形势转好。本文从品质、技术、运营管理、产品结构、团队打造等多维度进行具体分析,总结成功经验,助力B19打造成为全球最具竞争力的氧化物技术生产线。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2:"氧化物", + tag3:"经营", + tag4: "经营管理", + tag5: "管理", + tag6: "研发", + tag7: "生产技术", + tag8: "质量", + owner: "周鹏", + system: "B19" +}, { + id: 5, + name: "进一步提升B11折叠产品竞争力", + url: "1316733536614481921", + content: "2023-2024年B11承接了荣耀客户的大折叠,小折叠及外折叠等全部折叠产品机型,项目开发期间面临了多项严峻问题和挑战,包括模组极限减薄,HBM及APL峰值亮度提升,弯折性能大幅提升,超大孔折叠外屏,0.1Hz等新技术,新材料,新工艺的导入。作为B11新产品开发的总括负责人,我快速协调各单位,组织攻克各大项目重要难点,采用问题解决导向的方法,制定了短、中、长期的措施,明确了责任部门、责任人和关闭时间。对于复杂的联合攻关问题,明确了牵头部门和担当,通过专题Review不断修正解决方向。通过各组织持续的攻关和努力,在2024年上半年,荣耀大小折产品全部提前实现量产并且达成TTV交付目标。作为产品企划与客户导入负责人,在总经理和集团领导的支持下,成功达成了大小折量产目标,且在规格层面实现全面提升,满足产品开发目标,助力荣耀客户在折叠市场百尺竿头,更进一步,巩固了B11在荣耀折叠领域的地位和份额。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "经营管理", + tag3: "管理", + tag4: "研发", + tag5: "折叠", + tag6: "技术突破", + tag7: "产品竞争力", + tag8: "客户关系", + owner: "马大伟", + system: "B11" +},{ + id: 78, + name: "TPC模组BX人工精益管理研讨", + url: "1316732816381181952", + content: "在全球半导体市场逐步回暖的大背景下,半导体显示行业正置身于激烈的市场竞争之中,并面临着客户需求日益多样化与个性化的挑战。本案例研究深入探讨了如何通过构建一套完整的成本管理模型,主要以工时优化、时薪优化、产能提升以及精益能力建设等核心领域,来实现人工成本的有效控制,并提升公司的市场竞争力。通过对实践方法及经验的详细梳理与分析,本文旨在为行业内提供一套具有可操作性和可复制性的人工成本管理经验。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "经营管理", + tag3: "管理", + tag4: "生产技术", + tag5: "成本控制管理", + tag6: "工时管理", + tag7: "时薪优化", + tag8: "产能提升", + owner: "刘子超", + system: "B8" +},{ + id: 19, + name: "LTPS非显示创新应用场景孵化案例", + url: "1316734678719266816", + content: "B6 LTPS产线持续推进转型升级战略,但近几年消费市场持续疲软,市场持续供过于求,B6转型产品仍聚焦于TPC、NB、车载等红海市场,同质化竞争激烈,亟待挖掘新应用;伴随着中美贸易战加剧,国产化浪潮来袭,玻璃基非显示领域涌现较多机会,B6经营企划部牵头,建立LTPS创新应用场景孵化平台,鼓励全员创新,同时把LTPS技术优势与非显示应用特点相结合,确立电控开关和电控液晶偏转两大着力点,积极联动前台组织,主动开拓客户,共拓展4项细分领域,挖掘检讨5个项目,其中空间光调制器项目完成初步产品化。本文主要展示B6从非显示产品转型概念阶段到具体方案实施,再到产品孵化的全流程案例,总结了创新应用挖掘的相关经验并对未来进行展望。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "产品经理", + tag3: "营销", + tag4: "战略预算", + tag5: "LTPS", + tag6: "转型", + tag7: "非显示产品", + tag8: "玻璃基", + owner: "齐琛凯", + system: "CSO" +},{ + id: 16, + name: "国内客户VMI诉求及应对案例分析", + url: "1283468985089654785", + content: "2022年,国内X客户因其自身业务规整要求所有供应商导入VMI模式,但现集团内销客户均为非VMI模式,VMI导入后不仅会导致我司运营效率下降、呆滞风险增加、也会产生传导效应-其他国内客户效仿,考虑到X客户作为首个诉求导入VMI模式的国内客户可能带来的不利后果,应将X客户的VMI做成无风险的标准VMI,为其他可能述求VMI的客户树立标杆。为此我司提出试运行并梳理了八项建议方案作为基准,以及以退为进的四项精简要求,试运行后进行复盘再议是否可正式运行。将X客户的VMI导入基准作为后续内销客户新模式导入的参考标准,提高业务效率,助力业务合规发展。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "战略预算", + tag3:"VMI", + tag4: "国内客户", + tag5: "风险", + tag6: "试运行", + tag7: "基准", + tag8: "", + owner: "王霞", + system: "CFO" +},{ + id: 15, + name: "LCD模组内部关联交易定价体系建设", + url: "1316493827866886144", + content: "LCD模组集中化后内部关联交易体量增加,为减少现地工厂之间沟通内耗,拉通中台内部代工定价基准,实现集约化管理和高效协同,需建设LCD模组内部关联交易定价体系,全面实施中心组织统一定价机制方案。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2:"生产技术", + tag3:"模组", + tag4: "产品标准成本", + tag5: "定价基准", + tag6: "关联交易", + tag7: "高效", + tag8: "", + owner: "王华", + system: "制造中台-制造企划与运营中心" +}, { + id: 70, + name: "车载显示事业研发组织平台化运营方案研究", + url: "1290116384797229057", + content: "在目前全球通胀率显著高于全球增长率的委顿政治经济局势下,基于精电独立性管理要求,目前CTO组织与BOE开发组织共同解析V2现地开发产品的问题点、共同对应V2 RFQ检讨及客户开发相应业务,尚未进行相应统筹管理。此外,开发组织的RFQ检讨标准、产品设计规范均存在一定差异,整体客户对应业务不够高效,客户端抱怨频发。 经过深度思考、密切挖掘,CTO组织计划以平台搭建为轴心,展开相应举措:针对车载开发产品,充分整合资源,全面布局,设立“综合性客户对应平台”与“综合性产品与技术开发平台”,以ONE TEAM形式,全面优化开发对应业务模式。 通过平台化融合运营,CTO组织力求从市场洞察与客户先导出发,为车载研发事业领先的技术能力提供动力,为开发产品与标准化提供保障,为新技术、新领域的开拓,以及客户满意度的提升,提供技术与业务方面的支持。 基于海外市场巨大的挖掘潜力,进一步提升技术能力、以卓越技术引导国内外客户,是CTO组织进一步发展的破局之策。在目前技术规格水平尚不能迅速与竞争力拉开巨大差距的现状下,打造差异化技术营销、进行差异化客户推广,是CTO组织后续技术布局的核心与重点。后CTO组织计划以“V+ Auto”技术品牌为轴心,全面深入布局,链接车载事业各开发组织,通过技术品牌平台产品,进行定制化技术营销、差异化产品推广,助力精电2025年事业计划的达成。", + tagList: [], + tag1: "N业务", + tag4: "管理", + tag2: "平台化融合运营", + tag5: "跨组织业务协同", + tag6: "开发组织业务融合", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "尹大根", + system: "京东方精电" +}, { + id: 61, + name: "模组材料数字化管理", + url: "1278519632071753728", + content: "模组材料各现地开发/供应链/品质部门各自管理,暂无统一管理文件,信息互通不及时,甚至存在断点和残缺,不利于材料管理管控,均有数字化诉求;另外模组材料在部分产品BOM中,物料种类占比可达约55%+,材料数字化管理对于BOM成本优化,MDL整体性能提升,材料整体规划均具备战略意义;由MBL牵头和模组平台拉通开发各组织、数据治理、IPD、CTIO、供应链企划&TQC、开发管理等组织,构建一套面向集团的模组材料库,材料大类及细分包含各产品线,单一材料属性兼容各产品线,确保数字化系统适配性。模组材料库在统一平台的基础上,打通PLM/ISSUE/完成报告书等系统,基于材料维度串联客户信息、产品FG-CODE、物料号、材料ISSUE等信息,依托材料规格和应用数据,可横向拉通,数据分析,风险管理,智能选型;此外制定材料标准管理流程,各组织统一标准化管理。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "数字化变革与信息技术", + tag4: "模组材料", + tag5: "PLM", + tag6: "FG-CODE", + tag7: "ISSUE", + tag8: "客户信息", + owner: "王耀东", + system: "技术与产品中台-LCD产品开发中心" +}, { + id: 94, + name: "五张图联动引领产品升级与协同创新", + url: "1316490687503400961", + content: "在当今竞争激烈的市场环境中,持续创新是引领一个企业稳步前行的关键。为了应对市场挑战,我们需要深入分析客户需求、竞争对手动态及内部资源能力,以绘制出既符合市场趋势又具备竞争力的产品路线图。 本文通过五张核心图阐述如何从客户与竞争对手的产品路线图出发,牵引内部供应链关键资材布局、开发设计规划、工厂工艺能力提升,推导出我们自己的产品路线图,实现产品不断升级与伙伴的协同创新。 本文针对我司在制定产品路线图时面临的挑战,提出了思考与行动方案,包括分析客户需求、竞争对手态势,制定长期发展规划,确保供应链稳定,实现产品高效转化等。通过实施方案,我们成功构建了符合市场需求且具备前瞻性的产品路线图,有效整合了内部资源与外部合作,提升了整体竞争力,为未来市场竞争提供了有力保障。同时,本文也强调了精准产品路线图的重要性及内外部协同合作在实现协同创新中的关键作用。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "经营管理", + tag4: "管理", + tag5: "营销", + tag6: "五张图", + tag7: "牵引", + tag8: "产品升级", + owner: "刘竞", + system: "前台" +}, { + id: 95, + name: "Dell与BOE合作导入技术完备成熟度TRL方案", + url: "1293181418540630017", + content: "此案例为BOE首次与戴尔共同合作将IT产品导入NASA美国太空总署使用于新技术完备成熟度(Technology Readiness Level, TRL)的评估指标,科学层级化与流程化的评估技术的成熟度和可用性。可帮助确定哪些技术准备好进入下一个阶段的开发,以及哪些需要更多的研究和验证,协助BOE在内部新技术开发成熟度的量化,有助面板新技术在客户项目平台导入有更完美契合度。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "管理", + tag4: "研发管理", + tag5: "TRL", + tag6: "技术完备成熟度", + tag7: "技術營銷", + tag8: "矩阵式分析", + owner: "沈传宇", + system: "前台-海外营销平台" +}, { + id: 58, + name: "印度业务由整机业务(CBU)向套料业务(SKD,CKD)转变和对应方案", + url: "1293181559683153920", + content: "印度的电子制造业近年来经历了显著的发展,特别是在手机和消费电子产品领域。在这个过程中,印度逐渐从以整机制造(Completely Built Unit,CBU)为主的业务模式,向套料(Semi-Knock-Down,SKD)业务模式转型。这一转型背后有着复杂的经济、技术和政策动因,对印度的产业链升级、经济增长和全球竞争力都有着深远的影响。我将从以下几个方面详细探讨印度由整机业务向套料业务转变的背景、动因、挑战以及对产业的深远影响,最后我们应该做出怎么样的改进才能更好的应对印度业务的变化", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "经营管理", + tag3: "产品经理", + tag4: "营销", + tag5: "印度市场", + tag6: "产品形态", + tag7: "CBU", + tag8: "SKD", + owner: "张牧捷", + system: "前台-海外营销平台" +}, { + id: 1, + name: "平台+战队的运营反思", + url: "1293181362018189313", + content: "未来 3 - 5 年 MNT 市场竞争激烈,Dell 战队作为敏捷型组织需打破壁垒。文章阐述了其运营制度、目标分析、团队组建、行动一致措施、四场战役(主流系列升级保卫战、进攻战夺回低端入门系列失地、侧翼战导入 AW 系列、游击战整合资源满足客户需求)及流程建设,通过努力实现销量、营收、净利润大幅增长,最后提出中台组织赋能 BP 的讨论议题。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "经营管理", + tag3: "管理", + tag4: "营销", + tag5: "平台+战队", + tag6: "市场竞争", + tag7: "制度", + tag8: "", + owner: "周继明", + system: "前台-器件业务" +}, { + id: 9, + name: "氧化物高端存量市场确保与增量市场开拓,形成BOE特色的氧化物道路", + url: "1316732789621522433", + content: "本案例介绍了随着BOE笔记本业务的不断扩大成长,已经形成稳居世界第一的局面,尤其是高端氧化物形成了绝对的市场优势。但近年来由于国内竞争社的内卷低价竞争抢市场份额,导致氧化物市场价格明显下降。另一方面,为了提高BOE氧化物产线稼动率,NB作为高盈利性产品,最大化出货为产线提效增盈做贡献。在内部产能大幅增加,外部竞争加剧需求减少的情况下,又要实现BOE氧化物的上量目标,需要重新制定氧化物的市场产品策略,避开低质竞争,同时扩大销量。为此,我带领团队,多次深入研讨内外部环境,制定了创新的产品与客户策略,开拓了氧化物产品新的价值区间。该定位的产品不是简单的以氧化物取代asi做降维打击,因为这将会大幅降低氧化物的盈利能力。我提出了打包”规格组合升级'的产品和商务策略,对客户整体报价。开拓了氧化物在高端旗舰与主流市场之间新的价值区间。经过一年的坚定推进,已经成功绑定Lenovo,acer,展开项目合作,开创了氧化物应用的新纪元。此为BOE独家首创,守住存量市场的同时,开拓了增量市场。为BOE氧化物提量增盈提供了强有力的保障。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "研发", + tag3: "生产技术", + tag4: "质量", + tag5: "营销", + tag6: "氧化物高端存量市场的持续发力", + tag7: "氧化物增量市场的挖掘与开拓", + tag8: "形成市场、产品与技术的及时卡位", + owner: "窦芳", + system: "前台-器件业务" +},{ + id: 34, + name: "F1 cost-claim业务现状与策略分析", + url: "1310897820525395969", + content: "在现代制造业中,供应商和客户的合作关系时常面临新的业务盲点,比如常被忽视的产品开发费用,如不及时争取,则会变为沉默成本。本文将从近三年来与F1的合作履历来分析F1 SBU的cost-claim业务现状,探讨如何通过有效的商务沟通谈判,使客户同意支付部分开发费,为BOE赢得利益。同时,提出针对现行业务的优化应对策略,以确保未来业务顺利进行,同时维护双方的长期合作关系。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "经营管理", + tag3: "营销", + tag4: "采购", + tag5: "cost claim", + tag6: "报废成本", + tag7: "客户关系", + tag8: "风险管理", + owner: "韩啸", + system: "前台-器件业务" +},{ + id: 88, + name: "整机工厂与LGE品牌合作TV代工的思考", + url: "1293740285842423809", + content: "在全球电视制造领域,品牌商与代工厂之间的紧密合作是推动产品创新、优化成本结构、提升市场竞争力的关键。我们BOE作为一家拥有丰富代工经验和强大技术实力的TV代工厂,我们与全球知名电视品牌LGE建立了长期稳定的战略合作关系。本文将从研发团队实力、联合开发模式、成本竞争力、品质管控、订单交期管理、高层沟通机制等维度,全面分析我们与LGE在电视机代工合作中的实践与思考。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag4: "营销", + tag3: "整机工厂", + tag5: "TV代工", + tag6: "LGE", + tag7: "联合开发", + tag8: "深度合作", + owner: "张奇", + system: "前台-智慧终端业务" +},{ + id: 50, + name: "E5 项目导入", + url: "1294464775895384064", + content: "在E5项目团队全体成员的共同努力与不懈奋斗下,我们迎来了历史性的时刻——V客户的首个E5项目于2025年1月25日成功实现了量产。如今,我们的E5产品物量占比已经攀升至70%以上,这一显著的增长不仅是对我们团队努力的最好回馈,更为我们赢得了客户更多的订单与市场份额。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "管理", + tag3: "营销", + tag4: "E5 项目导入", + tag5: "技术革新", + tag6: "团队", + tag7: "客户信任", + tag8: "创新", + owner: "郑琪", + system: "前台-智慧终端业务" +},{ + id: 64, + name: "北京经开区信创园展厅", + url: "1248441511385759744", + content: "国家级平台: 该项目是首个落户国家信创园区的国家级综合展示平台,具有重要示范意义。 信创战略落地: 该项目充分体现了京东方智慧物联对国家信创战略的积极响应和贯彻落实。 智慧展陈方案: BOE智慧展陈方案以先进的技术和创新的理念,打造了沉浸式、互动式的展厅体验,受到各级领导和业界人士的高度评价。 品牌知名度提升: 该项目的成功建设,进一步提升了京东方智慧物联的品牌知名度和影响力。 项目意义: 该项目的建设,不仅展示了京东方智慧物联在信创领域的领先技术和实力,也为国家信创战略的落地提供了宝贵经验。未来,京东方智慧物联将继续发挥自身优势,为国家信创产业发展贡献力量。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "管理", + tag3: "营销", + tag4: "建设与安全管理", + tag5: "铁三角", + tag6: "图纸设计", + tag7: "材料梳理", + tag8: "", + owner: "张彭", + system: "前台-国内营销平台" +}, { + id: 21, + name: "成都科幻大会主会场光电玻璃幕墙项目案例分享", + url: "1278519639285956608", + content: "在21世纪的科技与文化交汇点上,成都以其独特的魅力和前瞻性的视野,成功举办了第81届“世界科幻大会”。这场盛会不仅汇聚了全球科幻迷的激情与梦想,更成为了展示中国西南地区科技与文化实力的重要窗口。作为大会的核心亮点,成都科幻馆以其超凡脱俗的设计理念和尖端技术的应用,尤其是京东方引领的光电玻璃幕墙项目,为这座建筑披上了星际航行的华丽外衣,让每一位踏入其中的参观者都仿佛置身于浩瀚的宇宙之中。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "营销", + tag4: "科幻大会", + tag5: "光电幕墙", + tag6: "创新", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "兰荣华", + system: "前台-国内营销平台" +},{ + id: 29, + name: "销售漏斗模型如何成为业绩管理利器", + url: "1316733659193016321", + content: "系统方案业务在集团“屏之物联”战略的牵引下,落实“聚焦主业、夯实内功、精益管理、高质发展”工作方针,聚焦金融、园区等细分行业场景下项目储备及转化,旨在实现“有利润的营收和有现金流的利润”目标。 系统方案销服流程体系、配套业务系统(如SCP、ERP、PM)在上述销售项目管理中扮演至关重要的作用。面对复杂的系统和大量的数据,如何让管理者简单、高效的进行项目管理,了解在手订单、运作商机、挖掘线索到底有多少?高层如何依据数据进行决策、制定合理的销售目标?销售人员如何有效的推进项目机会?销售漏斗模型是科学反映机会状态以及销售效率的业绩管理模型,非常适合在销售流程规范、项目周期长、参与人员多的复杂销售过程中被引入的管理工具。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag2: "经营管理", + tag3: "综合管理", + tag4: "数字化变革与信息技术", + tag5: "业绩管理", + tag6: "销售漏斗", + tag7: "线索转化", + tag8: "商机储备", + owner: "刘再洋", + system: "前台-业务战队" +}, { + id: 30, + name: "B9导入AIC运营管理实施案例", + url: "1260566353492836352", + content: "摘要:在当今竞争激烈的市场环境中,降低成本,提高效率成为企业生产和发展的关键。其中降低材料成本是制造行业的竞争抓手之一,而POL成本的降低则成为LCD行业竞争目标之一。B9通过与供应商合作共赢在B9工厂内导入AIC线体,供应商提供AIC设备,B9自购原卷和支付加工费实现片材POL按需求裁切,实现低成本片材POL稳定供应;该导入模式供应商减少了POL包装成本、物流运输成本、B9降低了片材安全库存,合力实现片材POL成本降低,提升POL成本竞争力。该案例介绍了导入AIC导入背景、目的以及AIC相关专业术语;明确了AIC量产后的运营方案:AIC运营流程、AIC排产计划、AIC材制损处理等。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "经营管理", + tag3: "采购", + tag4: "POL", + tag5: "AIC", + tag6: "运营", + tag7: "低成本", + tag8: "", + owner: "蔡淼淼", + system: "计划与运营中台" +},{ + id: 65, + name: "显示器件产品碳足迹计算评价方法", + url: "1310898411293114369", + content: "随着欧盟的《碳边境调节机制》和美国《清洁竞争法》均提出要对进口商品征收碳排放费用,准确计算产品碳排放量成为未来产品的基本参数要求,同时显示产品也面临大量国外品牌客户对于产品碳足迹计算的需求。基于此,京东方作为全球最大的显示面板生产企业,积极探索显示产品碳足迹计算方法,基于全生命周期评价方法,搭建了京东方产品碳足迹管理平台,实现产品碳足迹的自主计算,掌握产品碳排放量计算方法的主动权,为显示行业产品碳足迹计算开辟一条路径。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "建设与安全管理", + tag3: "显示器件产品", + tag4: "产品碳足迹", + tag5: "排放因子法", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "陈琛", + system: "制造中台-生技中心" +}, { + id: 52, + name: "MML STK Crane大臂壳体自主更换案例", + url: "1284175880423211008", + content: "利用B1闲置报废Crane的机械臂壳体,通过方案验证,成功自主化完成在B2工厂Crane机体上的安装,消除设备安全隐患,提升部门对MML STK的机械维修能力,节省备件成本。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "生产技术", + tag3: "备件利旧", + tag4: "自主化维修作业", + tag5: "重大故障预防性维护", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "周厌足", + system: "B2" +},{ + id: 14, + name: "ITO Profile及Peeling改善", + url: "1288107856268099585", + content: "深孔有机膜设计,交接面增多,Peeling发生,本文通过分析各个相关工序,结合理论研究逐个剖析各个影响因子:设计影响,应力影响,退火温度影响,根据实际SEM及AFM数据分析相关数据的逻辑联系,,并加以验证,最终通过变更界面处理条件改善Peeling。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "Peeling", + tag4: "倒角", + tag5: "Profile", + tag6: "后处理", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "冯忠", + system: "B3" +}, { + id: 8, + name: "B4‘125循环法’产能提升案例", + url: "1294102800090791937", + content: "产能是企业追求长期发展和竞争优势的重要途径,随着液晶面板市场逐步回暖,产能提升对工厂运营效率及利润增长贡献显著。随着市场需求的不断变化,相应的产品结构也在发生着变化,如 双厚Cu、ORG、TDD等产品,这些产品的逐步量产,导致原本的工艺设备产能瓶颈发生变化,且出现多工艺瓶颈的现象,对工厂整体产能造成巨大威胁,因此跟随产品结构变化,持续稳步提升产能,永葆公司竞争力成为工厂运营的重中之重。 总结近几年B4在产能提升方面的改善经验,在经验的基础上同步结合新面临的产能问题,提炼出了一套产能提升方法,即“125循环法” 1个基准:标准OEE/TT; 2个体系:产能评估体系、指标监控体系; 5个维度:现场研究、对标分析、工艺优化、改造提升、运营优化。 强调产能提升在实践中不断迭代、持续优化的重要性,帮助企业建立起一个自我完善、持续改进的生产管理体系", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "管理", + tag3: "生产技术", + tag4: "数字化变革与信息技术", + tag5: "产能评估", + tag6: "产能提升", + tag7: "标准体系", + tag8: "OEE", + owner: "蔡婷", + system: "B4" +}, { + id: 63, + name: "提升前置风险识别能力,打造高效项目管理团队", + url: "1283807283821674496", + content: "在显示类产品项目管理中,前置风险识别是一项至关重要的工作,只有通过启动阶段的穷尽识别并做好充分的潜在风险评估,才可以减少不确定性和潜在损失。本文从沟通管理、成本管理、变更管理、客户画像及新品复盘等角度,深入探讨前置风险识别的必要性,并提出相应的管理策略。通过对这些角度的综合分析,旨在提高产品项目管理的效率和成功率,降低项目风险,打造高效项目管理团队。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "管理", + tag4: "产品经理", + tag5: "项目前置风险识别", + tag6: "沟通管理", + tag7: "成本管理", + tag8: "客户画像", + owner: "王海成", + system: "B4" +},{ + id: 85, + name: "B5 不同IGZO成膜设备的TFT特性差异性研究", + url: "1255327067046674432", + content: "本文研究了不同厂家G8.5世代线IGZO成膜设备的成膜工艺与TFT特性的相关性。通过不同IGZO成膜参数,如镀膜功率,氧气流量,成膜压力以及成膜的厚度的TFT电性数据比较,得出两种设备在不改变其他工艺的情况下所需的IGZO成膜条件。即AKT设备适宜高Power低Pressure,高氧含量;而ULVAC设备则适应低Power,低Pressure及低氧含量成膜工艺。并基于此工艺两种设备工艺均可得出较好的PBTS和NBTIS结果。并且通过μ-PCD设备测试IGZO薄膜的载流子浓度来证实此方向的可行性,特性结果与实际μ-PCD测试结果匹配。另外本文也可以为研究不同厂家设备所进行的工艺整合人员提供参考数据。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "氧化物", + tag4: "AKT", + tag5: "ULVAC", + tag6: "TFT 特性", + tag7: "成膜参数", + tag8: "", + owner: "彭俊林", + system: "B5" +}, { + id: 33, + name: "某产品低频灰阶闪屏的分析和改善", + url: "1277598530873065473", + content: "低频灰阶闪屏是Oxide产品重要的品质表征之一。本文根据某产品的灰阶闪屏特征,推理出闪屏类型为DC Charge导致的半频闪屏。为了确保各站闪屏的检出准确性,在人机料法环等方面对检测站点进行统一标准化。通过DC Charge的特性的梳理,绘制出DC Charge鱼骨图,并通过系列DOE验证,明确出可有效落实的工艺优化Process为Pol后Dwell时间、PG下电时序、Aging Dwell Time,可控制闪屏不良率在1%以下。针对一次拦截的闪屏不良,同时检讨了三步救济方案,最终不良率可控制在400Dppm以下,极大地提升了厂内良率并确保了客户出货品质。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "生产技术", + tag3: "质量", + tag4: "低频", + tag5: "灰阶闪屏", + tag6: "工艺能力提升", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘军军", + system: "B5" +}, { + id: 41, + name: "Ultrasonic Fingerprint Sensor PF膜下Particle精细化改善", + url: "1316719003481145344", + content: "Ultrasonic Fingerprint Sensor(UFPS,超声波指纹传感器)是BOE生产的首款超声指纹生物识别产品,目前主要应用于柔性手机Panel的屏下指纹识别,市场前景非常广阔。与传统的光学指纹相比,超声波指纹在识别能力、适用性、集成性、安全性等各方面的优势极为明显。作为一种新产品、新工艺,量产中的各类不良也会随之显现,从非标化的生产设备、到生产工艺、良率爬坡,再到客户UD端的品质体现,最后到终端客户手中的体验,必定会有一段艰辛的历程。Particle不良是LCD行业的两大天敌之一,在超声指纹上亦然,但PF(保护膜)膜下Particle按照小于70μm管控,属于业内首次。PF膜下如存在Size大于70μm的Particle,会导致下游UD贴合膜印不良。对此我们通过人、机、料、法、环各个维度从大到小,从广到细,经过三个阶段的改善,满足客户的首款产品的要求(贴合前抛料率<10%)。而随着手机产品的迭代升级,客户对AOI异物抛料率要求越发严格,从10%降到5%,又从5%降低至0.5%,经过系统的、精细化的PT改善,满足了客户严的要求,实现稳定量产交付。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "生产技术", + tag3: "Ultrasonic Fingerprint Sensor", + tag4: "AOI抛料", + tag5: "Particle", + tag6: "精细化", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "郃广军", + system: "B6" +}, { + id: 79, + name: "B7 EAC 数字化变革助力经营", + url: "1316721059482828800", + content: "本案例介绍OLED工厂EAC工序的数字化变革,一是在运营管理工作中的应用,结合公司的经营目标,把公司战略分解到本部门,通过项目管理,把战略转化成项目和任务,按照数字化的方式推动三提一降等业务的升级优化。二是在生产工艺和设备上的应用,自主开发相关的软件和算法,提升生产效率和产出,以结果推动目标的实现,助力公司经营。同时总结提炼一些数字化变革相关的经验和方法,以供相关部门借鉴。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "数字化", + tag4: "管理", + tag5: "生产技术", + tag6: "目标管理", + tag7: "OKR", + tag8: "精益管理", + owner: "王向楠", + system: "B7" +}, { + id: 80, + name: "B9创新产品系列问题分析及产品升级规划", + url: "1293740149825339392", + content: "随着TFT-LCD技术与产品的日趋成熟,成本日益降低,各行各业越来越多的场景开始使用TFT-LCD。B9作为全球首条G10.5代TFT-LCD产线,具备43” / 65” / 75” 三个型号的经济切割优势。B9在成功导入大尺寸TV主流客户后,又满怀热情投入到创新产品领域。B9创新产品包括商显电子标牌、IWB白板、拼接屏三个领域的产品应用。本文总结了B9创新产品客户端问题改善的历程,总结了在相关工作中遇到的难题及经验教训,并对后续产品升级方向做出了规划。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "生产技术", + tag3: "产品经理", + tag4: "创新产品", + tag5: "问题改善", + tag6: "升级规划", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "孙国防", + system: "B9" +},{ + id: 82, + name: "基于Price模型的制造业离职率改善研究", + url: "1293377942990094336", + content: "作为全球显示行业的领军企业,BOE近年来也面临着一线员工“高离职率”的持续挑战。这不仅抬高了人力资源管理成本,还直接影响了生产效率和产品质量,从而对企业的可持续发展构成了制约。本文旨在通过运用Price离职模型,并结合实证数据,对BOE中员工数量占比最大的模组工厂(特别以B10模组工厂为例)进行深入剖析,探究其员工离职的主要原因,并据此提出针对性的解决策略,以期为一线员工的离职率管理提供有价值的参考。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag4: "管理", + tag5: "人力资源", + tag6: "Price离职模型", + tag7: "制造业", + tag8: "离职率", + owner: "王亚军", + system: "B10" +},{ + id: 74, + name: "新产品开发高效运营管理", + url: "1310897849239601153", + content: "新产品顺利开发量产,影响公司全年65%以上物量&营收,同时其作为外部衔接客户,内部承接量产运营的最关键一环,需要集中现地组织和中心组织最大的力量,在新产品开发阶段将产品的设计、工艺、品质、成本推进到最佳状态。本案例旨在探索从技术迭代、产品企划、组织架构和量产承接等方面,打通新产品开发的运营堵点,助力OLED事业计划达成。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "管理", + tag3: "项目管理", + tag4: "产品开发", + tag5: "流程优化", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "谭伟伟", + system: "B12" +},{ + id: 13, + name: "B16 EAC SLP新建工厂设计布局应用实例", + url: "1316729869853261825", + content: "由于我国制造业之间的竞争越来越激烈,要想提高企业的竞争力,生产物流成为了一个最重要的问题。而车间布局是最关键的环节。车间布局优化管理决定着一个工厂的生产效率的高低。好的布局管理可以缩短物流运输路线、减少产品的库存、提高企业生产力,极大程度地降低生产成本;而不合理的布局只会让现场杂乱无章,物流运输路线过长,生产效率极低。因此,企业应着手进行合理有效的车间布局,才能在竞争激烈的市场中占据有利地位。工厂布置的方法和技术,一直是工业工程领域不断探索的问题,自工业革命以来研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术,60年代以来,又发展了计算机辅助工厂布置。在众多的布置方法中,以美国规划专家理查德•缪瑟提出的系统布置设计SLP(System Layout Planning)最为著名,应用十分普遍;这种方法不仅适用于工厂和生产系统设计,还可以用于医院、学校、百货商店、办公楼等设施设计,它是一种以作业单位物流、非物流因素分析为主线,采用一套表达力极强的图例符号和简明表格;通过结构化、条理化的程序设计模式进行设施规划的方法,本文将重点介绍该种方法的实施步骤。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "生产技术", + tag3: "工厂布局", + tag4: "精益管理", + tag5: "SLP", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "管礼志", + system: "B16" +}, { + id: 39, + name: "B17 动态多模式下的极致运营", + url: "1271437903880257536", + content: "当前设备停复机模式仅在停产且停机时长超过一定时间时进行,而实际生产过程存在半稼动运营或宕机,导致无法按期停机。本文提出针对多种生产情况深耕挖掘,寻求最优生产模式。本文在优化停复机标准流程的同时,创新提出IDEL设备的三种运营模式:成本模式、良率模式、降损模式,并优化IDLE设备的成本核算模式,通过生管制造联动运营敲定最优排产与生产方案。并利用数字化工具进行生产模式识别与现场执行监控,实现数字化、透明化,最终实现极致降本增效。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "管理", + tag3: "生产技术", + tag4: "市场波动", + tag5: "多模式标准", + tag6: "极致运营", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李艳平", + system: "B17" +}, { + id: 100, + name: "Panel制造人效提升", + url: "1255689408108036097", + content: "为了更好的助力公司、部门高效运营,降低成本,提升人效", + tagList: [], + tag3: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "生产技术", + tag4: "人效", + tag5: "UPPH", + tag1: "人工费降低为了更好的助力公司、部门高效运营,降低成本,提升人效", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王康", + system: "B18" +},{ + id: 24, + name: "工艺技术能力提升:穿戴类OLED产品寿命提升", + url: "1316718653407756289", + content: "OLED产品由于自发光,响应快,能耗低,色域宽,视角宽,温度范围广,质轻超薄,健康环保等优点被广泛应用。但是, 寿命成为限制OLED产品应用的关键规格。我们穿戴类OLED产品较同行产品寿命短,样品之间离散性大,因此影响新项目开案,新客户导入。所以,产品寿命的提升迫在眉睫。因此我们尽快形成lifetime 提升专题小组,进行量产寿命数据分析和改善措施验证。通过EL配方调整,背板玻璃优化改善电流降,蒸镀plasma轰击提升阳极表面特性,开口率增加等手段,进行穿戴类OLED产品寿命提升。其中,背板电流降对寿命改善明显。在此过程中,也验证了BP descume验证,DTFT W/L 设计优化,但是这些措施对寿命提升没有改善,未进行导入。最终, 改善后产品Demo客户评价后反馈,我们产品的寿命水平优于竞争社的产品的寿命水平 。此案例中,给我们敲响警钟。寿命提升需要长期进行,我们止步不前就是在退步, 会被同行赶超。随着竞争的增加,我们要不断挑战工艺设备的极限。我们要聚焦主业,夯实内功。只有苦练内功,才能在业内遥遥领先。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag4: "研发", + tag3: "生产技术", + tag5: "OLED产品", + tag6: "寿命", + tag7: "蒸镀", + tag8: "电流降低", + owner: "米红玉", + system: "OLED先导线" +},{ + id: 38, + name: "0.49寸 Micro OLED产品圆形Mura改善", + url: "", + content: "本文以BMOT Micro OLED 0.49寸产品圆形Mura不良高发为题,该不良在显微镜下为白色圆环或圆点,定义为圆形Mura,通过验证分析,根因锁定为Etch后SF6残气与Strip EKC溶液在阳极表面共通作用导致,最终通过工艺变更和设备改造,成功消除了该异常。", + tagList: [], + tag1: "硅基OLED", + tag2: "Mura不良改善", + tag3: "EKC", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "陈运金", + system: "BMOT" +}, { + id: 92, + name: "Oxide TPC ODM管理提升", + url: "1270350725490147328", + content: "B5工厂在TPC显示领域面临激烈的市场竞争,大量委外ODM或OEM代工生产TPC触控显示产品。由于部分代工厂在OXIDE TPC代工能力上的不足,资源倾斜不够,导致问题频发,代工厂往往等待B5技术支持出差排查。通过多项举措,B5工厂在一定程度上提升了代工厂的积极性与重视度,提高了问题解决的效率。本文将分享这些举措,供其他企业在委外代工项目上进行参考。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "管理", + tag3: "采购", + tag4: "TPC", + tag5: "ODM代工管理", + tag6: " OEM代工管理", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "尹靖靖", + system: "TM1" +}, { + id: 87, + name: "显示领域工业机器视觉AOI检测的AI应用深度洞察", + url: "1281584881146527745", + content: "在显示领域的各个环节,如 TV、MNT、NB、车载等,对产品质量的要求极高。随着产品的精细化和多样化发展,传统的检测方法已难以满足需求。AOI 检测凭借其高效、准确的特点,成为了显示领域质量控制的关键环节。而 AI 的引入更是为 AOI 检测带来了革命性的变化。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "经营管理", + tag3: "研发", + tag4: "生产技术", + tag5: "技术工人", + tag6: "数字化变革与信息技术", + tag7: "AI技术应用", + tag8: "AOI能力提升", + owner: "孙晓飞", + system: "BIOT" +}, { + id: 17, + name: "为IT用WOLED Panel产品的高迁移Top Gate Oxide TFT工程及特性开发案例", + url: "1316729184919224321", + content: "随着显示器产业的发展,为了高速驱动及低电力Panel的制作,代替现有的a-Si,适用氧化物半导体TFT,代表性的氧化物半导体材料是具有10迁移度的IGZO材料。IT面板要求高速驱动及低功率面板。为了满足这一需求,许多公司都在对高迁移度氧化物半导体进行研究开发。 为了制造IT用Bottom Emission WOLED Panel, 用具有20迁移度的IGZTO材料, 过开发符合材料的工艺, 确保TFT特性。高迁移度半导体层材料为了防止自由电子密度增加导致的TFT特性导体化,半导体层内部含有大量氧气,GI薄膜内部也含有大量氧气,因此PBTS特性正在下降。为了改善该问题, 可以通过增加Buffer SiO2薄膜的氧气浓度来确保TFT Vth Uniformity特性, 并且可以通过调节GI薄膜中的H浓度来最小化半导体层与GI界面的Defect Density来确保信赖性特性。 如果利用这种工艺开发Mechanism, 可以确保今后开发的IT用迁移度为30~50水平的氧化物薄膜晶体管特性。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2:"研发", + tag3:"高迁移率Top Gate Oxide TFT", + tag4: "高速驱动低功耗IT Panel", + tag5: "WOLED Panel", + tag6: "高迁移率半导体层材料", + tag7: "稳定性和信赖性特性", + tag8: "", + owner: "崔容豪", + system: "技术与产品中台-LCD技术开发中心" +}, { + id: 42, + name: "高精细mask及蒸镀系统优化", + url: "", + content: "硅基SBS RGB OLED技术开发过程中,除了mask的工艺开发外,蒸镀设备的关键参数也需要优化,其中重点是TS高度,蒸发源结构关键尺寸,这些参数的设计与使用的超精细mask的结构有很大关系,因此要将高精细mask及蒸镀设备设计作为一个统一的体系来分析。", + tagList: [], + tag1: "高精度mask", + tag2: "蒸镀", + tag3: "解决方案", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王路", + system: "技术与产品中台-LCD技术开发中心" +}, { + id: 45, + name: "Micro LED光形的分析和解决", + url: "1293181572601610241", + content: "Mini-LED 叠层结构为蓝宝石衬底,n型半导体,量子阱,p型半导体等。Micro-LED叠层结构相较于Mini-LED最大的差异是无蓝宝石衬底。由于GaN属于高折材料,折射率2.3,空气折射率为1.0,由于二者折射率差异过大,LED 在出光面非常容易发生全反射。另外,Micro-LED由于尺寸较小,其侧壁占总表面积的比重变大,因此侧壁出光的影响在Micro-LED上显得尤为突出。以上两个因素的叠加,Micro-LED Bat Wing效应较Mini-LED 更加明显。因此,Micro-LED亟待解决亮度一致性以及正视角光取出效率这两个核心问题。采用Ti系扩散Film,特别是新型Ti系可以显著改善Micro LED的光形Bat Wing效应。针对于TV,商显等对视角均一性要求高的应用场景,该方案可以非常完美的解决Micro LED视角一致性问题,给消费者带来舒适的观看体验;采用微结构挡墙阵列和Micro-Lens阵列均可以显著提升中心视角亮度,但随之带来视角的窄化。针对窄视角,高亮度需求的产品,比如PHUD应用,是一个优秀的解决方案。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "Micro-LED", + tag4: "大视角一致性", + tag5: "正视角亮度提升", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "田超", + system: "技术与产品中台-LCD技术开发中心" +}, { + id: 35, + name: "利用智力资本建设,打造高效FA团队", + url: "1261125025956626432", + content: "FA工程师忙于”救火”,疲于对应客户,工作和生活无法有效分离开,导致FA团队效率低下,人员流动速度加快,人才断档。 通过半年的资源梳理和深度思考,结合自己的亲身经历,重新梳理工作流程,建立完善智力资本,减少人员”救火”频次,从根源解决人员整体压力偏大的问题,另外通过智力资本的完善,实现系统性的学习Panel相关的知识,FA团队不仅仅需要“将才”更需要可以掌控大局的“帅才”。最重要的就是我们要功在平时,善于总结FA过程中的经验教训,能够举一反三,横向拉通,别僵化在认知里,要敢于突破和创新。最终实现减缓人员的流失以及经验的储备。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "管理", + tag3: "研发", + tag4: "生产技术", + tag5: "LTPS", + tag6: "FA", + tag7: "人员流失", + tag8: "流程建立", + owner: "徐敬义", + system: "技术与产品中台-LCD产品开发中心" +},{ + id: 47, + name: "快速导入POA工艺,全面提升产品品质", + url: "1316732729257099265", + content: "B19从融合后到2023年底,产品品质和工艺能力都有了明显提升,在客户口碑和新产品导入方面取得显著成果,画质、刷新率和透过率等方面达到行业领先水平。2024年B19超大产品开始全面进军高端市场,对信赖性提出了更高的要求;同时,个别客户的个别型号产品还是有一些市场端不良高发的客诉出现,需要尽快完成改善措施导入,避免持续发酵。 通过对厂内信赖性Test to Fail和客户市场端不良系统分析,主要不良还是GOA区域的过孔腐蚀、跨线腐蚀和特性偏移,都与高温高湿环境或长时间使用后水汽进入有关。为了进一步提升GOA的水汽防护能力,我们开发了POA工艺,并对技术方案进行了升级优化,最终形成了GOA全覆盖,周边关键过孔覆盖,AA区过孔半覆盖或全覆盖的最终方案,解决了PS Peeling、周边Mura等重大问题,全面提升了器件的防水能力,也解决了PI扩散不均导致的摩尔纹等不良,全面提升了产品品质。在开发和产品导入过程中,拉通公司资源,开发、品质、整合工厂和产销等多部门协同工作,形成了一套快速有效的分工和流程,用几个月的时间就完成了技术试点、成长、定型和推广的过程,现在已经有15款以上的产品完成了技术验证,几乎涵盖了B19所有的非COA产品。 POA技术的导入不仅全面提升了B19产品品质,确保了高端产品的导入,也形成了一套多部门协同配合,快速落地的分工和流程方案,其他重点项目推进可以进行借鉴和参考。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "POA", + tag4: "GOA不良", + tag5: "信赖性", + tag6: "PI涂覆", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李梁梁", + system: "技术与产品中台-LCD产品开发中心" +},{ + id: 68, + name: "低CG Mura相关因素分析", + url: "1310898511952216065", + content: "随着产品的不断升级迭代,产品的极致化需求越来越高,一方面体现在分辨率和刷新率的不断升级,另一方面从产品的材料成本方面也在不断“升级”(成本极致化),其中Panel段液晶的价格相对较高,从液晶的用量上需要考虑成本降低的要求,进而形成了更低盒厚的具有成本优势的产品,而在低盒厚产品开发过程中,也是带来了许多全新问题,比如一些Mura类不良,本文主要对低CG 产生的相关Mura问题进行分类,建立相关理论模型,并从实际情况出发,提出针对性的改善对策。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag4: "生产技术", + tag5: "大尺寸产品", + tag6: "低盒厚", + tag7: "Mura类不良", + tag8: "理论模型", + owner: "杨志", + system: "技术与产品中台-LCD产品开发中心" +}, { + id: 71, + name: "基于已建IT系统数据治理:研发系统“客户”字段问题剖析与方案", + url: "1316728382246879233", + content: "研发组织在IT系统开发过程中,由于前期缺乏对整体业务、数据及应用架构的深入思考,导致系统呈现分散、不连贯的状态,为后续的数据应用带来了诸多困难。在本案例中,新上线的《模组材料库》系统便因“客户”字段的历史数据质量不佳,无法满足实际的数据应用需求。通过系统盘点,我们发现涉及“客户”字段的研发系统共有8个,其中存在数据源不唯一和数据记录非标准化两大核心问题。 为解决这些问题,我们制定了详细的数据治理方案。方案包括变更“客户”字段的输入方式,以确保数据的准确性和一致性;同时,我们确认了允许值的数据源设计,以规范数据的取值范围。此外,我们还考虑了特殊情况下的灵活数据方案,以应对可能出现的各种数据问题。在制定方案的基础上,我们进一步制定了系统变更与数据清洗计划。该计划涉及7个系统的客户属性输入与更新方式的变更,以及对6万条以上的历史数据进行清洗处理。通过这一系列的措施,我们旨在提升数据的质量和可用性。本文建议,在未来的数据建设过程中,应事先完成数据架构的梳理和优化工作,以确保数据的完整性、一致性和可访问性。同时,我们强调将数据治理工作融入企业文化之中,形成全员参与、共同推进的良好氛围。只有这样,我们才能不断提升数据的质量和价值,为企业的发展提供有力的数据支撑。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag4: "管理", + tag5: "研发管理", + tag6: "数字化变革与信息技术", + tag7: "IT系统开发", + tag8: "架构思考缺乏", + owner: "李仙", + system: "技术与产品中台-技术洞察与数字化中心" +}, { + id: 77, + name: "Mini LED背光技术在未来VR高端产品中应用潜力挖掘案例分享", + url: "1259841496748654593", + content: "通过对VR pancake光学系统鬼影及杂散光成因的分析,论证了mini LED背光技术对于VR产品观感及体验提升的具备巨大潜力,尤其当鬼影和杂散光得到优化后,mini LED背光技术在VR的应用中将获得更优的显示效果,因此协助客户消除光机杂散光、鬼影与提升模组自身动态CR同样重要,是提升高端VR品质的关键技术点。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "Mini LED背光", + tag3: "光晕减小", + tag4: "研发", + tag5: "研发管理", + tag6: "营销", + tag7: "Pancake VR", + tag8: "鬼影降低", + owner: "马占山", + system: "技术与产品中台-LCD VR/AR开发中心" +}, { + id: 96, + name: "浅谈低碳概念在NB结构设计中的应用", + url: "1283469048801132544", + content: "随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高,低碳设计已成为电子产品设计的重要趋势。笔记本电脑作为一种广泛使用的电子设备,其部件材料的选择和设计对环境影响重大。本报告旨在分析笔记本电脑部件材料的低碳设计的选材方向,以减少笔记本电脑在生产、使用和废弃过程中的碳排放,保护环境,推动笔记本电脑行业的可持续发展。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "研发管理", + tag4: "产品经理", + tag5: "低碳材料", + tag6: "结构设计", + tag7: "发展趋势", + tag8: "", + owner: "李勇", + system: "技术与产品中台-终端开发中心" +}, { + id: 81, + name: " S02 TV整机OC的WiFi信号抗扰分析验证典型案例", + url: "1288832680372207617", + content: "C客户FREU 560A&570A项目,EVT阶段,在C客户端的摸底测试中,发现路由器天线靠近位于整机OC的Source PCB之间连接的FPC对应的背板位置时,会导致OC显示出现闪烁花屏现象。经过我司部门技术团队进行深入剖析,最终揭示了问题的根源: WiFi天线与OC端三个Source PCB间连接的两个FPC之间存在电磁干扰,这种干扰直接导致了OC显示屏的异常表现。我司在给出具体的解决方案后,又提出了针对性的生产改进策略。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "TV", + tag4: "花屏", + tag5: "电磁干扰", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "许正兵", + system: "技术与产品中台-终端开发中心" +},{ + id: 90, + name: "曲面显示器高温跌落后壳弹开及屏幕亮线问题解析", + url: "1257667241416065024", + content: "曲面项目相对于直平项目来说,可靠性测试,及漏光问题", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "后壳 弹开", + tag4: "高温跌落", + tag5: "屏幕亮线", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "申成德", + system: "技术与产品中台-终端开发中心" +}, { + id: 69, + name: "医疗显示产品开发案例", + url: "1250615785752100864", + content: "客户提出开发一款医疗显示产品,委托我司提出符合客户定位的产品设计方案。客户仅仅对产品提出模糊的定义,ID设计从成本、工艺、生产良率等多维度切入,最终提出客户满意的设计方案,使产品顺利量产,受到客户与市场的肯定。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag4: "研发", + tag2: "以人为本", + tag3: "产品价值", + tag5: "人性化与情感化设计", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘刚", + system: "技术与产品中台-终端开发中心" +},{ + id: 37, + name: "TPC研发Hendry2项目控费方案及思考", + url: "1283469105084497920", + content: "2022年TPC终端产品线开发中心承接了与R客户合作的第四个项目Hendry2,从产品线经营角度看,这个项目对研发中心提出了更高的要求,做好项目是必须的,需要最小化投入达成CPR目标才能算得上一个成功的项目开发。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "管理", + tag3: "研发管理", + tag4: "控费", + tag5: "经营", + tag6: "CPR", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "袁正洲", + system: "技术与产品中台-终端开发中心" +}, { + id: 31, + name: "智慧园区管理平台消安联动实践探讨", + url: "1316726810582450177", + content: "消安联动是智慧园区建设中客户极为关注的业务需求,同时也是园区管理平台的核心业务功能之一。本文结合多个交付项目中有关消防与安防联动的实践经验,从技术实现方案的角度着手,汇总了消安联动中的典型问题及其解决方案,从而为智慧园区管理平台的完善以及消安联动实践提供参照。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "智慧园区", + tag4: "物联平台", + tag5: "消安联动", + tag6: "IoT", + tag7: "智慧消防", + tag8: "", + owner: "李佃蒙", + system: "技术与产品中台-系统方案产品开发中心" +},{ + id: 46, + name: "建立不同Band采购交付专员对应的知识和能力标准", + url: "1278519642976944129", + content: "本文以科室人员管理和团队铸造为出发点,将采购交付专员需掌握的知识和能力提升划分为4个阶段(Band6~7,Band8~9,Band10~11,Band12及以上),分别从“工艺知识”、“资材知识”、“工具使用能力”、“统筹规划能力”、“统计分析能力”五个维度,细化每个阶段应该掌握的的具体指标要求,旨在让新员工(低Band)入职即可较全面了解本岗位的基本要求及成长提升方向,也让老员工(高Band)在日复一日的相对平淡重复的采购交付保障工作中,明确优化提升、专项攻坚、全面增值的具体目标和前进方向,进一步提升团队成员的进取意识和担当精神,促使团队成员“想干事、能干事、干成事”,打造更加充满激情、以强烈的责任心担当履责、为公司高质量发展持续贡献智慧和力量的优秀员工及卓越团队。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "管理", + tag3: "采购", + tag4: "人力资源", + tag5: "不同Band", + tag6: "采购交付专员", + tag7: "知识和能力标准", + tag8: "", + owner: "洪明海", + system: "供应链中台" +}, { + id: 49, + name: "跨级合作,降本增盈", + url: "", + content: "针对AGLR(防眩光低反射)表面处理偏光片价格偏高的问题,通过与产业链上游合作伙伴跨级联合开发,导入具备成本竞争力的上游新材料,重塑偏光片上游供应链竞争格局,帮助偏光片厂商降低成本,从而降低我司AGLR表面处理偏光片采购价格,提升我司面板利润空间。", + tagList: [], + tag1: "偏光片", + tag2: "向上管理", + tag3: "表面处理", + tag4: "跨级", + tag5: "联合开发", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "贺佳远", + system: "供应链中台" +}, { + id: 27, + name: "F1电子料管控模式以及备料模式分析", + url: "1316732466001608705", + content: "主要通过F1客户和Normal客户项目物量、开发周期以及备料管理模式的对比分析,梳理总结F1物料管理的特点,如何确保“供得上”和“库存低”。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "采购", + tag3: "F1", + tag4: "电子料", + tag5: "备料", + tag6: "管理模式", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "阮家军", + system: "供应链中台" +},{ + id: 93, + name: "品质管理成熟度评估与持续发展", + url: "1316731740722561025", + content: "随着市场竞争加剧,客户要求不断地提升,如何不断提高客户的满意度成为企业的重要研究课题。与此同时,显示现地工厂存在不同程度的质量问题,致使客户满意度难以提升,严重制约了企业的发展。通过深入分析发现,品质问题频发、同类质量问题反复发生等现象,是受各工厂品质管理水平的影响所致。因此,本人牵头组建品质中台层面的品质管理成熟度评估项目组,旨在通过“评估+辅导”的方式,精准识别出现地工厂品质管理的薄弱环节,并辅以专业的辅导支援,更好的支撑现地品质管理能力建设,最终提升客户满意度,助力企业高质发展。 整个项目过程经历了制定品质管理成熟度评分规则、完善品质管理成熟度评分维度、实施品质管理成熟度持续发展举措等步骤,已对19家现地工厂实施了品质管理成熟度评估和专项辅导。由于这套方法精准的识别了各现地工厂在品质管理方面的薄弱环节,针对其开展的改善举措也产生了显著效果,各现地工厂的品质管理能力均有不同程度的提升。随着工厂管理水平的提升,质量问题随之减少,客户满意度不断提升,充分体现了这套方法对经营的贡献。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag4: "质量", + tag3: "品质管理成熟度", + tag5: "品质管理能力", + tag6: "评估评分表", + tag7: "业务重点Guide Book", + tag8: "", + owner: "金镇虎", + system: "品质中台" +}, { + id: 4, + name: "整机品质技术平台卓越生态构建", + url: "1316729359179972609", + content: "基于集团“逼、放、摸、拼”精神的具体内涵,强调通过该精神推进企业的“三化”水平,进一步促进企业的高质量发展。整机品质技术部秉承四有品质人的理念,以全生命周期管理为基础,以专业技术牵引与制度规范标准化为运营核心,搭建新品、原材、过程、出货、体系、数字化6大技术运营平台,通过资源互通,流程优化,技术对标,标准制定等,进而实现品质技术标准化输出与落地,提升品质技术力,服务经营,达成客户满意度提升。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "研发", + tag3: "生产技术", + tag4: "质量", + tag5: "技术平台", + tag6: "整机品质", + tag7: "技术对标", + tag8: "品质技术力", + owner: "李腾赛", + system: "品质中台" +},{ + id: 56, + name: "材料真伪鉴别技术研究", + url: "1316729077834448896", + content: "鉴于目前材料评测项目被动式来源于项目图纸及规格书,受项目周期限制导致IQC检测未全方位监控,23年私自变更材料发生7起,对产业链条造成很大困扰,品质改革主要推行主动性材料技术研究,通过材料拆解,深挖材料特性,,利用FTIR、NMR、TGA、PY-GCMS等定性/辅助定量的高端设备测试建立数据库,总结归纳材料的独有特性赋予可识别的身份证,梳理造假/错混料真伪鉴别方案,助力于品质检测实现高效性、可靠性。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "质量", + tag3: "防错混料", + tag4: "材料拆解", + tag5: "真伪鉴别", + tag6: "品质检测", + tag7: "原材料", + tag8: "", + owner: "程亮", + system: "品质中台" +}, { + id: 99, + name: "面对风格各异的客户审核如何准备才能做到万无一失及如何将审核的作用最大化", + url: "1154024284432105472", + content: "小S(化名)从事本公司产品售后客户服务工作,作为品质中心组织致力于通过不断推动工厂品质改善用更好的产品品质和超过客户预期的服务体验来提升公司的品牌竞争力打造行业口碑,公司发展迅猛不断通过新建和收购工厂的形式扩大自身产能和丰富产品结构,但也给小S带来了新的问题。 新的工厂和新的产品都需要通过客户审核认证通过后才可以正式量产出货, 而不同客户对于审核通过的标准和审核风格也不尽相同,审核能否一次通过就成为了工厂能否快速出货的关键,这也给小S带来了很大的困扰,面对只能成功不许失败的任务,时间紧任务急该如何下手? 各现地工厂面对审核也是八仙过海更显神通,不论从重视程度还是资源投入从上到下都共同发力,不过尽管如此也还是会发现有疏漏和美中不足的地方。 小S通过内部组建团队开展进行前期调研,整合各现地优势资源充分利用中心组织对现地的牵引作用,通过不断摸索克服重重困难输出了一套标准化迎审模式,从客户接待、材料准备、现场管理、专家预审等多个维度来确保客户审核顺利通过。 虽然审核工作顺利的完成了,但小S觉得仍有值得我们思考的问题需要持续深入的解决,难道我们的目的就只是通过客户的审核就可以了吗? 小S觉得审核不能只局限于达到客户满意的标准,更是要通过审核不断地发现问题、解决问题,在这个过程中不断优化、不断提升自身实力。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag4: "质量", + tag5: "标准化", + tag6: "创新", + tag7: "拉通", + tag8: "", + owner: "孟庆禹", + system: "AR/VR产品与客户协同小组" +},{ + id: 59, + name: "光伏科普小手册", + url: "1293740009144188929", + content: "太阳能电池是通过光电效应或者光化学效应直接把光能转化成电能的装置,是一种利用太阳光直接发电的光电半导体薄片,又称为“太阳能芯片”或“光电池”,它只要被满足一定照度条件的光照度,瞬间就可输出电压及在有回路的情况下产生电流。在物理学上称为太阳能光伏,简称光伏。2024年2月29日,国家统计局发布《中华人民共和国2023年国民经济和社会发展统计公报》,2023年太阳能电池(光伏电池)产量5.4亿千瓦,增长54.0% 。 截至2024年7月,中国太阳能电池全球专利申请量为41.4万件,全球排名第一。 在数十年间,太阳能电池的发展已进入到了第三代,种类得到了极大的丰富。第一代电池主要为晶硅太阳能电池,是目前技术最为成熟、商业化最为成功的太阳能电池,但仍存在着制备工艺复杂、对硅料纯度要求较高等问题;第二代为化学薄膜太阳能电池,主要以 CdTe、GaAs、CIGS 为代表。相比第一代晶硅电池具有质量轻、转换效率高的优势,但电池活性层材料昂贵且设备成本高等因素限制其大面积制备和商业化,并且其活性层具有部分稀有元素与重金属元素,价格昂贵,难以应用于大规模生产;第三代为新型薄膜太阳能电池,如钙钛矿太阳能电池(PSCs),染料敏化太阳能电池(DSSC)等。它们具有生产工艺简单、原料储量丰富、生产成本低等优势,在效率提升和降本等方面均具备较大潜力,受到全球学术界和产业界的广泛关注。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag4: "研发", + tag5: "光伏电池", + tag6: "晶硅", + tag7: "钙钛矿", + tag8: "光伏行业进展", + owner: "胡月", + system: "钙钛矿光伏项目组" +},{ + id: 89, + name: "浅谈建设项目全过程跟踪审计", + url: "1256217719036968961", + content: "建设项目全过程跟踪审计是一种对建设项目从立项到竣工交付使用全过程进行监督、评价和咨询的审计方式。通过对项目全过程的监控,我们可以及时发现和提示风险、规避浪费、不合理支出等问题,确保业务执行合规,提高资金使用效益。同时,公司审计人员可以对项目的进度、质量、安全等方面进行监督,促进项目管理的规范化和科学化,提前发现潜在的风险和问题,如合同纠纷、工程变更失控等,并采取相应措施进行防范和化解。京东方根据多年的厂房建设实践,总结出了一套适用于京东方建设特点的建设管理机制——“三五原则”,也形成了京东方特色的全过程跟踪审计监督机制,降低了京东方在投资建设过程中的风险,以保证我们的建设程序合规、成本控制合理。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag4: "财务与审计", + tag5: "全过程跟踪审计", + tag6: "“三五”原则", + tag7: "风险控制", + tag8: "", + owner: "冯宇", + system: "CASO" +},{ + id: 98, + name: "企业文化部如何高效执行,做到与总经理“力出一孔”?", + url: "1254768710711771137", + content: "为确保集团两项战略项目有效承接落地,B7总经理提出“一起拼 一起赢”全年文化主题,鼓励B7全体将士们要勠力同心一起拼、斗志昂扬一起赢,打造最具竞争力的折叠产品基地,通过提交付、提技术、降成本,坚决完成任务目标。企业文化部需快速响应、高效落实总经理提出的文化导向,强化团队文化建设,将符合价值追求的人聚在一起,力出一孔,打造有理想、有信念、能打仗、敢打仗、打硬仗、打胜仗的一流团队。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "管理", + tag3: "人力资源", + tag4: "企业文化", + tag5: "文化落地", + tag6: "总经理", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "栗晓", + system: "CCO" +},{ + id: 55, + name: "探索基层党建工作“加减乘除”工作机制", + url: "1260203896895176704", + content: "基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,加强基层党组织建设是企业提高基层党建工作专业化、职业化、职能化水平的有效途径。新时代下基层党建工作开展的成效,直接影响到企业凝聚力、影响力、战斗力作用的充分发挥。本文以集团党委为例,对当前基层党建工作中存在的问题进行阐述剖析,并结合全面从严治党新要求和集团实际,在“1+N-X”的基础上,探索提出基层党建工作“加减乘除”工作机制,通过加动力常抓落实、减重力真正减负、乘合力突显成效、除阻力苦练内功,切实提升基层党建工作的价值,为集团创新转型发展提供坚强保证。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "人力资源", + tag3: "基层党建", + tag4: "“加减乘除”工作机制", + tag5: "价值提升", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "银晓清", + system: "CCO" +}, { + id: 53, + name: "从京东方屏之物联战略升维模型看B17工厂“双一流”建设", + url: "1294269778461982720", + content: "2023年京东方创立30周年之际,《屏之物联》一书隆重发布,引起业内极大关注。书中总结提炼的京东方战略升维模型,揭开了京东方一次次突围发展的根本原因。本文以B17“双一流”工厂建设为案例,全面展示了集团战略升维模型在现地的落实与应用,全景体现了B17工厂以“逼、放、摸、拼”的精神奔赴“市场化、国际化、专业化”的历程。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "管理", + tag3: "屏之物联", + tag4: "战略升维模型", + tag5: "B17", + tag6: "双一流", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "陈媛媛", + system: "CCO" +},{ + id: 97, + name: "墨西哥IMMEX企业证书申请及合规对策", + url: "1316496686830321665", + content: "中美贸易摩擦加剧,中国企业实现产能贸易再平衡,出海墨西哥,一些中国企业由于自身能力不足,无法专业化掌握信息,在走出去过程中遇到一些问题,特编制此案例,供参考。 在过去十几年中,墨西哥已经成为全球最具吸引力的制造业投资地。根据统计数据,涌入墨西哥的外国投资中,约一半投资于墨西哥制造业,而在制造业中,汽车工业成为最重要的投资领域。墨西哥于2017年跃升为全球第七大汽车生产国与第四大出口国。日产、宝马、雪佛兰、通用、福特、大众、丰田等世界知名汽车厂商纷纷在墨西哥投资设厂。世界主要第一梯队(Tier1)汽车零部件供应厂都已布局墨西哥,全球汽车零部件营收前100名中,已有89家厂商在墨西哥设有生产工厂,墨西哥已成为各国汽车零部件厂商的布局基地。世界汽车厂商在墨西哥投资设厂的战略考虑主要包括:墨西哥的战略位置(墨西哥地处北美与中美洲、南美洲中心位置,而墨西哥的汽车出口多面向北美市场)、低廉的物流(尤其是对北美市场而言)和劳动力成本、墨西哥加入的广泛的自由贸易协定网络。受中美贸易摩擦影响,越来越多的中国企业走出国门在海外建厂,墨西哥因其地理位置优势及北美自由贸易区的关税优惠,是中国企业走出去的目的港。随着走出去过程中,出现水土不服或不合规被罚款现象,本案例从IMMEX、PROSSEC 、VAT 、合规为例,分析及解决问题的方法。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "经营管理", + tag4: "财务与审计", + tag5: "综合管理", + tag6: "IMMEX", + tag7: "PROSEC", + tag8: "VAT", + owner: "李欠火", + system: "CFO" +},{ + id: 60, + name: "显示器件及物联网创新业务HRBP 3.0", + url: "1316718427984887808", + content: "本文探讨了显示器件及物联网创新业务HRBP 3.0角色模型的构想。近年来,该业务经历了组织和业务的不断调整和发展,营收接近翻倍,人员规模显著增长。HRBP团队的工作重点也随之演变,从组织效能、人才效能、管理效能和薪酬效能等方面进行了优化和提升。随着业务复杂度的增强,HRBP团队不断提出更高要求,形成了年度人力资源规划的方法论,同时,HRBP团队自身也在不断建设和提升专业能力,从HRBP 1.0逐步迈向HRBP 2.0,提出了VICC角色定位,并构建了学习路径图。面对外部宏观趋势、业务发展趋势和HR发展趋势的变化,提出HRBP 3.0角色定位,在原有VICC基础上增加了数据可视化、包容性与多元化、战略顾问、综合交叉领域实践者等内涵,以适应数字时代的要求,更好地助力业务发展。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "人力资源", + tag3: "HRBP", + tag4: "角色模型", + tag5: "HR能力建设", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王志刚", + system: "CHRO" +},{ + id: 72, + name: "B12 大客户经理&核心战队运营机制", + url: "", + content: " 本案例介绍B12在2024年面临新客户拓展、多款新品导入及新应用突破的业务需求下,结合现有业务形态复杂,客户群数量多,项目团队拉通对标难,资源&管理分散的背景,B12 HRBP团队通过深入与业务进行沟通和交流,本着为实现为B12高质交付客户,确保业绩达成的根本目标,对于现有管理模式和团队进行了全面的重构,制定了B12 大客户经理&核心战队运营的新机制。该机制不止重构了现有的客户对应模式,同时通过建立战队、配套对应全新的考核和激励的模式,更好提升了现有B12客户对应团队能力及战斗力,切实有效的进行了资源的有效重整,助力了经营指标的达成和实现。该项目已经实践落地,是对组织和制度进行了一种有效和全新的探索,为后续前中后台对客户机制调整、组织架构设置及机制配套实施开展提供宝贵经验。", + tagList: [], + tag1: "大客户经理制", + tag4: "核心战队运营", + tag5: "对应客户机制创新", + tag6: "组织、流程及团队重构", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "田增奎", + system: "CHRO" +}, { + id: 73, + name: "数据治理确保数据精准-如何解决工厂Sorting场景下成品库龄不准问题", + url: "1310898592059228160", + content: "", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "研发", + tag4: "数字化变革与信息技术", + tag5: "成品库龄 Sorting(分类挑选) 数据治理", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李伟", + system: "CTIO组织" +}, { + id: 12, + name: "某属地有线网络无法访问某系统管理界面故障", + url: "1234868913116807168", + content: "", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "研发", + tag3: "数字化变革与信息技术", + tag4: "无法访问某网页 某Https无法加载", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "苏薇", + system: "CTIO组织" +}, { + id: 66, + name: "记超聚变X722网卡对接锐捷交换机网络异常", + url: "1316822654237278208", + content: "", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "研发", + tag3: "数字化变革与信息技术", + tag4: "超聚变", + tag5: "锐捷交换机", + tag6: "bond", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "黎大平", + system: "CTIO组织" +},{ + id: 48, + name: "职能部门关键绩效指标设计", + url: "1288470250009919488", + content: "战略目标分解与公司发展方向紧密关联,如何有效、彻底及明确的分解战略对经营目标的达成至关重要。职能部门作为公司业务资源,也要以公司战略目标为导向,设计相应绩效管理指标。基于此,本文结合KPI和BSC绩效考核工具,列举HR, 行政等部门绩效指标,对公司整体的战略目标达成,有一定支撑作用。 同时,案例运用德尔菲专家法,为指标权重赋值,根据权重大小筛选指标优先级", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "战略预算", + tag3: "职能部门KPI", + tag4: "BSC", + tag5: "CE矩阵", + tag6: "权重赋值", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "魏莉", + system: "CSO" +}, { + id: 44, + name: "OLED保密项目建设及客户现场审核迎审技巧的管理案例", + url: "1316727911830519808", + content: "本案例主要探讨了OLED保密项目建设过程中,如何应对F1和C客户的不同审核需求,并总结了相关迎审技巧。公司在项目建设中面临两大客户的多方面审核要求,F1客户主要关注物理环境安全管理、生产区域隔离及供应商管理,而C客户则侧重于涉密人员、信息资产、IT资源和保密物料管理。为了应对这些复杂的审核要求,公司采取了多项行动,包括制定统一的保密管理标准,开展多轮模拟审核、跨部门协调以及针对性文件准备和培训。最终,公司顺利通过了两家客户的审核,建立了长期合作关系。本案例总结了应对不同客户审核的关键经验,建议未来通过建立客户需求数据库、持续优化保密管理体系和定期模拟审核演练,进一步提高项目管理能力,确保符合各类客户的多样化需求。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "综合管理", + tag3: "物理环境安全管理", + tag4: "涉密信息资产管理", + tag5: "涉密人员/IT资源/物料管理", + tag6: "涉密供应商管理", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘磊", + system: "集团办公室" +}, { + id: 23, + name: "人机交互新趋势下的车载智慧驾舱解决方案", + url: "1316720122915717120", + content: "近几年,随着通信技术、人工智能(Artificial Intelligence,AI)、大数据、人机交互、汽车芯片与操作系统等技术的进步,和消费者对汽车功能需求的变化,汽车的功能定位从传统的代步工具变成了移动的智能空间,车内智能化装备与功能不断丰富。也逐渐从“单一的交通工具”向移动的“第三空间”转变。汽车人机交互作为作为智能座舱的核心,是提升产品竞争力和用户体验的关键,当前越来越受主机 厂重视,汽车人机交互创新也迎来空前的发展机遇和前景。本案例以CES 2024首发的基于氧化物技术的44.8寸车载超大尺寸曲面智慧座舱项目为题材,描述了项目在产品定义、技术实现中的开发思路,指出产品设计开发过程一些问题及其解决方案。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "研发", + tag3: "产品经理", + tag4: "人机交互技术", + tag5: "智慧驾舱", + tag6: "交互体验", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张晓", + system: "智能物联首席技术官组织" +}, { + id: 2, + name: "大模型分布式训练", + url: "1316718565956517888", + content: "大模型由于参数量和计算量的增加,需要通过多个GPU或服务器节点并行训练。为了建设分布式训练平台并提升并行效率,我们通过分析量化指标线性加速比的影响因素,明确了应该在基础设施和并行方法两个方面进行优化迭代。 基础设施方面,通过技术分析定位到系统瓶颈在于节点间的通信带宽,以及存储系统的性能上。为解决这两个问题,我们设计了一种基于RDMA的网络架构,并将存储系统拆分为热、冷两个部分以均衡系统性能和建设成本。 并行方法方面,我们分析了数据并行、张量并行和流水线并行三种方式,并结合硬件规模和模型规模设计了一种结合3种技术的混合并行方案,达到了预期的加速效果。 最后,结合项目经验,总结了一部分提升分布式训练效率的经验和方法论层面的思考。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "研发", + tag3: "大模型", + tag4: "分布式训练", + tag5: "基础设施", + tag6: "并行技术", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘瀚文", + system: "智能物联首席技术官组织" +},{ + id: 54, + name: "高分辨率工业场景下的缺陷检测技术", + url: "1255130541515079680", + content: "当前深度学习已经在工业场景下取得了广泛的应用,而缺陷检测技术就是其中最成功的应用场景之一。本案例以京东方B7工厂的Mura缺陷检测项目为例,讨论了深度学习在工业场景下所面临的各种困难,如图像分辨率远大于自然场景,检测目标尺度范围广,锚点匹配数量不足等,并以实际缺陷检测项目为例给出一个可行的解决方案。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "研发", + tag4: "缺陷检测", + tag5: "深度学习", + tag6: "目标检测", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王杰", + system: "智能物联首席技术官组织" +}, { + id: 26, + name: "柔性可穿戴电子器件热防护基底的热防护效果分析", + url: "", + content: "柔性可穿戴电子器件与皮肤集成的热防护问题是其实际应用的关键挑战之一。电子器件工作过程中产生的热量在皮肤表层聚集,会引起皮肤的不舒适甚至损伤。本文提出一种用于柔性可穿戴电子器件热防护的新型柔性基底,该基底是由高热导率材料层与相变材料封装在柔性聚合物中制成,能够在保持柔性的前提下,控制热流的传播方向,有效吸收多余的热能。与传统基底相比,在适当的参数下,所设计的热防护基底可使皮肤表层峰值温度降低85%以上。通过实验与数值研究揭示了热防护基底防止皮肤过热的设计与控温机理。在新鲜猪皮上的柔性热穿戴加热电极加热实验,展示了该基底具有的降低皮肤最高温度的优异性能,为实现柔性可穿戴电子器件生物集成的工程应用提供了可能。", + tagList: [], + tag1: "柔性", + tag4: "可穿戴", + tag5: "热防护", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "梁魁", + system: "中央研究院" +},{ + id: 25, + name: "新形势下国际标准成功立项的策略", + url: "", + content: "在全球化的经济环境中,制定国际标准标志着引领行业发展,关系到国家的国际地位、企业的全球竞争力以及全球经济的健康发展。因此,积极参与国际标准的制定,对于追求长远发展的国家和企业来说,是富有远见的战略行为。然而,当前国际关系中出现了逆全球化、贸易保护主义以及地缘政治等不可忽视的趋势,它们对国际标准的制定, 尤其是在标准立项,带来了额外的挑战和复杂性。我们分析这些影响,并采取适当的策略和措施,尽量缓解这些负面影响,推动国际标准的顺利立项。", + tagList: [], + tag1: "国际标准", + tag2: "立项", + tag3: "预研", + tag4: "意见处理", + tag5: "沟通", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "夏涛", + system: "技术与知识产权管理中心" +}, { + id: 91, + name: "技术创新中心大楼节能实施案例", + url: "1261125046353526784", + content: "为推进技术中心节能减排管理,提高能源资源利用效率,降低运营成本,技术中心大楼针对运行管理中的能源浪费的问题,进行使用模式优化调整,在满足设备正常运转和确保办公环境的前提下,采取各项合理的节能措施,最大限度降低大楼动力运营成本,同时推动大楼形成低碳环保的运行模式。", + tagList: [], + tag1: "业务支援体系", + tag2: "研发管理", + tag4: "空调系统", + tag5: "节能", + tag6: "照明系统", + tag7: "FFU系统", + tag8: "天然气系统", + owner: "黄国东", + system: "集团CTO" +}, { + id: 83, + name: "以集成电路产业为例推进产学研创新联合体建设", + url: "", + content: "本文以经开区集成电路产业为例,从政产学研“后发追赶”和“前瞻引领”双元视角出发,浅谈产学研创新联合体攻关产业关键技术和布局前瞻技术,并列举了相关管理办法。", + tagList: [], + tag1: "集成电路", + tag2: "创新联合体", + tag3: "管理办法", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李建", + system: "技术与战略协作中心" +}, { + id: 57, + name: "东部背光工厂组织整合管理架构瘦身", + url: "1253152532683816961", + content: "根据集团SOPIC创新变革及业务发展需要,经集团组织与人事委员会研究决定。制造中台整机制造中心东、西部背光大区整合规划正式落地,通过组织层级扁平、组织数量压缩,岗位职责重设、人岗匹配,科部长及Staff管理人员跨区域管理,提质增效、人员定编下调等方式,实现组织整合与瘦身管理,降本增效。", + tagList: [], + tag1: "MLED", + tag4: "经营管理", + tag5: "组织整合", + tag6: "跨区管理", + tag7: "提质增效", + tag8: "", + owner: "孟爱军", + system: "MLED" +}, { + id: 36, + name: "MLED背光业务逆境生长", + url: "1255326987178737665", + content: "历史周期律是一个深刻的社会历史现象,中国共产党通过自我革命不断思索、探旧跳出历史周期律的终极答案,在显示行业中,亦存在其特定的“历史周期律”,CRT已成为显示技术时代洪流中的沧海一粟,我司赖以傲视显示领域的LCD技术近年来也不断受到OLED技术的冲击,那如何跳出显示领域的“历史周期律”,延长LCD技术的生命力,无疑是值得我司持续探索的深刻话题。为确保公司主流LCD业务根基基业长青、进一步提高TV、MNT、NB多显示领域的市占及出货、助力集团“1+4+N”生态链的物联网转型攻坚致胜,MLED业务必须思索其自身价值,建立MLED背光技术的行业领先地位。通过与OLED技术抢时间、争空间,提升我司新技术布局的战略纵深,加强高端MNT、TV、NB、车载等项目的导入、业内优质客户的战略合作,全面开辟MLED背光技术在医疗、商用、车载、特显、电竞、专业设计等细分领域的渗透,落实习近平总书记在企业和专家座谈会上的讲话精神,为集团改革创新、发展新质生产力,提升物量营收,未来持续盈利提供前瞻性支撑。", + tagList: [], + tag1: "MLED", + tag2: "经营管理", + tag3: "营销", + tag4: "延长LCD技术生命力", + tag5: "MLED背光技术行业领先地位", + tag6: "优质客户战略合作", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "任祖兴", + system: "MLED" +}, { + id: 40, + name: "F1 MLED 背光 ET40 bus off issue分析改善", + url: "1289194935676829697", + content: "F1 MLED 项目现在已成功完成P1阶段,在前期多轮验证中有出现不同类型的不良issue。本文以POC4阶段出现的ET40 all bus off重点不良为案列,F1项目组PI team通过现象确认、OMM观察、电性测量、履历排查、设备排查等逐步分析该不良的根本原因,并通过DOE验证明确不良是由于光刻胶涂布后未及时进入VCD设备减压干燥导致过孔内光刻胶较厚,进而过孔处PVX1未被刻蚀完全存在残留,过孔处Cu1/Cu2未被导通所致。基于该不良原因和机理的明确,生产过程中导入了有效的改善与检测对策,最终将该issue完全close,使得生产顺利进行。", + tagList: [], + tag1: "MLED", + tag2: "研发", + tag3: "生产技术", + tag4: "ET40", + tag5: "Bus off", + tag6: "光刻胶", + tag7: "PVX1残留", + tag8: "", + owner: "董文波", + system: "MLED" +}, { + id: 43, + name: "玻璃基先进封装TGV通孔金属种子层成膜技术开发", + url: "1273446162921160704", + content: "在先进封装IC载板行业中,倒装芯片球栅格阵列(FCBGA)基板作为人工智能、5G、大数据、高性能计算、智能汽车和数据中心等新兴需求应用的CPU、图形处理器(GPU)、FPGA等高端数字芯片的重要载体,业界对其需求量快速增长。FCBGA基板技术不同于普通基板。随着数据处理芯片的尺寸增加以及面向高密度互连的需求,基板增层【指在芯板(Core)两侧的增层布线层,不包含芯板上的两层线路】的数量将从10层增加到18层甚至更多。同时,为实现高密度布线,线宽/线间距将减小到5 μm/5 μm以下。FCBGA基板需要具有超大尺寸、高叠层和精细线路3个方面的优化,然而超大尺寸和高叠层在有机基板工艺上的突出表现为翘曲增加,而线路线距减少的同时,传统的有机载板越来越难满足这些需求,所以以玻璃基板为芯的IC载板应运而生。本篇对FCBGA工艺玻璃基载板的特性以及在关键技术中TGV通孔后金属种子层的制作工艺进行相关介绍。", + tagList: [], + tag1: "传感器及解决方案", + tag2: "研发", + tag3: "IC载板", + tag4: "球栅格阵列(FCBGA)", + tag5: "玻璃基载板", + tag6: "TGV通孔", + tag7: "金属种子层", + tag8: "", + owner: "鲁成祝", + system: "传感" +}, { + id: 51, + name: "传感柔性研发线投资地变更案例", + url: "1286129881846906880", + content: "本案例介绍传感柔性研发线在选址上存在优化空间,从投资减少、资产复用、人才复用、区域优势等方面综合评估,合肥B5区域(卓印产线)更具优势,汇报集团执委会同意柔性研发先项目选址由常州综保区变更为合肥B5园区,同意传感业务下北京京东方光电科技有限公司出资额由1.98亿元人民币调整为1.58亿元人民币,注册成立合肥京东方睿视科技有限公司。", + tagList: [], + tag1: "传感器及解决方案", + tag2: "经营管理", + tag3: "管理", + tag4: "项目选址", + tag5: "投资减少", + tag6: "资产复用", + tag7: "人才复用", + tag8: "区域优势", + owner: "刘大刚", + system: "传感" +}, { + id: 62, + name: "积极升级实验线工艺平台能力 增强实验线造血能力", + url: "1273446149084151808", + content: "打造业内首条硅基、玻璃基兼容的晶圆级新型传感试验线,依托集团技术创新中心洁净间资源,配备有晶圆制造,先进封装,封装测试等半导体全制程特色工艺设备百余台,实现了实验线通线及规划产品的研发及工艺制程可行性验证之后,持续升级试验线工艺平台能力,让实验线能承担起技术方案到量产方案的桥梁作用,实现中试线小批量生产能力并产出代工产品。", + tagList: [], + tag1: "传感器及解决方案", + tag4: "研发", + tag5: "IPD", + tag6: "玻璃基", + tag7: "MEMS", + tag8: "中试线", + owner: "陈旭", + system: "传感" +}, { + id: 76, + name: "远望显示器近视防控治疗原理解析", + url: "1316731770623754240", + content: "长时间近距离用眼被认为是导致近视的主要原因,但为什么长时间近距离用眼就会导致近视并未给出明确说法,而只有了解背后更深层次的原因才能找到针对性的治疗策略,才能为产品赋能。另外,远望显示屏对近视防控及治疗到底有没有用?近视人群能否使用远望显示屏,如何正确使用?这些问题均未从理论层面给出明确回答。 本案例旨在从人眼视觉基本原理出发,理清人眼近视机理及相应防控治疗策略,从理论层面回答上述问题,并指明下一代产品研制方向。", + tagList: [], + tag1: "智慧医工", + tag4: "研发", + tag3: "远望显示器", + tag5: "近视防控治疗", + tag6: "离焦", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "姬强", + system: "智慧医工" +}, { + id: 84, + name: "基于数字化赋能的口腔诊疗新技术研究实践", + url: "1316492615557840896", + content: "本案例根据中国牙谷口腔专科医院总体规划实践,以数字化技术为主线,研究口腔各学科专业的数字化技术应用,了解其在诊疗质量、效率提升以及技术同质化等方面的支撑作用,以期为未来学科技术规划和运营管理决策提供参考。", + tagList: [], + tag1: "智慧医工", + tag2: "综合管理", + tag3: "医疗", + tag4: "数字化", + tag5: "口腔", + tag6: "新技术", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "郭鹏飞", + system: "智慧医工" +}, + { + id: 3, + name: "互联网医院服务在商城中的配置及应用", + url: "1310898895315795969", + content: "在数字化转型的大背景下,医疗行业正经历着前所未有的变革。随着互联网技术的飞速发展,互联网医院服务逐渐成为医疗行业的重要组成部分。本案例分析了基于商城系统的互联网医院服务配置方法及应用,探讨了如何利用其现有的商城系统平台,结合集团的战略方向和技术优势,配置并推广互联网医院的服务,以满足用户的多样化医疗需求。通过详细分析项目的实施背景、面临的问题、采取的措施、最终成果以及后续的改进建议,本文旨在提供一个可供参考的应用案例,以促进互联网医疗服务模式的优化与发展。", + tagList: [], + tag1: " 智慧医工", + tag2: " 研发", + tag3: " 互联网医院", + tag4: "商城", + tag5: "服务配置", + tag6: "医疗服务", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘伟灵", + system: "智慧医工" +}, { + id: 7, + name: "智慧康养系统数据库隐私数据加密实战案例", + url: "1310898298432782337", + content: "本案例介绍了一种基于AES加密算法的改进方法,通过将原始字符串按字符拆分,分别加密,合并后添加MD5前缀的方式,实现了对敏感数据的加密存储,同时支持模糊搜索功能。该方法在满足三级等保要求的同时,优化了用户体验,并降低了技术实现的复杂性", + tagList: [], + tag1: "智慧医工", + tag2: "研发", + tag3: "加密算法", + tag4: "模糊搜索", + tag5: "基于AES", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张新航", + system: "智慧医工" +}, { + id: 10, + name: "行业投资分析与产业协同分析(超高纯阀门案例)", + url: "1288832864867057665", + content: "本案例深入分析了超高纯阀门行业的投资环境、市场现状、竞争格局及产业协同模式,旨在为企业投资者、政策制定者及行业参与者提供全面的行业洞察与决策支持。案例首先概述了超高纯阀门行业的背景与发展现状,随后针对当前行业面临的问题与挑战,提出了详细的分析与对策。在此基础上,案例预测了行业的未来发展趋势,并提出了促进产业协同发展的建议。通过深入的分析,本案例旨在为超高纯阀门行业的可持续发展提供有力支撑。", + tagList: [], + tag1: "创新投资", + tag2: "投融资", + tag3: "超高纯阀门", + tag4: "投资", + tag5: "产业协同", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘慧珍", + system: "京东方创新投资有限公司" +}, { + id: 18, + name: "行政服务中的线性回归应用", + url: "1293740591229698048", + content: "线性回归是一种广泛应用于各个领域的统计分析方法,其核心是通过建立自变量与因变量之间的线性关系模型来进行预测和解释。为进一步提升行政服务效能,打造与物联网企业相适配的高质量行政服务,建立以客户为中心,以服务为导向的组织形态,以业务拉通为工具推动行政服务精益管理,利用线性回归模型分析业务数据,实现成本极致与服务领先。", + tagList: [], + tag1: "N业务", + tag2: "综合管理", + tag3:"支持", + tag4: "线性回归", + tag5: "岗效拉通", + tag6: "精益管理", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "徐冰", + system: "N业务" +}, { + id: 20, + name: "UBP恒通国际商务园北部区域规划案例", + url: "1316722957917093889", + content: "本案例详细介绍了UBP园区北部区域的商业规划与更新项目,该项目旨在将传统的商务办公区域转型为一个多业态融合的活力社区,并将北部商业区打造成国门首站“消费地”。通过深入分析区域背景、市场需求和目标客群,本项目提出了一系列创新的商业业态和空间布局,以满足不同消费者的需求,同时提升园区的整体价值和吸引力。", + tagList: [], + tag1: "N业务", + tag2: "园区管理", + tag3:"园区运营", + tag4: "商办融合", + tag5: "活力社区", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张昊志", + system: "N业务" +}, { + id: 28, + name: "数字能源战略洞察案例", + url: "", + content: "面对日益增长的数字能源市场,京东方能源以市场价值为驱动,通过“五看”方法(看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自身、看机会)寻找战略机会点。通过业务设计明确了自身在数字能源市场的定位,并制定了相应的战略控制点、目标和策略。尽管面临越来越激烈的市场竞争和技术挑战,京东方能源仍通过完善数字底座、探索新的商业模式和服务模式,制定业务增长、财务成功的业务目标及策略。", + tagList: [], + tag1: "数字能源", + tag2: "零碳综合能源", + tag3: "战略洞察", + tag4: "五看", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张海勇", + system: "N业务-能源科技" +}, { + id: 32, + name: "BOE Google客户合作案例经验萃取", + url: "1310898304875233281", + content: "在全球化竞争日益激烈的今天,高端市场的拓展成为企业战略发展的重中之重。对于集团而言,B12 OLED新建工厂不仅是技术的突破,更是市场战略的延伸。作为产品企划,担负着开拓新客户,落地新项目的重任。谷歌手机品牌以其独特的市场定位、用户群体、产品特点和收益模式在智能手机市场中占有一席之地,符合B12的产品产线定位;因此,产品企划决心导入谷歌客户,如何分析客户痛点,满足客户需求成为产品企划的重要课题; 在全球新冠疫情阴霾笼罩的背景下,2022年制造业更加面临前所未有的挑战,尤其是跨国合作项目更是难上加难。这个时候海外G客户与B12开始了合作的首个项目——CM001 Mobile项目,作为该项目来自产品工程部门的Sub PM,立足B12工厂,成功助力海外G客户完成了CM001项目的开发与量产,从2022年4月项目启动到2023年5月顺利实现量产出货,这一过程中不仅克服了疫情带来的供应链、生产等重重困难,还分析解决了竖向Mura、FPC翘曲、跌落测试OCA De-lami、亮度异常、跌落TP NG、GDS多个技术难题,赢得了客户的高度赞誉。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag2: "生产技术", + tag3: "产品经理", + tag4: "营销", + tag5: "海外新客户导入", + tag6: "高端市场突破", + tag7: "DV阶段顺利通过", + tag8: "交付确保", + owner: "何涛", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 67, + name: "一次部门调整后的工作承压与部门建设", + url: "1316497328638525441", + content: "在2020年组织调整后晋升部长,面临部门人员调整较大、人员不足、部门内管理梯队缺失等一系列问题。同时部门又在百年一遇的市场变化中迎来了业务量的激增。能否带领新团队承接完成工作任务,能否带领新团队成长提高是艰巨的课题。面临挑战先快速让部门平稳过渡;然后从态度到分工再到具体任务承接和效率提升全方位应对工作负荷管理;最后通过补充和培养团队成员来增进团队战斗力。通过一系列的努力,带领团队不仅非常高效的承接住了业务量激增的挑战,还具备了持续的成长能力,每个团队成员都进步明显。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务前台", + tag4: "管理", + tag2: "平稳过渡", + tag3: "赢得信任", + tag5: "披坚执锐", + tag6: "招贤纳士", + tag7: "携手并进", + tag8: "", + owner: "苗俊杰", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 86, + name: "如何做好跨现地管理", + url: "1283955508230750208", + content: "NB客户开发部因为客户分布不同,在重庆,合肥,南京及台北均有人员分布,而不同现地存在文化、工作习惯和地域差异等诸多屏障。因此制定明确战略目标、建立高效的沟通渠道、制定统一的工作流程、优化团队协作、制定合理的绩效考核机制尤其重要。", + tagList: [], + tag1: "显示器件及物联网创新业务中台", + tag4: "管理", + tag2: "跨现地", + tag3: "管理", + tag5: "共识", + tag6: "部门愿景", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李玉成", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 75, + name: "怎么跨部门沟通,让对方愿意配合", + url: "1316720668187820032", + content: "在企业或组织中,不同部门之间相互提供资源以支持共同目标的情形。例如,财务部门提供资金支持,人力资源部门提供人员支持等。这种模式强调了各部门之间的协作与资源共享,通过整合不同部门的资源和能力,以提高整体效率和效果。跨部门合作需要建立有效的沟通渠道,明确的目标,合理的资源分配和持续的反馈机制,以确保协同工作并实现共同目标。", + tagList: [], + tag1: "N业务", + tag4: "管理", + tag2: "采购", + tag3: "横向沟通", + tag5: "跨部门协调资源", + tag6: "推销", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王海东", + system: "N业务" +}, +] + +export default { + example +} diff --git a/src/assets/js/examplenew.js b/src/assets/js/examplenew.js new file mode 100644 index 00000000..a50b69cc --- /dev/null +++ b/src/assets/js/examplenew.js @@ -0,0 +1,1567 @@ +const example = [ { + id: 6, + name: "B11工厂运营能力提升", + url: "1160547169569079296", + content: "1. 2023年经济环境亟待复苏,消费品市场需求不足。终端客户对产品的性能要求飞速提升的同时,又对价格进行非常大的挤压。这表现在需要B11工厂既能做出符合客户要求的高技术指标的产品、还要能以更低的成本进行生产、并满足稳定的交付。2. 国内外客户对产品的需求差异逐步差异化,B11工厂既要满足国外头部客户单一产品大量稳定生产的需求,又要满足国内客户小批量、高新技术、特殊独供的生产需求。以上两个问题,需要我们更具备技术能力、高效运营、稳定且灵活的组织运行机制去适应时代和市场的新需求。因此在B11工厂突破原有的管理模式,直击管理问题痛点,针对问题提出新的管理理念和方法,使队伍专业化、灵活化,能够在做好基础工作的同时,快速处理各类突发事件、迎接好新挑战。", + tagList: [], + tag1: "流程", + tag2: "制度", + tag3: "前置化", + tag4: "横向组织", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "赵吾阳", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 11, + name: "B19融合拉通经营改善案例", + url: "1160743601190207488", + content: "本案例介绍B19工厂在拉通融合之后存在的管理问题,通过目标管理、团队建设、流程管理、氛围打造等实施后,问题得以改善,工厂运营持续向好,并形成一套全集团内可复制借鉴的管理经验。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "精益管理", + tag5: "拉通融合", + tag6: "目标管理", + tag7: "组织建设", + tag8: "高效团队", + owner: "寇建龙", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 22, + name: "B4工厂人效提升改善案例", + url: "1161106032991141888", + content: "本案例介绍在受市场需求波动影响,产能波动情况下,工厂不断寻求提高人效和降低成本的方法。 B4人效提升项目通过人效管理模型搭建、业务整合及岗位人员配置重置、业务流程优化、数字化转型、自动化提效、多能工培养等方式实现人员规模优化、作业效率提升、人工成本降低目标。 2022年10月至2023年6月,B4人员整体规模降低580人,降幅27%;整体人工费降低493万,降幅21%。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "人工成本降低", + tag7: "人效提升", + tag8: "标准工时", + owner: "蔡婷", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 5, + name: "B4极致运营项目", + url: "1164730247195656192", + content: "本案例介绍B4工厂在市场下行,产能月度波动较大的形势下,项目团队通过建设“千人工厂”提升人效、建立“基于成本的B4极致化运营”模型降低能耗、提倡自主维修降低备品备件费用等关键举措,降低产线Bx费用,提升产线运营效率。", + tagList: [], + tag1: "Bx费用", + tag2: "人效", + tag3: "能耗", + tag4: "自主维修", + tag5: "产线运营效率", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "封宾", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 78, + name: "B7工厂数字化转型——SPC&FDC应用案例之残像前置管理", + url: "1167795086772142080", + content: "中国制造业规模庞大、体系完备,但大而不强。尤其是传统制造业,自主创新能力不强,生产管理效率较低。随着中国制造业成本优势逐步下降,只有不断提高产品品质和生产管理效率,重塑竞争力,企业才能更好地生存、发展、壮大。数字化转型正是提高制造业产品质量和生产管理效率的重要途径。BOE 董事长 陈炎顺在《2021年集团年中全球经理人会议》讲话中提到:适应物联网转型需求,加快推动数字化管理变革,加快建设“一个、数字化、可视的京东方”,助力管理效率和经营效益双提升。 B7在践行数字化转型期间,依托生产运营管理平台、工业大数据平台及人工智能平台,不断探索数据价值。充分运用SPC、FDC系统等管控工具,依据产品特性不断完善管控项目,在前置化管理产品方面取得卓越成效。其中B7 BP技术部与CIM 大数据科室密切配合,在残像前置管理上取得了重大突破。", + tagList: [], + tag1: "数字化管理", + tag2: "系统化工具", + tag3: "人工智能", + tag4: "前置化管理", + tag5: "品质提升", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "朴进山", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 19, + name: "B8 Panel工厂极致化运营管理实践", + url: "1157119729760993280", + content: "当下市场环境不断波动,物量需求快速变化,B8 PNL 工厂设备利用率在80%~95%不断调整。面对严峻的市场环境,在产能需求偏低时,如何极致管理设备,优化能效,缩减成本是需要工厂持续思考与实践的。B8 PNL 通过建立31432机制(3个标准/1个流程/4个维度/3个输出/2个极致),实现工厂极致化运营标准化、常态化,在设备动能、Bx、Loss、人效等方面明确了具体有效措施,并取得了很好效果。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "极致运营", + tag5: "成本改善", + tag6: "降本增效", + tag7: "闲置设备管理", + tag8: "", + owner: "崔仁哲", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 16, + name: "B8 成本竞争力提升案例", + url: "1167040817966088192", + content: "本案例介绍市场经济放缓的情况下,公司的应对策略,成本作为市场重要竞争力,项目团队从宏观与微观角度全面分析现状,建设完整的成本管理体系,满足公司经营要求,同时提升产品竞争力,并形成一套全集团内可复制借鉴的极致成本管理经验。", + tagList: [], + tag1: "ODM模式创新", + tag2: "标杆产品建设", + tag3:"", + tag4: "", + tag5: "成本竞争力", + tag6: "玻璃利用率提升", + tag7: "华南专项挖掘", + tag8: "", + owner: "刘子超", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 15, + name: "BMOT工厂运营能力提升", + url: "", + content: "BMOT作为BOE目前唯一的Micro OLED工厂,是BOE Micro OLED新事业的拓荒者。面对新机遇、新挑战,BMOT通过系统工作完成了Micro OLED人才梯度化建设,并搭建了一套适用于Micro OLED显示的工厂运营管理体系,提高了Micro OLED工厂运营效率,在产能、良率、品质、交付等多个维度均取得了很大突破。", + tagList: [], + tag1: "Micro OLED", + tag2:"工厂运营能力提升", + tag3:"人才梯度化建设", + tag4: "良率提升管理", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "单庆山", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 70, + name: "BOE低功耗同质化竞争突围", + url: "1162555568439689216", + content: "本案例介绍显示行业受国际影响形式严峻、同时全球电子纸行业发展迅猛、产业链各环节多家竞争对手涌入,低功耗业务内外挑战严峻的背景下,如何在同质化竞争中突破、迎难而上、坚定不移的创造价值,完成集团交给的任务,并形成一套全集团内可借鉴的管理经验", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag2: "市场突破", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "技术突围", + tag8: "技术领先", + owner: "陈俊生", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 61, + name: "BOE柔性新形态技术营销传播,策划“十字双向折叠”概念“卷”起柔性行业新热潮!", + url: "1123055293589094400", + content: "继柔性360°折叠和柔性“N”形折叠分别于2021年、2022年引爆市场之后,2023年,京东方在柔性形态上再次实现新的突破,创新研发出柔性双向折叠、双向滑卷、大尺寸卷曲显示、升降滑卷车载中控等系列新技术。 为提升京东方柔性折叠系列新成果知名度,借助展示样机在2023 SID国际显示周首发亮相的契机,精心策划柔性“十字双向折叠”、“扩展显示”的概念,形成深度技术稿件、评测视频、演示体验视频等多种素材形式。 通过BOE创新汇公众号官方刊发、第三方专业媒体跟进传播的策略,有力提升了京东方柔性显示技术的知名度,让京东方柔性“十字双向折叠”概念“卷”起柔性行业新热潮!", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag4: "柔性“十字双向折叠”", + tag5: "扩展显示", + tag6: "折叠应力", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李修龙", + system: "后台" +}, { + id: 94, + name: "半导体先进封测智能工厂Turnkey方案", + url: "1155836273810735104", + content: "某半导体封测企业预计建成月产能2万片12寸全流程GoldBump生产工厂、CP测试工厂、COG(chip on glass)工厂、COF(chip on film)工厂,主要应用于显示驱动IC(含DD和TDDI)及CIS(CMOS Image Sensor)封测领域。为了满足生产需求,降本增效,公司针对先进封测业务分阶段导入智能工厂。初期(第一阶段)实现生产管控与追溯、设备保养、电子看板、数据可视化、Map自动化、仓储管理、过程控制等数字化,在建立初步数字的基础上,第二阶段导入设备自动化与配方管理自动化,第三阶段实现物流自动化以及调度的自动化。针对客户需求,中祥英为客户提供一站式解决方案,解决客户的诉求。 案例通过介绍实施过程中为客户提供的解决方案。通过集成化的系统,助力客户打造全方位数字车间过程,全面提升该企业智能制造成熟度。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag4: "半导体先进封测", + tag5: "一站式方案", + tag6: "解决客户核心诉求", + tag7: "智能制造成熟度", + tag8: "", + owner: "赵雪磊", + system: "“N”业务" +}, { + id: 95, + name: "备件成本降低管理案例", + url: "1127403802538803200", + content: "本案例是关于如何通过对备件费用预算的直接管控,包括如何设定费用管控目标、如何审核备件采购需求,辅以系统化监控备件的全生命周期,从而规范各部门对备件的使用,挖掘出备件成本降低空间,在保障正常生产需求的前提下,严控备件成本。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag4: "成本降低", + tag5: "备件全生命周期管理", + tag6: "费用管控", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李伟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 58, + name: "薄膜光学机理模型及应用", + url: "1151321455334522880", + content: "基于薄膜光学理论,自主开发TFO(Thin Film Optical)光学仿真模型,通过TFO 1D光学模型可实现平面OLED器件结构全视角光谱定量化仿真,精确预估产品斜视角色偏水平,仿真与实测匹配度大于90%(现有setfos软件斜视角匹配度<50%),对于3D结构器件,首创TFO 2D光学模型,可实现高PPI 3D结构器件的全视角光谱仿真,仿真与实测匹配度大于80%,填补了现有Micro OLED产品无光学软件精确仿真的空白。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "薄膜光学", + tag4: "micro OLED", + tag5: "光谱", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王英涛", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 1, + name: "变局中开新局——京东方“HERO”智能座舱解决方案应运而生", + url: "1156198558609702912", + content: "摘要:随着汽车智能化的发展,汽车逐步从传统的交通工具演变为移动的第三空间,消费者对车内场景的需求更加多元化,京东方车载业务向外充分挖掘市场需求,向内拉通各业务资源,提出“HERO”智能座舱解决方案,联合上下游相关企业,共同打造座舱生态,赋能更多车企。", + tagList: [], + tag1: "汽车", + tag2: "智能座舱", + tag3: "第三空间", + tag4: "车载显示", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "苏宁", + system: "“N”业务" +}, { + id: 9, + name: "并购融合方法论", + url: "1160547205342298112", + content: "2020年底京东方完成向都中电熊猫显示科技有限公司增资,实现对其控制权。2021年8月1日起全面并轨运营。并轨运营后受地缘政治、市场波动影响,B19经营业绩于2022年出现低谷期,B19团队利用集团资源,挖掘氧化物+VA优势,完成三款业界首发高刷类产品技术开发;SA类产品占比提升24%(0.3%→24%),全系产品达B边效以上;客户审核一次通过率100%,超大/Normal TV DOA降幅均超过20%,市场端表现明显提升;A类平衡点从368 $/sh降低至363 $/sh;Bx费用由1.2亿降低至1.16亿/月;产能、良率均创新高。2023年B19经营情况大幅改善,现金流持续向好,3月单月转正,1H整体转正;6月起实现盈利,截止9月均持续盈利,实现经营业绩稳步提升。", + tagList: [], + tag1: "并购融合", + tag2: "经营业绩", + tag3: "B19", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "周鹏", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 34, + name: "财务共享税务管理模式搭建及信息系统建设", + url: "1161830693207015424", + content: "2021年为建设财务共享中心,匹配建设华东税务组,在原有管理幅度基础上新增武汉、苏州、福州区域税务管理,同时上线实施新的增值税发票管理系统,华东税务部面临人员、系统、业务流程的巨大变化,在此情形下,作为集团税务负责人,与华东税务组紧密联系,协同华东财务共享中心、现地财务、财务共享实施商以及航信系统实施商,通力协作,克服了团队组建、系统实施及上线、流程切换及稳定运营等问题,顺利完成业务切换,并效率和合规化水平得以提升。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "财务共享", + tag4: "华东税务组", + tag5: "税务管理系统", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "余震", + system: "后台" +},{ + id: 88, + name: "产品评价能力提升之Rel设备精细化管理", + url: "1155836246765862912", + content: "随着BOE同F1客户的深入合作,客户所提供的测试要求体现出很高的专业性,对实验过程中可能造成实验失败的非正常干扰因素做了深入研究并制定了明确的管控方案,实验条件/样品数量/设备要求等都有标准的文件输出。但不可忽视的是,F1提供相匹配的人力/资金资源以及检查节点等,这也导致非F1实验室无法直接照搬导入。 本文详细阐述了F1 Rel测试的细则以及制定的逻辑,以便非F1实验室可以根据实验设定目的制定可落实的管控方案。设备作为实验的最重要载体,也总结了在新购设备时提前全面检讨,避免Setup后无法满足能力需求。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag3: "LTPD", + tag5: "精细化管理", + tag6: "复合测试", + tag7: "Test Profile", + tag8: "水质/冷凝水/铜箔", + owner: "刘园园", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 50, + name: "超越对手,勇夺Gaming产品匹配度第一", + url: "1161468368960618496", + content: "本文以MNT H客户gaming系列产品匹配度的改善为案例,通过赢得客户信任、前期需求前置、中期产品测试、客户谈判、后期客户产品迭代顺利交付全流程,产品匹配度从落后、到第N代与L社平手、再到第N+1代远远超越L社,可为其他Gaming新产品、衍生产品导入新项目超越竞争社迭代引领提供参考。京东方项目团队本着客户导向,需求引领,服务为本的原则,圆满完成了该项目,助力MNT BU 更多Gaming产品导入量产,为后续高端Gaming项目及Gaming NO.1打下扎实基础", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "产品匹配度", + tag4: "高收益产品", + tag5: "准时交付量产", + tag6: "迭代引领", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "钟祯国", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +},{ + id: 64, + name: "车载产品振动发黄改善措施研究", + url: "1124504897799061504", + content: "本文以车载振动发黄改善技术开发内容为题材,从振动发黄机理出发对Panel段和模组段设计进行单因子影响研究。在设计、工艺和材料方面都找到了关键影响因子,提出了兼容产品黑均性能的可量产产品化方案,形成了前后段设计工艺规范,落实到了各车载产品生产工厂,整体提升了我司车载产品振动性能。针对B客户2018版本振动条件提出了一套完整解决方案,促进了BOE品牌融入更多高端车企,为稳定我司车载品市占第一目标助力。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "振动", + tag4: "段差", + tag5: "黑均", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "向西", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 21, + name: "车载转型突破", + url: "", + content: "本案例介绍了在B6亟需进行车载产品转型的背景下,项目团队通过克服LTPS与Mo/Al/Mo路线兼容性难、设备验证难度大、OEM技术能力差、良率低等难题,完成了LTPS Mo/Al/Mo标准工艺路线建立,顺利实现了12Mask向9Mask的转化,降低产能折损同时降低PNL成本,同步升级了OEM低反射率技术能力,解决了ESD问题,以及良率的提升,为B6的车载转型提供了强有力的保障。", + tagList: [], + tag1: "转型", + tag2: "提质增效", + tag4: "车载应用", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘华锋", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 29, + name: "创业转型关键期,创新突破三步法", + url: "1144073676065341440", + content: "本案例针对企业转型变革过程中存在的缺少市场化思维、创新意识淡薄、缺乏专业指引、跨部门协同机制不完善、成果转化率低、转型速度慢等痛点,通过变思维-管理思维创新、用对人-人才统筹规划、重结果-坚持结果导向的三步法,坚持用正确的人做正确的事,产生正确的结果。并综合利用企业内训制度、项目合作机制、闭环考核体系等方法手段,为企业创新转型提供参考与借鉴。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "", + tag5: "创新转型", + tag6: "管理思维", + tag7: "人才规划", + tag8: "结果导向", + owner: "郑韬", + system: "智慧医工" +}, { + id: 30, + name: "从品质退货至客户开票之跨领域流程拉通", + url: "1154024268825100288", + content: "", + tagList: [], + tag1: "端到端流程", + tag2: "跨领域流程拉通", + tag3: "流程遵从", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "魏晓明", + system: "后台" +},{ + id: 65, + name: "短平快产品升级", + url: "", + content: "没有疲软的市场,只有疲软的产品,为了提升产品竞争力,提高现有产品收益渠道及延长产品生命周期,B10开发团队创造性提出“短平快产品升级”的项目推进模式。利用现有产品,致力于a-Si产品极致化规格提升,深耕广拓、积极探索、充分验证,内部成立短平快项目组,技术验证周期短、导入量产速度快,快速高效推动技术升级。依托集团前/中/后台有效的组织运行机制,中台与前台保持密切沟通,实时反馈客户动态需求,以最快速度、最高品质完成产品极致化升级,制作Demo样品,实现客户推广,挖掘新的市场增长点。基于此模式,结合市场发展趋势,B10开发团队围绕高透过率、高刷新率、高对比度等方面进行技术和产品升级,提升产品的市场竞争力。相关技术方案以及检讨思路流程,已经通过Panel专家组,推广至其他组织。旨在前中后台紧密结合,从以往的“项目引进来”到“产品走出去”,转变工作思路,开放思维,创新创业,低成本、高效、精准寻求产品价值增长。实现MNT HAR 100Hz、QHD Z架构 120Hz CR2000、UHD Z架构165Hz、UHD CR2000等产品升级以及高端Demo。", + tagList: [], + tag1: "a-Si极致升级", + tag2: "MNT HAR 100Hz", + tag3: "UHD CR2000", + tag4: "QHD 120Hz CR2000", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王文超", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 52, + name: "Expanding into the US Micro OLED Market", + url: "1168882310662062080", + content: "The key focus of Innovation Business has been finding ways to penetrate into Markets and Technology we have never explored. BOEA Innovation Team is constantly looking in ways to develop opportunities which include in the areas such as New Industry, New Application, New Customers. The challenges faced in achieving the ability to penetrate the new areas by ourselves alone are faced with the difficulties in lack of experience in the specific industry, the lack of product knowledge and limited relationship with such customers in the respective new industries.", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "Market Penetration", + tag4: "Sales Strategy", + tag5: "New Biz Development", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "Sung Kim", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +},{ + id: 14, + name: "工厂组织人效提升的方法论研究", + url: "1154220811242962944", + content: "本文介绍了工厂组织在人效提升过程中针对不同类型组织、人员的效率提升方法论。将工厂组织人力类型区分为 辅助人力、间接人力、直接人力,通过精益管理分析、数学建模、项目管理等策略,搭建一套可持续的工厂组织人效提升体系。同时,利用数字化工具,将人效指标落实至Daily别管理及基于计划拍配后的未来工时预测。通过本文的研究,对工厂组织工时管控、人效分析、工作改进可做有力支撑。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "岗位基准", + tag5: "饱和度分析", + tag6: "UPPH", + tag7: "精益管理", + tag8: "数字化", + owner: "王亚军", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 8, + name: "工业4.0时代下的制造业数字化转型—武汉京东方智能制造体系建设", + url: "", + content: "为实现“成为最具竞争力的G10.5”愿景,制定了创新引领、三个极致和打造智能标杆工厂的发展战略。基于打造智能标杆工厂战略目标,为提升企业柔性制造能力,应对多变的市场环境,本文通过对武汉京东方(以下简称公司)生产设备和系统的问题进行分析,以智能化装备升级,智能化生产作业,智能化工艺设计,智能化经营管理等方面概述公司智能制造体系建设。", + tagList: [], + tag1: "数字化", + tag2: "智能化", + tag3: "打造智能标杆工厂", + tag4: "制造业转型", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "苏顺康", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 63, + name: "工艺技术能力提升:低灰阶串扰改善", + url: "", + content: "在目前大多数的OLED器件结构中,常用的红色、绿色和蓝色发光单元结构都共用空穴注入层和空穴传输层。通常三色像素的启动电压,Blue的最大,Green的电压以及红色的电压较小。在给其中一种颜色的单元器件施加启亮电压时,由于空穴注入层载流子迁移率大,当在蓝色有机发光材料的两端施加较大电压时,大部分电流会流向蓝色有机发光材料,点亮蓝色像素;但是还有部分电流会通过空穴注入层分别流向绿色有机发光材料和红色有机发光材料,由此绿色像素和红色像素也将被点亮,最终会导致低灰阶串扰。C客户有抱怨低灰阶下显示问题,感知该项技术亟待提升,集中团队力量,联动工艺开发、EL量产开发等部门,从MDL信号优化和EL Recipe优化入手,AOD 5nit模式下确认各条件下启亮灰阶,最终确定了MDL信号优化(双Gamma)和蒸镀EL recipe优化(空穴注入层掺杂PD浓度、空穴注入层厚度降低)等条件对低灰阶串扰改善有效果,且HIL厚度降低为最佳条件,灰阶过渡均匀,客户接受。此次工艺优化,虽取得了一定成果,但总体是被动的,工艺上要实实在在扎下去,要坚持创新,持续创新,提升产品性能。", + tagList: [], + tag1: "蒸镀", + tag2: "空穴注入层", + tag4: "低灰阶串扰", + tag5: "启亮灰阶", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "关立伟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 85, + name: "工艺物料体系化,实现Rubbing零Mura", + url: "1124504917436792832", + content: "Rubbing 工艺是液晶行业传统的配向工艺,具有生产成本低,配向力强等特点;但同时易产生Rubbing Mura。Rubbing Mura影响因素多,过程监控较难,高发批次发生率可达50%以上。2019年1月至2021年5月,B5先后收到8inch华南向、27UD、27FHD及32HD等产品的客户投拆5次。如何预防和改善Rubbing Mura迫在眉睫。 通过创新地使用Rubbing物料电算化和系统联动,防止混料和工艺参数用错事故发生;通过品质工具应用,分析影响Rubbing Mura发生的关键因子,通过工艺和材料变更改善不良;形成Rubbing Design Rule标准文件,指导如何预防和解决Rubbing Mura问题。最终通过工艺物料体系化建立,在2021年6月至2023年5月期间,实现Rubbing 零Mura。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "", + tag5: "Rubbing Mura", + tag6: "物料电算化", + tag7: "零Mura", + tag8: "Design Rule", + owner: "董家勇", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 33, + name: "构建基于作业成本法DRG病种成本核算体系,助推医院精益化管理", + url: "", + content: "DRG付费改革对医院经营带来新的挑战,医院需转变经营思路,由单纯追求规模扩大转变为规模兼顾效益,病种成本精益化管理的诉求更为凸显。需加速构建基于作业成本法的医疗服务项目成本和DRG病种成本的核算模型,输出成本核算结果,基于结果分析输出业务成本精细化管理建议,培养医护全员成本管理意识。实施难点在于病种数量多、临床路径较难规范、作业步骤复杂、涉及物料及设备资源多、跨科室协作多,本案例通过总结归纳医院组织开展项目和DRG病种成本核算的模型、工作方法和路径,为智慧医工板块其他现地医院实施成本核算提供工作参考。", + tagList: [], + tag1: "作业成本法", + tag2: "全成本核算体系", + tag3: "精益化管理", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "吕媛媛", + system: "后台" +},{ + id: 75, + name: "关于背光能力提升和高端背光转型的思考", + url: "1151683779262152704", + content: "BOE背光业务涵盖了TPC/NB/MNT/Maker/车载几大领域,并已在背光部品自制方面有少量布局(车载 LGP,胶框,SMT)。总体上,目前的背光业务以OEM为主,并没有积累起自身的技术和产品开发能力,不能满足LCD显示对于背光技术发展的要求,同时在面临外部对手时成本竞争力也持续下降。本案例主要介绍今年上半年带领研发团队对于背光发展方向的洞察思考以及落地计划。", + tagList: [], + tag1: "高端背光", + tag4: "竞争力提升", + tag2: "业务转型", + tag3: "自主开发", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "雷嗣军", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 41, + name: "关于在城市开展智慧康养的研究(聚焦居家医疗业务)", + url: "1117834856579989504", + content: "聚焦于智慧康养的家庭医疗业务,以自理和半自理人群为主要客群,解决就医问题、提升人机交互便捷度,以实现居家康养。根据对ChatGPT技术的调研,该技术对医疗行业的影响日益显著,有望颠覆传统医疗模式,成为未来医疗技术的重要组成部分。据此,聚焦于“智能就医终端(主产品)、智能产品(生态产品)”,通过chatGPT技术,联动产品及数据,向用户输出诊断建议及治疗方案,实现居家医疗及诊疗费用节约。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "商业模式", + tag5: "战略", + tag6: "医工", + tag7: "管理", + tag8: "商业思维", + owner: "沈国栋", + system: "后台" +}, { + id: 79, + name: "国内LTPO2.0 ProMotion自适应刷新率的量产应用", + url: "1167040773984616448", + content: "随着智能手机的不断发展,手机功能越来越强大,手机芯片的运算能力和屏幕显示的亮度、清晰度也越来越高,随之而来的是整机功耗越来越大。在电池领域没有重大突破性进展的情况下,功耗将会是制约移动终端续航的头等问题。本案例介绍了为了极致降低面板功耗而诞生的LTPO OLED的驱动原理等基础知识,以及极致功耗降低方案下的1Hz驱动方式。明确了LTPO自适应频率切换时的技术难点以及亟待提升的技术指标。从人眼时域感知的角度出发,定义低频驱动和频率切换时的几种闪烁方式。并结合机理,从Panel驱动电压调试和PMIC输出控制逻辑两个方面深入研究,通过大量的实验数据,明确了频率切换时画面闪烁的核心影响因子。结合上述两个方面的综合考量,最终方案可达成:90nit L16画面Flicker<-50dB,VRR dL/L<2.5%(行业规格<5.0%);2nit L32画面Flicker<-45dB,VRR dL /L<5.0%(行业规格<10%)。Flicker和VRR的技术指标较当前行业规格提升1倍有余。该方案已成功应用于量产并全面推广,2023年HUAWEI Mate系列旗舰产品已全面搭载本技术方案。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "LTPO2.0", + tag7: "Promotion 刷新", + tag8: "切频闪烁", + owner: "周炟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 80, + name: "黑膜撕除残胶问题解决方案研究", + url: "1125395576427380736", + content: "摘要:本案例介绍了MLED事业COB直显产品黑膜撕除良率提升的整个过程。COB直显产品黑膜撕除后会在基板表面形成大量残胶,且向开发组织调研得知:在产品设计初期就没有考虑过黑膜撕除维修的问题;更多的是倾向于信赖性和可靠性的提升,从而加大了黑膜的粘性,且黑膜胶层是对LED灯珠进行全包裹的,贴附包裹后对胶层又进行了固化处理,撕除的过程会在灯珠、焊盘河道及非焊接区造成大量残胶,同时会造成LED灯珠大面积脱落,最终造成产品报废,急需快速组建黑膜撕除问题解决的项目小组。在Mini LED创新事业的初期,良率提升的过程中,面临无经验、无方案、产品因黑膜撕除大量报废的背景下。迅速的成立小组、查找资料、研究胶层粘度随温度变化的曲线图、头脑风暴出方案、设立大量科学的DOE实验验证,最终实现了黑膜撕膜成功率迅速由28%迅速提升至93%,且撕膜灭点数降至5EA以内,对于良率直接贡献5.2%,改善年收益600余万元。并且为后续胶类撕除的改善,提供了有效方向和参考。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "良率提升", + tag5: "MLED直显COB", + tag6: "粘度-温度变化曲线", + tag7: "撕除残胶", + tag8: "DOE实验验证", + owner: "张伟", + system: "MLED业务" +},{ + id: 82, + name: "HADS阵列基板沟道干法刻蚀PR残留与漏电流研究", + url: "1151321554525618176", + content: "HADS型TFT阵列基板沟道干法刻蚀后,源/漏(S/D)数据线边缘易形成光刻胶(PR)残留。PR残留严重时会形成钝化层(PVX)微裂纹和沟道污染,导致进行性点线不良。为改善PR残留和提升TFT特性,本文研究了PR变性残留形成机理,PR灰化工艺条件对PR 缺口(Undercut)形貌影响,不同灰化时间下PR Undercut、台阶和TFT漏电流关系。同时探究了干刻后处理工艺条件对TFT漏电流影响。实验结果表明,在增强型电容耦合等离子体(ECCP)刻蚀中形成PR Undercut和副产物,两者共同作用导致PR残留。通过PR灰化工艺优化得出PR Undercut改善条件:Bias Power提高至2000W和Press降低至16Pa,同时适当降低灰化时间。灰化时间降低,沟道台阶增长,引起TFT漏电流增加。基于DOE全因子实验,输出后处理优化条件:Bias Power 1000W,Press 4Pa,O2/SF6比例为10,高温光照漏电流较量产Main条件降低18%,且无PR残留发生。该工作为不同模式沟道干法刻蚀中的PR Undercut形貌优化、TFT漏电流改善思路提供参考", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "ECCP干法刻蚀", + tag6: "PR残留", + tag7: "PR Undercut", + tag8: "TFT漏电流", + owner: "杨小飞", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 74, + name: "海外创投项目的生产合作挑战", + url: "1167040664748163072", + content: "A社是集团前期投资的一家海外创新显示应用型公司。除战略投资外,集团也是其生产代工商。集团希望通过投资及生产代工,与A社建立紧密的战略合作伙伴关系,将A社技术及商业模式引入国内落地,建立起中国区业务,最终实现业务全球化。 然而,双方战略合作并非一帆风顺。由于A社在量产方面缺乏经验,量产初期遇到重大挑战。A社与厂内在生产中发生严重矛盾和分歧,生产代工一度陷入僵局,双方关系也随之恶化。于微(化名)前期负责A社的投资及投后管理事宜。当双方目前发生严重冲突时,集团指定于微作为双方沟通窗口,协调并帮助双方解决代工生产遇到的问题,维护双方的战略合作关系。 当被投企业同时也是生产代工客户,工厂与被投企业对立,该如何化解双方的矛盾,解决代工生产的问题,改善并维护双方的战略合作关系?这不是一件容易的事情。于微凭借着多年投后管理的经验,良好的分析能力及内外部协调沟通能力,最终成功解决了双方在生产代工中的问题,帮助集团实现了战略合作,合作共赢", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "海外创投项目", + tag4: "战略合作", + tag5: "生产代工", + tag6: "投后管理", + tag7: "跨部门沟通", + tag8: "", + owner: "余璐", + system: "后台" +},{ + id: 13, + name: "海外工程推动华硕MLED旗舰电竞机种导入 从发现问题到看到优势", + url: "1105437927380353024", + content: "高端MLED笔记本机种的导入是公司非常重要的战略指标,并迫切希望成功取得首款的项目导入与量产重要里程碑,透过NB SBU、开发与海外前线销售与工程人员的公同努力,成功取得华硕客户的信任,于2022年初取得ROG电竞旗舰16”独家项目BA,但当时现况由于对于MLED新技术的掌握度尚不足,厂内也没有实际量产经验,MLED样品显示质量也远较落后于台系竞争社,而当下的时空背景碰上新冠肺炎影响,集团内部的研发人员无法直接与客户有更多当面的问题交流,在此同时我们海外的工程资源远低于有地利优势的台系竞争社,在华硕客户端一片不看好的时空背景下,思考如何在线/线下多元合作? 如何精准在海外担任尖刀排部队探询客户的问题点? 如何整合多方资源与客户对应,掌握客户端工程开发进度? 最终透过高层沟通、前中台专家团队组建、Daily meeting海外团队内外双核快速工程服务、还是成功把我们的MLED在设计层面不断优化克服困难,成功取得华硕客户研发人员高度的肯定并准时把产品推上量产,且赢得了2024更多MLED第二代新项目及稳固华硕ROG电竞第一供应商地位。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "客户伙伴关系", + tag3: "客户满意度", + tag4: "双核驱动", + tag5: "海外新主场", + tag6: "软硬升级", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "沈传宇", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 39, + name: "海外投资设厂项目法律风险管理", + url: "1167795158582820864", + content: "近些年,越来越多的企业开始“走出去”。一方面,由于国内部分领域的产能过剩,需要企业“走出去”消耗国内过剩产能,另一方面,经过多年发展,我国的产业结构已经发生了重大变化,低端制造业和劳动密集型企业的生产成本也越来越高,需要把部分产业转移到劳动力成本和生产成本更低的国家去,以实现企业的可持续盈利发展。而随着中国企业的不断强大,国际化和全球化是中国企业寻求更广阔发展平台和打造国际品牌的必由之路,境内企业只有“走出去”才能真正实现“中国梦”、“世界梦”。 本文通过J公司的一个海外工厂投资建设法律风险管理的案例,阐述了J公司在海外工厂投资建设过程中对相关风险的识别和应对措施,为同类企业的“出海”活动提供了宝贵的实践经验,进一步提高企业在海外投资建设过程中的法律风险管理水平。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "海外工厂", + tag4: "投资建设", + tag5: "法律风险管理", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "廉欣", + system: "后台" +}, { + id: 100, + name: "核心设备控制系统稳定运营保障", + url: "1167432650680434688", + content: "Panel工厂核心设备,出于原厂的软件相关知识产权保密,其主机控制系统和相关数据由原厂加密保护,无法进行重要数据及软件的自主化实现。运行风险高,一旦损坏,整套系统从原厂采购,单价>100万,且带来Panel工厂不可弥补的产能和良率损失。 本案例以Panel工厂核心设备曝光机(B9)的控制系统自主实现为例,通过:问题点分析→控制系统主机构成分解→核心系统重要数据梳理→控制系统自主备份可行性论证→数据备份方案/自主数据解密读写系统→备份系统集成装配→可靠性离线测试→上机验证及备份 异常问题点解决方案制定,一系列方法流程导入,最终成功实现G10.5尼康曝光机控制系统自主实现,并成功将其替代原厂系统,量产稳定运行,直接收益>500万元/年。为后续其它现地曝光机设备以及其他核心设备的关键控制系统稳定运营的自主化解决方案,提供技术支撑与实践经验", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag4: "设备", + tag5: "控制系统", + tag6: "备份", + tag7: "自主", + tag8: "", + owner: "张尚明", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 24, + name: "IT数字化落地(IOP建设项目)推进案例", + url: "1152408552137031680", + content: "2022年为深化创新变革,加快融合发展,坚决打赢半导体显示决胜战和物联网转型攻坚战两场仗,IT团队立足增强保障能力,加强信息化建设,对业务流程数字化、数据可视化、开发管理精细化提出更高要求。 在此背景下,集团CTIO组织在盘点过往工作后,规划了京东方IT数字化项目,旨在通过IT操作平台(IOP)建设,完善业务流程标准、数据标准、系统标准,实现端到端拉通,全面支撑集团IT体系数字化工作。同时IOP作为企业日常数字化支撑核心IT应用系统,结合信创要求,IOP产品的构建要实现技术、商业版权自主可控,并形成一套可复制借鉴的企业应用系统建设经验。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag3: "", + tag5: "IT操作平台", + tag6: "自主可控信息化建设", + tag7: "数字化", + tag8: "IOP系统", + owner: "罗江波", + system: "后台" +},{ + id: 38, + name: "“尖刀战队”护航,直击项目痛点", + url: "1127207580586737664", + content: "2022年受外界政经环境影响,全球消费电子需求依旧低迷,B18处在融合拉通、创新转型的深化阶段,面临着更大的经营压力与挑战,平台项目落地推进过程中因遇到种种阻力而多有Delay。在此背景下经营企划部筹划建立了“尖刀战队”管理制度对平台项目进行有效支撑。针对公司经营开展影响大且进展受阻的项目成立尖刀战队,通过信息拉通、快速决策、整合资源、明确分工、加强联动,直击痛点,使得战队在1~3月内短周期取得突破,达成既定目标。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "尖刀战队", + tag5: "管理模式", + tag6: "机制流程", + tag7: "滚动更新", + tag8: "过程管控", + owner: "王守波", + system: "后台" +}, { + id: 92, + name: "基于ADS技术下的OC PS一体化材料研究", + url: "1160184896564494336", + content: "TFT-LCD行业内,在基于IPS及ADS工艺路线下的彩膜工艺中,Over Coating膜层起到平坦化、保护光阻膜层的作用,Photo Spacer制程是隔垫柱层,支撑起TFT和CF所需之Cell Gap。传统工艺路线是先制作保护层,再进行隔垫柱层工序制作,分两道工序完成。本项目结合自身工艺特点及多年材料开发深度参与经验,提出材料热固化分层法工艺开发方案创新,实现一道工序即可完成保护层及隔垫柱层制作,即:T OCS材料工艺技术。该方案成功后可实现彩膜工艺产能20%以上的提升,收益巨大。此外,保护层和隔垫柱层同时制作,可降低总体BOM用量20%以上。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "T OCS", + tag5: "热固化分层法", + tag6: "Over Coating", + tag7: "Photo Spacer", + tag8: "", + owner: "秦培培", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 87, + name: "基于精益管理理念在模组工厂的创新应用", + url: "1164730253516472320", + content: "物料和WIP的精细化管理是MDL运营过程的核心。影响物料稳定供应和工单结算,如何做到既合理、高效、又科学的管理是整个LCD行业MDL运营一直研究的话题。为进一步减少呆滞库存,降低Loss、提升现场管理可视化、数字化程度,案例主要通过物料和工单精细化管理两个方向入手,匹配模组生产核心,立足MDL业务痛点,以集团“一个、数字化、可视的京东方”数字化为指导方法论,建立了“物料线边仓精益管理、非在制WIP物理域”两大创新管理模式:物料精益管理依托模组日清日结,以MDC为中枢,联动MWMS系统,打通了MDC与仓库、MDC与线边的壁垒,实现了的领退料线上化、以及物料的物流动线及物权追踪的实时化。物理域联动前后工程各个工艺段,以MES系统为核心,通过账实link物理位置开发集成工单信息系统可视化(智能入账、预警出账),将型号别WIP管理与人工查找变为有序可见的高效工单智能WIP管理,不断提升管理质量和运营效率!", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "线边仓", + tag5: "物理域", + tag6: "工单", + tag7: "精益管理", + tag8: "物料", + owner: "杨建", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 17, + name: "集团强项目制试点推进案例", + url: "", + content: "集团重大项目是战略执行工作的重要开展形式,是支撑战略落地的核心抓手,本文旨在分享集团重大项目办如何通过强项目制试点工作的试点推行,强化PM责权利,加强在矩阵型组织结构下项目制工作的落实和协同,提升重大项目达成度,更好的支撑经营提升,为后续其他管理创新应用提供借鉴与支持。", + tagList: [], + tag1: "强项目制", + tag2:"试点", + tag3:"创新", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "余静", + system: "后台" +}, { + id: 42, + name: "记一次收购中的IT基础设施及信息安全拉通", + url: "1151112140770246656", + content: "", + tagList: [], + tag1: "收购", + tag2: "拉通", + tag3: "IT基础", + tag4: "信息安全", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王亚坤", + system: "后台" +}, { + id: 45, + name: "坚持客户导向理念---记一次大客户项目的沟通历程", + url: "", + content: "2020年,全球新冠疫情的发展已经超出大众的预期,作为业务团队,受疫情影响而长期无法与海外大客户做见面交流,已经在逐渐影响客我双方的判断与决策。本文通过复盘与记述疫情期间的一次与R客户的项目过程,梳理展示了在客户开拓过程中常见的几个过程。众所周知,每一个项目周期过程本身及过程之间的逻辑关系处理是否得当,决定了项目开拓的成败,加之疫情的影响,项目难度更大。经过约2年的努力,最终虽然争取到了3供的位置,但付出的代价是可观的。开拓期间的得失更是值得总结和提炼,以作为业务开拓的参考。", + tagList: [], + tag1: "客户导向", + tag2: "能力导向", + tag3: "沟通", + tag4: "提案", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "田震寰", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 35, + name: "京东方“三心五气”文化提炼", + url: "1146972745708339200", + content: "2023年,京东方集团创立30周年,新形势下的发展战略和转型要求,推动了京东方企业文化的更新与升级。本案例介绍了CCO组织以文化专业性为基础,有效分析京东方发展关键阶段,通过覆盖全集团的问卷调研、中高层干部访谈、外部企业对标、内部共识会等方法,提炼并升级了京东方企业文化,形成“三心五气”文化模型,以全新的文化力量助推京东方物联网转型升级。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "文化建设", + tag5: "文化提炼", + tag6: "三心五气", + tag7: "文化模型", + tag8: "", + owner: "陈媛媛", + system: "后台" +},{ + id: 47, + name: "聚焦推进产品数字信息化,提升客户认证效率及认可度", + url: "1167070247694368768", + content: "当前显示行业市场收缩、外部竞争环境恶劣,各竞争社争相与客户打造贴身方案服务,BOE MNT已面临前所未有挑战。为促与客户保持高度粘性,坚决贯彻SBU高效运营策略,把MNT产品推进数字信息化,是提升与客户高效沟通的有效手段之一。本文介绍以SBU为牵引,契合集团可视、数字化战略,联动开发、CTIO等组织,构建MNT产品数字信息化平台,打造能为SBU可精准输出产物的有效利器,奠定智力资本输出及有效价值贡献。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "", + tag5: "效率提升", + tag6: "客户粘性", + tag7: "数据标准化", + tag8: "", + owner: "尹力", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +},{ + id: 68, + name: "框Mura Issue机理研究与分析改善", + url: "1118927602266931200", + content: "框Mura是TFT-LCD(Thin film transistor-liquid crystal display)领域中的一种信赖性不良,在THO(高温高湿运行)环境下一定时间后周边出现发白和发绿现象,对产品的信赖性测试通过影响较大。本文通过结合实际生产情况,对框Mura的发生原因进行理论分析和实验验证。从PI、Sealant、OC、LC等材料方面进行研究,横向对比各类材料特性,验证得出框Mura改善的方案:BM周边挖槽、增加PI & Sealant & OC材料之间密着性;提高Sealant材料透湿性;减小LC材料的Flexo Eletrics Effect,增大LC材料的γ1。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag4: "", + tag5: "框Mura", + tag6: "配向膜", + tag7: "封框胶", + tag8: "平坦膜", + owner: "张军", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 71, + name: "LTPS-TFT仿真技术", + url: "1169969322794156032", + content: "器件仿真技术在半导体设计中有广泛应用,特别是在半导体器件初期设计和验证阶段,半导体器件仿真的应用可以有效地提高研发速度。这项仿真技术的关键在于器件模型和仿真算法。在本教程中,您将学习如何C++来帮你构建仿真框架,以帮助您解决此类问题。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "仿真", + tag6: "LTPS", + tag7: "TFT", + tag8: "", + owner: "刘楠", + system: "“N”业务" +}, { + id: 77, + name: "力学仿真体系建立", + url: "1167040724516995072", + content: "仿真驱动研发”是当今仿真领域最强的呼声,被越来越多的国际标杆企业引入成为仿真战略。仿真对于研发的好处主要体现在以下三个方面:第一,仿真在效率上较实验快很多,且节约试验成本;第二,有些试验难以达到的条件可以依靠仿真模拟出来;第三,通过仿真分析我们可以看到物理问题的全貌。仿真应用的优势显而易见,在研发中应用需要建立整体的仿真体系,本文以力学仿真为例阐述OLED开发中力学仿真体系建立的情况。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "仿真", + tag6: "开发", + tag7: "体系建设", + tag8: "", + owner: "李钊", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 96, + name: "利用一体化平台推动工厂工时效率精益管理", + url: "1149509786006454272", + content: "随着人力成本与日俱增,整机工厂人工成本占单台制造成本比重超过50%,不仅需要工厂对工时效率进行精细化管理,同时要保证整机制造中台各工厂标准统一,客观反应工厂工时管理情况。由整机生产技术中心统一规划,自主设计开发的智造一体化平台对工厂工时进行系统化管理,通过综合工时效率核算、标准工时制定及发薪工时统计等精益管理项目推进,平台化呈现各工厂工时管理结果,辅助工厂提高员工工作积极性,同时还提供客观的绩效考核依据,助力工厂进行制造成本改善工作,最终实现企业利润最大化。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "", + tag5: "工时效率", + tag6: "标准工时", + tag7: "一体化平台", + tag8: "精益管理", + owner: "潘登华", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 81, + name: "MLED AM背光驱动小IC切割不良改善", + url: "1037770344489811968", + content: "LCD显示技术已普及,技术相对成熟。OLED面板显示技术也已经相对成熟。2021年为Mini LED背光产品商业化爆发年。Mini LED背光产品寿命,峰值亮度,对比度,功耗,成本相较于OLED有更明显的优势,必将成为继LCD,OLED之后的下一代显示技术。 Mini LED PM背光产品已经量产,对背光提出更高需求,AM背光驱动技术技术优势如下: 更高调光频率,满足不闪屏健康护眼要求 更优调光方式,降低整机功耗 更优的方案架构,使产品设计更简洁 AM背光驱动IC由于size小,切割导致IC产生裂纹的不良,进而导致L0弱亮的不良现象。通过切割工艺优化,解决了AM IC裂纹及mini LED固晶虚焊问题,进一步提升产品生产良率降低成本。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "MLED", + tag5: "Mini LED", + tag6: "AM驱动IC", + tag7: "L0弱亮", + tag8: "laser cutting", + owner: "时凌云", + system: "MLED业务" +},{ + id: 90, + name: "MLED侧边刻蚀良率提升", + url: "1123583647694192640", + content: "MLED COG的单面BP是一条全新的,完整的,BOE独有的工艺路线,在业内处于领先水平。相比于双面BP,单面BP成本降低约4010元/m2, 具有更强的市场竞争力。其中,侧边工艺是单面BP的核心技术,而激光刻蚀是侧边关键工艺,是单面BP的重中之重。 激光刻蚀工艺存在正面膜层损伤问题多发,飞针直通率过低的问题,成为拉低整个单面BP良品率的瓶颈。我们通过“人机料法环”多因素多角度地分析改善因素,提出一套系统的良率提升方案。解决了一大工艺瓶颈,为单面BP量产化铺平了道路。 本案例是六西格玛在解决实际问题中的一次具体应用,其整体思路是先将课题分解为若干具体的小问题;再将具体问题具体分析,各个击破;最后给出管控措施和标准,确保工艺提升的稳定性。以上思路对于其他课题同样具有一定的参考意义。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "COG", + tag5: "侧边导通", + tag6: "激光刻蚀", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "赵景平", + system: "MLED业务" +}, { + id: 69, + name: "面对质疑坚决说“No”,用事实证明一切“不可能的机理”皆有可能", + url: "1145724707929063424", + content: "随着显示技术不断发展,常规不良变得越来越少,而复杂综合性不良却层出不穷,这些不良如果依据以往经验妄加推断,往往会得出错误结论,造成不良解析进程延误。W工程师(化名)最近遇到了这样一个难题,客户端机械振动测试中突然爆发了一个不良,这个不良乍一看宏观现象,无非就是一个常规敲击Bubble,但仔细确认微观现象才发现,与以往常规真空Bubble不同,它的微观形貌并不是规则圆形真空气泡,而是像素内呈现一种不规则形状亮斑,抖动静置都很难消失,而且常规敲击Bubble往往在增加LC量和减小Sub PS size后不良会明显减轻,但是通过Split验证发现,这个不良在变更后无任何改善。经过多产品多批次综合验证,W工程师发现这个不良跟目前刚导入MP不久的一款OC材料呈现明显对应关系,因此提出了自己的怀疑点,但是这个想法立刻遭到工厂端强烈质疑,为此,W工程师顶着各方质疑和压力,申请了技术项目立项,通过7次改善EN逐步对该不良的发生场景、模拟验证手法、不良影响因素、不良发生机理有了越来越明确的认识。事实证明,W工程师的判定是正确的,这个不良确实跟新导入MP的OC存在直接相关性,通过多次改善EN不仅给出了长期对策:OC材料方面的升级优化方向 ,同时也提出了在原有OC材料不变更的前提下通过清洗工艺优化条件的短期方案。", + tagList: [], + tag1: "综合性不良", + tag4: "不良机理", + tag2: "影响因素", + tag3: "OC材料", + tag5: "EN验证", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王静", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 37, + name: "墨西哥工厂整机国内CKD齐套发料模式梳理及流程完善", + url: "1164895853928775680", + content: "国内CKD齐套发运是指国内CKD材料按BOM齐套后,统一装柜同时发运并同一时间到达墨西哥工厂,单独存放,不用归类存放。 目前墨西哥蒂华纳竞争社采用国内材料齐套发运,而我司从建厂初期采用散料发料模式,导致排产不稳定、工单关结率低、制损统计不准、实物盘点不准,海关不易核销,后续在2023年11月份会改成国内CKD齐套发料模式,作为财务人员参与其中,先复制竞争社模式,后续慢慢改善,消除排产、盘点、工单关结、核销等困难点,协同业务部门完善海外工厂业务模式流程更是重点,为后续此类业务奠定基础。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "", + tag5: "产销排产稳定", + tag6: "仓库易于盘点", + tag7: "制造提升效率及工单关节率", + tag8: "降本", + owner: "李欠火", + system: "后台" +}, { + id: 31, + name: "某二级市场战略投资项目复盘案例", + url: "1168716645179326464", + content: "以创投公司某已投二级市场战略项目为例,对比复盘该项目投资前投资后影响因素,为后续项目投资提供方法参考", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "战略投资", + tag4: "二级市场", + tag5: "复盘", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "顾振华", + system: "京东方创新投资" +},{ + id: 46, + name: "NB优势高端市占第一,大客户高端项目匹配度大幅提升至80%并建立持续领导地位", + url: "1162193125452546048", + content: "为提高BOE笔记本的行业领导力以及获得更好的盈利能力,需要在确保主流业务根基基础上,进一步提高与一线大客户的高端项目匹配度以及高端产品出货量。这也是集团利剑子项目指标之一。为实现上述目标,进行了三个高端细分市场的目标分解,分别为oxide,gamming,16:10. 以上三个细分市场需要BOE提前布局高端技术,尤其是建立oxide的技术领先性。经过三年强有力的外部营销及内部牵引,在以上三个高端细分市场成功达成市占第一的目标,实现了五大一线品牌旗舰机型的全部导入,为集团提量增盈提供了强有力保障。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "优势高端", + tag4: "高端项目匹配度", + tag5: "高端细分市占第一", + tag6: "oxide,gamming,16:10", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "窦芳", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 49, + name: "NB终端业务的创新推进管理思路", + url: "1167266918235635712", + content: "本文以NB终端创新业务起步及开展为例,阐述为了快速取得业务进展,如何打破传统思维定式,分析业务的难点和痛点,通过创新管理推进思路,来取得业务的突破。 针对NB终端业务,我们通过产品技术的反向牵引、资源的充分整合利用以及侧面出击、正面进攻、并购提案等思路和创新商务模式,思考创新出在极其封闭的行业格局下突破品牌端项目的方法和经验。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "", + tag5: "业务难点与挑战分析", + tag6: "市场推进策略管理革新", + tag7: "技术创新", + tag8: "反向牵引", + owner: "侯成双", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 27, + name: "能源科技战略升级", + url: "1162193098747412480", + content: "本文以能源科技战略升级为主题,分析发展现状及问题,并从发展目标、业务战略检讨、技术产品线、市场落地举措等方面总结输出相关实践经验,助力能源科技战略优化和经营业绩达成。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "战略预算", + tag5: "战略规划", + tag6: "业务设计", + tag7: "市场导向", + tag8: "区域发展", + owner: "王宝玺", + system: "“N”业务" +},{ + id: 93, + name: "ODF框胶涂布品质管理体系建立", + url: "1127403813800509440", + content: "随着B3转型车载,Maker、穿戴等产品,对框胶品质要求也越来越高,尤其是车载产品,要求更加严格,漏液,发黄、胶细、溢胶等框胶涂布不良,一片发生都有可能导致整批次受影响,而且风险批Sorting也会带来人力成本增加。B3车载产品数量呈逐年增多态势,因此,建立健全的ODF框胶涂布品质管理体系至关重要,本文主要通过对Seal Dispenser(封框胶涂布机)设备,参数、管理和监控进行分析,提出了相应的改善对策,同时针对体系完善,对Seal Inspection(框胶检查机)改造必要性进行了说明。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag3: "LCD", + tag5: "ODF", + tag6: "框胶", + tag7: "漏液", + tag8: "车载", + owner: "徐志伟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 4, + name: "OLED部品管理平台的建立与实践", + url: "", + content: "互联网时代平台化是基于产业全链数字化相连而提供端到端的优质体验和差异化服务,保持运营的效率和灵活性,同时降低供需双方的交易成本与摩擦成本。平台化管理就是将不同的人对接到一起的能力,它的核心是激发员工、产业伙伴和顾客,让组织内外部成员与企业融合在一起,彼此赋能、共同成长。OLED品质管理在集团“屏之物联”战略下就必须转变思想,利用平台的优势解决问题,提升客户满意度。部品管理是品质管理的非常重要的内容,其目的是对原材和供应商进行管理,确保原材稳定供应不发生批量issue影响生产及经营。回顾两年,原材问题一直被工厂诟病,抱怨影响生产和经营,因此如何做好部品管理尤为重要。特别是OLED现在面临极大的经营压力,材料二元化急需快速推进导入,我们搭建OLED部品管理平台,运用平台化管理的优势,为OLED部品管理提供新的思路", + tagList: [], + tag1: "平台化", + tag2: "部品管理", + tag3: "OLED部品管理平台", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王洪伟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 56, + name: "OLED采购工程业务流程梳理之CPR闭环", + url: "", + content: "OLED采购工程业务流程,涉及到BOM评估邀请、根据客户策略输出低成本方案、检讨客户意向及项目收益、CPR会议决策是否立项等,在整个流程过程中需进行二元化低成本材料的推进以及导入,同时关注设变及成本转嫁,最终实现闭环管理。", + tagList: [], + tag1: "BOM评估", + tag2: "CPR会议", + tag3: "二元化低成本导入", + tag4: "设变流程闭环", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "魏小凡", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 99, + name: "OLED首例国产化光学检测&数据分析系统导入经验", + url: "", + content: "随着中美贸易形势的日益加剧,设备国产化是创新型企业的使命。京东方集团科技有限公司作为显示行业的龙头企业,有责任带领上游设备的供应商进行设备国产化。OLED行业中自动光学检测设备(AOI)与数据分析系统(TMS)的供应商仍是美韩垄断,重庆京东方显示技术有限公司通过一系列的评估,决定开展OLED首例国产化AOI与TMS的导入工作。本文从国产化现状,问题点与解决办法,及现状等方面介绍国产化AOI与TMS的导入与实现过程,并且总结出量产导入成功的经验,后期将推广至其他现地,乃至全国OLED产线。", + tagList: [], + tag1: "OLED", + tag4: "BP检测设备", + tag5: "国产化", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王祺", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 59, + name: "oxide竞争力提升", + url: "1166345468423176192", + content: "本文基于产品开发中心资源整合,从技术创新,产品创新以及产品竞争力提升三个维度出发,挖掘Oxide竞争力提升方案,阐述了各现地开发组织在各类别Oxide产品上的分工协作,完成了技术难题的攻关,产品价值的创造以及BOE Oxide竞争力的提升。 BOE是国内首家实现氧化物显示技术商业化量产的企业。自2020年,B18/B19加入公司, 整个集团Oxide产能达到了299Ksh,占据整个行业的68%。然而,Oxide产品的出货量占比却远远不到40%,且绝大部分产品价值较低,无法有效利用产能优势创造应得利润。因此,如何合理规划各现地产能,发挥Oxide产能优势,转化为产品价值变得尤为迫切。 为此,开发中心组织,联合市场组织,调动工厂和品质技术支持,全面制订了Oxide 在Mobile, TPC, NB, MNT, TV,F1,车载产品的技术及产品竞争力提升路线。主要从三个方面: 1) 技术创新:深度挖掘Oxide高迁移率与低频驱动的主要特征优势; 2) 产品创新:充分利用Oxide技术优势,实现各类型产品规格迭代与BOE 产品引领; 3) 产品竞争力提升:发挥Oxide低成本价格优势,并改善Oxide市场品质表现;提升了BOE Oxide竞争力与产能价值,逐步建立起BOE Oxide品牌形象。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "oxide竞争力提升", + tag6: "技术创新", + tag7: "产品创新", + tag8: "", + owner: "王章涛", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 89, + name: "Photo对位精度改善提升", + url: "1119068903423606784", + content: "随着B3逐步转入生产HD,FHD,UHD等高PPI产品和PSM MASK工艺的逐步导入,Photo OL渐渐成为影响B3产品良率的关键因素。本文通过对OL各个影响因素分析,形成UM最佳温度调整;Scan、Distortion&Focus改善;曝光机对位补偿能力提升等子项目,系统完善的研究了Photo OL改善提升。1. 曝光机UM温度调整。通过对TCU和Chamber Temp测试,找到Plate Temp&UM最佳Temp关系曲线,最终输出曝光机UM最佳温度管控标准;2. Scan、Distortion&Focus改善。通过对曝光机Scan精度提升,Distortion精益管理,Focus研究改善,探讨Focus&温度关系,输出Best Focus & UM Temp管理SOP;3. 曝光机对位补偿能力改善。通过导入曝光机Freelayout模式,实现设置曝光机对位最佳登录位置;同时导入Sub ADC补偿算法,有效提升Feedback时设备补偿能力。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "OL", + tag6: "UM最佳温度", + tag7: "Distortion", + tag8: "补偿能力", + owner: "刘楠楠", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 98, + name: "PPI VR LTPO LCD产品Oxide特性开发 ", + url: "", + content: "本案例对LTPO LCD技术路线中的影响Oxide TFT特性的关键因子进行拆解,通过调整ILD&IGZO&GI镀膜、Anneal以及Gate Doping等工艺的关键参数,实现了IGZO小尺寸器件基础和信赖性特性的技术目标的达成。并为Tokki项目制定了独特的LTPO工艺路线,这套完整的产品化方案已完成VR头部客户的验收,并为BOE高PPI VR(L≤2.5um)的LTPO工艺路线的技术突破奠定了基础。", + tagList: [], + tag1: "高PPI", + tag2: "虚拟现实", + tag3: "LTPO", + tag4: "LCD", + tag5: "薄膜晶体管", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "孙丹丹", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 55, + name: "偏光片向上管理效能提升", + url: "", + content: "本案例针对偏光片“向上管理”前期的典型问题,从分析解决SRF偏光片供应短缺入手,采用5WHY分析法寻找问题产生的根因并施以相应对策,通过建立、优化机制等一系列措施,全面提升偏光片“向上管理”水平、效果。", + tagList: [], + tag1: "偏光片", + tag2: "向上管理", + tag3: "5WHY", + tag4: "供应链管理", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "贺佳远", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 53, + name: "拼接头部客户BARCO 55寸0.88mm COG mini LED BLU 模组定制化项目", + url: "1169078546732154880", + content: "作为全球知名的图像处理和投影行业头部客户,BARCO拥有一个独立的拼接类产品研发中心和资深的研发团队,对显示产品的显示效果和品质有近乎苛刻的要求。 BOE全球营销中心德国子公司在与BARCO总部和研发中心接触多年后,继成功导入55寸3.5mm拼接产品后,获悉BARCO在储备技术,准备开发高端产品线UniSee二代产品,销售团队积极与客户端采购和技术部门对接,及时获取RFQ并组织BU和研发中心做相应的技术方案,采用COG mini LED背光加QD膜的技术路线。多次组织线上的技术交流,成功说服BARCO采用BOE作为供应商和合作伙伴,做定制化投资进行专项开发。 最艰难的商务谈判阶段,双方进行了多轮拉锯式的沟通,最终确定下来初始投资比例和量产阶段单价,并进入实质开发和递送样品测试阶段,充分保证了BARCO整机的量产上市时间表。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "拼接产品", + tag4: "COG mini LED", + tag5: "定制化", + tag6: "客户沟通", + tag7: "商务方案", + tag8: "", + owner: "石庆", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +},{ + id: 97, + name: "平台化的制造领域数字化变革推进体系搭建", + url: "1162193093072519168", + content: "本案例介绍了PTD流程数据运营组织,在承接数字化变革推进业务后,面对工厂众多、人员能力不足、业务线条繁杂的局面下,通过搭建协同机制,逐步明确业务流程框架、数字化变革规划、项目检讨和推进机制、项目管控机制等各个业务维度业务体系,形成以多组织协同的平台化数字化变革管理推进模式。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag4: "PTD", + tag5: "数字化变革", + tag6: "平台化体系推进", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘佳", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 60, + name: "屏之物联-高通会议系统", + url: "1166904460937527296", + content: "会议系统自诞生之日起,摄像头(Camera)、显示(LCD)、拾音(MIC)、音频播放(Speaker) 四部分要素必不可少,基础需求为画质清晰、拾音和播放准确、且噪声越小越好。随着技术的进步,器件集成化程度越来越高,从最初的显示器、摄像头、MIC 和Speaker四种分离套件到现在常见的Sound bar、控制器和显示屏的三种套件再到疫情器件孕育而生的仅需要一种设备但集成所有要素的All in one MNT / IWB。 通过调研及M公司公开数据,由于产业空心化和疫情办公场景形态转变的影响,海外科技巨头员工80%的工作与团队合作相关、72%的员工到24年都有远程办公需求,海外企业对混合办公场景愈加重视,具备AI降噪、回声消除、主讲人识别的Sound Bar和All in one 逐步成为主流。整个会议系统市场24年预计潜在空间达400万台(500亿人民币),预计26年达720万台,市场成长潜力巨大。而BOE在会议系统市场的开拓完美契合集团屏之物联的发展战略,即”让显示集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。” BOE与高通在屏下指纹合作的基础上,双方为进一步加快物联网转型,形成深入战略合作关系, 2023年6月BOE & 高通发布联合声明,双方将在基于高通智能视频平台打造全新的沉浸式会议解决方案。智能会议系统(27寸All in One会议机/以下称本项目)是BOE与高通在物", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "All in One会议机", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "屏之物联", + tag7: "会议系统", + tag8: "SOM板", + owner: "蔡斯特", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 72, + name: "屏之物联下的车载智慧驾舱", + url: "1154945336117035008", + content: "近年来,大尺寸智慧驾舱以更具科技感的交互体验和未来感的时尚外观,吸引了众多的消费者的关注,各大车厂也将其不断的应用在概念车的设计方案中,同时成为了车辆需求的新方向。本案例以融合42.2英寸,全球首款10K1K分辨率的超宽车载屏幕和领先的AIoT技术开发的车载智慧驾舱项目为题材,描述了项目在产品定义、技术实现中的开发思路,也指出了一些问题及其解决方案。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "车载智慧驾舱", + tag6: "AIoT技术", + tag7: "系统方案平台", + tag8: "", + owner: "张晓", + system: "后台" +}, { + id: 73, + name: "QLED单元器件发光形貌不均匀问题及分析", + url: "", + content: "量子点发光二极管(QLED)作为新一代的显示技术已经获得了越来越广泛的关注和研究。在QLED开发过程中,为保护器件避免其收到水氧的侵蚀,通常会采用封装的方式,尤其是玻璃封装,将器件置于惰性气体环境中,主要是通过封装胶将封装盖板与基板黏合,防止空气进入。封装胶通常采用紫外固化胶,我们在实验中发现,采用某种封装胶时,器件发光形貌较差,而不均匀的发光形貌,会严重干扰我们对器件状况的准确分析。因此需要我们分析发光形貌变差的原因,并解决它。通过调研和实验验证,我们找到引起发光形貌变差的原因。", + tagList: [], + tag1: "QLED", + tag2: "封装胶", + tag4: "形貌", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "李东", + system: "后台" +}, { + id: 12, + name: "抢抓市场机遇,掀起大屏风暴", + url: "1152212339810893824", + content: "本文以2022年超大尺寸销售与推广案例为材,讲述通过三台联动高效协同,苦练内功,深挖客户需求,调整营销策略等措施,最终圆满的完成公司制定的年度勇追销售目标,为后续以客户和需求为导向、三台联动团队协作的营销理念提供参考。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "超大尺寸", + tag5: "客户导向", + tag6: "三台联动", + tag7: "销售推广", + tag8: "", + owner: "王巍", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 66, + name: "RGB材料Rth改善探究", + url: "1164171152331898880", + content: "本文研究了彩膜RGB材料的Rth特性对LCD显示色偏和漏光问题的影响,从材料单体角度出发针对性的进行颜料粒径、晶型和分散性等方面研究,探究材料单体对显示漏光的影响,输出后续RGB材料开发的策略。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "颜料", + tag4: "Rth", + tag5: "晶型", + tag6: "分散", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "殷大山", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 48, + name: "如何以“技术+产能”的组合拳布局手机旗舰市场", + url: "1167070317776994304", + content: "C客户Mate60“遥遥领先”强势回归,搅动了中国区¥4000以上的手机市场,新的变局即将到来。同时随之f-OLED渗透率进一步深入和显示屏国产化导入加快,柔性市场迎来了第一次产能紧张。在这两种因素的共振下,C客户24年的产品如何布局?如何利用“技术”+“产能”的两个拳头去进攻和防守器件市场?", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "Mate60强势回归", + tag4: "LTPO2.0、COE、3SD FIP、Q10、分区刷新", + tag5: "V社", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "宋杨阳", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 44, + name: "如何做好技术营销", + url: "1151321495574675456", + content: "京东方已经从行业追随者向行业引领者的地位在转变。在此过程中,我们面临了非常多的挑战。以前我们大多是接收客户的需求,跟随竞争社的技术规格。产品开发的第一步工作是获取和分析竞争社的样品,学习竞品的设计。依靠快速的产品开发和强大的产能资源。以此流程,我们可以拿到客户低端和主流项目,以二供的身份加入到项目中。但是,面对客户的高端旗舰项目,其特点技术规格高,价格高,物量小。客户只选择一家供应商。在高端项目立项前的半年甚至一年前,客户开发和面板厂就已经开始进行技术预研和合作开发。原来的流程无法帮助我们拿到客户的高端项目。因此,我们急需颠覆原有的流程,通过技术营销,绑定客户的研发资源,共同预研新产品。提前卡位高端项目。 那么如何做好技术营销,如何打动客户,让客户愿意投入研发资源共同研发资源。我们今年通过Oxide路演积累了一些经验,在此分享给大家。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "技术营销", + tag4: "打动客户", + tag5: "样品展示", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "周继明", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 23, + name: "S01仓储物流精益化管理", + url: "1164005098204954624", + content: "本文通过对S01仓储物流现状进行分析,发现存在仓储效率低下、物料周转频繁、动线冗长等问题。为实现高效的仓储管理,降低物流成本,提升客户满意度,研究采用了精益管理理论与方法对仓储物流过程进行优化。主要采取的方法包括:流程优化、ABC分类和ECRS改善法则应用、仓储自动化与信息化建设等。经过精益化管理,储位数提高24%,厂内搬运距离缩减12万公里/年;人力减少53%,物流成本降低32%。该研究为进一步推广仓储物流精益化管理提供了有益借鉴。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "仓储物流", + tag5: "物流规划", + tag6: "仓储管理", + tag7: "物流动线", + tag8: "精益方法论", + owner: "何宏兵", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 2, + name: "设计降本在产品盈利能力提升过程中的实战策略研究", + url: "1154945351489159168", + content: "TFT-LCD市场在2023年面临着巨大挑战。根据最新的市场研究报告,全球TFT-LCD面板营收和出货量均有所下降。Digitimes Research报告显示,2022年全球TFT-LCD面板营收总计为737亿美元,同比下降17%。而根据IHS Markit的最新报告,2022年全球TFT-LCD面板出货量达到2.2亿片,同比下降1.5%。为了应对市场压力,B10通过设计降本、材料二元化、供应资源池拓展、效率提升等工作,推动标杆产品23年A类价格下降(23.8”下降15%、55”下降11%、86”下降28%),有效助力产品盈利能力提升。本文将以实战案例论述如何运用设计降本的方法来打造具有标杆地位的低成本产品,并在量产、新品开发、新技术探索等方面进行极致的成本优化,从而提高产品的盈利能力。", + tagList: [], + tag1: "设计降本", + tag2: "DFX", + tag3: "流程体系", + tag4: "降本专家组", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "周贺", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +},{ + id: 54, + name: "数字乡村业务开拓", + url: "", + content: "这是智慧主题园区项目,是某央企创新转型的第一个全国性示范项目。该项目在产品、服务、速度、企业资质、商务条款上,都有极高要求。2023年市场需求紧缩,这类优质项目还没公布消息就满天飞,众多集成商和国内顶级大厂趋之若鹜、摩拳擦掌、磨刀霍霍,该央企之前就有长期稳定的合作伙伴,我们京东方是新入者。一场大战骤然而至。当时局面:敌强我弱。在几乎不可能打赢的巨大挑战面前,我们认为没有退路就是胜利之路。我们铁三角认识一致:战! 该项目的结果是:我们取得某央企100多个连锁便利店项目机会(已交付2个店,2024年分批交付)、智慧主题园区高亮户外双面屏的机会(正在走商务流程),三角立柱标牌屏的项目机会(需求已确定)、户外裸眼3D屏的机会(意向明确)。", + tagList: [], + tag1: "敌进我退。对峙后的绝望,投标失败", + tag2: "战略相持。迂回敌后,避实击虚", + tag4: "我进敌退。形人而我无形,千里回师主战场", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王富国", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 26, + name: "事无巨细,板上钉钉——F1客户高效运营模式探究", + url: "", + content: "从书本文章到实际访谈,F1客户高效运营离不开DRI制度、Data Talk和流程把控,在细节上的极致追求也让F1客户能够随事无巨细,仍板上钉钉。为更好对应客户、提升内部运营效率,HRBP特别就F1客户相关经验进行萃取和梳理。", + tagList: [], + tag1: "组织效率", + tag4: "会议管理", + tag5: "高端客户", + tag6: "运营模式", + tag7: "经验萃取", + tag8: "", + owner: "姜建敏", + system: "后台" +},{ + id: 25, + name: "TC623项目结构件开发和物料交付工作机制管理案例", + url: "1149509505910833152", + content: "本文以TPC终端产品线首个品牌整机项目TC623项目结构件在一供江西南昌*喆+惠州*喆+江西赣州*恩,二供广东河源*品+河南**源,三供江西吉安*田开发过程中对物料交付事件为题材,讲述了TPC结构开发主动补位,统筹主导结构件交付,拉通周边部门,识别供应商设备资源、产能等风险,解决爬坡良率低、物料交付Delay等典型问题,并主动主导拉通各部门制定相关工作机制,为打好TPC终端产品线品牌项目开局之战做出突出贡献的同时,也为后续TPC整机项目结构件开发和交付奠定良好的制度基础。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "资源和产能风险", + tag5: "工作机制", + tag6: "补位明义", + tag7: "TPC整机结构件开发", + tag8: "TPC整机结构件交付", + owner: "梁晋", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 91, + name: "贴合某产品MP6 WU EG_L2不良改善", + url: "1118927829233303552", + content: "2023年2月起,B5贴合MP6站点监控的WU EG_L2不良发生高发,解析后发现与R社Top Reflector的b值管控相关。现在已与SQE、R社等单位确立了R社Top Reflector的改善方法和监控方式。本文是该不良的改善的复盘,具有较强的推广意义", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag4: "F1全贴合", + tag5: "Top Reflector", + tag6: "WU EGL2", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "胡兵", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 83, + name: "vivo客户项目画质提升的研究", + url: "1167795070506631168", + content: "A客户E项目旗舰产品首发上市后遇到了市场用户强烈“吐槽”,一致抱怨产品画质差:微信摇一摇出现“抹布屏”、屏幕通透性差、深色背景出现竖条纹等,画质不良严重影响了整机的销量和市场声誉,同时也将严重影响我们与A客户后期项目合作。 面对A客户旗舰产品因我们屏幕画质差而导致市场流失,我们倍感压力。提升A客户旗舰产品占有率、确保与A客户顺利合作、快速导入画质改善措施迫在眉睫。我们快速成立画质标杆团队及画质标杆目标,我成为重点看护人,总经理及开发Q总为领导委员会主要成员,整合工程D科长担任PM,和A客户签订军令状,双方KPI进行互锁。 为确保能够快速打赢A客户画质改善翻身仗,充分对比了竞争社画质优势、邀请开发、产品工程、整合工程、品质、工厂联合解析画质不良和提出可行性的画质提升措施。经过5个月的全员努力我们产品的画质得到了明显的提升,画质通透性明显改善、“抹布屏”消失、深色背景画质提升,A客户新产品上市后得到了市场好评,画质改善团队获得了A客户颁发的《2023年项目达成奖-显示效果提升专项团队》。E项目PNL衍生多款项目,目前累计出货达到千万级,再次赢得了A客户的认可。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "画质提升", + tag5: "低灰阶画质", + tag6: "旗舰产品", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "谭伟伟", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 57, + name: "wafer交易模式创新", + url: "1161468383133171712", + content: "本文介绍了为快速应对BMOT新事业发展需求,提高工厂稼动并加深与IC上游晶圆厂合作粘性,改变wafer传统交易模式,创新性的提出直接与上游晶圆厂进行交易合作的整个流程和心得,为后续材料企划商务模式创新提供参考", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "IC自主控制", + tag6: "全面向上管理", + tag7: "交易模式创新", + tag8: "", + owner: "郝倩", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 36, + name: "医院产品企划流程及实施", + url: "1164367401026846720", + content: "医院产品企划是指医院为满足患者需求,通过对市场进行调研和分析,制定相应的产品策略和实施计划的过程。本文将介绍医院产品企划的流程和实施方法,包括市场调研、产品定位、产品设计、产品开发和推广及详细分工等方面。 广义的医院服务产品包含:医院向社会有偿提供能够满足人们健康需求的医疗服务、有形物品及其他服务。狭义的医院服务产品:从客户需求角度出发,去重新认识医院各种各样的服务项目(整合思维),如一项针对高端客户需求,需要整合内外部资源,形成医疗服务组合、提供给客户。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "", + tag5: "医院", + tag6: "产品企划", + tag7: "流程实施", + tag8: "", + owner: "刘凯", + system: "后台" +}, { + id: 40, + name: "一根雪糕引发的思考", + url: "1151321443942793216", + content: "2023年7月6日,北京市气象台升级发布高温红色预警信号,预计6日本市最高气温升至40℃以上。鉴于此,B4工会开展“防暑降温 清凉一夏”高温天气送清凉慰问活动,为B4发薪人员(工会会员),包括B4园区工作非B4发薪同事、外协人员发放雪糕。6日完成雪糕派送主要工作,7日宣传担当在党群(CCO)使能平台推送了B4“防暑降温 清凉一夏”高温天气送清凉慰问活动的宣传简报。7日张姓同事(实名)跟帖反馈未收到雪糕,12日刘、王、邢、付姓同事(实名)陆续跟帖“+1”。工会主席第一时间联系上述员工、所属科长、分会负责人,进行了充分沟通交流并解决。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "", + tag5: "夏日送清凉慰问活动", + tag6: "员工幸福感", + tag7: "实细精深透快狠", + tag8: "", + owner: "贺道品", + system: "后台" +}, { + id: 43, + name: "乡村振兴成功案例剖析-数智助农、科技帮扶", + url: "1122692782524203008", + content: "东方承启是京东方集团全资子公司,秉承集团高科技企业精益管理和服务基因,以市场需求为导向,为客户提供以智慧商旅、智慧商业、智慧后勤及管理咨询为核心的智慧行政解决方案。截止到目前,智慧后勤服务已承接京东方28家单位范围涉及10个省(市),拓展某鑫集电、长城汽车、海力士等京东方外部客户10余家;智慧商业服务集采商城平台已为超30家客户提供餐饮食材、办公和劳保用品资等行政物资;智慧商旅BOE Living商旅云平台已承接京东方集团各子 公司及多家外部企业机酒车等出行服务;管理咨询服务已为20余家企业提供行政方面咨询服务,被国内众多知名企业和客户所认可。东方承启积极践行国家乡村振兴战略,依托智慧行政系统及线上线下数字化多平台,拓展创新、拓宽经营,推动农村一二三产业融合发展,全面推进乡村振兴,以自身企业优势和责任担当为国家乡村振兴做贡献。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "乡村振兴", + tag4: "智慧后勤", + tag5: "智慧商业", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王鹏", + system: "“N”业务" +}, { + id: 51, + name: "“以圆代方”——Mobile一次跨技术别竞争的主动式产品布局", + url: "1153495767621566464", + content: "手机市场中跨技术别竞争旷日持久且非常激烈,在2019年我司手机业务就遇到非常具有挑战的跨技术别产品竞争局面。当时传统优势领域a-Si技术别产品面临市场普遍看衰。各手机终端品牌的新规划大量摒弃a-Si HD产品转而升级LTPS FHD产品。我司手机业务面临预期市占下滑、产线产能闲置、市场地位和客户粘性受到冲击的困局。我带领MBL a-Si产品企划团队通过对市场信息的剖析、头脑风暴激发和内部各业务组织的配合下,制定了“以圆(‘盲孔’)代方(FHD)”的产品策略,通过Workshop平台内部达成一致并分解任务,再通过“品鉴会”成功打动客户。最终产品策略成功执行并大获成功,夺回客户端目标产品线,扭转了手机市场技术别竞争格局,确保SBU事业计划达成、各a-Si现地满产,助力手机LCD市占率进一步提升。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "产品策略", + tag4: "市场洞察", + tag5: "头脑风暴", + tag6: "任务分解", + tag7: "主动布局", + tag8: "", + owner: "苗俊杰", + system: "显示器件及物联网创新业务前台" +}, { + id: 62, + name: "园区通用平台架构设计", + url: "1164533462393159680", + content: "我司智慧园区的建设正处于技术手段、产品、建设模式及管理机制快速成熟的过程,园区做为一个分支行业繁多的综合性行业,需要有一整套完善的行业性、专业性平台支撑园区整体项目和业务快速落地。因此设计开发一套符合市场和业务实际的,能够支撑园区整体方案落地的园区行业通用平台成为保障园区发展的重要内容。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "园区", + tag7: "软件平台", + tag8: "架构", + owner: "霍少华", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 76, + name: "研发域需求管理体系建设的探索与实践", + url: "1164730268506914816", + content: "围绕“一个 数字 可视化”京东方的整体目标,通过流程化、标准化、数字化、平台化将前中后台彻底拉通,逐级赋能,提升效率。2022年集团数字化变更要求强化各领域需求的统一管理,研发域内自查发现未在意识及行动上统一贯彻落实,从而在流程、数据、系统等方面存在一些问题,一定程度上影响了数字化的效率及质量。2023年,由研发规划与数字化中心牵头,在研发域内进行需求管理体系建设的探索及实践,完成研发域需求管理流程及配套机制的建设,并优先在PDD Team内试点多个跨域项目,为IPD域需求管理奠定了基础。与此同时,实施过程中普遍存在跨组织协同差等问题,后续我们将搭建研发域数字化拉通平台,依托该平台围绕“流程-数据-系统”等方面实现研发域数字化需求的统一共享、拉通及决策,全面拉通内外部资源,并持续完善需求管理配套机制,以提升研发的效率及服务的满意度。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "", + tag3: "PDD", + tag5: "研发域", + tag6: "需求管理", + tag7: "数字化", + tag8: "流程-数据-系统", + owner: "贾宁", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 84, + name: "Y2021 SMD战队案例(KMS)", + url: "1123584023021486080", + content: "为快速应对客户需求,及时解决客户难题,高效导通项目组内部流程,晶芯于2021年初成立MLED事业SMD战队,建立了全套战队运营机制、考核激励机制,实时战队独立承接业绩指标,根据业绩完成比例及战队内成员贡献比例分配激励金,充分调动人员自驱力,发挥项目抓手作用,加强资源整合能力,提升沟通运营效率,上半年超额完成业绩指标,达成率125%;预计全年超额达成事业目标,达成率118%。在晶芯成立一周年表彰大会上,SMD战队获得《创业先锋团队》殊荣,深得集团领导好评,成为各组织纷纷效仿的标杆案例。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "", + tag4: "战队机制", + tag5: "平台联动", + tag6: "高效交付", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "石海花", + system: "MLED业务" +}, + { + id: 3, + name: "由LCD竞争格局变动,分析竞争焦点,探BOE如何破局", + url: "", + content: "综观显示产业近20年的发展,三国四地格式仍在延续,但同样的三国四地,却呈现出不同的竞争格局与内涵。从2017年中国大陆LCD产能居首至今,在LCD领域,中国大陆崛起,到底抢了谁的奶酪?在此过程中,BOE是挖掘红利最多的厂商吗?聚焦到五大主流应用领域,竞争格局变动同显示行业整体是一致的吗?BOE市占与产能占比是否匹配,是否仍有提升空间?各领域竞争白热化的今天,带着这些问题,从2017-2023年,跨越6年,对五大主流应用领域的竞争格局变动进行分析,寻找各领域差异化竞争焦点,探究BOE如何破局,才能在竞争中立于不败之地。", + tagList: [], + tag1: "竞争格局 ", + tag2: "竞争焦点 ", + tag3: "关键举措 ", + tag4: "五大主流应用领域", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "刘晓东", + system: "后台" +}, { + id: 7, + name: "以高端树标杆,提升G10.5产线竞争力", + url: "", + content: "当前全球正经历百年未有之大变局,2023年全球政经格局复杂多变,市场环境异常严峻。国内社会经济虽逐步恢复常态化运行,但外需压力犹存,内生动力不足。半导体显示行业历经史上最长低谷期后,在供需持续博弈中艰难复苏。B9作为全球首条G10.5代线,目前8K、144Hz+、高CR等高端产品陆续量产,良率&工程能力瓶颈凸显。对此提出双Spec管理模式,即高端产品与Normal产品分级管理。树立标杆线体专门对应高端产品,采取产线线体对应分级、运营模式分级、设备投资分级的方法。从原材、生产流程、工艺参数、检测规格、人员对应方式等方面着手。夯实设备及管理层面内功,全面提升B9产线竞争力。依托点、线、面的区分管理,在提升产线高端产品对应能力的同时,做到运营成本最优的高质发展。", + tagList: [], + tag1: "TFT-LCD", + tag2: "双Spec", + tag3: "管理模式", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "张毅", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 10, + name: "医院建设项目工程管理之设计精细化管控要点", + url: "1169440858173341696", + content: "本案例以合肥医院项目工程建设设计管理工作为主要分析题材,比较详细地描述了医院设计管理的相关内容,并重点将设计进度管理、质量管理和成本管理等方面进行总结分析,输出可借鉴的设计过程技术和管理经验,为集团内后续同类项目实施提供参照。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "医院建设", + tag4: "设计管控", + tag5: "精细化管理", + tag6: "成本控制", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "韩晓伟", + system: "智慧医工" +}, { + id: 18, + name: "组织专业能力建设-产销管理专家组机制", + url: "1163446515516047360", + content: "本文以产销管理领域为场景,探讨如何提升跨现地跨区域平台化组织的专业能力,通过专家组机制,从机制建立、组织构建、价值挖掘、激励等维度,探索一套发挥群体智慧,提升组织专业能力的运作机制。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3:"", + tag4: "专家组", + tag5: "组织能力", + tag6: "专业支撑", + tag7: "团队共创", + tag8: "产销管理", + owner: "魏建珍", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 20, + name: "智慧终端海外工厂交付运营改善案例", + url: "1167795157160951808", + content: "2023年上半年,受地缘政治、通胀等因素影响,全球经济复苏不及预期,居民消费信心持续不振。为进一步整合海外业务布局,以智慧终端产品为支撑,推动智慧终端业务发展能够带动半导体显示器件业务应对行业波动。面对严峻的市场环境,为实现集团物联网转型战略要求,计划与运营中台需强化计划与运营中台的中心功能,构建更全面的海外工厂产供销交付流程体系,协助前台持续夯实海外拓展竞争力。", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3:"", + tag4: "智慧终端", + tag5: "交付流程体系建设", + tag6: "快速响应", + tag7: "精益管理", + tag8: "数字化", + owner: "金浩", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 28, + name: "智慧视窗市场洞察体系—创新业务做宽做深方法论研究", + url: "1182849162832510976", + content: "以智慧视窗业务做宽做深市场洞察为材,形成系统思考和快速聚焦两套方法论体系。系统思考方法论结合内部、对标、外部分析,快速聚焦方法论综合横向产品线、纵向生态链拓展、汽车/建筑及跨界场景创新业务和模式研究。经过外部合作、产业交流、建筑toG、跨界合作模式等工作初探,为高效赋能智慧视窗业务发展提供方法体系参照和行动优化指导", + tagList: [], + tag1: "", + tag2: "", + tag3: "智慧视窗", + tag4: "市场洞察", + tag5: "创新", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "谢振宇", + system: "传感器及解决方案业务" +}, { + id: 32, + name: "自建宿舍房产税及政府补助争取", + url: "", + content: "根据项目可研规划,满产后预计用工人数接近一万人,公司投资约4亿元自建宿舍用于职工居住。经测算,房产税约240万元/年,整个持有期(20年)累计需缴纳房产税4,800万元,税负成本高。为配合国家住房制度改革,支持住房租赁市场健康发展,相关税收法规规定对按照公有住房管理或纳入县级以上政府廉租住房管理的单位自有住房,可暂免征收房产税。但由于当地公租房均由政府出资建设且房源众多的特殊性,企业修建的职工宿舍不能被认定为公租房,本案例从节约税收成本出发介绍从申请公租房,转而申请政策性租赁住房,到最后争取保障性租赁住房政府补助的过程。历经5年,最终实现节约房产税220万元/年,同时争取到政府补助7111万元。", + tagList: [], + tag1: "自建宿舍", + tag2: "房产税", + tag3: "政府补助", + tag4: "", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "龙杰", + system: "后台" +}, { + id: 67, + name: "质检与质量", + url: "1164729894802817024", + content: "成本与收益的权衡,是每位经营者的行动指南,当质量检查标准过度势必会带来成本的增加,最直观的涉及到人员及设备的投资,但同时在新型设计产品及重大不良出现时,如果没有充分的评估,将会带来成倍的成本投入,本文主要从如何科学的制定质检标准以及一些鲜活案例来跟大家分享,其中包括如何决策制定信赖性及质检数量,如何实现产品Gamma高规格光学的调试与监控,如何使用画质0基准检查避免批次性问题数据缺失, 如何对高规格光学产品做数据管理等情景,希望这些案例分享能够得到大家共鸣。", + tagList: [], + tag1: "成本与收益", + tag4: "质量检查", + tag2: "信赖性及质检数量", + tag3: "调试与监控", + tag5: "0基准检查", + tag6: "", + tag7: "", + tag8: "", + owner: "王志强", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, { + id: 86, + name: "自动化领跑高效生产,信息化畅享智造未来", + url: "1118927649519960064", + content: "随着数字化和物联网技术的不断发展和进步,工业自动化将进一步推进。P计算机软硬件等新技术的不断涌现和发展,也将极大地推动工业自动化发展。随着工业自动化技术的发展和普及,各种自动化设备的成本也在逐年降低,这将进一步推动工业自动化的发展。随着劳动力成本不断上升,为了提高生产效率和降低成本,工业自动化将成为促进工业发展的重要手段之一。未来智能制造,是信息化与工业化深度融合的大趋势。 本文主要通过自主研究设备PLC编译软件的程序,实现设备的创新智能化改善。我们逐一读取Photo Line设备端的Touch+PLC程序,通过学习研究突破厂商的技术壁垒,实现自主修改、添加、删除等程序作业,程序的研读与现场测试找到设备工艺参数的PLC地址位,再添加PLC程序把地址位参数传至MES系统,再通过外挂基恩士PLC实现CIM通信,设备时时上报参数与标准SPEC参数进行校对,如出现上报与标准SPEC不一致发送“禁止排出”命令,基板停止在异常设备前,该智能化点检改善可有效的减少生产Loss,规避人员点检Miss,让制造生产更加智能化、创新化。", + tagList: [], + tag1: "", + tag4: "CIM", + tag2: "", + tag3: "Loss", + tag5: "", + tag6: "", + tag7: "自主", + tag8: "智能", + owner: "周飞计", + system: "显示器件及物联网创新业务中台" +}, +] + +export default { + example +} diff --git a/src/assets/js/project.js b/src/assets/js/project.js new file mode 100644 index 00000000..0e378218 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/project.js @@ -0,0 +1,271 @@ +const project = [ + { + id: 5, + org: "B3", + title: "B3复合型项目管理人才培养项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "新产品兼职PM", + target: "根据公司Maker转型战略需求,培养一批具备较高综合素质的兼职PM人才,以确保新产品项目及时推进,并提升新产品项目的推进效率,加快新品开发周期,最终为公司赢得更多的市场和客户。", + condition: "B3处于Maker转型期,新产品项目数量激增,但专职PM人数有限,无法承接所有新产品项目,培养具备较高综合素质的兼职PM人才,以确保新产品项目及时推进。
项目的框架是先识别出影响新产品开发周期的关键因素-PM项目管理能力和各环节的协调效率。再进一步分解目标,并制定四项对应措施:即兼职PM混合式赋能培养、优秀案例开发、大客户经理机制创新、引入创新工具。
项目培养了46名兼职PM,并均已承接新产品项目;开发出8门面授课程、31门线上课程,采用细颗粒度场景式线上学习模式,提升了学习效率;实现了大客户经理与兼职PM融合的创新机制,为后续人才转型提供了新的路径。", + achievements: "1.智力资本建设:产出8门面授课程、31门线上微课、4篇优秀案例,升级《PM实操宝典》,创新线上化学习模式。
2. 人才培养:共计培养46名兼职PM,均承接新品项目。
3. 机制创新:兼职PM融入大客户经理,促进人才创新转型。
4. 效率提升:新手PM成长周期缩短25%。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_10.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "杨少昕", + manager: true, + }, ], + }, { + id: 3, + org: "B5", + title: "从优秀到卓越—F1团队赋能专项", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "F1团队人员", + target: "1.能力效能提升:基于员工能力现状,通过混合式培养,全面提升员工能力,切实提升员工能效。
2.促进业务达成:关注培训效果对业务的贡献,促进业务目标达成,提质增效、助力经营。
3.人才梯队建设:关注新进员工和核心人才的个人发展,打造健全的人才梯队和持续的组织能力。", + condition: "F1赋能专项由英语提升专项、专通用能力提升专项和核心骨干行动学习三个子项目组成。", + achievements: "自20年以来,B5致力于深耕“一主两副”的产品转型之路,其中F1作为核心产品,业务规模快速提升,支撑B5经营业绩节节攀升。业务的快速增长对人才能力提出了更为严苛的要求,为助力业务成功,HRBP与F1团队构建人才能力成长方案,从英语技能、通用技能、专业技能进行培养,同时成立技术委员会,专注于核心难点问题突破。该项目是B5打造F1+生态圈的重要组成部分,其中萃取的F1客户对应经验已经分享至其他对应海外业务的团队,另有大量优秀的F1经验也将同步推广。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_8.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "徐明明", + manager: true, + }, ], + }, { + id: 9, + org: "LCD技术与产品中台", + title: "场景化管理能力提升项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "基层管理干部", + target: "采取场景化的培训方式,首先通过理论教学,向学员输出理论知识,帮助他们转换思维,同时将日常真实的管理场景引入到课程中,精准定位学员痛点和需求,再通过案例演练强化学员对知识和技能的掌握,为学员提供可复制的管理套路和解决方案。", + condition: "我们开创性的采用了场景化的培训形式,还原日常真实管理场景,通过案例演练强化应用,为学员们提供有效可复制的管理方法。通过多角度的需求访谈,我们聚焦了5大典型管理场景,并选取了8个子场景作为本次培训重点解决问题;在整个项目过程中,完成了3场三天两夜的线下集训,现场通过场景演练、一对一辅导等多种形式为提供有效的“打法”和工具模板。2022年,我们在一期的项目基础上进行迭代升级,打造更加适合二年级学员的培训内容、案例及演练形式。至今已完成4期培训,共计覆盖105名学员,课程综合评分9.7分;同时通过课程转训、实践反思帮助学员通过不断练习将知识点固化为真实工作中的行为模式。", + achievements: "1、 有效性:针对不同的业务群体精准赋能,通过真实案例提取关键行为,赋能开发人员解决实际业务问题。
2、 创新性:开创性的采用场景化培训形式,通过还原日常真实管理场景,为不同的学员提供有效可复制的管理方法。
3、 延续性:培训设计及运营方法固化后,可随着受众群体的不同不断进行迭代优化,打造适用于不同时期组织及学员需求的场景化培训方案。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_14.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "唐倩", + manager: true, + }, + { + id: "2", + name: "崔伊凡", + manager: true, + }, + ], + }, { + id: 4, + org: "显示器件及物联网创新业务", + title: "显示器件及物联网创新业务高潜项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "高潜员工", + target: "长期:延续一、二期的成功经验,培养一批在未来1-3年内能在显示事业中担当重任的年轻复合型人才。
短期:三期着力聚焦60位复合型高潜人才培养,同时进一步加大人才活用力度,确保人才使用和发展。", + condition: "显示器件及物联网创新业务正处于战略级变革的关键阶段,要解决运营管理模式、组织、人才等一系列不适配的问题,需要一批在未来1-3年内能担当重任的新型复合型人才梯队。项目成果显著,培养出来的学员深受业务的好评与欢迎,一二期学员在各个新事业新业务及重要岗位上承担着重要的职责。", + achievements: "历时三年,历经36个月,从2W+专管终挑选培养了226名学员,113名优秀学员,一二期轮岗率>40%,培养学员在各个创新事业创新业务承担重要岗位,收获业务领导广泛好评,已成为显示器件及物联网创新业务标杆培训项目。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_9.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "吴广霞", + manager: true, + }, + { + id: "2", + name: "王梦迪", + manager: true, + }, + ], + }, { + id: 6, + org: "CFO组织", + title: "CFO组织新员工培训项目", + tag: ['线上线下混合'], + audience: "CFO组织校招新员工", + target: "作为CFO组织人才培养机制的重要一环,聚焦校招新员工培养,以“轮岗+授课”模式,帮助新员工完成身份转变,夯实财务基础,快速融入组织,赋能业务创造价值。", + condition: "在数字化变革背景下,项目围绕“两个培训+两个机制+一个循环”的体系,通过线上+线下的方式整合6个地区,57名新员工共同完成为期9个月的培养计划,包括财务共享中心轮岗学习及财务系统课程培训,帮助新员工快速成长。
财务共享中心轮岗学习基于财务共享中心数字化、标准化作业体系,深入一线业务,参与平台化、标准化、流程化运营过程,提升学员全局思维;财务系统课程以13门跨业务/专业专题课程,对财务运营机制、各方向专业技能、通用技能全面培训,打造复合型人才。", + achievements: "通过19门课程培训,使学员全面掌握组织运作模式和各专业板块基本理论知识,提升业务认识与协作,建立完备的、适配BOE财务的理论知识体系;通过在财务共享6个月的轮岗学习,让学员参与财务数字化转型之旅,培养数字化思维模式,掌握标准化作业流程及管理规范。
11门通用课评分9.90,对共享导师评分9.33,培训项目获得学员一致好评。
该项目为CFO组织构建加速能力提升的人才培养机制奠定了基础,协同财务共享服务中心,建立了CFO组织人才培养机制,通过培训激发员工快速成长,不断为组织开发及挖潜优秀年轻人才,拓宽人才发展通道,培养复合型人才,推动跨组织人才输出,助力人才万马奔腾。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_11.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "滕蛟", + manager: true, + }, ], + }, { + id: 7, + org: "CHRO&CTIO", + title: "CTIO组织高潜人才培养与发展", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "年轻干部和高潜人才", + target: "1、择优选拔:通过科学的评价方式系统识别出一批复合型的高潜人才。
2、培养发展:对不同准备度的复合型人才(Ready to go/one-job away/two-jobs away),运用混合式的培养方式,针对性的补齐知识短板,缩短高潜人才成长周期。
3、人才活用:打通组织间壁垒,在组织、中心层面进行人才盘活使用,构建数字化变革人才资源池,将合适的人在正确的时间放在适当的岗位上,推行前后台轮岗,加强前后台协同。
4、机制保障:制定具有引导作用的培养、考核和激励措施,促进高潜人才快速成长和发挥价值。", + condition: "为加快建设“一个、数字化、可视”的京东方,随着集团数字化变革的强力推进,CTIO组织需要培养一批在1-3年内能担当重任的新型复合型人才梯队,引领数字化变革;组织人才储备相对丰富,但尚未通过有效方式发掘高潜人才,支撑组织战略调整,同时现有人才使用和培养方式也无法自然生长组织战略人才。", + achievements: "1、一套可复制的人才选拔机制:基于集团物联网转型对干部的统一要求,对标业内胜任力素质模型,结合CTIO组织牵引和落实数字化变革的价值使命,采用排序和赋分法输出选拔标准,坚持优中选优,累计选拔47名高潜人才、约占组织总人数的0.5%。
2、一套量身定制的培养体系:依据CXO期望和测评结果,重点关注该群体有潜力但实际行为表现差距明显的能力维度,拟定培养主题(领导力基石-拉齐管理认知、统一管理语言;客户导向-提升客户满意度、牵引和落实数字化变革),建立匹配CTIO组织高潜人才能力要求的培养体系。
3、一支赋能团队的导师队伍:加强领导赋能,继续发挥并秉承“用最优秀的人培养更优秀的人”的理念,形成从“一马当先” 到“万马奔腾” 的生动局面,累计邀请9位Band13以上专家干部、开展8场领导力研讨、1场大咖分享、输出9份主题报告和1场测评报告解读,学员。
4、一支敢打胜仗的青年高潜:安排高潜人才带队参与组织级挑战性任务,分别担任PM、PL、主要成员等,通过轮岗历练,压担子、给任务,强力激发,快速成长,不断刷新认知体系,构建加速能力提升的人才培养机制,为数字化变革夯实人才基础。
5、一个充分曝光高潜的运营策略:在BOEU领导力课程运营计划的启发指导下,持续丰富项目运营策略(配套5类管理者工作汇报机制、发送学习周报、组建学习小组、小组/个人积分制、自组织素质拓展活动等),提升高潜人才在企业内部的曝光率,让高潜人才感到被重视,激发人才活力,该运营策略在集团CTO组织、生技中心被部分借鉴使用。
6、一份内化的精品课程资源:在BOEU老师的指导下,输出1份原创关键时刻案例、1套关键时刻屏保壁纸、1份《关键时刻》内化课程、6名内部讲师,课程拟于23年一季度在组织内宣发。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_12.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "杜欢欢", + manager: true, + }, ], + }, { + id: 2, + org: "CHRO组织", + title: "显示HRBP2.0学习路径图项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "显示器件及物联网创新", + target: "显示器件及物联网创新业务HRBP (以下简称显示HRBP)致力于成为“助力业务,成就员工”的最佳合作伙伴,逐渐从卓越运营型HRBP 1.0迈向VICC 战略伙伴型 HRBP 2.0 。
1、深化学习路径搭建
通过系统的学习路径图七大步骤方法论,完成HRBP2.0学习路径图课程体系建设完善,累计盘点90余门课程纳入路径图体系。
2、智力资本积累集成
3、高效数字系统支撑
(1)通过京东方大学在线系统优化改善升级,支撑学习路径线上+线下90余门课程体系。
(2)组织覆盖13个BOE城市线下VICC城市列车学习活动。", + condition: "2019年首次提出VICC,显示HRBP逐步从1.0迈向2.0,2019年以前,HRBP1.0 主要集中在卓越运营型HR,基于HR专业和服务。2019~2020年,正式提出HRBP2.0,逐步达成对VICC角色认知的共识和学习路径图的搭建。2021年强有力推动2.0赋能培养落地。2022年孵化打磨出体系化学习路径并进入深度学习模式。项目主要由深化学习路径搭建、项目延展应用、高效数字运营三个核心部分组成。
(1)深化学习路径搭建:完成HRBP2.0学习路径图课程体系建设完善,累计盘点90余门课程纳入路径图体系。
(2)项目延展应用:尝试探索HRBP能力库,定位HRBP的岗位画像。
(3)高效数字运营:通过京东方大学在线系统升级完善,支撑学习路径课程体系。
项目从岗位评价标准、评价标准维度、标准体系细化、现状评估调研、问题差距识别、体系赋能培养、效果评估检验 七大步骤梳理HRBP2.0学习路径图。", + achievements: "产出显示HRBP学习路径深度学习体系图谱,以及初中高阶段显示HRBP画像。价值如下:
1、项目收益群体覆盖面较广:
联动集团CHRO组织各中心,课程开发覆盖HR业务知识面广,受益群体较多。
2、项目体系化结构化较强:
通过系统的学习路径图七大步骤方法论,完成HRBP2.0学习路径图课程体系建设完善,系统性较强。
3、项目适配数字化转型变革:
(1)数字化轻量级人才赋能培养,符合京东方数字化转型方向。
(2)显示HRBP画像和能力库初步探索,为后续人岗匹配的做好铺垫。
(3)自主课程开发体量较大,智力资本沉淀丰厚。
4、客户和用户评价度和参与度较高:
显示HRBP 270余名学员赋能培养,所有学员参与考试课前测评。
5、 项目推广性较高
学习路径图方法论和底层逻辑可适配其他组织平行推广复用。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_7.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "孔德玲", + manager: true, + }, + { + id: "2", + name: "吴广霞", + manager: true, + }, + ], + }, { + id: 1, + org: "CSO、CHRO", + title: "战略思维训练营", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "来自各组织的战略思维型青年骨干", + target: "1、战略赋能:萃取BOE多年战略智慧资产并结合外部资源对内赋能。
2、重点培养:年轻高潜人员“想明白、写明白、说明白、做到位”的综合战略思维能力。
3、人才输送:逐步建立集团战略人才池,输送各类优秀战略型人才到各业务组织。", + condition: "本项目旨在为集团各组织培养能够“想到、说到、写到、做到”的战略型人才,使学员在战略思维、商业逻辑、市场意识等层面重构认知体系。来自集团16个不同组织的37名学员从308名报名者中脱颖而出,90后占60%,构成多元化年轻骨干学员群体
项目框架:
• 能力:从素质、个人、战略专业、业务四维度定义目标人员能力画像。
• 选人:借助动机、OPQ、商业认知三类测评,从绩效、意愿、年龄、组织四个维度选拔人才。
• 育人:导师全程辅导小组课题研究,个人测评贯穿“选育用”三个阶段。
• 用人:输出人才池使用管理机制和方案。", + achievements: "1、关键资源投入:集团职能组织、事业业务组织全力支持。
2、首次开发京东方战略实践案例:将其应用于课堂教学,带领学员重走创新业务创业之路,深刻体会战略对企业成功的重要性超强讲师团:13位内部大咖导师和4位外部优秀讲师资源相结合。
3、首创导师制:教练模式(1导师vs.1组),以实战经验精华教学,辅导学员贯穿始终,协助其课题攻坚。", + report: "", + video: "", + imageList: [], + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_6.png"), + members: [{ + id: "1", + name: "白石", + manager: true, + }, + { + id: "2", + name: "单玉昕", + manager: true, + }, + ], + }, { + id: 10, + org: "MLED业务HRBP中心", + title: "MLED业务强腰计划", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "MLED业务部级干部", + target: "1、通过测评,促进干部自我认知,并形成IDP改善;
2、通过市场与产品的深入洞察,培养具有客户导向的管理团队;
3、通过领导力进阶培养,提升中层管理者团队的管理效能;
4.、通过训战结合的模式,解析业务难题,匹配业务发展。", + condition: "部级干部是承上启下的中坚力量,目前MLED中层管理者在创新业务抢占市场阶段缺乏速度、力度和高度,缺乏以客户为中心的导向精神,为强化MLED业务腰部力量,急需提高中层干部能力,敢于决策,独挡业务,抢占先机。", + achievements: "1、通过卡片选择法及基于业务现状,明确MLED业务腰部干部能力画像;
2、部级干部的深入盘点有效促进干部的自我认知,并为后续培养及使用提供参考依据;
3、部级干部的培养增强了MLED腰部力量,促进管理效能提升。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_15.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "龚赛兰", + manager: true, + } + ], + }, { + id: 8, + org: "传感业务", + title: "传感创业转型赋能项目", + tag: ["线下"], + audience: "传感创业转型核心团队", + target: "1、加强传感转型战略共识;
2、激活转型核心团队创业激情;
3、补齐能力和知识短板,打开视野吐故纳新。", + condition: "项目背景:
1)经营层面:①整体持续亏损,经营压力大②各条产线的业务发展阶段不同,也遭遇着不同的难题③创新业务前期投入大,资金回收周期长。
2)组织层面:①团队之间仍需提升协作,形成合力②整体团队士气需不断激活。
3)人员层面:①对达成战略目标的信心不足②中基层管理干部对战略目标理解不深刻,对达成路径不清晰。", + achievements: "1、有力地激活了创业转型团队的士气和激情,明确并共识传感战略方向,统一了价值观。
2、结合各自痛点,各BU聚焦赋能,有效地缓解了现状问题,并在赋能中找到新的解决方法。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img_13.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "陈露", + manager: true, + }, ], + }, + //集团级项目 + { + id:"11", + title:"集团管理者进阶项目", + lightPoint:'1、通过交付本项目,形成了一整套对各级管理者从新晋到管理能力提升各阶段体系化线上+线下学习的项目方案。
2、在大量的运营交付中总结沉淀了线上学习的可行性教学运营活动,为后续教学活动运营线上化打下坚实基础。
3、助力提升数字化交付比例,将4门精品线下课刷新优化迭代成线上课程,探索出线上+线下的混合教学模式,线上学知识,线下练实操演练,有效缩短线下集训时间、提升学习知识技能效率。', + imgSrc:require("@/assets/images/contributor/project/img_16.png"), + target:'一、围绕集团战略发展,加强管理者赋能,实现价值创造
二、用优秀实践,传递管理方法与工具,强化角色认知,夯实管理能力,建设组织能力
三、优化学习方式,逐步实现数字化自主式学习,实现各级管理者,知道学什么,怎么学', + tag: ["线上线下混合"], + audience:"集团各组织科级、部级、中心长层级管理者", + org:"集团", + condition:"项目3月18日正式上线启动,3批上线,已覆盖2396名管理者。其中科级1079人;部级1021人;中心长级296人。根据各业务需求定制14条学习路径。2022年共开设3个面授班,覆盖105名管理者", + achievements:"通过学习本项目,学员能够了解集团层面战略及对管理干部的相关要求。通过各组织定制的学习内容,学员能够体系化的学习并掌握有关管理工具与管理方法,并提升管理意识", + report:"", + video:"", + imageList:[], + members:[ + {id:'1',name:'黄华',manager:true}, + {id:'2',name:'胡天心',manager:true}, + ] + }, + { + id:"12", + title:"2022年集团战狼特训营", + lightPoint:'1、定位聚焦。经过战狼项目多年探索与集团对商业人才的需求,2022年集团战狼将人群培向方向定位于“商业新秀”。定位的聚焦更有助于商业人才的定向选拔与定制化培养
2、模式创新。探索一条OMO(Online-Merge-Offline)混合学习模式:预习阶段(2周)+直播阶段(2个月)+面授阶段(7天)。线上学习商业知识,线下演练商业计划,有效缩短线下时间,提升学习效率。
3、精细管理。前3个月,面对未曾蒙面的学员均在线上团队学习的挑战,项目组通过多样化的活动形式尝试,如微信群先导会组建战队、直播开营小组风采展示、商业案例分析1V1答辩、商业课题大咖导师辅导等增强学员粘性,确保学习效果。定期通过电话方式与学员进行沟通回访,了解学员诉求与项目执行情况,确保项目效果。', + imgSrc:require("@/assets/images/contributor/project/img_17.png"), + target:'1、通过测评,促进干部自我认知,并形成IDP改善;
2、通过市场与产品的深入洞察,培养具有客户导向的管理团队;
3、通过领导力进阶培养,提升中层管理者团队的管理效能;
4. 通过训战结合的模式,解析业务难题,匹配业务发展。', + tag: ["线上线下混合"], + audience:"集团青年商业新秀", + org:"集团", + condition:"项目采用“选-育-用-长”的人才培养模式
首次采用业务部门推荐&学员自荐双渠道推荐模式,共推荐优秀候选人14000+,经过认知/性格/动机的多维测评与严格面试共有91人最终入选。
预习阶段精选U选小课堂4大主题课程夯实基础知识,商业案例分析模拟商业市场模拟学员基础。
直播阶段10位大咖倾情授课,4位导师严格辅导,助力学员商业思维的提升
良性公平竞争氛围贯穿项目始终", + achievements:"2022年完成预习阶段和直播阶段,总培训学时5808小时,在线课程完成度100%,共输出200+学习心得,12篇商业课题报告,2篇最佳课题,1篇最具商业价值课题。线上课程满意度评分9.5分
通过4主题系列预习课程和10门大咖直播课程的学习,学员在商业思维、经营意识、人际关系三大能力方向有所提升", + report:"", + video:"", + imageList:[], + members:[ + {id:'1',name:'黄华',manager:true}, + {id:'2',name:'闫子旋',manager:true}, + {id:'3',name:'姚瑶',manager:true}, + ] + }, + { + id:"13", + title:"BOE领军人才培养项目&BOE商业思维拓展训练营", + lightPoint:'近5年首次与国内一流高校合作定制高层管理者综合性培养项目,注重提升认知、拓宽视野、交流碰撞,覆盖面广、满意度高,复用性和可推广性高。', + imgSrc:require("@/assets/images/contributor/project/img_18.png"), + target:'在集团转型的关键时期,按照双千亿的干部标准,通过学习的手段激发有丰富实战经验的优秀干部的改变,推动企业真正持续创新和进步,储备一批适应千亿美金业务规模的领军人才', + tag: ["线上","线下混合式授课","研讨"], + audience:"中心长及以上", + org:"集团", + condition:"面向全集团中心长及以上人群,参考一流商学院培养方案,汇集顶级高校师资,助力学员全面认知升级。
框架:定制化的资源组合、线上+线下教学模式相融合、学习+研讨+交流并进
实施进展:有来自显示期间及物联网创新业务、传感业务、MLED业务的119名学员完成培养项目或正在培养中,其中90%为中心长及以上的管理干部", + achievements:"培养来自显示期间及物联网创新业务、传感业务、MLED业务的119名学员,其中90%为中心长及以上的管理干部;
涵盖战略引擎、组织锻造、前沿洞见等多个主题模块,既关联集团核心业务又推动学员跳出业务向外看;
通过行动学习、主题分享、学习笔记、课程感悟等促进师生交流和生生交流;", + report:"", + video:"", + imageList:[], + members:[ + {id:'1',name:'李曚',manager:true}, + {id:'2',name:'吕楷之',manager:true} + ] + }, +]; + +export default{ + project +}; \ No newline at end of file diff --git a/src/assets/js/projectGlobal.js b/src/assets/js/projectGlobal.js new file mode 100644 index 00000000..3d11c4ed --- /dev/null +++ b/src/assets/js/projectGlobal.js @@ -0,0 +1,15 @@ + +function isObjectOrArray(value) { + return ["[object Array]","[object Object]"].includes(Object.prototype.toString.call(value)); +} +export default { + install(Vue) { + Vue.prototype.setSession = function (key, data) { + sessionStorage.setItem(key, isObjectOrArray(data) ? JSON.stringify(data) : data); + } + Vue.prototype.getSession = function (key, parse = false) { + let data = sessionStorage.getItem(key) || null; + return parse ? JSON.parse(data) : data; + } + } +} \ No newline at end of file diff --git a/src/assets/js/project_2024.js b/src/assets/js/project_2024.js new file mode 100644 index 00000000..16efcc9a --- /dev/null +++ b/src/assets/js/project_2024.js @@ -0,0 +1,236 @@ +const project = [ + { + id: 1, + org: "组织发展中心/HR COE中心/BOEU", + title: "新任管理者培训项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "集团新任干部", + target: "1. 完成新任管理者角色转换需求的全面覆盖,搭建规范高效的新任管理者培训体系;
2. 提升新任管理者培训工作质量,持续迭代优化。", + condition: "为赋能集团高质增长,加速新任干部任职后基本管理能力提升,落实集团对新任干部管理角色转换的学习要求,开展新任管理者培训项目。", + achievements: "1. 已完成2022年至2024年内近500+的新任干部100%覆盖,提升了新任干部管理转身意识,传达了集团对干部的要求,帮助新任干部掌握应知应会的管理技能;
2. 按周期滚动,保障新任管理者培训的连续性、及时性。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-4.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "贾妍", + manager: true, + }, ], +},{ + id: 2, + org: "显示器件及物联网创新业务", + title: "高潜培养体系持续完善", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "显示后备高潜", + target: "1、持续优化高潜培养体系以适应当下人才需求及应对未来挑战
2、持续完善高潜人才梯队搭建:层次分明、可持续,实现了人才的无缝衔接和有效补充", + condition: "1、组织及战略需求:需要源源不断的高潜人才群体的涌现与支撑,同时对现有的高潜人才提出了更高的要求
2、高潜人才现状:原有高潜人才池底子变薄,同时高潜池规模逐年扩大,需长期追踪评估与活力再度激发", + achievements: "·1个持续完善的高潜人才培养体系
·1个层次分明的可持续高潜人才梯队
· 4套不同发展阶段高潜人才培养方法(已培养人员再进阶、成熟高潜人才培养、、有经验年轻高潜人才培养、预备高潜培养)", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-6.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "朱锡坤", + manager: true, + }, ], +},{ + id:3, + org:"LCD技术与产品中台HRBP", + title:"智汇互联·技术共生——技术与产品中台技术共享站项目", + // lightPoint:'1、通过交付本项目,形成了一整套对各级管理者从新晋到管理能力提升各阶段体系化线上+线下学习的项目方案。
2、在大量的运营交付中总结沉淀了线上学习的可行性教学运营活动,为后续教学活动运营线上化打下坚实基础。
3、助力提升数字化交付比例,将4门精品线下课刷新优化迭代成线上课程,探索出线上+线下的混合教学模式,线上学知识,线下练实操演练,有效缩短线下集训时间、提升学习知识技能效率。', + imgSrc:require("@/assets/images/contributor/project/img-6.png"), + target:'一、利用好研发团队经验丰富的技术专家团队,将散落的经验和资源整合到一起并能为员工所用;
二、致力于从HR层面打通组织间的交流链路,构建中台范围内的学习交流平台和机制;
三、将培训与其他HR工作相联动,通过体系的不断完善,使培训工作能够真正实现对员工职业成长的牵引。', + tag: ["线上线下混合"], + audience:"技术与产品中台全员", + condition:"基于推动集团技术创新,形成万马奔腾局面的若干措施中的要求,计划整合技术体系资源,打造一个资源共享平台,以促进技术研究成果的复用与转化,深化信息、知识与人才的共享,从而加强智力资本的积累。但当前暂无成型的技术课程体系,这限制了培训在员工职业成长中的牵引作用;同时研发的专业领域细分方向繁杂,器件端和整机端的知识共享渠道有限,技术的复用性和能力协同性不足。", + achievements:"一、一套动态管理、可视化的课程库:输出了一份以适用岗位和专业技能为索引的课程地图:在现有的163个专业技能标签中,现有课程共覆盖了97个,覆盖率近60%。
二、跨组织分享平台的搭建:根据各组织学习需求及资源,制定了全年的分享计划,每周三在中台范围内进行分享,同时建立了跨组织学员与讲师的沟通渠道,促进跨部门互动交流及知识的复用;
三、该项目自23年下半年企划试点,截至目前已进行了31期分享,共输出46门课程,2000+人次的学习,逐渐形成了技术共享站的品牌效应。", + report:"", + video:"", + imageList:[], + members:[ + {id:'1',name:'HRBP',manager:true}, + ] +},{ + id: 4, + org: "B5", + title: "制程技术培训生培养项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "制程技术培训生", + target: "1、 完善培训体系搭建, 基于制程技术培训生短期成长目标,搭建学、练、评、用的培养体系,配套相应的资源和机制,让技术培训生在能力和职业化方面快速达成业务需求
2、 支撑人岗匹配落地,助力人才梯队建设,以任职资格能力认证体系为牵引,结合现地实际情况和需求,设计和完善人岗匹配的配套措施,确保人岗匹配平稳落地;明确学员成长规划和最优路径,增加员工的方向感和成就感。", + condition: "BOE作为半导体显示行业龙头企业,为保持技术优势,建立技术壁垒,需要吸纳更加优秀的人才加入。基于此,LCD制造中心首次引进制程技术培训生,通过对技培生的人才画像分析和中长期成长路径规划,对其精心培养,以进一步增强组织活力,强化人才梯队。", + achievements: "以任职资格为基础,搭建知识地图,完善43门线上课程;入职前在BOEU通用职业化课程基础上,引入LCD专业普及类课程和专业书籍,让技培生在入职前对LCD行业及工艺原理有基本的认识与理解;联合工序长输出14个核心工序段任务清单,根据任务清单各现地进行配套资源,明确培养时间、课程、讲师及考核方式;对各现地导师进行培养、认证,确保导师质量;各现地共计完成20余场新人养护活动。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-7.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "单庆山", + manager: true, + }, ], +},{ + id: 5, + org: "B18", + title: "B18京兵计划-班组长能力提升项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "班组长", + target: "加快班组长的角色转身,实现班组长四大修炼,利用体系赋能提升班组长的综合管理能力,搭建跨区域班组长交流平台,实现班组管理经验的传承。", + condition: "班组长影响着公司生产决策的实施以及企业目标利润的最终实现,既应是技术骨干,又应是业务上的多面手;即将成为新上任的班组长,面临着工作角色的转变、如何带领下属和团队的问题;已经是班组长,但在管理工作上面临员工关系管理、柔性管理、团队激励、班组辅导等问题不知如何解决。", + achievements: "2024年组织8门面授课程及3期趣味素拓,2次线上课程分享,1场次跨现地交流活动,学员以小组为单位进行翻转课堂教案撰写3份;2023年新开发课程4门(其中2门线上课程)、迭代课程4门,培养新晋讲师3名,组织10门面授课程及3期趣味素拓,学员按部门产出行动计划3份。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-1.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "高强", + manager: true, + }, ], +},{ + id: 6, + org: "传感业务", + title: "苦练芯经取真金—玻璃基&硅基创新业务系列培训", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "MEMS项目组、玻璃基先进封装项目组成员", + target: "1、通过专业化的培训搭建技术人员知识结构;
2、通过入门级培训普及内部支撑人员基础概念。", + condition: "机会:MEMS业务和玻璃基先进封装属于公司转型的重要战略规划,其中玻璃基先进封装承担了集团第二增长极的重任,未来需重点投入资源发展。
挑战:技术难点、人才困境是目前面临的两个最大的难点,而技术问题的突破还是需要专业化的人来解决,目前项目组人员80%都是内部转型人员,对新业务技术路线、商务模式都比较陌生,故启动了
专业技术类的培训项目。", + achievements: "1、知识盲区补充:学习并了解了MEMS行业发展趋势、市场产品结构、IPD产品市场发展趋势、试验线基础工艺能力
2、智力资本沉淀:截止目前入门级开发课件6项,涉及市场、工艺、产线建设等,为后续更多的人员参与到试验线建设提供了知识准备。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-6.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "王海龙", + manager: true, + }, ], +},{ + id: 7, + org: "成都医院", + title: "护理人才高质量发展培训项目", + tag: ['线上线下混合'], + audience: "全体护士", + target: "根据项目目标,HRBP以提升护理管理者能力为抓手,以点带面,打造高效护理队伍;深化优质护理服务内涵,打造优质护理服务品牌。
协同护理部,加强护理学科建设,促进护理专业学组高质量发展;完善护理教学培训体系,院校培养与临床实践相结合;构建专科护理人才培养体系,提供专病护理特色服务。", + condition: "国家卫生健康委《全国护理事业发展规划(2021—2025 年)》指出:
加强护士培养培训。HRBP联合护理部,建立以岗位需求为导向、以岗位胜任力为核心的护士培训机制;护理队伍为医院核心人才梯队的重要组成部分,在临床医务人员中占比达53.12%,医院的高质量发展需要专科护理人才队伍的不断壮大与优质护理服务的持续深入。", + achievements: "质量强基:全院质控管理全面向好,护理质控管理模式不断优化,通用/专科质量检查结果持续上升;科室专项改进成果显著,品管圈助力护理质控提升,管理工具赋能质量提升;
服务增效:32个护理单元围绕八大专项制定专科优质护理服务工作计划及实施方案,深化“以病人为中心”的理念,细化人文关怀措施,为患者提供人性化护理服务,创建人文关怀病房。
培养模式推广:HRBP通过复盘本次护理人才培训,搭建一套可复制的护理人才培养机制,在智慧医工数字医院推广运行。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-4.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "罗江波 ", + manager: true, + }, ], +}, { + id: 8, + org: "集团CTO组织", + title: "集团中央研究院设计思考与技术营销训练营", + tag: ["线下"], + audience: "集团中央研究院科学家 ", + target: "1.思维建立:建立以用户为导向进行产品企划的思维习惯;
2.知识拉通:让科学家初步补齐理解从市场洞察到产品企划到市场营销的基本知识框架;
3.技巧补齐:初步掌握用户调研基本方法和工具,客户拜访技巧和礼仪,技术产品价值呈现技巧。", + condition: "由于项目立项难、发展方向难、技术问题解决难、积分少等,通过访谈了解到,科学家们亟需在市场洞察、产品企划、客户端呈现技术产品卖点的方法、营销技巧等方面补强。", + achievements: "集团中央研究院共38名研发高潜人员参加培训,课程累计60+小时;培训成果验收以理论考试、小组作业、个人作业和结营汇报等多种形式,共计产出个人作业38份,小组项目报告6份,其中《阿尔兹海默症早筛方案》、《透明天线提案》、《玻璃基有源天线市场调研》获得最佳项目方案,后续将通过课程所学的方法论、技术营销、呈现技巧等,继续深入研究并推广到市场端。", + report: "", + video: "", + imageList: [], + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-3.png"), + members: [{ + id: "1", + name: "朱武琴 ", + manager: true, + }, + ], +}, + { + id: 9, + org: "CTIO组织", + title: "开发技术能力体系认证项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "开发/方案", + target: "1. 赋能推广:组建组织人才资源池;加强开发人员对云原生及DevOps知识及运用能力;
2. 效能提升:通过Devops能力推广,提升业务需求响应和交付效率;通过云原生知识推广,提高业务开发系统架构能力。
3. 运营管理:确保组织流程及平台工具等规范执行到位,提升业务交付效率及IT运营效率。", + condition: "随着BOE数字化转型的推进,对云原生、DevOps、公共服务、移动开发、API等技术的需求不断增长。为提升开发人员的技术能力,CTIO组织建设技术能力认证项目,以考促学,提升业务开发效率并增强组织整体技术能力。本次项目重点建设云原生及DevOps专业认证,提升相关人员的云计算和DevOps知识水平,为业务研发效率及架构升级提供坚实基础。", + achievements: "【课程开发及认证】
 共开发课程10门;课程辅助材料48篇;
 已完成2024年第三季度认证一次,第四季度认证进行中:已完成Devops认证高级11人,初级6人;微服务工程师认证中级6人,初级17人;
【价值】
 提高了开发对新技术的掌握能力,增加了开发人员技术水平;
 提升了敏捷开发和持续集成/持续部署系统的研发交付效率,探索标准化业务流程;
 在实践中探索业务架构的演化,逐步向云原生技术架构转型。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-7.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "薛戬", + manager: true, + }, ], + },{ + id: 10, + org: "CFO&CHRO组织", + title: "现地财务岗位专家人才培养项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "CFO组织现地核心骨干", + target: "本项目作为组织人才培养机制的重要一环,聚焦现地财务各岗位专家,以“业务研讨+分享培训”模式,集中各现地岗位优秀人才,交流共享岗位优秀经验,协同解决业务痛点,夯实并优化业务基础,实践高质量业财融合。", + condition: "为进一步助力集团创新转型战略,CFO组织持续强化人才培养、轮岗及培训,提升组织专业能力和价值。现地财务人员是CFO组织的重要组成,通过盘点现地各岗位专家人才,积累优秀经验和案例,并进行内部拉通和培训分享,提升现地财务质量,积累智力资本。", + achievements: "1、协调各现地人才资源,经各现地领导推荐和项目组筛选,组建首批现地财务岗位专家人才库,共选育41名岗位专家人才;
2、岗位专家小组牵头统筹岗位专题工作梳理和培训分享,推进标准化,积累智力资本,共输出14门专题课程分享和18项操作手册;
3、梳理业务痛点,在现有工作基础上创新性提出业务改善方案,持续提质增效,6大岗位共输出29类改善提案。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-6.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "崔建凯", + manager: true, + }, + ], + }, + { + id: 11, + org: "集团办公室&东方承启", + title: "雁阵计划-培训项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "行政办公室&东方承启", + target: "结合集团干部队伍年轻化原则及人才培养基准,加快完善人才战略布局,构建人才发展雁阵格局,赋能关键人才,通过战训结合验证新业务并加速成长,沉淀方法论,建立可持续适配组织发展的人才梯队,以领航组织发展。", + condition: "行政办公室&东方承启,85后年轻干部占比52.8%,持续激发团队活力与竞争力、优化干部年龄结构成是确保组织长期稳定发展的关键策略,是未来可持续发展的重要基石。", + achievements: "1. 项目考试合格率100%
2. 项目活动营收目标达成率264%,拓展外部客户20个(其中包含中大型/高薪企业4家)
3. 活动推广与集团绿色、低碳、健康的理念相结合,实现活动收入与美誉度双提升
4. 人才培育实战应用40%", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-7.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "牟楠", + manager: true, + }, + ], + }, + { + id: 12, + org: "京东方华灿 ", + title: "续航计划·京东方华灿高潜人才培养项目 ", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "京东方华灿高潜人才 ", + target: "1、打造一支可输送的高潜人才队伍。向重大项目PM/PL/核心成员岗位输送,推动业务快速发展及优秀人才流动活动。任用优秀高潜后备,激发组织和干部活力。
2、建立一套可复制的高潜选拔培养机制。沉淀人才画像,引入科学测评工具,全方位识别选拔高潜人才,运用混合式培养,缩短人才成长周期。", + condition: "2024年京东方华灿处于“立足”到“拓展”的发展阶段,基于公司倡导的“机会共创+利益共享”的多元化激励机制,需重塑管理体系,包括搭建专业化、系统化的高潜人才培养体系,为业务高速增长及团队稳定运营保驾护航,为产线建设和重大战略项目,前置性“人才造血”,储备“炮弹”,加快人才梯队的建设。", + achievements: "1、建立高潜人才能力模型1套;形成线上+线下科学的测评工具1套;
培养训中观察员5人;梳理高潜人员一阶段学习地图10门课程,完成课程培训;行动学习课题研讨方案6份。
2、建立高潜滚动人才池;蓄力集团级/CXO级项目的PM、PL、核心成员角色;储备各组织关键/空缺岗位的后备人才。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-3.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "梁文力", + manager: true, + },{ + id: "", + name: "刘英", + manager: true, + }, + ], + }, + + + +]; + +export default{ + project +}; \ No newline at end of file diff --git a/src/assets/js/projectnew.js b/src/assets/js/projectnew.js new file mode 100644 index 00000000..ae1219b9 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/projectnew.js @@ -0,0 +1,315 @@ +const project = [ + { + id: 16, + org: "北京京东方能源科技有限公司", + title: "2023年能源科技“三线一体”经营管理训战班", + tag: ["线下"], + audience: "管理干部、核心骨干", + target: "1、 创新业务发展模式;
2、 掌握业务规划方法工具,解析实现战略的关键举措,制定BU和区域的销售价值主张、策划关键行动实现业绩目标;
3、 强化零碳综合能源服务能力,形成快速可复制的商业模式,实现高质量可持续发展。", + condition: "该项目分三个模块,模块一是“走出去”,通过2天时间进行《跨界企业参访交流》和《双碳及创新课题研讨会》,
模块二是“请进来”,通过2天时间学习《业务规划及管理实务》、《高绩效文化打造华为最佳实践分享》、《施耐德电气业务销售模式分享》,
模块三是“实战演练”,运用培训工具进行区域战略升级、组织建设,形成未来业务发展规划、配套组织及人员调整方向。", + achievements: "1、 1)新业务模式拓宽了业务范围,实现区域深耕,发掘更多商业机会,较去年同期,营收预估增长64%,净利润预估增长48%且净利润超事业计划达成;
2)项目落地四个月内销售线索较上半年提升约40%;
2、 基于研讨结果,成立五大跨组织虚拟区域战区,并组织开展战略赋能工作坊和战略研讨会,保障战略升级和落地;
3、 选拔出5名战区副总经理,增加了干部后备力量。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-3.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "贾妍", + manager: true, + }, ], +},{ + id: 6, + org: "B9", + title: "23年B9设备人员能力提升平台项目 ", + tag: ["线下"], + audience: "B9", + target: "1. 平台运维体系搭建:完善实验室配置,建立参观走廊,优化考试机制
2. 团队组建:组建专业维修团队/学员讲师团队,明确职责,支撑业务
3. 设备人员能力拔高:分阶梳理任职资格标准、学习地图,逐步提升设备能力", + condition: "项目框架:1. 平台运维体系搭建:完善实验室配置,建立参观走廊,优化考试机制
2. 团队组建:组建专业维修团队/学员讲师团队,明确职责,支撑业
3. 设备人员能力拔高:分阶梳理任职资格标准、学习地图,逐步提升设备能力实施进展:
Q1:实验室优化、团队组建、任职资格体系搭建、学习地图输出、维修大赛预告
Q2:讲师集训、方案汇报、维修大赛开展Q3:内训课程运营Q4:结业考试、项目总结与结营仪式", + achievements: "1. 实验室改善:完善实验室硬件配置、建立参观走廊1个
2. 团队组建:学员团队72人、讲师团队24人、专家组10人、专业维修人员52人
3. 智力资本积累:任职资格体系3份、学习地图3份、优化考核机制(理论+实操)
4. 自主维修收益:维修备件种类增加18种,收益达1485万元", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-6.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "朱锡坤", + manager: true, + }, ], +},{ + id:"11", + org:"B8", + title:"2B客户界面人员实训营-B8定制", + // lightPoint:'1、通过交付本项目,形成了一整套对各级管理者从新晋到管理能力提升各阶段体系化线上+线下学习的项目方案。
2、在大量的运营交付中总结沉淀了线上学习的可行性教学运营活动,为后续教学活动运营线上化打下坚实基础。
3、助力提升数字化交付比例,将4门精品线下课刷新优化迭代成线上课程,探索出线上+线下的混合教学模式,线上学知识,线下练实操演练,有效缩短线下集训时间、提升学习知识技能效率。', + imgSrc:require("@/assets/images/contributor/project/img-6.png"), + target:'针对B8人员,理解客户界面全流程的销售流程,并识别SPM、技术开发人员/产品经理等人员前置时的场景,并掌握相关的技能。', + tag: ["线上线下混合"], + audience:"科级、部级管理者", + condition:"框架:针对对接客户时常遇到的问题进行原因推测,并制定培训计划,并根据培训课程内容采取措施进行效果检验。
实施进展:完成《大客户销售谋攻之道》等项目课程,了解并学习B2B销售过程中对客户的谋略、布局,从人、事、流程三方面对把控客户需求,提高赢单率。", + achievements:"岗位实践:部门级优化改善方案5份;
课程开发:新课程开发10+,输出案例30+,智力资本贡献
评价提升:客户评价提升10%", + report:"", + video:"", + imageList:[], + members:[ + {id:'1',name:'HRBP',manager:true}, + ] +},{ + id: 14, + org: "BMOT HRBP", + title: "BMOT 硅基人才培养体系搭建", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "发薪地全员", + target: "长期目标:
1、 明确目标群体课程分层及授课对象
2、 搭建学习成长路径
3、 完善课程及讲师资源池
4、 提升课程质量及讲师授课水平
短期目标:以BMOT稳定运营及团队快速复制为核心构建培养体系", + condition: "基于2023年度培训需求调研,明确2023年培训重点项目,对受训学员进行“产业人、专业人及管理者”分层,每层通过360、人才盘点、面对面访谈等方式,明确各重点培训项目学员、路径等,同时联动BOEU及显示内部其他组织,逐步开展各重点项目。", + achievements: "1、 课程及讲师资源池:搭建管理者、产业人、专业人授课清单,开发优化前沿技术知识、行业市场知识、硅基课程及班组长课程;交付各重点项目面授课程43门(新增课程开发18门,细化课程25门),新增内部讲师认证19人。
2、 重点项目:
(1)管理干部: 输出BMOT 管理干部学习路径图,截止目前已完成10门线上微课学习,输出2份案例、1份项目复盘报告;同步每个月各小组内部均在开展线下课程学习。
(2)班组长:输出BMOT 班组长画像及学习路径图;截止目前已完成13门面试课程的开发及讲师认证;已开展“愿”及“懂”的培训,参训率100%
(3)专职项目PM/PL: 通过二期集训,43名学员获得“结业证书”,顺利毕业;同步为BMOT 项目PM/PL储备了人才池;也拉齐了专业对话。
(4)校招奇点计划:培训过程出勤率100%;团队融入良好,在成都区特训营中,BMOT学员所在的四营三连斩获成都区榜首,有6名人员获得优秀荣誉称号。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-1.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "单庆山", + manager: true, + }, ], +},{ + id: 12, + org: "B18", + title: "B18京英之星项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "B18高潜人员", + target: "识别有能力、有潜力、有意愿成为京英之星的人才,作为B18管理干部后备培养;通过有进有出机制,合理组建B18管理干部后备队伍。
明确培养机制;强化人才培养吸引度;多途径培养年轻化的技术、管理后备人才。", + condition: "选: 部门推荐+自主报名+人才测评,定向招募。
育:721学习法则,理论、实践、企业文化同步学习。
用:通过工作价值感、成就感,优化工作体验; “京英之星队伍”作为B18干部任用的主要来源。
留:以不增加员工工作压力为前提,吸引员工参与;打造团结的团队氛围,优化员工体验和认同感。
退:明确队伍淘汰机制。", + achievements: "15门面授课程赋能;集团交流2次、业务交流1次、标杆企业交流1次;课程开发8门课程;新晋讲师6名。
优化干部队伍:定向甄选,明确机制,优化B18管理干部梯队建设。
增强员工信心:组织学员参与集团企业文化&技术创新之旅;标杆企业技术、业务交流;明确职业成长路径,明确高潜培养方式和内容。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-1.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "高强", + manager: true, + }, ], +},{ + id: 1, + org: "智慧医工成都医院", + title: "成都医院新任部/科级管理者暨优秀青年骨干赋能项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "新任管理者、科室继任人", + target: "1、医院管理人才梯队建设
2、管理能力与效能意识提升
3、助推经营目标达成", + condition: "项目围绕“领导力”及“高效运营管理”,通过线下授课、行动学习、专家辅导三位一体方式,设计开发包括领导力、科室运营、精益管理、医疗质量安全及三甲创建等几大类课程,以及以管理工具和运营难点为核心的学习工作坊,旨在加强新任干部掌握核心管理技能及医院战略背景下的管理角色定位。", + achievements: "1、针对核心运营问题提出有效建议40条+;
2、培养并输出1-2名项目PM,围绕24年医院战略设计并执行院级重点项目;
3、沉淀并输出院内管理课程9门。
", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-3.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "王海龙", + manager: true, + }, ], +},{ + id: 5, + org: "CTIO组织", + title: "CTIO组织高潜人才培养与发展项目", + tag: ['线上线下混合'], + audience: "干部后备 ", + target: "在2022年高潜人才培养与发展的基础上,在未来3-5年持续强化:
1. 共识标准:动态匹配组织与人才发展的双向需要,逐年修订沉淀CTIO组织的高潜人才选拔标准
2. 识别选拔:引入科学的测评工具,全方位精准识别和选拔支撑CTIO组织数字化变革的高潜人才
3. 高效培养:运用混合式培养(测训战),针对性的补强能力短板,加速培养,缩短人才的成长周期
4. 人才活用:打通中心部门壁垒,打破传统的部门用人模式,通过项目制、工作组等形式,在组织层面实现更加灵活的人岗匹配", + condition: "以发现和培养支撑集团物联网转型的人才梯队为宗旨,以终为始,优中选优,根据CXO期望与实际行为表现的差距,通过混合式的的培养和发展计划,三线齐发促进行为转变,绩效精进1、 课程线对齐短板,急用先学,线上线下相结合,个性化定制开发2门面授课程,精选6门优质线上课程,人均28.4学时,学习形式丰富,案例教学、角色扮演、面授、研讨会,输出问题解决案例54份和团队行为准则(九要);搭建平台,赋予资源:邀请显示器件、CLO组织、 CTIO组织、CHRO组织、BOEU嘉宾、外部讲师共17人次,赋能线下课程研讨和侃侃而谈,课堂虚心请教,课后反思精进,学习效果翻倍;关注成长,赋予能力:一对一辅导反馈贯穿始终,更加关注个体成长,包括中心长的入营谈话、BOEU和HRBP的阶段性辅导、项目/课程需求访谈等,累计辅导124人次,人均2.3H2、 任务线夯实内功,锻造品质:在6个月、52周内,坚定执行每周自律打卡和每月一本书活动,引导高潜人才培养良好的生活和工作习惯,极大的促进身心健康和拓宽认知视野,为解决实际工作的问题提供了更加全面综合的视角,展现了CTIO组织高潜人才积极向上的精神风貌3、 活动线搭建平台,突破自我:组织侃侃而谈6场,主题积极正向,形式丰富多彩,现场观众742人、线上点播次数超2043次。高潜学员协力共创,主题有热度,思想有深度,表达有温度,展现Z时代员工面对逆境、在大是大非面前的思考与行动。体现了当代年轻人在面对时事政治、人文时的担当和使命。极大创新了人才培养的模式,并在集团范围内得到广泛传播和借鉴。", + achievements: "1. 一套可复制的人才选拔机制:基于集团物联网转型对干部的统一要求,对标业内胜任力素质模型,结合CTIO组织牵引和落实数字化变革的价值使命,采用排序和赋分法输出选拔标准,坚持优中选优,累计选拔54名高潜人才
2. 一支赋能团队的导师队伍:建立完整的导师/教练机制,加强领导和专家赋能,继续秉承和弘扬“用最优秀的人培养更优秀的人”的理念,形成从“一马当先” 到“万马奔腾” 的生动局面
3. 一支敢打胜仗的青年高潜队伍:
 建立持续的、可流动的人才管理机制,高潜人才带队承担组织级挑战性任务,可流动、压担子、给任务,强力激发,快速成长,构建加速能力提升的人才培养机制,为数字化变革夯实人才基础;
 首次公众表达,勇敢走出舒适区,冲破“自我设限” 的藩篱,通过每周自律和每月读书,营造和孵化全员开放、热爱学习的组织文化,超越自我,引导其蜕变成长为更好、更高、更强的团队和个人
4. 三个持续迭代升级:在2022年的基础上,2023年与时俱进,根据组织需要及新一届高潜群体的特点,在高潜人才理念、培养方式和运营模式等方面进行了迭代升级", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-7.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "罗江波 ", + manager: true, + }, ], +}, { + id: 8, + org: "LCD技术与产品HRBP部 ", + title: "搭体系、传经验、促成长——LCD产品开发中心专家讲堂项目 ", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "LCD产品开发中心全员 ", + target: "体系搭建:需进一步提高各岗位培训课程与学员职级的匹配度,搭建匹配职级和岗位的可延续、可推广的专业培训体系;
资源整合:现有专业培训大多由各组织自行安排,易造成资源浪费,需整合研发内部课程资源库,促进资源活用,经验共享;
讲师内化:现有讲师虽有一定授课经验,但是缺乏系统性培训,需培养内部讲师,组建内部专业讲师团队,降低专业培训费用。", + condition: "基于背景及痛点问题,通过大量调研和访谈,搭建研发专业培训框架,组建OJT培训、中阶讲堂及高阶分享三大运营模式,并顺利推进课程运营。
体系搭建:基于岗位和职级两大维度,通过访谈,输出专业培训图谱;
OJT培训:受众学员为当年度新员工,采用各现地集中线上参与形式,目前已完成讲师认证和22门授课,参与学员100+人,每堂课参与率均100%;
中阶讲堂:受众学员为band8-9员工,采用录播课形式,将录制好的课程上线学习平台;
高阶分享:优秀专家经验分享,7-12月中台技术共享站公开授课、共计11门课程,采用线上参与形式,学员参与人数每门课100+人。
年度评优:激励更多讲师参与内部智力资本建设,预计年底进行表彰。", + achievements: "化零为整、体系建设:基于岗位和职级,搭建了OJT、中阶和高阶三大课程运营体系,形成LCD研发专业培训图谱。
由少至多、课程补充:从0→1的专业课程资源库建立,截止目前收集课程数近300门;
由内至外、中台拉通:由LCD课程逐渐引入中台OLED、终端、系统课程
;同时纳入技术共享站100+门,今年公开授课11门,覆盖中台整体学员;
承上启下、知识传承:培训覆盖研发全职级全岗位学员,促进优秀经验共享和组织知识资本积累与传承;
从有到无、降本增效:2020年费用:187520元,2021年费用:187425元,2022年开始实现内部OJT课程标准化。", + report: "", + video: "", + imageList: [], + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-1.png"), + members: [{ + id: "1", + name: "朱武琴 ", + manager: true, + }, + ], +}, + { + id: 2, + org: "MLED业务", + title: "华灿系列赋能项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "京东方入驻华灿员工及HC团队核心领导干部", + target: "1、运用工作坊、线下集训营、研讨会等方式开展赋能培训;
2、对京东方入驻华灿员工及HC团队核心领导干部形成较一致的工作理念, 做好管理推进工作中理念、意识和知识层面的准备,提升综合素质;加速与HC团队的融合,助力经营目标的达成。", + condition: "通过BOE HC工作组培训、BSM战略研讨会HC总监班、HC销售赋能工作坊以及HC经理级远航计划等五个子项目初步建立对整合并购整体框架、步骤和关键挑战的认知;产出HC初步战略规划和愿景;提升了HC团队核心领导干部管理能力和战略经营意识和执行力、赋能HC前台干部及员工,加速学员对方法论的了解。", + achievements: "帮助京东方入驻华灿员工及HC团队核心领导干部初步建立对整合并购整体框架、步骤和关键挑战的认知;加速BOE和HC团队初步融合,导入BSM战略方法论,产出HC初步战略规划和愿景。该项目系列培训整体满意度9.66分,参训学员在系列培训中受益匪浅,培训通过提升学员管理能力、销售方法及战略经营意识等更好的支撑经营业绩改善目标的实现。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-3.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "薛戬", + manager: true, + }, ], + },{ + id: 4, + org: "CCO组织", + title: "京东方集团创立30周年企业文化宣讲培训", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "全集团", + target: "激发和培养更多京东方人主动做好优秀企业文化的践行者和传播者,识别并赋能企业文化宣讲人才,以点带面,拓宽优秀企业文化传播广度,储备文化传播人才,持续助力企业文化建设工作走深、走实:
1.增强文化传承有效性:形成标准化、规范化文化成果文件,具备可复制性;
2.提高组织进化性:储备并赋能企业文化讲师和文化宣讲员等人才培育,激发人才活力;
3.激活人才潜力:持续充分挖掘人才潜能,提高其思想站位,拓宽其视野,增强其能力。", + condition: "项目框架:集团内部广泛识别人才→开展系统培训,赋能人才队伍→整合凝练文化成果,输出标准化可复制认证材料→人才专业认证(京东方大学堂讲师&30周年宣讲团)→深入一线,以点带面,实现文化全面触达项目进展:2022年10-11月,面向集团,招募文化讲师和宣讲员;2022年11月-2023年4月,打磨企业文化培训课件及文化案例宣讲稿;2022年12月,特邀集团内部优秀讲师代表开展TTT培训,助力完成文化讲师认证工作,组建讲师队伍;2022年12月-2023年1月,特邀集团内外部老师开展宣讲能力提升培训4场;2022年12月-2023年2月,联合总部HR和各单位HR开展企业文化讲师认证活动,完成讲师认证,录入BOEU系统;2023年5月-12月,项目组面向科部长级以上领导宣导30周年最新文化成果;各单位宣讲员面向一线员工开展文化宣讲活动;各单位讲师面向一线员工开展文化培训活动。", + achievements: "1. 截至2023年2月,储备文化传播人才,完成195人的文化讲师队伍和175人宣讲团队伍组建,覆盖30+个单位;
2. 2022年12月-2023年1月,赋能文化宣讲人才,完成讲师能力提升培训2场,宣讲员能力提升培训4场;
3. 截至2023年4月,更新《京东方历史与文化》培训课件1版,输出文化提炼与传播成果总结课件1版,打磨输出73篇优秀文化案例;
4. 2023年4月,文化触达,完成面向各单位科部长级以上领导的企业文化提炼与传播成果宣讲会40+场,覆盖人次2000+;
5. 2023年4月,文化触达,各单位175名宣讲员积极参与文化成果传播工作,共计开展文化宣讲87场,覆盖人次9608+;
6. 2023年5月至今,文化触达,各单位195名文化讲师持续开展《京东方历史与文化》培训课,传播京东方优秀文化理念。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-1.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "崔建凯", + manager: true, + }, + ], + }, + { + id: 3, + org: "传感器及解决方案业务", + title: "全赛道赋能 助力苏州传感转型 ——系列培训项目", + tag: ["线下"], + audience: "苏州传感全员", + target: "打造一支敏捷高效的创业型专业团队", + condition: "此项目面对面访谈32位骨干和10位干部,调研发现公司在组织&人才管理、行业know how、团队活力上有待改善;通过一系列项目设计,旨在管理能力提升、专业能力提升、共享平台搭建等全方位赋能。", + achievements: "组织&人才管理能力提升:干部组织&战略管理理念共识,输出干部管理能力评估报告和培训方案; 9位干部担任讲师,新课开发8门,积累智力资本;全员行业认知提升:全员认知5类核心产品,营销端—输出拜访list、渠道管理方案和洞察方法论;研发端—输出EMC应知应会和电磁干扰解决方案;团队活力激发:发布自主研发新品7款,输出售后&应用案例8期,输出销售/外借/售后/工程样机生产流程12个;庆生97人,全员占比73%;绿植领养全员参与。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-1.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "牟楠", + manager: true, + }, + ], + }, + { + id: 9, + org: "LCD制造中心HRBP ", + title: "人岗匹配知识地图及课程资源开发 ", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "LCD制造设备与工艺工程师 ", + target: "1、知识地图开发+方法论提炼
2、课程资源开发并上线
3、学习系统需求探讨", + condition: "1、通过某高科技公司关于学习地图方法论的对标,回归基础,按照岗位职责→任职资格(能力)→所需知识技能的逻辑梳理LCD制造中心试点岗位知识地图
2、层层筛选50+讲师,以本领域Top专家为评审团队,与HR协同完成大纲、一稿、二稿&试题&话术审议,确保课程质量", + achievements: "1、 输出共计7个岗位知识地图,覆盖专管约5000人;
2、 输出线上课程42门,重点强化了针对Band8及以上技术类课程
3、 通过任职资格中专业回馈牵引高能力等级讲师持续输出,通过任职资格评审,引导学员完成学习任务并考试,衡量学习效果,基本完成学习闭环", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-3.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "梁文力", + manager: true, + },{ + id: "", + name: "刘英", + manager: true, + }, + ], + }, + { + id: 7, + org: "制造中台-生产技术中心", + title: "生技中心技术能力提升项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "生产技术中心全体 ", + target: "1, 通过外部讲师培训,帮助各类技术人员掌握行业最新最实用的技术软件,进一步提高业务技术水平,解决现有工作中的痛点问题;
2, 工序长平台以工序别为主线,横向拉通,取长补短,降低浪费,纵向深化价值流梳理,同工同识形成技术报告,进行知识固化经验传承;", + condition: "1, 随着京东方数字化变革的深入推进,AI技术、系统应用和维保能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。为应对这一挑战,本培训项目通过引入外部培训指导,旨在提高员工在AI、系统应用和维保方面的专业技能,推动企业在数字化变革中快速发展;
2, 工序长平台为最大化的实现各现地优秀经验分享和痛点的高效解决,每年度分工序别组织技术运营交流会,深入细致的进行亮点分享和经验汲取,针对现地的实绩问题,进行现场诊断,并给出改善措施进而在内部进行推广;", + achievements: "1, 通过此次AI/系统方面的培训,使员工对AI技术的理解和应用能力得到提升,为企业AI技术应用提供更广阔的空间,比如:云边端一体化工业智能检测生态构建,大数据分析系统建设,制造中台RTS系统建设规划等。实现了成本精细化管理,助力企业高效运营(比如账实一致项目,业财联动等项目)。通过对JMP软件的学习,输出13个实战案例,其中优秀案例有6个,培养一线工程师使用品质工具进行不良分析的好习惯,养成以数据说话基本意识。同时,员工维保技能也得到提高,确保企业基础设施的稳定运行;
2, Panel中心工序长平台交流会项目2023组织交流会12次,输出分享优秀经验37条,经验分析46条,现场诊断解决现地痛点24条,企划项目50余项,累计产生财务收益1.26亿;内部形成传承知识库,交流会结束,形成总结报告,包括交流事项,输出对策以及企划项目和落地时间,收益节点等核心信息,总计完成总结报告12件;", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-7.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "王俊峰", + manager: true, + }, + ], + },{ + id: 15, + org: "京东方精电", + title: "【数据驱动、倾听员工、敬业改善、氛围共建】员工敬业度提升项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "全体职员工", + target: "1.京东方精电经营目标较上年度提升10%
2.2023年生产效率提升6%
3.2023年员工敬业度提升2%
4.核心人才留任率从5.5%降到4.5%", + condition: "敬业度提升项目,通过成立项目组织架构,项目成员先接受集团赋能培训,项目领导“向上赋能”,获得高层领的认可和支持,项目PL“向下赋能”,对业务部门进行反培训:敬业度报告数据解读、焦点访谈、行动计划的制定及落地追踪,目的深挖业务痛点,帮助业务找到解决问题的方法,合力精耕、敬业改善。", + achievements: "1.2023年营收达成同比增长8.2%(截止到8月),预计年度可达成10%增长。
2.2023年的生产效率提升6.2%(截止到10月)
3.2023年员工敬业度预计会提升2%(待调研)
4.核心人才流失率从5.5%降到3.3%,超出目标计划
5.新开发课程5门、开发案例分享30+例、发掘种子讲师10名、各类课程分享50+场、课程满意度平均达到9.1分
6.员工推荐入职人数提升16%,迟到早退率降低5.5%,工程师加班总时长降低3%
7.员工的自我驱动力提升、拥有了积极主动的学习态度、对工作充满激情。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-1.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "王鑫", + manager: true, + }, { + id: "2", + name: "邱艳", + manager: true, + }, + ], + },{ + id: 10, + org: "B2", + title: "星青年之员工赋能特训营第二期", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "高潜人才", + target: "围绕组织人才梯队建设及人才培养赋能的需求,制定多维度、分批次的培养解决方案,针对性地完成关键人才的培养与赋能,并对业务痛点制定创新性的解决方案,致力本组织智力资本积累的建设。", + condition: "前期人员名单筛选,测评实施,人才名单校准,人才入池;
中期线上线下培养实施,IDP一对一导师辅导,课题研究跟进;
后期培训成果验收,导师辅导评价,课题研究答辩,并进行智力资本积累。", + achievements: "1、输出团队诊断报告,完成30名学员的培养及赋能,完成7门线下课程、4次小组主题分享及1次团队拓展等;
2、输出5份解决组织业务痛点的创新课题方案,输出12门精品内训课程及1篇案例集,推进智力资本积累。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-3.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "梁运", + manager: true, + }, ], + }, + { + id: 13, + org: "B19", + title: "与业务共舞 助力组织人力资本增值-B19高潜培养项目", + tag: ["线上线下混合"], + audience: "高潜50人", + target: "1、 完善现有管理梯队,选拔、培养一批敢拼、能解决问题的管理后备;
2、 赋予高潜责任感、成就感,激发高潜的潜能;
3、 在B19内部营造人才培养的文化氛围,从0到1,完善高潜人才培养体系和机制。", + condition: "设计理念:秉持HR和业务共舞的原则,共同发挥HRBP专业力和业务领导影响力,在统一选拔标准、制定联合培养方案、营造积极向上的高潜氛围等方面精诚合作,形成合力。
项目实施:HR通过PDCA模型匹配并实施7门精品课程,业务监控项目推进,确保高潜在课程学习、项目实践过程中形成交互、互相补充。", + achievements: "① 完善管理梯队:共选拔50名高潜,经过半年的观察、培养,45%有成长为初级管理者的可能性;
② 高潜的成长:思维层面、执行力层面、工作方式等发生明显变化,高潜承担的52个项目全部按计划得到实质性进展,这些变化都将成为B19未来成长的动力源泉。", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/project/img-3.png"), + report: "", + video: "", + imageList: [], + members: [{ + id: "1", + name: "马艳丽", + manager: true, + }, ], + }, + + +]; + +export default{ + project +}; \ No newline at end of file diff --git a/src/assets/js/teacher.js b/src/assets/js/teacher.js new file mode 100644 index 00000000..b2708f47 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/teacher.js @@ -0,0 +1,501 @@ +const teacher = [{ + id: 1, + name: "周玉巧", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhouyuqiao.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B2", + course: "代表课程:《时间管理》《向上沟通》《高效能人士的七个习惯》《DISC沟通风格认知及应用》《沙漠掘金》", + introduce: "入司15年,担任讲师年限长达12年,授课经验非常丰富。授课风格热情洋溢、幽默风趣、感染力极强,善于调动学员积极性、参与性。所授课程逻辑严谨、条理清晰,采用生动的案例,寓教于乐、深入浅出。关注学员感受,善于根据学员情况及时调整侧重点和授课风格,深受好评。", + }, + { + id: 2, + name: "童虎", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/tonghu.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B3", + course: "代表课程:《Cell工艺及设备》《六西格玛绿带标准化课程》", + introduce: "2009年校招入职B3公司Cell技术部,主要负责Cell Particle改善和管理,讲授《Cell工艺及设备》和《六西格玛绿带标准化课程》全套课程及辅导。授课风格深入浅出、灵活风趣,教学设计紧密贴合学员业务,帮助学员提高实战技能。", + }, + { + id: 3, + name: "王婷婷", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/wangtingting.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B4", + course: "代表课程:《环境安全》", + introduce: "教师职业经历、授课经历、授课风格等简介。将在学习平台获奖成果页进行展示。", + }, + { + id: 4, + name: "杨伟平", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/yangweiping.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B5", + course: "代表课程:《TPM体系与概论》《结构性思维》", + introduce: "首批BOEU认证讲师,B5金牌讲师、”最受欢迎”讲师;擅长精益类与职业化课程(共8门);授课经历覆盖9个现地/组织;公司级以上累计培训人次 1,500+;授课方式生动,案例丰富,与学员有着极强的课堂互动与氛围共鸣。", + }, + { + id: 5, + name: "曹丽丽", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/caolili.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B6", + course: "代表课程:《Excel/数据分析》《六西格玛M阶段培训D1》", + introduce: "讲师在当前岗位下业务能力突出,承接了多项科室重点业务与项目,具备丰富的经验知识储备,在过去几年中为B6的产业人养成与专业人养成给予了有力支持。讲师授课风格轻松愉快,与学员互动性强,课程设置清晰易懂。", + }, + { + id: 6, + name: "刘子超", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/liuzichao.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B8", + course: "代表课程:《六西格玛-MSA测量系统分析》《班组长-管理职责与角色定位》", + introduce: "刘子超,2014年加入BOE,现担任B8 M1运营部部长。结合扎实的理论基础和丰富的实践经验,授课严谨细致,灵活巧妙通过实际引申出理论,深入浅出;课堂气氛活跃,举例充分恰当,鼓励学员互动参与;善于沟通,耐心讲授,帮助学员思考领悟。", + }, + { + id: 7, + name: "黄助兵", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/huangzhubing.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B9", + course: "代表课程:《创新挖潜 节能降耗 成本降低秘籍分享-B9 Bx成本降低工作与案例分享》《走进Cell/Cell工艺简介》", + introduce: "黄助兵,男,2009年9月加入京东方集团,现任B9 Cell部副部长,先后担任过《走进Cell/Cell工艺简介》《创新挖潜 节能降耗 成本降低秘籍分享-B9 Bx成本降低工作与案例分享》等课程的授课教师,因其课程有极强的实用性和互动性深受学员好评", + }, + { + id: 8, + name: "陈书恒", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/chenshuheng.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B10", + course: "代表课程:《Web report系统开发》《SQL/NoSQL开发》", + introduce: "职业经历:
帆软软件FCRP-FineReport资深认证
蚂蚁金服OBCA-OceanBase认证工程师
腾讯云TCA-分布式数据库认证工程师
国家工信部计算机&软件专业技术技术考试认证高级
授课经历:B10公开课5期
授课风格:理论与实操结合,趣味、活跃的课堂", + }, + { + id: 9, + name: "柳星", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/liuxing.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED制造中心/B11", + course: "代表课程:《向上沟通》", + introduce: "柳星讲师在BOE 经历了13年职业发展,在公司不断发展壮大中,收获着个人成长。
他平时工作生活中,语言风趣幽默,是一个爱好钻研,善于沟通,乐于分享的人。开发《向上沟通》课程以来,不断创新突破,以理论结合实际,个人现身说法等授课方式吸引学员能够感同身受沟通的乐趣,深受学员好评!", + }, + { + id: 10, + name: "赵斌", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhaobin.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED制造中心/B11", + course: "代表课程:《过滤器原理介绍》", + introduce: "讲师从2017年至今一直从事WET相关工作,对于湿法设备及湿法设备涉及到的过滤器有较硬的专业知识,主导输出过多门专业课程,包括《Stripper设备介绍》及《WET设备异常处理SOP》等,以理论+实操模式进行授课答疑,提升学员对专业知识的掌握应用,且对于异常Case的逻辑分析能力有深远的意义。", + }, + { + id: 11, + name: "梁团", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/liangtuan.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED制造中心/B12", + course: "代表课程:《时间管理》《EAC工艺技术基础》《E-Peel工艺与技术》", + introduce: "近6年深厚教学经历,教学经验丰富,课程涉及内容丰富,授课效果好,课程平均分9.89,2022年B12优秀人气讲师;2016年通过B6讲师认证,主要负责六西格玛课程分享;2018年调入B12,先后认证通过《时间管理》《EAC工艺技术基础》课程,负责校招新员工培训,及班组长培训专属讲师,2019年至今先后优化EAC工艺技术课程,开发E-Peel工艺技术,分享柔性显示的技术发展方向,风格幽默风趣,更注重写实,呈现接地气的分享,学员评价高,荣获2022年B12优秀讲师人气评选活动最佳优秀讲师。", + }, + { + id: 12, + name: "尹靖靖", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/yinjinjin.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B17", + course: "代表课程:《显示未来》《显示行业发展》", + introduce: "B17企划部部长。
B17成立以来,多次为18-22届工程师讲授显示行业发展、精益管理主题培训课程。
讲课内容深入浅出,擅长用严谨的思维逻辑、敏锐的市场洞察力带大家了解B17及显示行业的发展和未来,广受好评。", + }, + { + id: 13, + name: "田美华", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/tianmeihua.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B18", + course: "代表课程:《结构化思维》", + introduce: "职业经历:2006年本科毕业于南京信息工程大学,2015年5月社招加入公司,担任Module部Test二科科长至今,工作认真负责,逻辑清晰,对培训热情高,学习力强。2022年年中绩效为S。
授课经历:2021年6月经过BOEU为期三天的TTT内部讲师专业培训成为B18的兼职讲师,至今授课6次,学员人次239人次,讲授课程《结构化思维》。
授课风格:逻辑严谨型。长于理论分析,善于概括推理,能把一个案例如同抽丝剥茧般的层层道来,引人入胜;内容组织上,层次清楚,线索分明,重点突出", + }, + { + id: 14, + name: "黄建珂", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/huangjianke.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B19", + course: "代表课程:《自主实施PLC和GOT项目改造》", + introduce: "先后在CSOT和B19从事设备优化改造工作超11年。
融合自身技术特长和精益创意,开展了入门和进阶PLC课程2次、精益改善课程1次。
讲师授课方式丰富,设计游戏,提升学员兴趣;开展实践,确保技能掌握;交流互动,学以致用。", + }, + { + id: 15, + name: "王红彬", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/wanghongbing.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/BMDT", + course: "代表课程:《三菱Q-PLC》", + introduce: "王红彬老师是BMDT内部认证PLC金牌讲师,多年岗位经历沉淀,对设备系统有深入的了解,乐于分享。从事设备相关岗位工作17年,积累了丰富的经验。授课过程中,深入浅出,善于使用现场案例和实物道具进行课程的讲解", + }, + { + id: 16, + name: "鄢灵灵", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/yanlingling.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/BMOT", + course: "代表课程:《环境保护》《如何做好向上沟通》", + introduce: "BMOT新员工培训及通用力培训认证讲师;BOEU公开课讲师,已上线课程有《好习惯成就优秀产业人》《如何做好向上沟通》。", + }, + { + id: 17, + name: "朱思健", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhusijian.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/整机制造中心/S02合肥京东方视讯科技有限公司", + course: "代表课程:《整机工艺流程》《产品导入流程》", + introduce: "朱老师拥有多年整机新产品导入经验,并在公司内部担任新产品导入小组负责人。拥有数十场培训经验,理论功底加多年经验,形成以点带面,点面结合的授课风格。朱老师培训语言生动,案例丰富,激发性强,能使学员在快乐的学习中掌握知识并轻松学以致用。", + }, + { + id: 18, + name: "皮俊峰", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/pijunfeng.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/整机制造中心/S04重庆智慧电子有限公司", + course: "代表课程:《高效一对一面谈》《PDCA》《一线班组长高效执行力》《Grow180校招生之产线实习介绍》", + introduce: "职业经历:2016年加入BOE,2019年步入科长岗,先后担任S08及S04制造部科长,善于一线团队管理,以及班组长后备人才培养,多次组织生产一线班组长共学《给经理人的第一课》《卓有成效的管理者》《非暴力沟通》等,共计培养一线班组长100余人。
授课经历:2020年加入授课教师队伍,开发讲授课程有《高效一对一面谈》《PDCA》《一线班组长高效执行力》等,两次参加“S04管理干部全员赋能系列培训”,发挥管理干部“传帮带”作用。", + }, + { + id: 19, + name: "陈永刚", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/chenyonggang.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/整机制造中心/BNJ京东方杰恩特喜科技有限公司", + course: "代表课程:《管理蜕变 班组长角色认知与实务》", + introduce: "来自BNJ 整合工程部,现担任整合科科长。从事一线生产管理十余年,先后服务于B4、B8、BNJ等工厂,在一线班组管理方面累积了较为丰富的管理方法和经验。", + }, + { + id: 20, + name: "李纪", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/liji.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD产品开发中心/中小尺寸开发", + course: "代表课程:《LH横纹和sensor横纹不良和改善》《GOA闪屏不良机理和改善》《crosstalk原理和改善》", + introduce: "2012年中国科学技术大学博士毕业后校招加入BOE,在B3开发Panel PI科任职至今,从事不良解析工作近10年,擅长各类LCD的电学不良机理研究和改善,两次获得公司研发英才奖", + }, + { + id: 21, + name: "朱文吉", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhuwenji.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD产品开发中心/产品平台", + course: "代表课程:《产品企划检讨操作》《产品开发业务流程》《预算管理》", + introduce: "2016年社招加入BOE,在产品平台任职至今,现担任开发管理1部客户平台开发管理科科长,负责Mobile及创新产品群的开发管理业务及数字化建设-企划线上化化模块,实现了LCD企划的线上化的全面推广,负责历年B1现地OJT规划中产品开发业务流程及对应业务系统操作、预算管理模块课程的讲解。", + }, + { + id: 22, + name: "柴媛媛", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/chaiyuanyuan.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED产品开发中心/模组开发", + course: "代表课程:《时间管理》《项目进度管理》《项目变更管理》", + introduce: "5年项目管理讲师经验
获PMP、ACP资格认证
京东方集团内部认证讲师 ,荣誉讲师
首届京东方成都区域好讲师大赛冠军
授课风格鲜明,生动活泼,案例丰富,亲和力强
课程平均授课评分>9.8分", + }, + { + id: 23, + name: "石博", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/shibo.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED产品开发中心/PNL开发", + course: "代表课程:《PNL开发光学仿真培训》《OLED研发-PNL-FDC光学原理及成像仿真培训》", + introduce: "2010年加入BOE,OLED产品开发中心光学专家,开发《光学原理在OLED不良改善中的应用》《偏振光学在显示中的应用》《EES光学原理及仿真》等近十门课程,在B7、B11、B12等现地多次授课,风格深入浅出,广受好评。", + }, + { + id: 24, + name: "张荣顺", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhangrongshun.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/终端产品与技术协调组/MNT终端产品线开发中心", + course: "代表课程:《液晶显示器产品技术介绍 》《工业设计-让产品更进一步》", + introduce: "张荣顺2013年加入京东方科技集团,工作后一直从事显示器整机开发工作,见证液晶显示器产品技术迭代演变历程。2022年起先后给各MNT开发部、前台BU业务人员、新入职校招生以及浪潮客户等进行多次显示器产品技术授课。课程大都以实际案例、照片展示,让学员能够直观感受产品技术变化。", + }, + { + id: 25, + name: "杜子龙", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/duzilong.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/系统方案产品协调组/品牌产品中心", + course: "代表课程:《会议一体机产品介绍》", + introduce: "职业经历:10年商用显示行业从业经验,2019年8月加入京东方,现任系统方案产品协调组-品牌产品中心-品牌产品经理部负责人;
授课经历:2019年开始授课,代表课程为《会议一体机产品介绍》,多次作为讲师参与社招新员工培训、区域强化赋能、核心岗位必修课覆盖等;
授课风格:逻辑清晰,知识点密集;多视角讲解,受众范围广;形式多变,善用影音结合等方式提高课程体验感。", + }, + { + id: 26, + name: "仲麒", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhongqi.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED专用材料企划中心", + course: "代表课程:《供应链风险案例分析》", + introduce: "1.2014年校招入职,一直在供应链相关岗位发展,供应链企划经验丰富,现任OLED专用材料企划中心-PANEL材料企划部部长,业绩表现优异,近4次绩效2次A及以上;
2.重视培训,乐于传授,自2018年起连续4年担任供应链采购师培训讲师,授课满意度9.5分以上,学员评价良好;
3.课程结构完整,授课过程张弛有度,课程过程中通过切实工作案例进行分析与课堂互动,学员理解和接受度好。", + }, + { + id: 27, + name: "成晶", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/chengjing.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD采购交付中心", + course: "代表课程:《供应链项目管理》 ", + introduce: "1.2008年校招入司,曾在多个现地负责采购工作,采购经验丰富,参与过新厂建设,有新项目支持经历,现任B17采购部部长,管理经验丰富,管理成熟度好;
2.供应链资深讲师,多次担任供应链初级/高级采购师讲师,授课经验丰富,课堂评价佳,授课满意度9.5分以上;
3.授课过程善于将枯燥的知识进行生动化阐述,同时授课过程中乐于将过程经验进行分享,帮助学员掌握知识同时进行技能提升。", + }, + { + id: 28, + name: "李卿硕", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/liqinshuo.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/显示品保中心", + course: "代表课程:《统计基础&数据分析》《测量系统分析》《过程能力分析》《假设检验》《方差分析》《相关及回归分析》《DOE试验设计》《统计过程控制》", + introduce: "具有十余年品质工作经验,熟悉产品设计、认证、失效分析、过程管理和质量体系等业务,授课期间结合实际工作经验,将质量工具融入各类业务中进行讲解,便于学员理解吸收。本系列课程进行了课后作业辅导,加强学员课后知识的巩固,对作业的批改发掘学员学习薄弱点。", + }, + { + id: 29, + name: "王艳卿", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/wangyanqin.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/京东方精电", + course: "代表课程:《车载显示行业发展》", + introduce: "深耕显示行业工作16年,入职精电12年来,先后负责PSV产品的新技术研发工作和TFT产品开发工作,曾获得全国劳动模范和全国五一劳动奖章,广东省科学技术奖二等奖和多项中国专利奖,入职以来每年均多次组织部门内部技术培训并亲自授课,有幸作为导师参加公司的入模培训《行业发展》,为新入职的伙伴提供知识和见解。", + }, + { + id: 30, + name: "邱辉荣", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/qiuhuirong.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/京东方精电", + course: "代表课程:《精益生产》《TWI》", + introduce: "于显示模组工厂有16年工作经历,有十余年精益现场管理(TWI)与5年精益生产授课经验,培养大批制造管理与精益改善人才,授课善于理论结合实践,注重方法于工作中的应用,采用问答,分组讨论,案例练习等方式帮助学员理解与应用,", + }, + { + id: 31, + name: "姜艳松", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/jiangyansong.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/京东方精电", + course: "代表课程:《质量意识》", + introduce: "2014年加入BOE,2017年调转至BOEVX品质本部,现任CSO客户服务中心部长,年度校招大学生培训,年度质量月专项课程讲师,通过COPQ加强员工对质量管理的理解和质量意识的提高。", + }, + { + id: 32, + name: "高莎莎", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/gaoshasha.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/MNT SBU", + course: "代表课程:《PPT报告撰写技巧》", + introduce: "高莎莎讲师从事市场企划工作已近10年,自2019年起进行PPT制作经验分享。她的课程重点突出,层次分明,内容详实,作为实操性工具课程能做到理论和实际相结合,通过举例使知识更有条理化;莎莎老师能充分鼓励大家踊跃发言,课堂气氛活跃。", + }, + { + id: 33, + name: "张洪岐", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhanghongqi.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/NB SBU", + course: "代表课程:《价值谈判技巧》", + introduce: "张洪岐讲师已有近8年与客户谈判的经验。他的课程凝聚整合了多年经验,善于从实际出发,用实际案例引发学员思考;课程目标明确,重点突出,条理分明,容量适当,切合工作实际,课堂既严谨又幽默风趣。", + }, + { + id: 34, + name: "金志恒", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/jinzhiheng.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/终端营销协调组/IoT终端产品线", + course: "代表课程:《整机全生命周期概论》《解决方案销售》《规划先行 战略致胜-如何制定战略》", + introduce: "金志恒,毕业于中南大学,2005年2月加入BOE,BOEU聘用资深讲师,现任IoT终端产品线总经理
推动3C整机全生命周期项目的智力资本转化,带领课题组完成6门课程的开发、授课及流程文件的审核
授课经验丰富,内容重点分明,具备较强的演讲能力及感染力,深受学员认可", + }, + { + id: 35, + name: "潘伟成", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/panweicheng.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/系统方案营销协调组/金融行业拓展组", + course: "代表课程:《智慧金融行业课程》", + introduce: "潘老师:历任系统方案营销协调组/金融行业拓展组/行业研究与拓展Team---负责人;智慧系统创新事业/智慧金融战队---副总经理;京东方2021年度最佳讲师
潘老师通过市场洞察深入研究金融产品、市场,凝练出《智慧金融行业课程》,对区域销售团队进行市场制定、产品策略的赋能。", + }, + { + id: 36, + name: "周玉琴", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhouyuqin.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/全球行销中心/营销中心", + course: "代表课程:《跨文化沟通》《国际商务礼仪》", + introduce: "担当业务领导(具体职责未列,需要可补充),均为BOEU2017年启动营销师课程开发的讲师,并后续多次迭代课程,并每年都保证课程高质量交付。", + }, + { + id: 37, + name: "王修亮", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/wangxiuliang.png"), + org: "传感器及解决方案业务/COO组织/制造中心", + course: "代表课程:《平台化与工厂管理》《数字化与工厂管理》", + introduce: "毕业后进入B1,历任Cell技术部部长,整合部部长,SPM等,现任B1副总经理,近年来对于工厂平台化运营、OKR工作法、数字化运营等多有研究,形成平台化运营系列课程,多次授课,逻辑清晰,知识体系完善,与实际运营紧密结合,深刻有启发", + }, + { + id: 38, + name: "周大成", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhoudacheng.png"), + org: "MLED业务/晶芯科技/", + course: "代表课程:《价值销售技巧》", + introduce: "担当业务领导(具体职责未列,需要可补充),均为BOEU2017年启动营销师课程开发的讲师,并后续多次迭代课程,并每年都保证课程高质量交付。", + }, + { + id: 39, + name: "孙雷", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/MLED-sunlei.png"), + org: "MLED业务/晶芯科技/MLED 1厂", + course: "代表课程:《MLED直显工艺介绍》", + introduce: "孙雷,曾担任公司新员工入司培训《模组工艺介绍》;曾担任工厂新员工入厂培训《MLED直显工艺介绍》;现担任《MLED直显工艺介绍》课程主讲教师;授课风格幽默,通俗易懂,逻辑性强,学员反馈效果好。", + }, + { + id: 40, + name: "马光和", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/maguanghe.png"), + org: "MLED业务/晶芯科技/MLED 2厂", + course: "代表课程:《Mini LED背光工艺介绍》", + introduce: "马光和,10年5月加入BOE,17年4月加入合肥星宇,转战Mini LED业务,前期专攻固晶技术,现主要从事背光SMT, 封装和背板切割工艺。在MLED对新员工进行背光工艺技术的培训,主要和学员从基础知识开始,学习背光工艺,了解工艺难点和不良类别和形成原因,处理对策等。", + }, + { + id: 41, + name: "程囡", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/chengnan.png"), + org: "MLED业务/晶芯科技/TM1", + course: "代表课程:《新员工品质教育》", + introduce: "程囡,中国质量协会注册MBB/BB
显示事业体系专家、六西格玛BB/GB、Q-School认证讲师/咨询师,具有20年品质工作经验和丰富的现场授课经验,", + }, + { + id: 42, + name: "艾智华", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/aizhihua.png"), + org: "智慧医工业务/成都京东方医院/", + course: "代表课程:《甲状腺结节》《高尿酸血症与痛风的规范化诊治》《医学科研素养》《我的成长:从学生到医生》", + introduce: "主任医师、医学博士、硕士研究生导师,毕业于第三军医大学,2018年加入京东方,担任临床组负责人,参与成都京东方医院规划设计(2000张床)及临床团队组建等。曾任中国军事代表团保健专家,承担国家级课题十余项,出版专著2部。", + }, + { + id: 43, + name: "邓连军", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/denglianjun.png"), + org: "智慧医工业务/科技服务SBU/文化产业BU", + course: "代表课程:《企业安全管理效能提升》《公司安全管理制度应知应会》", + introduce: "邓连军讲师就职品质安全岗,深耕安全领域多年,熟悉安全相关法律法规。近四年定期针对企业安全制度进行普及培训,并对社会安全事故/安全警示进行实时解析。授课风格严谨求实,揭示寻常情节中的细微意义,引人深思", + }, + { + id: 44, + name: "徐青", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/xuqin.png"), + org: "智慧医工业务/明德医院", + course: "代表课程:《医院优质服务》《医院服务礼仪》", + introduce: "徐青老师自2002年起服务于多家私立高端医院,有着丰富的医院管理经验、市场推广与产品企划经验、客户关系管理经验,尤其擅长市场及服务培训。培训课程与实际工作相结合,授课风格风趣幽默、实用性强,能引发学员思考与工作相结合。", + }, + { + id: 45, + name: "王耀琨", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/wangyaokun.png"), + org: "智慧医工业务/合肥医院/护理部", + course: "代表课程:《合肥京东方医院优质服务细则解读》《脑深部电极植入术、颅神经刺激脉冲发生器植入术手术配合》《手术室耗材管理实务》", + introduce: "作为高年资护理人员和科室的副护士长,入职3年多以来一直在医院担任科室内的带教老师,负责科室年轻员工的教学工作。 2022年作为医院优质服务内训师,一直致力于医院优质服务内涵的传输,今年分别在院内集中授课两次、进行全院医师医技人员的优质服务规范的解读和宣教培训。在授课过程中能够深入简出,用丰富的内容和风趣的方式进行授课,也得到学员的一致好评。", + }, + { + id: 46, + name: "卢小丽", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/luxiaoli.png"), + org: "智慧医工业务/成都京东方医院/", + course: "代表课程:《CLABSI的防控:护士的环节和细节管理》《危重患者临床护理》《导管护理》《医学模拟教学》 ", + introduce: "医学硕士,成都京东方医院重症医学科护士长。毕业于四川大学,曾就职于四川大学华西医院,自入职以来,构建以岗位胜任力模型为导向新护士教学培训课程体系;围绕新技术及疑难病例开展医护一体化教学培训模式;该教师讲课生动形象,机智诙谐,各种教学方法、技巧运用自如。", + }, + { + id: 47, + name: "石乐", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/shile.png"), + org: '"N"业务/智慧能源SBU/智能电力BU', + course: "代表课程:《市场营销精要》", + introduce: "担当业务领导(具体职责未列,需要可补充),均为BOEU2017年启动营销师课程开发的讲师,并后续多次迭代课程,并每年都保证课程高质量交付。", + }, + { + id: 48, + name: "蔡翔", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/caixiang.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CCO组织/华东区域企业文化中心", + course: "代表课程:《京东方的历史与文化》《职业发展规划与管理》《托业复习指南》《项目管理》", + introduce: "11年加入京东方,在企业文化/党群工作的岗位上学习、成长,过程中也不断拓展自己的边界,除本职内常授的《京东方的历史与文化》外,也尝试跨组织讲解《职业发展规划与管理》《项目管理》等内容,希望在授课中与各位伙伴交流、碰撞。授课风格,热情活泼,乐意互动,也期待在互动中,与大家共同成长。", + }, + { + id: 49, + name: "蔡学斌", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/caixuebin.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CFO组织/显示器件及物联网创新业务财务运营管理中心", + course: "代表课程:《我身边的BX》《财务转型之路》", + introduce: "财务一线工作十余年,会计、预算、资金、税务等实务工作经验丰富,结合不同行业商业模式和竞争格局,从财务视角解读竞争力提升之路。", + }, + { + id: 50, + name: "冯蓓", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/fengbei.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织/业务支援HRBP中心", + course: "代表课程:《讲师授课技巧》《课程设计与开发》《管理者角色认知》《领导力精要》《员工辅导》《绩效改进技术》《沟通技巧》", + introduce: "DDI领导力国际认证讲师,具有近20年年领导力与讲师培训经验和集团培训管理经验。", + }, + { + id: 51, + name: "何新新", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/hexinxin.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织/HRSSC中心", + course: "代表课程:《人事制度知多少》《薪酬福利介绍》《高效沟通》", + introduce: "何新新为HRSSC华东交付负责人,8年人力资源从业经验,
对人力资源知识储备丰富,集团白银讲师。", + }, + { + id: 52, + name: "孔德玲", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/kongdelin.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + course: "代表课程:《课程设计与开发》《时间管理》《高效能沟通的最佳工具》《高效会议催化研讨》《敬业度改善研讨》《高效能人士的七个习惯》《学习路径图搭建方法》", + introduce: "2010年加入BOE至今,现任职显示器件及物联网创新业务HRBP中心 S02 HRBP 。在人力资源领域工作12年,积累HR前后台多模块多领域轮岗经验。参与京东方大学认证讲师和行动学习引导师相关实践学习。
主要代表课程有《课程设计与开发》《时间管理》《高效能沟通的最佳工具》《高效会议催化研讨》《敬业度改善研讨》《高效能人士的七个习惯》《学习路径图搭建方法》等。", + }, + { + id: 53, + name: "高玉卓", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/gaoyuzhuo.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织/智慧医工HRBP中心", + course: "代表课程:《卓越管理助推器》《管理沟通》《DISC》《商务礼仪》《公文写作》", + introduce: "高玉卓老师从业20余年,深耕于人力资源领域与企业经营管理,擅长HR战略与各模块、医院领导力建设、医院服务体系打造、特别是在管理者与团队的培养建设方面有比较深入独到的研究体会。其课程互动性强,授课风格热情、风趣、明朗、深入浅出、生动活泼,能将国外先进的管理理念与中国国情紧密结合,极具实用性。", + }, + { + id: 54, + name: "杨少昕", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/yangshaoxin.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织/显示器件及物联网创新业务HRBP中心", + course: "代表课程:《结构性思维》《情绪与压力管理》《班组管理案例开发》《绩效面谈技巧》《录播课开发与录制》", + introduce: "2010年校招入职B3,目前为黄金讲师,主讲职业化类、一线班组管理类课程。授课风格生动、教学活动丰富。擅长领域:线上微课开发、游戏化教学设计。主讲课程《班组管理案例开发》为2021年BOEU线上公开课、《结构性思维》纳入中心级HRBP2.0项目课程。", + }, + { + id: 55, + name: "李萍", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/lipin.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CLO组织/显示法务中心", + course: "代表课程:《BOE法律事务管理介绍》《法律合规案例课-供应商履约异常法律风险识别及防范》《采购结算类业务法律风险管理及标准文本体系》等", + introduce: "职业经历:7.5年复合型工作经验(法务6年,HR1.5年)
授课经历:法律培训4.5年,学员人次超1000,独立开发/优化课程7门,授课超60小时
授课风格:结合学员业务背景深入浅出分析课程内容,条理严谨,表达流畅,课堂互动性高", + }, + { + id: 56, + name: "白石", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/baishi.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织/", + course: "代表课程:《京东方战略管理》", + introduce: "担当业务领导(具体职责未列,需要可补充),均为BOEU2017年启动营销师课程开发的讲师,并后续多次迭代课程,并每年都保证课程高质量交付。", + }, + { + id: 57, + name: "郭红", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/guohong.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织/", + course: "代表课程:《跨文化沟通》《国际商务礼仪》《市场洞察》", + introduce: "担当业务领导(具体职责未列,需要可补充)),均为BOEU2017年启动营销师课程开发的讲师,并后续多次迭代课程,并每年都保证课程高质量交付。", + }, + { + id: 58, + name: "李文波", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/liwenbo.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织/战略企划中心", + course: "代表课程:《京东方战略管理》《京东方战略宣贯》", + introduce: "作为集团战略企划中心中心长,结合多年前线业务实践经验,向学员传播集团战略思想", + }, + { + id: 59, + name: "刘愔", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/liuyin.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织/战略企划中心", + course: "代表课程:《京东方战略管理》", + introduce: "8年国际咨询公司从业经验,2年互联网金融头部企业投资部,6年CSO组织实践经验积累,主导开发《京东方战略管理》课程并持续优化迭代", + }, + { + id: 60, + name: "金玉姣", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/jinyujiao.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CTIO组织/显示器件及物联网创新ITBP中心", + course: "代表课程:《信息安全分享》", + introduce: "扎根现地,曾负责、参与多个现地工厂的信息化建设工作,注重部门专业能力建设。亲切自然,娓娓而谈,互助互学,共同成长。", + }, + { + id: 61, + name: "张震", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhangzhen.png"), + org: "后台(业务支援体系)/集团办公室/保密办公室", + course: "代表课程:《新员工入模保密培训》《显示器件产品推介官保密培训》", + introduce: "曾经担任网络工程师、特品IT主管,富有保密与信息安全管理经验,担任新员工入模保密培训讲师以来,总能以身边和行业的案例代入保密管理知识和要求,使学员认识保密违规对公司带来的巨大损失和对自身的职业发展带来的严重后果。", + }, + { + id: 62, + name: "张贺", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/portrait/bestTeacher/zhanghe.png"), + org: '"N"业务/东方承启(北京)商务科技有限公司/华东区域服务中心', + course: "代表课程:《安全保卫实务》《行政安全危险源识别及应急管理》", + introduce: "职业经历:
2005-2017 B1 模组技术部 工程师
2017-2021 集团 行保企划岗
2021-至今 S03 行保部长
授课经历:
2020年 参与行政管理师课程开发
2022年 参与行政管理师一级二级课程授课
2022年 商务公司管理咨询外部授课
授课风格:
用思维的逻辑力量吸引学生的注意力,用理智控制课堂教学进程。", + }, +]; + +export default { + teacher +}; diff --git a/src/assets/js/teacher_2024.js b/src/assets/js/teacher_2024.js new file mode 100644 index 00000000..279be167 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/teacher_2024.js @@ -0,0 +1,447 @@ +const teacher = [ + { + id: 1, + name: "高莎莎", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/gaoshasha.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台", + course: "代表课程
《PPT制作及呈现技巧》
《市场洞察》", + introduce: "高莎莎讲师从事市场企划工作十余年,自2019年起进行PPT制作经验分享,持续结合需求更新课程,广受好评。她的课程重点突出,内容详实,能够将理论与实际相结合,生动形象展示要点;课程互动良好,学员积极踊跃、课堂气氛活跃,大家收获满满。" + }, + { + id: 2, + name: "汪建明", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wangjianming.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台", + course: "代表课程
《ADS 面板产品战略及技术优势》
", + introduce: "汪建明讲师理论知识丰富,技术积累扎实,对TV业务战略理解深刻。他的课程内容翔实,能够结合技术要点、优势深入浅出地进行讲授,使学员对公司ADS技术有全面的了解,对产品战略有更深刻的认识。" + }, + { + id: 3, + name: "杨菁华", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/yangqinhua.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台", + course: "代表课程
《BOE创新激发三步法》
", + introduce: "杨菁华专注于显示领域研究,副高级职称,市科委专家库成员。主导了38款智能显示产品的企划与落地,参与多个国家级重点项目,申请15项国内外专利。已开发多门专业课程,授课风格以实践与理论相结合,深受学员好评。其教学成果受到了代理商及内部关联组织广泛认可,有效的助力品牌产品内外部推广。" + }, + { + id: 4, + name: "王军才", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wangjuncai.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《成为教练型管理者》
《Cell工艺流程介绍》", + introduce: "具备丰富的业务团队管理经验,于2024年完成BOEU《成为教练型管理者》课程认证学习,团队管理经验丰富,乐于授课分享,多次担任B2校招生及管理干部培训讲师,专业扎实、深受学员好评。授课风格幽默风趣,结合公司历年实际案例,有效引发学员深度共鸣,学员参与度非常高,反馈热烈。" + }, + { + id: 5, + name: "董育林", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/dongyulin.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《SankyoRobot基础理论/实操进阶》
《三菱伺服变频器理论及更换实操课程》", + introduce: "该教师从事Robot规格检讨,维护保养,维修一线经验14年,具备丰富的专业技术和知识总结能力。上课时能对不同水平学员进行不同深浅的知识传授,深得学员赞赏。" + }, + { + id: 6, + name: "罗词广", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/luociguang.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《Module工艺基础》", + introduce: "罗词广老师具有12年Module工艺经验,2021年开始担当新工程师入职培训课程《Module工艺基础》的授课。授课风格理论和实物相结合,行业内外贯通,类比举例,通俗易懂。" + }, + { + id: 7, + name: "黄炜赟", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/huangwei.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《有效决策》
《小创新、大发明》", + introduce: "该讲师具有丰富的量产开发经验,长期负责项目对接及客户维护,所受课程均来自其丰富的理论及工作实践,结合现地实际现状,帮助学员学习掌握项目决策的知识及思维,乐于授课分享,专业扎实、深受学员好评。" + }, + { + id: 8, + name: "郑魁明", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhengkuiming.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《班组情绪管理》
《模组设备工艺》
《模组ESD管理》
《 Lami设备与工艺》", + introduce: "该讲师注重与学员互动,理论与实际结合,调动学员积极参与,提高对课程的理解及运用。" + }, + { + id: 9, + name: "贺亚非", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/heyafei.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《八大浪费》
《IE简介及改善手法》
《SMED在工厂的应用》", + introduce: "先后经历制造、生管、设备技术部、IE的多部门多领域工作经验,有丰富的理论知识和现场改善经验,讲课生动有趣,善于将理论与实践相结合,调动学员的思考及参与积极性。" + }, + { + id: 10, + name: "朱井军", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhujingjun.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《Sankyo Robot故障及良率改善》", + introduce: "任B10 Cell Inline科科长及B10设备专家组负责人,开发并讲授《Sankyo Robot故障及良率改善》、《设备工艺管理工作坊》课程,专业知识扎实,课堂注重案例分析,耐心细致" + }, + { + id: 11, + name: "胡国仁", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/huguoren.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《LTPO工艺介绍》
", + introduce: "胡博士曾任职台湾工研院,友达光电,华星光电,B11建厂以来负责不良解析,熟知LTPS和oxide工艺和技术,有过硬地技术实力和教学热情,能深入浅出地讲授技术背后的底层机理,对工程师工作有极大帮助,深受学员好评。" + }, + { + id: 12, + name: "喻春霖", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/yuchunlin.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《柔性OLED工艺流程》
《BP工艺和设备精解》", + introduce: "该讲师拥有深厚的设备工艺工程专业知识,在授课过程中,能够深入浅出地讲解复杂的专业概念和技术,使学员们轻松理解并掌握,同时,注重互动式教学,鼓励学员们积极参与讨论,定期对学员针对性访谈,调整教学计划。" + }, + { + id: 13, + name: "郭坚", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/guojian.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《团队领导力》
《商战模拟》
《成为教练型管理者》", + introduce: "该讲师专业素养深厚,教学内容精准有深度。教学能力出色,善用多种方法让课堂生动。亲和力和感染力强强,尊重学员,能够根绝学员的不同水平进行个性化教学。教学成果显著,学员进步大、评价高,教学成果显著。" + }, + { + id: 14, + name: "冯东洋", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/fengdongyang.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《教练型管理者》
", + introduce: "该讲师有14年LCD相关行业经验,有丰富的团队管理经验和教导经验,拥有独特而富有魅力的授课风格,课堂充满活力与激情,语言生动幽默,擅长用通俗易懂的方式将知识与工作相结合,让学员互动和参与,强调实践导向。" + }, + { + id: 15, + name: "李凡", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/lifan.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《高效沟通》
《助工角色认知》", + introduce: "该讲师具有丰富的科室业务经验,曾作为B19唯一代表参加美国SID会议。2023年通过讲师认证,在高效沟通&助工角色认知层面有自己独到的见解,授课风格幽默风趣,能引领学员更好地学习,深受学员喜爱。" + }, + { + id: 16, + name: "王志强", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wangzhiqiang.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《BMOT工艺整体介绍》
", + introduce: "15年显示行业从业经历,多次获得公司优秀教练及伯乐奖,公司技术营授课,具有多年工厂生产经验,可以深入浅出对相关知识点展开,使学员理解到位。" + }, + { + id: 17, + name: "王红彬", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wanghonglin.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《气缸&电磁阀原理》
《三菱Q-PLC》
《电气基础》
《伺服故障排查》", + introduce: "王红彬老师是BIOT内部认证金牌讲师,多年岗位经历沉淀,对设备系统有深入的了解,乐于分享。从事设备相关岗位工作17年,积累了丰富的经验。授课过程中,深入浅出,善于使用现场案例和实物道具进行课程的讲解" + }, + { + id: 18, + name: "甄少华", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhenshaohua.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《别让猴子跳回背上》
", + introduce: "管理经验非常丰富,授课内容萃取权威方法论,结合个人理念和管理感悟,向初级、进阶管理者分享管理经验,授课风格诙谐幽默,通过寓教于乐,启发探讨,互动沙龙等形式,深受听众好评。" + }, + { + id: 19, + name: "李朝阳", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/lichaoyang.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《精益管理基础》
《IE改善手法》", + introduce: "从事精益生产相关工作14年,有8年精益生产领域的培训经验,对精益基础、常见浪费及改善手法、TPM基础等课程有丰富的培训经验。" + }, + { + id: 20, + name: "唐景云", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/tangjinyun.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《Python技术交流分享》
", + introduce: "拥有多年的编程经验,将复杂的技术知识以清晰易懂的方式和大家交流。 技术交流课程的讲授。从基础语法到高级应用,系统地引导大家掌握 Python 语言。让大家积累实战经验,提升解决问题的能力。" + }, + { + id: 21, + name: "金威", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/jinwei.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《智能手机的散热设计》
《USB眼图相关知识点》
《阳春机前置板电路图讲解》", + introduce: "该教师一直从事电子产品开发工作,有12年智能手机电路开发经验,加入BOE后,深入了解公司产品,有三篇自主开发课程及授课经历,致力于提高个人及团队技术水平,提高公司产品竞争力,和公司一起成长。" + }, + { + id: 22, + name: "苏秋杰", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/suquijie.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《GOA技术基础知识》
", + introduce: "从事Mask设计工作10年,理论和实战经验丰富,撰写《GOA seminar》课件,收录进京东方大学教材,多次在研发组织内进行培训。授课风格亲切大方,崇尚教学相长,致力于让学员听得进,听得懂,有思考。" + }, + { + id: 23, + name: "赵留帅", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhaoliushuai.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《硬件SOC板卡技术介绍》
", + introduce: "2015年加入BOE,深耕智慧终端智能板卡研发,结合多年一线经验,针对不同组织、层级的学员,开发讲授满足不同需求的SoC技术系列课程;授课风格逻辑结构清晰,内容丰满务实,紧跟业务发展需要。" + }, + { + id: 24, + name: "石博", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/shibo.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《基于光学原理的OLED不良改善》
《偏振光学在显示中的应用》
《FDC 成像原理及光学仿真》
《EES光学原理及仿真方案》
《光学仿真在OLED开发中的应用》", + introduce: "作为OLED 光学专家,开发多门课程,结合实际案例,将光学原理的应用生动地呈现在课程中,专业技能扎实、授课风格深入浅出,善于用互动游戏引导学员,广受学员好评。" + }, + { + id: 25, + name: "李萌", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/limeng.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《六西格玛系列课程》
《DOE试验设计专项》
《MSA测量系统分析》", + introduce: "21年质量管理工作经验,任内部讲师16年,授课经验丰富,现为京东方大学荣誉级讲师;擅长实例应用渗透式教学,授课风格深受学员喜爱,授课满意度高;注重知识积累及知识传承,共自主开发21门线下课程及3门线上课程。" + }, + { + id: 26, + name: "高志刚", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/gaozhigang.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《BCS》
《6sigma全阶段课程》
《QCC全阶段课程》", + introduce: "拥有14年的QA&CS岗位经验,专注质量工具类与沟通类课程,擅于结合不同岗位的实际经验与案例对理论知识进行讲解,并现场引导学员进行讨论与总结。擅以项目辅导的形式进行知识的课后实践。授课风格轻松、幽默。" + }, + { + id: 27, + name: "杨森林", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/yangsenlin.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《六西格玛系列课程》
《品质意识》", + introduce: "多年质量管理经验,其授课风格生动有趣,寓教于乐,善用多样方式让知识通俗易懂,注重互动、严谨细致、因材施教,联系实际,激发员工兴趣与潜力,助力将知识应用于工作提升产品质量。" + }, + { + id: 28, + name: "杜雯", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/duwen.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《认识财务报表》
《增值税及应用》", + introduce: "采购与财务专业知识俱佳。讲解深入浅出,引人入胜;课件内容充实,案例新颖。" + }, + { + id: 29, + name: "黄顺", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/huangshun.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《物流与贸易术语》
《供应链关务筹划实例》", + introduce: "物流关务知识讲解透彻,教学风格轻松活泼,实践案例信手拈来,能够帮助学员充分理解。" + }, + { + id: 30, + name: "叶天宝", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/yetianbao.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《TPM基础体系&OEE》
《BD工艺流程简介》
《设备OEE(设备稼动率)管理》", + introduce: "2022年于BOE开始正式授课,开发讲授课程有《BD工艺流程简介》《TPM基础体系&OEE》《设备OEE(设备稼动率)管理》等课程,三次参加“S04管理干部全员赋能系列培训”,发挥管理干部“传帮带”作用,且该讲师为S04班组长“雏鹰计划”训练营的常驻讲师。授课条理清晰,善用案例,引导学员互动,通俗易懂,激发学员深入思考及学习。" + }, + { + id: 31, + name: "高鹤鸣", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/gaohemin.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台", + course: "代表课程
《问题分析与解决》
", + introduce: "高老师授课风格轻松愉快、深入浅出、引人入胜。将多年工作经验和感悟凝练在课程中,自2021年起面向高潜授课十余次,课程得分均在9.8以上,深受好评。" + }, + { + id: 32, + name: "王倩倩", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wangqianqian.jpg"), + org: "MLED", + course: "代表课程
《研发基础知识培训》
《读杜甫 品人生 论工作》", + introduce: "10年以上项目管理、流程体系建设及数字化经验,多次OJT培训经历,担任IPD产品开发业务流程、数字化业务及系统等课程讲师,授课风格轻松活泼,深入浅出,除了让学员了解业务本身,更注重培养大家的流程意识和主动思考的习惯,授人以鱼不如授人以渔。" + }, + { + id: 33, + name: "陈龙芹", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/chenlongqin.jpg"), + org: "MLED", + course: "代表课程
《班组长角色认知与管理技能必备》
《BLU制造现场管理技巧》", + introduce: "自2020年担任S07内部讲师,讲师有10年以上生产现场管理经验,授课风格会将理论与实战相结合,提炼自身管理方与管理心得,让学员们能快速接受,并深受启发学以致用。" + }, + { + id: 34, + name: "吕晓辉", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/lvxiaohui.jpg"), + org: "传感器及解决方案业务", + course: "代表课程
《精益生产》
《5S管理》
《高效能人士的七个习惯》
《华为铁三角工作法》", + introduce: "吕老师有多类型岗位实战经验,有课程设计能力,课程讲授充满激情,课程内容在讲授工具方法的同时也注重实践应用,能够有效启发和帮助学员解决工作实际问题。具备丰富的一线管理、项目管理、新品企划至落地经验。课程注重工具方法与工作案例的结合,两次获得集团优秀讲师。" + }, + { + id: 35, + name: "李小冬", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/lixiaodong.jpg"), + org: "智慧医工业务", + course: "代表课程
《心肺复苏技术及AED的使用》
《海姆立克急救法》", + introduce: "资深护士教育者。拥有4年高职学校教学经验。精通急危重症相关技能及知识。教学风格严谨且生动,通过临床案例分析、模拟演练等方式提升教学效果。曾获2024年安徽省高等职业院校教学能力大赛二等奖。" + }, + + { + id: 36, + name: "孙锦荣", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/sunjinrong.jpg"), + org: "智慧医工业务", + course: "代表课程
《病案首页填写规范》
《病案质量控制与评价制度》
《病历书写基本规范》
《病案专业质量控制指标解读》
《医疗质量管理概述及院内管理要求》", + introduce: "医务部副部长,入职前就任于医教研为一体的新疆医科大学附属医院,拥有医务管理、医疗质控、三甲复审,JCI评审复审等临床和教学经验。曾在医院开业培训、新员工岗前培训、三基三严培训等多次授课。授课风格生动活泼、妙语连珠,满意度高。" + }, + { + id: 37, + name: "张晓东", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhangxiaodong.jpg"), + org: "智慧医工业务", + course: "代表课程
《怎样写好病历》
《易栓症诊断与防治》
《如何预防和减少医疗纠纷》
《如何做好一名医务工作者》", + introduce: "毕业于中国医科大学,资深临床工作者,在多门专业课程讲授中,风格亲和、逻辑清晰、互动性强,能充分调动学员积极性。持续以丰富的经验和专业知识,为学员带来实用高效的学习体验。" + }, + { + id: 38, + name: "雍修敏", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/yongxiuming.jpg"), + org: "智慧医工业务", + course: "代表课程
《养老服务礼仪与规范》
《认知症的护理》
《老年人能力评估》
《压力与情绪管理》", + introduce: "雍修敏深耕养老行业,自身医疗护理出身,对养老服务专业技术掌握熟练,对养老行业有深入认知,了解各级养老机构运营模式,课程内容充实、指导性强,得到行业及组织认可" + }, + { + id: 39, + name: "朱宇鹃", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhuyujvan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《转化实践创造价值——党建工作价值提升》
《战略指引文化引领团队凝聚——强化团队与文化建设专题分享》
《成为眼里有光的攀登者—B12 2023届新员工入职培训》
《以“理想之路”致敬初心—B8核心人才训练营》", + introduce: "该讲师有着政府工作、企业公关、党群企业文化方面的丰富工作经历,创新、专业、生动地为企业管理者和核心骨干等讲授分享《党建工作价值提升》、《团队与文化建设》等课程,有效赋能各级团队的团队建设和文化传播。" + }, + { + id: 40, + name: "裴久真", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/peijiuzhen.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《财务思维在企业经营中的应用》
《经营法则培训》", + introduce: "从事业务财务近15年,专业水平扎实,每年负责现地财务知识相关培训,《财务思维在企业经营的应用》通过5个思维+4个能力+3张报表的讲解,让大家了解经营的目的是要实现有利润的收入和有现金流的利润。" + }, + { + id: 41, + name: "汪丽丹", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wanglidan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《基于业务模式的收入案例分析》
《财务人员的转型》
《财务共享模式下的团队管理》", + introduce: "从事业务财务近15年,专业水平扎实,团队管理能力突出。她的课程在变革思维宣贯、财务人员转型、平台化运营管理等方面价值突出,能引发大家深入思考。" + }, + { + id: 42, + name: "席孟瑶", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/ximengyao.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《情绪压力管理》
《PDP工作风格》
《有影响力的沟通》
《赞美技术》
《TOEIC英语》", + introduce: "从业14年,其中任专兼职培训师12年,授课风格幽默风趣,课堂互动力、实用行强。尤其擅长职业沟通类、情绪压力类、HR通识、英语赋能类等通用职业能力课程。" + }, + { + id: 43, + name: "王雁胜", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wangyansheng.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《智慧医工人力资源培训》
", + introduce: "HRBP多模块工作经验,深入业务部门一线,曾开发讲授两门HRBP核心能力提升课程;课程能够结合员工关心的问题和人力资源体系、制度设计,有重点、深入浅出的讲解内容,吸引新员工,帮助新同事快速融入。" + }, + { + id: 44, + name: "程文文", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/chengwenwen.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《法律事务管理》
《集团标准合同管理体系和机制》
《集团合同审批权限管理》
《综合法务管理机制》", + introduce: "2013年加入公司,2015年成为公司认证讲师。组织统筹显示业务法律培训管理工作,主导和参与多项法律课程开发,授课经验丰富。B1/B4/B20等入模培训、销售/采购/研发/人事/财务等专项业务法律培训宣讲、法务新员工培训、读书会等三十余次,培育人数千余人。结合实践案例、深入浅出的授课风格,内外部评价高。" + }, + { + id: 45, + name: "皮梦宁", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/pimenning.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《市场洞察方法论》
", + introduce: "专研市场洞察工作14载,在工作中探索出适合BOE的研究模式,凝练总结成心得与方法,汇编出《市场洞察方法论》课程,囊括体系、心得、方法等模块内容。已于集团多个组织授课,授课深入浅出气氛轻快,反响良好。" + }, + { + id: 46, + name: "李环宇", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/lihuanyu.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《网络基础知识培训》
《网络基础知识及排障流程培训》", + introduce: "该教师长期负责集团广域网络,保障集团各地之间互访需求,网络基础扎实、实践能力突出,负责各地及海外办事处割接实施30余次,课程讲解理论联系实际,对各学员日常工作中遇到的网络问题处理具有针对性指导。" + }, + { + id: 47, + name: "周莉", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhouli.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《京东方技术战略及产品》
《京东方创新第一课》", + introduce: "该讲师博士毕业于中科院物理所,拥有扎实的半导体物理专业知识,代表课程《京东方创新第一课》,从技术战略的角度,让校招新员工全面、系统地了解集团技术战略布局、技术生态建设等,有效地激发新员工的创新意识。" + }, + { + id: 48, + name: "张震", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhangzhen.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《业务支援社招员工融入保密培训》
《问鼎SID出境培训》", + introduce: "拥有多年保密资格认证与企业保密管理经验,多次为新入职员工、出境员工开展专项保密培训,每次课程均结合最新监管要求、最新案例、泄密风险做更新。通过“以案说法”代入具体场景,使课程内容更加生动和易于接受。" + }, + { + id: 49, + name: "王耀平", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wangyaoping.jpg"), + org: "”N“业务", + course: "代表课程
《工业视觉-PCB行业解决方案》
", + introduce: "理论基础扎实,专业知识理解深入,项目经历丰富。授课风格通俗易懂,贴合实际。讲授的各行业AI视觉方案获得学员的认可与一致好评,为销售与解决方案团队推动面板行业AI视觉经验至上下游行业打下扎实的基础。" + }, + { + id: 50, + name: "马晓杰", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/maxiaojie.jpg"), + org: "”N“业务", + course: "代表课程
《8D问题分析与解决八个步骤》
《品质意识》", + introduce: "马老师专注品质知识,课堂氛围活跃,精通生产流程与质量控制。擅长结合实际工作案例,深入浅出讲解品质意识与品质提升工具。马老师课堂氛围活跃,学员专注度高,能够有效提升学员质量意识。" + }, + { + id: 51, + name: "付东", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/fudong.jpg"), + org: "”N“业务", + course: "代表课程
《如何提高节能项目对接效率》
", + introduce: "课程内容,确保学生理解并掌握关键知识点;教学形式丰富,课程互动性强,学员参与度高,培训效果及反馈良好。课程内容条理清晰,重点突出,能将复杂的知识点以简单易懂的方式讲解,让学员非常易于接受,还非常注重与学生的互动,鼓励学员提问和思考,使课堂氛围非常活跃。" + }, + { + id: 52, + name: "高艳龙", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/gaoyanlong.jpg"), + org: "京东方华灿", + course: "代表课程
《蓝绿白产品分类和布局》
", + introduce: "该教师在今年首次内部讲师培养项目中认证为内部讲师,有4次内部授课的经历。授课风格擅长从LED芯片技术发展和产品方案历程,以及对各产品应用场景和深层需求出发,用直白、贴切的语言介绍专业的产品知识。" + }, + { + id: 53, + name: "张洁", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/zhangjie.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《业绩与目标管理》
", + introduce: "张洁老师拥有组织绩效管理、人力资源管理等多个领域的丰富实战经验,善于对业务问题进行深入剖析,将理论框架与实际工作相结合,并在高潜及管理者培训项目中进行了多次授课,以逻辑严密、紧贴业务的授课风格以及丰富的实践经验广受学员好评,是一位深度与广度兼具的优秀老师。" + }, + { + id: 54, + name: "王清", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/wangqing.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)", + course: "代表课程
《时间管理》
《影响力-营销心理学必修课》
《BOE创新激发三步法》", + introduce: "获得内外部课程认证5门,并在组织内进行积极分享。作为引导师设计工作坊主题和流程引导干部、一线伙伴进行业务研讨。通过教练技术1对1支持内部小伙伴和部门团队读书会。建立AI学习小组,共同探索AI人力资源管理中的应用与落地。" + }, + { + id: 55, + name: "安鹏", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher_2024/anpeng.jpg"), + org: "京东方华灿", + course: "代表课程
《财务思维在企业经营中的应用》
", + introduce: "该教师基于20年+的专业财务经验,授课广受学员好评。他的课程使学员能初步建立基本的财务思维,了解企业经营法则的底层逻辑,激发出学员在实际工作中提出降本增效的有效举措。授课风格幽默风趣、层层递进,擅长高屋建瓴,直达本质,碰撞出学员的反思和启发。" + }, +]; + +export default { + teacher +}; diff --git a/src/assets/js/teachernew.js b/src/assets/js/teachernew.js new file mode 100644 index 00000000..a2a4b435 --- /dev/null +++ b/src/assets/js/teachernew.js @@ -0,0 +1,386 @@ +const teacher = [ + { + id: 1, + name: "陈露", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/chenglu.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD产品开发中心", + course: "代表课程
《项目管理系统介绍》
《车载产品开发流程介绍》", + introduce: "6年项目管理、3年数字化项目管理、2年项目经理经验,多次向外组织介绍LCD数字化业务及系统,并培养数字化人才5名。担任22&23年OJT讲师、21年 B3车载人才养成讲师。授课深入浅出,轻松活泼。" + }, { + id: 2, + name: "陈晓琴", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/chenxiaoqin.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CFO组织", + course: "代表课程
《企业经营法则》
《财务与经营》", + introduce: "自2022年开始担当B2星青年计划《财务与经营》课程固定讲师,授课亲切自然、深入浅出,将公司业务实例与财报、企业经营法则等理论知识相结合,普及财务知识的同时,提升员工的经营意识。" + },{ + id: 3, + name: "仇石", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/choushi.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B18", + course: "代表课程
《TWI工作关系》
《跨部门沟通》
《模组工程概要介绍》", + introduce: "LCD行业10年工作经验,专注与Cell Test & Moudle新品导入,授课生动、幽默,因其课程有极强的实用性和互动性深受学员好评。" + }, { + id: 4, + name: "邓旦", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/dengdan.jpg"), + org: "智慧医工业务/成都京东方医院", + course: "代表课程
《超声与临床》
《介入超声在重症急性胰腺炎中的应用》", + introduce: "主任医师,硕士研究生导师,成都京东方医院超声科主任,原成都军区总医院超声科主任,四川省专科名医,全军优秀超声医师。担任中国超声医学工程学会介入委员会常委及腹部委员会委员、四川省超声专委会常委等,长期致力于心血管、腹部、浅表等多脏器疾病的临床超声应用,在疑难复杂疾病诊断方面具有丰富经验。" + },{ + id: 5, + name: "高亮", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/gaoliang.jpg"), + org: "MLED业务/晶芯科技", + course: "代表课程
《MLED背光产品介绍》", + introduce: "讲师具备13年显示行业从业经验,目前在MLED事业从事F1产品开发工作,个人擅长产品设计,工艺开发,客户开发,MLED背光行业专家,所授课程《MLED背光产品介绍》面向事业新员工,详细讲述了MLED背光产品的系统知识,课程生动风趣,案例充实,互动频繁,极大调动了学生积极性和参与度,获得员工一致好评。" + }, { + id: 6, + name: "顾新芳", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/guxinfang.jpg"), + org: "'N'业务/东方承启(北京)商务科技有限公司", + course: "代表课程
《企业智慧行政管理与服务体系构建》
《企业行政成本控制实务》
《工厂管理秩序营造与维护》", + introduce: "经历:企业人事及行政20+年管理工作经验,商务业务(企业行政服务产品)3+年管理工作经验,擅长领域:企业行政业务数字化推进、企业行政成本控制、企业行政管理制度体系搭建、工厂秩序营造、服务执行落地方案等" + },{ + id: 7, + name: "韩海滨", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/hanhaibin.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/制造中台生产技术中心", + course: "代表课程
《人岗匹配实战课Ⅰ》
《人岗匹配实战课Ⅱ》
《7:3管理工作法》", + introduce: "制造领域深耕20年以上;作为负责人组织编撰B1首期员工入司培训资料;基于工作实践、理论学习和思考,独创7:3管理工作法,并荣获2021年优秀案例奖。" + },{ + id: 8, + name: "韩寿柏", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/hanshoubai.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CCO组织", + course: "代表课程
《京东方的历史与文化》
《2023年B3启航计划-企业文化》", + introduce: "合肥区域企业文化中心中心长、资深企业文化建设专家,集团认证讲师、企业文化提炼与传播项目、基于意义管理的企业文化体系建设项目等零号项目PM,多次担任集团级、区域级企业文化主讲人,荣获“优秀教师”称号。" + },{ + id: 9, + name: "何定飞", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/hedingfei.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B12", + course: "代表课程
《八大浪费》
《IE七大手法》
《班组长角色认知》等", + introduce: "于2017年成为公司级班组长培训讲师,结合多年现场管理经验,开发多门班组长能力提升课程,授课幽默有趣,以视频与实践结合的方式授课,线下跟进学习成果。获得多个公司级奖项,2019年被学员评为公司“最喜爱导师”。" + }, + + { + id: 10, + name: "黄建珂", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/huangjianhe.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B19", + course: "代表课程
《从零开始学PLC项目建立》
《自主实施PLC》
《自主搭建PLC控制回路》等", + introduce: "先后在CSOT和B19从事设备优化改造工作超12年。融合自身技术特长和精益创意,2023年负责PLC核心能力提升项目,完成授课次数3次和沙龙活动1次。讲师授课方式丰富,设计游戏,提升学员兴趣;开展实践,确保技能掌握;以提升业务为导向,促进B19 超20项PLC自主改造项目落地。" + }, { + id: 11, + name: "纪智元", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/jizhiyuan.png"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织", + course: "代表课程
《价值呈现技巧》", + introduce: "纪老师自2018年起交付《价值呈现技巧》,课程生动有趣,大量引用真实新鲜的案例,针对学员进行定制设计,深受学员喜欢。" + }, { + id: 12, + name: "李世冬", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/lishidong.jpg"), + org: "智慧医工业务/合肥医院", + course: "代表课程
《医疗纠纷防范和处置技巧》
《如何提升医患沟通能力》
《医疗应急事件管理》", + introduce: "从事医务管理15年,医疗质量安全理论扎实,培训经验丰富。主责院科医疗安全主题培训,擅于结合典型案例联动业务剖析再总结呈现观点,提升学员参与积极性和深度,传授实战技巧,立刻应用到工作,广受学员欢迎和好评。" + }, { + id: 13, + name: "李璇", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/lixuan.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B3", + course: "代表课程
《工厂成本分析与改善》
《标准化作业与改善》", + introduce: "来自B3 IE,主要负责工厂效率提升,成本分析与改善等业务。主要教授课程为成本分析与改善及标准化作业与改善,理论和实践经验丰富,能够为不同群体提供教学服务,善于引导学生独立思考,激发学习兴趣与潜能。" + }, { + id: 14, + name: "李雪萍", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/lixueping.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED制造中心/B7", + course: "代表课程
《项目成本管理》
《项目RFI管理》", + introduce: "7年OLED产品客户管理&项目管理经验,荣获B7 技术论文奖及总经理特别奖等多项奖项。技术讲解上既贴合学员实际又深入浅出,授课风格轻松且引人入胜,亲和力强,擅于激发学员主动思考能力,学员接受度高。", + }, { + id: 15, + name: "刘成龙", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/liuchenglong.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B2", + course: "代表课程
《精益简介》
《精益价值流设计》
《低成本管理办法》等", + introduce: "在精益管理领域拥有扎实的学术背景和实践经验,目前负责推进B2工厂的精益管理工作,授课经验非常丰富。授课风格深入浅出,总是将复杂概念以真实案例和易于理解的方式传达,也非常注重启发学员,引导学员找到并使用创新的解决办法。" + }, { + id: 16, + name: "刘愔", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/liuyin.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织", + course: "代表课程
《京东方发展战略与战略管理机制》
《战略洞察的应用》", + introduce: "现任集团CSO组织战略企划中心战略开发部部长,负责战略能力体系开发建设、专项赋能工作。曾经拥有10年国际咨询公司从业经验。" + }, + { + id: 17, + name: "罗兰英", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/luolanying.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CTIO 组织", + course: "代表课程
《厂务改扩建系统培训》", + introduce: "业务功底扎实,思路清晰有条理将业务流程与IT系统功深度融合,从业务场景、用户角色出发进行深入浅出的讲解,过程中注重和学员之间的互动,将枯燥的IT系统功能故事化阐述。" + }, { + id: 18, + name: "罗美建", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/luomeijian.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/BMOT", + course: "代表课程
《FPC Bonding工艺&设备初识》", + introduce: "10年以上ACF Bonding工艺经验,对FPC Bonding工艺有深刻理解。授课过程中采用讲解与讨论的方式充分调动学员的积极性和参与度,起到良好的培训效果。" + }, + { + id: 19, + name: "罗宗梅", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/luozongmei.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务前台/器件业务NB SBU", + course: "代表课程
《技术营销规划》", + introduce: "罗宗梅讲师拥有丰富的业务和授课经验,她的课程重点突出,层次分明,内容结合痛点,并通过举例使知识更有条理化,能做到理论和实际相结合;罗老师授课时热情饱满,能充分鼓励大家踊跃发言,课堂气氛活跃。", + },{ + id: 20, + name: "马思涵", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/masihan.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + course: "代表课程
《七步成师之品牌课程开发》
《七步成师之讲台驾驭技巧》
《DISC沟通风格认知及应用》等", + introduce: "自21年入职开始负责B2内训师TTT培训及相关通用力课程讲授,同时还担任过拓展培训师、行动学习催化师等角色,至今累计授课时长80余小时,授课风格轻松活泼,贴近Z世代员工喜好,注重课堂互动及练习。" + },{ + id: 21, + name: "梅臻", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/meizhen.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + course: "代表课程
《劳动法在一线管理中的应用分享》", + introduce: "具有10年员工关系工作经验。2020年,为提升班组长合规用工管理技能,开发课程。截止2023年共授课20次,亲切又活跃的授课风格广受学员的好评,为助力经营帮助业务培养基层管理者做出重要的贡献。" + }, + { + id: 22, + name: "蒲涛", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/putao.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/整机制造中心", + course: "代表课程
《生产现场管理》
《A3报告》
《新任一线干部的角色认知》等", + introduce: "2015年加入授课教师队伍,为S04班组长“雏鹰计划”训练营的常驻讲师。授课风格深入浅出,条理清晰,通俗易懂,善用案例,课堂氛围轻松活泼,深受学员喜欢。" + },{ + id: 23, + name: "邱辉荣", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/qiuhuirong.jpg"), + org: "'N'业务/京东方精电V1", + course: "代表课程
《精益生产》", + introduce: "邱老师拥有多年的生产管理和精益生产经验的内训师。在授课过程中注重实用性和实效性,将理论和实践相结合,以案例分析为主,帮助学员掌握精益生产的核心理念和实践技巧。课堂上互动性强,充分激发学员的学习兴趣和参与度。" + },{ + id: 24, + name: "石乐", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/shile.png"), + org: "'N'业务/北京京东方能源科技有限公司", + course: "代表课程
《市场营销精要》", + introduce: "石乐老师自2019年起交付《市场营销精要》课程,课程生动,案例丰富,每次授课都给学员们带来非常大的冲击和启发。" + }, + { + id: 25, + name: "石一墨", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/shiyimo.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/集团办公室", + course: "代表课程
《新员工培训入职培训-行政保卫管理》", + introduce: "自2018年以来,连续5年担任业务支援体系新员工行政相关培训讲师,授课条理清晰,思路明确,以活跃的课堂、飞翔的思维,深受学员好评。" + },{ + id: 26, + name: "苏九端", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/sujiuduan.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B9", + course: "代表课程
《走进CF》
《高效沟通》
《我的成长》", + introduce: "B9 CF部部长,对CF技术具有极强的技术水平和管理水平,曾授课《走进CF》、《我的成长》、《高效沟通》等课程。擅长通过设置交流互动环节、巧思游戏,达到课程目标。" + }, + { + id: 27, + name: "吴恩龙", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wuenlong.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B10", + course: "代表课程
《TPM概论》", + introduce: "任B10 Module设备技术科科长,拥有丰富的技术知识储备及管理经验,代表课程为《TPM概论》,课堂结构严谨,深入浅出。" + }, { + id: 28, + name: "汪小丽", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wangxiaoli.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CFO组织", + course: "代表课程
《标准化数字化运营》
《AP精益管理》", + introduce: "入职BOE 8年,从现地会计到成本与运营革新,再到财务共享,具有丰富的业务实践经验。授课内容实用性强,理论结合实践案例,循循善诱,生动有趣。" + }, + { + id: 29, + name: "王强", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wangqiang.png"), + org: "智慧医工业务/苏州医院", + course: "代表课程
《抗菌药物管理及临床应用》
《精麻药及抗菌药物培训》
《处方管理办法及麻精精神药品的管理》等", + introduce: "苏州京东方医院药剂科主任,从业三十余年,吉林大学医学部、中国医科大学、大连医科大学、辽宁中医药大学硕士生导师,擅长医院药事管理、临床合理用药、医院制剂管理,授课内容详实,深受患者喜爱。" + }, + + { + id: 30, + name: "王晓伟", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wangxiaowei.jpg"), + org: "智慧医工业务/北京明德医院", + course: "代表课程
《拯救心脏课程》
《基础生命支持课程》
《高级生命支持课程》", + introduce: "王晓伟老师于2014年被认证为美国心脏协会《基础生命支持》、《高级生命支持》课程导师,于2018年被认证为《拯救心脏课程》、《基础生命支持》、《高级生命支持》课程主任导师,期间还担任护理相关课程讲授。" + }, + { + id: 31, + name: "王晓东", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wangxiaodong.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/BIOT", + course: "代表课程
《班组长角色认知》", + introduce: "王晓东老师是BIOT内部认证讲师,多年岗位经历沉淀,对现场班组长的岗位要求和现场管理有独到的见解,乐于分享。从事生产相关工作17年,授课过程中结合自身经历和班组现场经典案例,对班组长的角色定位和岗位要求进行形象的讲解,善于应用角色扮演、案例等讲学手法。" + }, { + id: 32, + name: "王喜鹏", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wangxipeng.jpeg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD产品开发中心", + course: "代表课程
《Panel不良分析》", + introduce: "BOE工作经验丰富,接触过8.5G和10.5G世代线的产品,也对ADS模式以及VA模式有较熟悉的了解。自2017年起,担负科室新人的Panel不良解析的基础培养,擅长根据实际不良介绍不良的解释流程以及解析方法。", + },{ + id: 33, + name: "王雅菱", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wangyaling.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B5", + course: "代表课程
《员工关系》", + introduce: "可授专业课程有《员工关系》,《员工职业生涯》及各岗位技能专业课等,教学经验长达10年,课堂氛围活泼轻松,善于使用生活与工作中的实例阐述复杂的知识点,每次开课前都会更新优化课件话术并设计演练好课堂游戏,力求给学员们带来一场视听的享受" + }, { + id: 34, + name: "王子健", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wangzijian.jpg"), + org: "传感器及解决方案业务/新型传感试验线项目组", + course: "代表课程
《射频前端国内外行业格局及思考》", + introduce: "具有多年的显示产品研发经验,市场营销经验,新项目孵化经验。目前专注于玻璃基射频器件业务,带领项目团队从0到1进行孵化。本课程基于实际业务领域,通过多年的市场调研和深入客户的调研基础上开发完成。" + }, + + { + id: 35, + name: "吴艳", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/wuyan.jpg"), + org: "'N'业务/北京中祥英科技有限公司", + course: "代表课程
《机加装配行业解决方案》
《质量管理系统解决方案》
《光伏行业解决方案》", + introduce: "从事信息化、数字化相关工作超10年,先后就职于英特尔产品(成都)有限公司、成都众联基智科技有限公司。授课内容包含信息化解决方案分享、行业经验分享等。授课逻辑清晰、结构严谨、深入浅出,实践导向,应用性强。" + },{ + id: 36, + name: "徐光兰", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/xuguanglan.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD制造中心/B8", + course: "代表课程
《商务礼仪》", + introduce: "徐光兰,2014年加入BOE,现担任B8 产品企划与客户导入推进办公室 产品导入2科 科长。结合扎实的理论基础和丰富的实践经验,灵活巧妙通过实际引申出理论,深入浅出;课堂气氛活跃,举例充分恰当,鼓励学员互动参与;善于沟通,耐心讲授,帮助学员思考领悟。" + },{ + id: 37, + name: "徐元宁", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/xuyuanning.png"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/计划与运营中台", + course: "代表课程
《我的成长》
《如何制定生产计划》
《EN生产资材管控管理培训》等", + introduce: "2014年在B5期间通过集团审核,成为了一名光荣的集团认证讲师,此后分别在B5/B9/B17参与课程开发并授课。授课时喜欢采用讲授、示范、典型案例分析、模拟练习等方式" + },{ + id: 38, + name: "闫岩", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/yanyan.jpeg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD产品开发中心", + course: "代表课程
《GOA技术基础知识》
《大尺寸拼接曝技术》
《MNT FIC 技术升级》", + introduce: "B4发Mask设计科科长,擅长GOA 模型升级和优化。2017年开始,担任BOEU 兼职讲师,主讲《GOA 技术介绍》,课程内容紧凑、完整、通俗易懂,语言风趣,互动性强,深受学员好评。" + }, { + id: 39, + name: "杨柳", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/yangliu.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/整机制造中心", + course: "代表课程
《现场改善介绍》
《八大浪费》
《精益管理基础》", + introduce: "杨老师拥有丰富的现场管理经验,目前担任S02工艺团队负责人。理论功底加多年经验,形成以点带面,点面结合的授课风格。杨老师培训语言生动,案例丰富,激发性强,能使学员在快乐的学习中掌握知识并轻松学以致用。" + }, + + { + id: 40, + name: "余传寿", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/yuchuanshou.jpg"), + org: "智慧医工业务/智慧康养SUB", + course: "代表课程
《社区居家养老可持续运营》
《养老产业概况》", + introduce: "大连大学运动康复理学学士、中国人民大学社会学硕士、康复医学治疗技术师;参与编写《中国社会福利协会养老服务指导丛书》,专业期刊论文2篇;从事养老行业12年,曾于北京百年职校、东城职业学校授课。" + }, + { + id: 41, + name: "张平", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhangping.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED产品开发中心", + course: "代表课程
《OLED产品开发业务流程》
《OLED设计变更流程》", + introduce:"自入职BOE即接触讲师业务,5年一线授课经验。善于结合产品项目管理和流程体系优化实践,课程互动多,轻松幽默。累计完成定制化培训40+场次,覆盖OLED各业务领域,培训对象达1500+人次。" + }, + + { + id: 42, + name: "张桂雪", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhangguixue.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/OLED制造中心/B11", + course: "代表课程
《AMOLED工艺技术介绍》", + introduce: "AMOLED行业从业经验6年,负责不良解析,对全工艺设备有深入的了解;2019年成为《AMOLED工艺技术介绍》集团认证讲师。授课经验5年,主要为新入职员工介绍AMOLED工艺,主打因材施教,根据学员情况量身定制授课内容,帮助学员快速入门。", + }, + { + id: 43, + name: "张春旭", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhangchunxun.jpeg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/LCD产品开发中心", + course: "代表课程
《Array设计基础知识》", + introduce: "自入职以来一直担当Mask设计工作,现就职于TV开发1部Mask开发科。首次作为集团OJT培训讲师进行新员工培训。此前曾多次作为部门内讲师为新员工培训。授课逻辑清晰、重点突出,讲解由浅入深易于理解。" + }, + + { + id: 44, + name: "仲麒", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhongqi.jpg"), + org: "显示器件及物联网创新业务中台/供应链中台", + course: "代表课程
《供应链风险管理》", + introduce: "2014年校招加入BOE供应链,深耕PANEL材料采购近十年,经验丰富,现任PANEL材料企划中心/企划3部/部长。绩效优秀,乐于学习和分享,授课深入浅出,条理清晰,诙谐幽默,深受学员喜爱。" + }, + { + id: 45, + name: "赵松", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhaosong.jpg"), + org: "MLED业务/晶芯科技", + course: "代表课程
《MLED直显工艺流程》", + introduce: "具备10年以上设备工艺及不良解析经验,自2021年起承接对外重要接客户接待的产品介绍及工艺讲解;对内讲授工艺及不良相关课程,分别完成BU、HR、新员工、工程师、班组长等相关内训。授课深入浅出、生动形象、能从本质阐述授课内容,做到根据不同受众侧重讲解,达到听得懂、记得住、悟的明、能有用的课程目标。" + }, + { + id: 46, + name: "张川", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhangchuan.jpg"), + org: "'N'业务/京东方精电V2", + course: "代表课程
《品质意识培训》
《质量体系简介》", + introduce: "张老师12年在BOE一直从事质量体系管理工作。在公司内搭建质量培训纲要,制作品质意识、质量体系以及品学工具类培训(车载五大工具&8D)的教材并向全员实施培训、考核评价,为全员品质能力提升提供基础保障。" + }, + { + id: 47, + name: "张勇", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhangyong.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CBSO组织", + course: "代表课程
《施工项目安全管理-风险识别与管控》
《业务支援彩虹计划-入模培训》
《落实企业主体责任》等", + introduce: "1、职业经历:2009-2019年,安全本部负责人2019年至今,安全管理部资深专家
2、授课经历:新员工入模培训/施工项目安全管理等
3、授课风格:风趣幽默、生动形象、思路清晰" + }, + { + id: 48, + name: "张昧爽", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhangmeishuang.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CHRO组织", + course: "代表课程
《医学生职业发展规划》
《成都京东方医院人才发展体系》
《健康服务发展与成都医院人才发展》", + introduce: "成都医院HRBP部部长,初步建立起以院校培养、新员工培训,院内继续教育三位一体的医院人才培养模式,并担任培训讲师,为医学生与校招新员工的职业生涯与发展规划指点迷津。" + }, + + { + id: 49, + name: "周萍", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhouping.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CLO组织", + course: "代表课程
《法律事务管理介绍》", + introduce: "2010年加入公司,曾参与开发多门法律培训课程,多次担任BOEU供应链学院、营销学院课程讲师,受到一致好评;目前在集团总部入模培训及CLO组织内部培训中授课。" + }, + + { + id: 50, + name: "周万里", + imgSrc: require("@/assets/images/contributor/teacher/zhouwanli.jpg"), + org: "后台(业务支援体系)/CSO组织", + course: "代表课程
《工作型PPT》
《PPT速成手册》
《5S与目视化》等", + introduce: "先后在Cell、SPM和经营企划工作学习。业务扎实,曾荣获“合肥&北京市高级技术能手”、“北京电控首席技师”等;授课风格生动活泼,擅长互动,曾荣获 “集团公开课-最受欢迎面授课”及“最佳课程”等荣誉。" + }, +]; + +export default { + teacher +}; diff --git a/src/assets/js/util.js b/src/assets/js/util.js new file mode 100644 index 00000000..c140046e --- /dev/null +++ b/src/assets/js/util.js @@ -0,0 +1,73 @@ +const util = { + //baseURL: 'http://120.92.36.69/api/b1', + getCookie: function (name) { + var cookies = document.cookie + var list = cookies.split('; ') // 解析出名/值对列表 + + for (var i = 0; i < list.length; i++) { + if (list[i].indexOf(name) > -1) { + var arr = list[i].split(name) // 解析出名和值 + return decodeURIComponent(arr[1]) + } + // 对cookie值解码 + } + return '' + }, + IsPc: function IsPC () { + var userAgentInfo = navigator.userAgent + var Agents = ['Android', 'iPhone', 'SymbianOS', 'Windows Phone', 'iPod'] + var flag = true + for (var v = 0; v < Agents.length; v++) { + if (userAgentInfo.indexOf(Agents[v]) > 0) { + flag = false + break + } + } + if (window.screen.width >= 768) { + flag = true + } + return flag + }, + setClient: function setClient () { + var exp = new Date(); + exp.setTime(exp.getTime() + 60 * 1000 * 60 * 24); + function guid() { + return 'xxxxxxxx-xxxx-4xxx-yxxx-xxxxxxxxxxxx'.replace(/[xy]/g, function(c) { + var r = Math.random()*16|0, v = c == 'x' ? r : (r&0x3|0x8); + return v.toString(16); + }); + } + var client = guid(); + document.cookie = 'client=' + client+ ";expires=" + exp.toGMTString() + ';path=/'; + return client; + }, + setInner: function setInner () { + //var exp = new Date(); + //exp.setTime(exp.getTime() + 60 * 1000 * 60 * 24); + var inner = this.getQueryVariable("inner"); + document.cookie = "inner=" + inner + ";path=/"; + return inner; + }, + getQueryVariable:function getQueryVariable(variable) + { + var query = window.location.search.substring(1); + var vars = query.split("&"); + for (var i=0;i
- 回复 + 回复 @@ -558,7 +558,7 @@ this.$message.error(res.message); } }); - + this.loadData(false); } }, @@ -633,6 +633,7 @@ this.$message.error(res.message); } }); + this.loadData(false); }, delCommnet(com,idx){ if(com.replyList!='' && com.replyList.length>0){ diff --git a/src/components/VideoPlayer/progress-bar.vue b/src/components/VideoPlayer/progress-bar.vue index 8e04b51b..20dd6ac5 100644 --- a/src/components/VideoPlayer/progress-bar.vue +++ b/src/components/VideoPlayer/progress-bar.vue @@ -72,59 +72,51 @@ export default { }, methods: { down(e) { - // if(this.isDrag) { - this.$emit("getMouseDownStatus", true); - this.is_mousedown_progress = true; - // 获取完整进度条的clientX(dom左上角) - let init_clientX = this.dom_full.getBoundingClientRect().left; - // 计算调整后的当前进度条的长度 - this.current_width_px = e.clientX - init_clientX; - // 设置当前的播放进度(同时作用于当前进度条的样式) - let current = (e.clientX - init_clientX) / this.dom_full.clientWidth; - if(current>1) current = 1; - if(current<0) current = 0; - var time = 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this.$emit("updateProgress", current); }, up() { - if (this.is_mousedown_progress) { - // 标记鼠标不处于按下的状态了 - this.is_mousedown_progress = false; - // 松开鼠标后,即调整进度条后,此时的进度(0-1) - let current = this.current_width_px / this.dom_full.clientWidth; - if(current>1) current = 1; - if(current<0) current = 0; - var time = localStorage.getItem('videoProgressData'); - var arr = time&&JSON.parse(time) || {} - //console.log('up arr:',this.isDrag,this.blobId,arr,arr[this.blobId],current) - this.$emit("getMouseDownStatus", false); - // 禁止拖动 - if(!this.isDrag && time && arr[this.blobId] < current) return; - this.$emit("updateProgress", current); - - } + if (!this.isDrag || !this.is_mousedown_progress) return; + // 标记鼠标不处于按下的状态了 + this.is_mousedown_progress = false; + // 松开鼠标后,即调整进度条后,此时的进度(0-1) + let current = this.current_width_px / this.dom_full.clientWidth; + if(current>1) current = 1; + if(current<0) current = 0; + var time = localStorage.getItem('videoProgressData'); + var arr = time&&JSON.parse(time) 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index 5e70ac72..cba20191 100644 --- a/src/views/case/ManageList.vue +++ b/src/views/case/ManageList.vue @@ -697,7 +697,8 @@ export default { }, viewTopic(data) { if (data.confidentialityLevel == '内部') { - this.$router.push({ path: '/case/detail', query: { id: data.id } }) + // this.$router.push({ path: '/case/detail', query: { id: data.id } }) + window.open(this.webBaseUrl+'/case/detail?id='+data.id , '_blank') } else { this.$message.warning("非内部密级案例不能查看"); } diff --git a/src/views/contributorConference/colleage.vue b/src/views/contributorConference/colleage.vue new file mode 100644 index 00000000..86c44d58 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference/colleage.vue @@ -0,0 +1,177 @@ + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference/course.vue b/src/views/contributorConference/course.vue new file mode 100644 index 00000000..d41154b2 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference/course.vue @@ -0,0 +1,165 @@ + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference/detail/courseDetail.vue b/src/views/contributorConference/detail/courseDetail.vue new file mode 100644 index 00000000..86ff58c9 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference/detail/courseDetail.vue @@ -0,0 +1,389 @@ + + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference/detail/projectDetail.vue b/src/views/contributorConference/detail/projectDetail.vue new file mode 100644 index 00000000..0324b3da --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference/detail/projectDetail.vue @@ -0,0 +1,445 @@ + + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference/example.vue b/src/views/contributorConference/example.vue new file mode 100644 index 00000000..10dd1bfd --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference/example.vue @@ -0,0 +1,187 @@ + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference/index.vue b/src/views/contributorConference/index.vue new file mode 100644 index 00000000..056207ce --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference/index.vue @@ -0,0 +1,786 @@ + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference/project.vue b/src/views/contributorConference/project.vue new file mode 100644 index 00000000..63ef5993 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference/project.vue @@ -0,0 +1,229 @@ + + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference/teacher.vue b/src/views/contributorConference/teacher.vue new file mode 100644 index 00000000..500b40c8 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference/teacher.vue @@ -0,0 +1,182 @@ + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference2024/colleage.vue b/src/views/contributorConference2024/colleage.vue new file mode 100644 index 00000000..e0e8a88b --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference2024/colleage.vue @@ -0,0 +1,185 @@ + + + + + + diff --git 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file mode 100644 index 00000000..ddef4eb8 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference2024/example.vue @@ -0,0 +1,194 @@ + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConference2024/index.vue b/src/views/contributorConference2024/index.vue new file mode 100644 index 00000000..9715c4ab --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference2024/index.vue @@ -0,0 +1,981 @@ + + + + + diff --git a/src/views/contributorConference2024/project.vue b/src/views/contributorConference2024/project.vue new file mode 100644 index 00000000..3bf84450 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference2024/project.vue @@ -0,0 +1,281 @@ + + + + + + + diff --git a/src/views/contributorConference2024/teacher.vue b/src/views/contributorConference2024/teacher.vue new file mode 100644 index 00000000..da27534d --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConference2024/teacher.vue @@ -0,0 +1,193 @@ + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/colleage.vue b/src/views/contributorConferenceNew/colleage.vue new file mode 100644 index 00000000..226e4cd1 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConferenceNew/colleage.vue @@ -0,0 +1,183 @@ + + + + + + diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/course.vue b/src/views/contributorConferenceNew/course.vue new file mode 100644 index 00000000..5342a110 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConferenceNew/course.vue @@ -0,0 +1,186 @@ + + + + + + diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/detail/courseDetail.vue b/src/views/contributorConferenceNew/detail/courseDetail.vue new file mode 100644 index 00000000..4d6aff50 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConferenceNew/detail/courseDetail.vue @@ -0,0 +1,389 @@ + + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/detail/projectDetail.vue b/src/views/contributorConferenceNew/detail/projectDetail.vue new file mode 100644 index 00000000..e34df710 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConferenceNew/detail/projectDetail.vue @@ -0,0 +1,472 @@ + + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/example.vue b/src/views/contributorConferenceNew/example.vue new file mode 100644 index 00000000..cd8897f4 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConferenceNew/example.vue @@ -0,0 +1,194 @@ + + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/index.vue b/src/views/contributorConferenceNew/index.vue new file mode 100644 index 00000000..d570f8bf --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConferenceNew/index.vue @@ -0,0 +1,972 @@ + + + + + diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/project.vue b/src/views/contributorConferenceNew/project.vue new file mode 100644 index 00000000..a2dc8b66 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConferenceNew/project.vue @@ -0,0 +1,325 @@ + + + + + + + diff --git a/src/views/contributorConferenceNew/teacher.vue b/src/views/contributorConferenceNew/teacher.vue new file mode 100644 index 00000000..4b7fa7c4 --- /dev/null +++ b/src/views/contributorConferenceNew/teacher.vue @@ -0,0 +1,193 @@ + + + + + \ No newline at end of file diff --git a/src/views/course/Courseware.vue b/src/views/course/Courseware.vue index c8bf155e..a11a99eb 100644 --- a/src/views/course/Courseware.vue +++ b/src/views/course/Courseware.vue @@ -627,8 +627,12 @@ export default { // if(item.minute){ // item.duration=parseFloat(item.minute)*60; // } - // 如果没有给一个默认值30分钟 - item.duration = item.minute ? parseFloat(item.minute) * 60 : 1800; + // 视频文件才可以设置时长,其他类型直接赋值0 + if (item.fileType === 'mp4' || item.fileType === 'mp3') { + item.duration = item.minute ? parseFloat(item.minute) * 60 : 0; + } else { + item.duration = 0; + } }); this.loading = true; coueseFile.batchUpdate(this.fileList).then(rs => { diff --git a/src/views/hotforum/Index.vue b/src/views/hotforum/Index.vue index 373e2857..22766b06 100644 --- a/src/views/hotforum/Index.vue +++ b/src/views/hotforum/Index.vue @@ -9,7 +9,7 @@
- +
diff --git a/src/views/lexiang-sso-77deb595.txt b/src/views/lexiang-sso-77deb595.txt new file mode 100644 index 00000000..3008cc75 --- /dev/null +++ b/src/views/lexiang-sso-77deb595.txt @@ -0,0 +1 @@ +60ab8a4b97b446b2dcd32889 \ No newline at end of file diff --git a/src/views/portal/course/Micro.vue b/src/views/portal/course/Micro.vue index aa472593..02a88d75 100644 --- a/src/views/portal/course/Micro.vue +++ b/src/views/portal/course/Micro.vue @@ -95,7 +95,10 @@
diff --git a/src/views/portal/qa/Index.vue b/src/views/portal/qa/Index.vue index 630ce104..2fa09d9a 100644 --- a/src/views/portal/qa/Index.vue +++ b/src/views/portal/qa/Index.vue @@ -48,8 +48,8 @@
-
- +
+ 图片貌似被外星人劫走了
diff --git a/src/views/portal/user/Message.vue b/src/views/portal/user/Message.vue index f00f4bb7..aa799cbd 100644 --- a/src/views/portal/user/Message.vue +++ b/src/views/portal/user/Message.vue @@ -349,6 +349,7 @@ export default { this.$message.success('删除成功'); this.queryData.pageIndex = 1; this.queryMessage(true); + this.$store.dispatch('refrashMsg'); } else { this.$message.error('删除失败' + res.message); } @@ -366,6 +367,7 @@ export default { this.$message.success('删除成功'); this.queryData.pageIndex = 1; this.queryMessage(true); + this.$store.dispatch('refrashMsg'); } else { this.$message.error('删除失败' + res.message); } diff --git a/src/views/qa/ManageList.vue b/src/views/qa/ManageList.vue index 43d6ed53..9ee1861a 100644 --- a/src/views/qa/ManageList.vue +++ b/src/views/qa/ManageList.vue @@ -306,8 +306,8 @@ export default { }, viewTopic(data) { - // window.open(this.webBaseUrl+'/qa/answer?id='+data.id, '_blank'); - this.$router.push({path:'/qa/answer',query:{id:data.id}}) + window.open(this.webBaseUrl+'/qa/answer?id='+data.id, '_blank'); + // this.$router.push({path:'/qa/answer',query:{id:data.id}}) }, aduit(row) { this.form={...row}; diff --git a/src/views/study/@/assets/images/over.png b/src/views/study/@/assets/images/over.png new file mode 100644 index 00000000..e69de29b diff --git a/src/views/study/TaskList.vue b/src/views/study/TaskList.vue index b9d0a739..620e11d8 100644 --- a/src/views/study/TaskList.vue +++ b/src/views/study/TaskList.vue @@ -140,6 +140,7 @@ export default { headers:{token:getToken(),} }).then((res) => { console.log('111',res.data.result) + console.log('111 gx2',res.data.result) // this.porcessData=response.data.data this.porcessData.course=Math.floor(res.data.result.course.total === 0 ? 0: (res.data.result.course.completion/res.data.result.course.total)*100) this.porcessData.project=Math.floor(res.data.result.project.total === 0 ? 0: (res.data.result.project.completion/res.data.result.project.total)*100) diff --git a/src/views/user/MyAssess.vue b/src/views/user/MyAssess.vue index ae7f871f..19828f97 100644 --- a/src/views/user/MyAssess.vue +++ b/src/views/user/MyAssess.vue @@ -78,7 +78,8 @@ hasPermission(item) { if(item.hasPermission == '1') { // window.open(item.url,'_blank') ; - return item.url; + // return item.url; + return `${item.url.include('?') ? `${item.url}&token=${getToken()}` : `${item.url}?token=${getToken()}`}` } else { return false; // this.$message.warning('没有查看报告权限,如需查看请联系相关老师或HRBP') diff --git a/src/views/user/ranking.vue b/src/views/user/ranking.vue index 156fc302..c080eba3 100644 --- a/src/views/user/ranking.vue +++ b/src/views/user/ranking.vue @@ -23,7 +23,7 @@ 累计 - 当前 + 当前年 @@ -33,10 +33,10 @@
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@@ -117,7 +117,7 @@ 累计 - 当前 + 当前年 @@ -127,10 +127,10 @@
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@@ -311,7 +311,7 @@ export default { formatSecondToHour:formatSecondToHour, experience:{ field:'now', - name:'当前', + name:'当前年', data:{ rankingNo:0, total:0 @@ -320,7 +320,7 @@ export default { }, learningDuration:{ field:'now', - name:'当前', + name:'当前年', data:{ rankingNo:0, total:0